創(chuàng)新對提高核心競爭力的影響

1、-作者xxxx-日期xxxx創(chuàng)新對提高核心競爭力的影響【精品文檔】創(chuàng)新對提高核心競爭力的影響市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)和交通運輸能力的提高，縮短了時空的距離，加速了經(jīng)濟全球化的進程，使市場競爭變得越來越激烈。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的細胞、市場的主體，在市場中的影響，反映了一個企業(yè)的經(jīng)營能力，國家中所有企業(yè)的綜合競爭水平直接反映了整個國家參與世界經(jīng)濟的能力，因此，如何提高企業(yè)的核心競爭能力，是當(dāng)前企業(yè)管理者所關(guān)注的熱點問題。一、核心競爭力的培養(yǎng)與提高、核心競爭力的鑒別核心競爭力的鑒別是核心競爭力提高與培養(yǎng)的前提，只有明確了核心競爭力，企業(yè)才能集中力量注重競爭力的培養(yǎng)。有時企

2、業(yè)往往把本企業(yè)的非核心競爭力當(dāng)作企業(yè)的核心競爭力，使一些資源不能真正用到關(guān)鍵的部位，影響競爭力的培育。鑒別核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從如下幾個方面衡量：（）本企業(yè)具有現(xiàn)實的競爭力是否為競爭對手難以模仿，如果企業(yè)的競爭力使競爭對手很容易模仿，或者很容易建立這種競爭力，這樣的競爭力就不算核心競爭力。真正的企業(yè)的核心競爭力是很難被競爭對手模仿的。（）這種競爭力是否能為顧客帶來經(jīng)濟效益、“消費剩余”，或者說對生產(chǎn)型的企業(yè)能否提高他們的競爭力。核心競爭力能使企業(yè)從生產(chǎn)上游產(chǎn)品到下游產(chǎn)品或到消費的顧客都能得到他的效益，并能夠?qū)ζ髽I(yè)系列產(chǎn)品或其它類似企業(yè)產(chǎn)生較大的輻射力，并且具有較強的活力。、核心競爭力的培育根據(jù)

3、波特的競爭優(yōu)勢理論，企業(yè)的競爭力是在追求企業(yè)的競爭優(yōu)勢中逐步成長起來的，因此，企業(yè)核心競爭能力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時也是一項艱巨的工作，需要長期的艱苦努力。一般包括以下幾個步驟：（）聚集人才，研發(fā)技術(shù)。培育企業(yè)的核心競爭力，首要的任務(wù)就是吸引人才和培養(yǎng)人才。能否擁有企業(yè)所需要的人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)有了所需的人才就可以根據(jù)企業(yè)本身的需要和市場的前景進行研發(fā)技術(shù)，設(shè)計新產(chǎn)品，挖掘企業(yè)自身的能力。（）進行整合。使企業(yè)經(jīng)濟增長技術(shù)和產(chǎn)品，對一個企業(yè)來講可能是多方面的，這些方面在沒有進行整合之前，一般來講是比較凌亂的、分散的，單一方面形不成競爭力，對這些東西必須進行整合，去粗取精，形成一

4、套嚴(yán)密的、科學(xué)的組織程序，以便使企業(yè)更能發(fā)揮企業(yè)的各種能力和吸收企業(yè)之外的各種資源。（）開發(fā)市場。核心競爭能力確定以后，更重要的方面就是開發(fā)市場。開發(fā)市場包括兩個方面：一是開發(fā)已有的市場，對已經(jīng)占有的市場進行深層次的開發(fā)；二是開發(fā)新市場。市場開發(fā)的成功與否直接影響企業(yè)的核心競爭能力的形成。（）形成文化。促進企業(yè)文化的形成，便于在企業(yè)內(nèi)利用各種資源，增強凝聚力，提高職工的積極性、創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率，這是提高企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)功。良好的企業(yè)文化，對樹立企業(yè)的良好形象，樹立企業(yè)的品牌和名牌產(chǎn)品具有良好的形象，這是外力。內(nèi)功外力的強有力的結(jié)合能推動企業(yè)核心競爭力的形成。二、創(chuàng)新對提高競爭力的影響創(chuàng)

5、新就是對生產(chǎn)要素的重新組合，這是波特在1934年的定義。生產(chǎn)要素包括生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的技術(shù)、人力資源、物力資源、管理形式以及企業(yè)文化等等。創(chuàng)新的形式包括以下幾個方面：、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本，企業(yè)的核心競爭力是各種生產(chǎn)要素的組合，技術(shù)是核心競爭力的核心。特別是進入二十世紀(jì)末，科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，很多技術(shù)得到了快速的運用，運用到了生產(chǎn)中去，大大地提高了技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低了成本。同時也推動了產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度。在這種環(huán)境下，要想長期保持企業(yè)的核心競爭力，是很難的事情，企業(yè)只有不斷進行積極地技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)的研發(fā)，才能創(chuàng)造新產(chǎn)品，才能提高顧客

6、的購買價值，產(chǎn)品才有競爭力。因此，一個企業(yè)創(chuàng)新的能力將直接影響企業(yè)核心競爭力的保持、培養(yǎng)和提高。例如，美國的微軟公司之所以在本行業(yè)具有較強的競爭力，主要是因為微軟在界面技術(shù)上有其自己的不斷創(chuàng)新的技術(shù)作為保證。中國的海爾集團近幾年來在家電行業(yè)取得了非凡的成就，也是進行積極創(chuàng)新的結(jié)果。離開了創(chuàng)新就無法談企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，由于技術(shù)是某企業(yè)的發(fā)明對其他的企業(yè)來講往往不容易模仿。同時還具有以下特征：技術(shù)創(chuàng)新具有創(chuàng)造價值性具有創(chuàng)造新產(chǎn)品的獨特性技術(shù)創(chuàng)新具有延展性技術(shù)創(chuàng)新的難模仿性。技術(shù)創(chuàng)新是提高我國企業(yè)參與國際競爭的重要環(huán)節(jié)，我國加入世界貿(mào)易組織后，我們的產(chǎn)品要面向世界

7、，重成本附加值少的企業(yè)很難有競爭力，我們必須努力學(xué)習(xí)外國的先進的生產(chǎn)技術(shù)，減少我們少走彎路，盡快縮短我們與發(fā)達國家之間的距離提高我們的競爭能力。2、組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是保持和提高企業(yè)核心競爭力的重要保證。雖然人們對知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是保持或提高競爭力的源泉已形成了共識，但必須認(rèn)識到，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是在真空中發(fā)生的，有效的技術(shù)創(chuàng)新是有條件的，他要求企業(yè)必須在組織方面給予有力的支持，由于技術(shù)創(chuàng)新要涉及到企業(yè)組織中的不同部門和人員，通過組織內(nèi)部構(gòu)建適宜的組織結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)各部門的行動，調(diào)動部門的積極性是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。一般來講，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與技術(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn)品相匹配，與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程相適應(yīng)，科

8、學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)各種資源效益的發(fā)揮，對增強企業(yè)的核心競爭力具有重要的作用，否則，就會阻礙企業(yè)核心競爭力的提高。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是通訊技術(shù)的高速發(fā)展，給企業(yè)的管理帶來了深刻的革命，使組織部門之間的聯(lián)系更加便利，生產(chǎn)的程序更加簡練，相互之間的合作更加緊湊，傳統(tǒng)管理方式，在某種程序上已經(jīng)不能滿足新技術(shù)發(fā)展的需求，原來的組織結(jié)構(gòu)必須變革，進行創(chuàng)新，以適應(yīng)生產(chǎn)的需求。從技術(shù)進步方面來講，通過組織創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間，新的組織結(jié)構(gòu)可以科學(xué)的為企業(yè)人、財、物的合理運用打下良好的基礎(chǔ)，便于促進核心競爭力的形成。、產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的途徑。企業(yè)有了自己的核

9、心技術(shù)，有了良好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的健康組織制度，是企業(yè)核心競爭力的前提和條件，但最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭力優(yōu)勢還是通過提供生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，這就要通過開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足顧客的新的需要。隨著科技的進步現(xiàn)代化技術(shù)的運用，顧客對新產(chǎn)品需求的愿望越來越迫切，技術(shù)的革新也促進了產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，因此，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，是衡量企業(yè)核心競爭能力的重要方面，綜觀全球500強企業(yè)的發(fā)展，無不把產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要方面。他們都是在掌握了一定的技術(shù)之后非常注重新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷的把自己的新技術(shù)運用到產(chǎn)品生產(chǎn)中去，擴大產(chǎn)品的技術(shù)含金量，以獲得最大的效益。青島的海爾集團近幾年來在家電行業(yè)之所以取得了輝煌的成績，正是得益于他的產(chǎn)品創(chuàng)新。比如，在洗衣機方面推出不同型號不同功能不同大小的洗衣機滿足了不同顧客的需求。新的噴塑技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、智能技術(shù)大大提高了洗衣機的產(chǎn)品性能。、制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭能力在制度上的保證。制度創(chuàng)新包括兩個方面：一個是國家對企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新；另一個就是企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新。國家管理制度的創(chuàng)新就是要求國家在宏觀管理方面給企業(yè)創(chuàng)造有利于提高企業(yè)核心競爭力的良好的外部環(huán)境，包括在技術(shù)管理方面進行的專利保護與打擊侵權(quán)造假、政府對重大科研項目的支持、創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境