2021年工商管理實習(xí)總結(jié)報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年工商管理實習(xí)總結(jié)報告 工商管理，是討論工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本理論和一般方法的學(xué)科，需要耐煩和細(xì)心，總牢固習(xí)工作，今日我給大家?guī)砹斯ど坦芾韺嵙?xí)總結(jié)報告，盼望對大家有所關(guān)心。 工商管理實習(xí)總結(jié)報告篇一 今年3月7日上午開頭，我在中港第一航務(wù)工程局其次工程公司附屬單位科利公司進(jìn)展了工商管理實習(xí)工作。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下，主動參加公司日常管理相關(guān)工作，留意把書本上學(xué)到的工商管理理論學(xué)問對比實際工作，用理論學(xué)問加深對實際工作的認(rèn)識，用理論驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊急，又新穎，收獲也許多。

2、通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。 我所實習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局其次工程公司。 回憶實習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采納了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的理解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的澆注明天的效勞品牌，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步理解。 同時通過實習(xí)我發(fā)覺中港第一航務(wù)工程局其次工程公司附屬單位科利公司也存在問題： 1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速進(jìn)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速進(jìn)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)

3、利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。 2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中根據(jù)施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。 3、本錢意識不強(qiáng)，本錢掌握程度不高，個別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有堅固樹立起來，以致于我們的本錢掌握與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。 4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不連接、管理不閉合的現(xiàn)象;工程部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度

4、落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 5、依法治企、依法維權(quán)和自我愛護(hù)意識不強(qiáng)，不可以充分運用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特殊是指導(dǎo)干部的法律學(xué)問和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。 對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費是經(jīng)營連續(xù)的觀念。 企業(yè)的進(jìn)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)進(jìn)展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必定要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費是經(jīng)營連續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。 二、 樹立零缺陷、低本錢向精細(xì)化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，只有施行零缺陷低本錢戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場

5、的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的進(jìn)展。因此，企業(yè)上下必需以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化零缺陷低本錢向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進(jìn)步效益。 三、進(jìn)一步推動和標(biāo)準(zhǔn)工程管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)工程根底管理，結(jié)合三標(biāo)一體管理體系運行，完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步。 四、推動依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 深化開展法制宣揚訓(xùn)練，進(jìn)一步增加廣闊干部職工的法制意識。強(qiáng)化指導(dǎo)干部，特殊是中層干部的法制培訓(xùn)，增加指導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的力

6、量，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度。 實習(xí)感悟與總結(jié) 兩個月的實習(xí)生涯很快就完畢了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點并且提出了自己的建議： 國有企業(yè)存在的問題 一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格 雖然國有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對員工進(jìn)展有效的鼓勵，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，許多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來單位，在制度上造成了混亂。 二，無競爭機(jī)制，難以調(diào)發(fā)動工主動性 國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識，主動性不高，難以實現(xiàn)企業(yè)

7、最大價值。 三，工作人員普遍學(xué)識不夠 私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國企相當(dāng)一局部是本局子弟，許多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。 個人建議 一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰清楚制，嚴(yán)格管制員工的工作行為。 二，施行競爭上崗，進(jìn)步企業(yè)進(jìn)入門檻 對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是依據(jù)工齡晉升。對于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效進(jìn)步本企業(yè)全名素養(yǎng)。 短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)瞬而過，回憶實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停

8、留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)悟其精華。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理根本學(xué)問的理解，豐富了我的實際管理學(xué)問，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。 工商管理實習(xí)總結(jié)報告篇二 今年3月7日上午開頭，我在中港第一航務(wù)工程局其次工程公司附屬單位科利公司進(jìn)展了工商管理實習(xí)工作。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下，主動參加公司日常管理相關(guān)工作，留意把書本上學(xué)到的工商管理理論學(xué)問對比實際工作，用理論學(xué)問加深對實際工作的認(rèn)識，用理論驗證所學(xué)的工

9、商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊急，又新穎，收獲也許多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。 我所實習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局其次工程公司。 回憶實習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采納了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的理解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的澆注明天的效勞品牌，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步理解。 同時通過實習(xí)我發(fā)覺中港第一航務(wù)工程局其次工程公司附屬單位科利公司也存在問題： 1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速進(jìn)展的要求

10、，市場開拓的步伐與企業(yè)快速進(jìn)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。 2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中根據(jù)施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。 3、本錢意識不強(qiáng)，本錢掌握程度不高，個別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有堅固樹立起來，以致于我們的本錢掌握與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。 4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面

11、存在程序不連接、管理不閉合的現(xiàn)象;工程部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 5、依法治企、依法維權(quán)和自我愛護(hù)意識不強(qiáng)，不可以充分運用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特殊是指導(dǎo)干部的法律學(xué)問和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。 對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費是經(jīng)營連續(xù)的觀念。 企業(yè)的進(jìn)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)進(jìn)展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必定要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費是經(jīng)營連續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。 二、 樹立零缺陷、低本錢向精細(xì)化

12、管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，只有施行零缺陷低本錢戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的進(jìn)展。因此，企業(yè)上下必需以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化零缺陷低本錢向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進(jìn)步效益。 三、進(jìn)一步推動和標(biāo)準(zhǔn)工程管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)工程根底管理，結(jié)合三標(biāo)一體管理體系運行，完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步。 四、推動依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 深化開展法制宣揚訓(xùn)練，進(jìn)一步增加廣闊干部職工的

13、法制意識。強(qiáng)化指導(dǎo)干部，特殊是中層干部的法制培訓(xùn)，增加指導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的力量，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度。 實習(xí)感悟與總結(jié) 兩個月的實習(xí)生涯很快就完畢了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點并且提出了自己的建議： 國有企業(yè)存在的問題 一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格 雖然國有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對員工進(jìn)展有效的鼓勵，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，許多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來單位，在制度上造成了混亂。 二，無競爭機(jī)制，難以調(diào)發(fā)動工主動性 國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比

14、，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識，主動性不高，難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值。 三，工作人員普遍學(xué)識不夠 私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國企相當(dāng)一局部是本局子弟，許多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。 個人建議 一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰清楚制，嚴(yán)格管制員工的工作行為。 二，施行競爭上崗，進(jìn)步企業(yè)進(jìn)入門檻 對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是依據(jù)工齡晉升。對于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效進(jìn)步本企業(yè)全名素養(yǎng)。 短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)瞬而過，回憶實習(xí)生活

15、，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)悟其精華。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理根本學(xué)問的理解，豐富了我的實際管理學(xué)問，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。 工商管理實習(xí)總結(jié)報告篇三 隨著科技進(jìn)步和相關(guān)物資裝備的供給和進(jìn)展，工商管理專業(yè)要求畢業(yè)生必需根底扎實、學(xué)問面寬、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)，實習(xí)的目的在于熟識專業(yè)、培育標(biāo)準(zhǔn)操作及管理意識，通過理論要具備運用本專業(yè)學(xué)問從事消費的力量，有解決工作和消費中問題的力量。通過理論，進(jìn)一步理解國企的運營環(huán)境，并且將學(xué)到的學(xué)問應(yīng)用于實際工作中;在理論中把握自己的缺乏，測試自己的力量，進(jìn)而更好地進(jìn)步自我。隨著科技進(jìn)步和相關(guān)物資裝備的供給和進(jìn)展，工商管理專業(yè)要求畢業(yè)生必需根底扎實、學(xué)問面寬、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)，實習(xí)的目的在于熟識專業(yè)、培育標(biāo)準(zhǔn)操作及管理意識，通過理論要具備運用本專業(yè)學(xué)問從事消費的力量，有解決工作和消費中問題的力量。通過理論，進(jìn)一步理解國企