×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報告

1、管理顧問咨詢公司投資可行性分析報告一、 公司基本情況1、 公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運道數(shù)理等方面。2、 公司性質(zhì)：擬注冊為有限責任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。3、 注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學院、北郵等品牌形象好的地理位置）。4、 注冊資金及投資總額：a. 咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊資金要求至少60萬以上；b. 投資公司投資總額為60萬。5、 公司定員

2、與機構(gòu)設(shè)置：二、 服務(wù)市場調(diào)查和預(yù)測、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：服務(wù)市場分析 服務(wù)產(chǎn)品分析：a. 當今國內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認證咨詢，但目前市場混亂，流于形式，企業(yè)未必對咨詢效果與實施效果滿意，真正實效務(wù)實的專項咨詢市場潛力巨大；b. 國內(nèi)企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實管理水平與模式落后于國外先進而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國情發(fā)展需要；c. 管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國家政府部門與知名院校方可保證激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。 競爭力分析：a. 知名院校合作、國家宏觀調(diào)控辦公室合作b. 國務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作c. 知名專家品牌效益推廣、高起點理論與案例庫實施三

3、、 服務(wù)實施方案服務(wù)營銷流程：擴展管理：a. 機構(gòu)設(shè)置以精簡骨干運營，簡直合作形式實施服務(wù)；b. 合作授權(quán)代理以合同形式限定；c. 銷售激勵自上而下一視同仁，以合同額比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報不低于倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤分成。四、 公司運營目標 服務(wù)效果達到客戶一致好評，建立久遠有償服務(wù)關(guān)系； 首年底至少純利潤回報投資方； 以后在原純利潤回報基礎(chǔ)上，逐年遞增利潤回報投資方。投資回報年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年投資額 五、 投資估算和融資說明投資估算投資注冊萬元；設(shè)立賬戶，注入資金萬元；資金使用安排使用項目 金額（元） 備注代

4、理公司注冊費用 辦公場地租賃費用 預(yù)付一年辦公設(shè)備采購 臺式電腦兩臺，筆記本兩臺形象包裝費用 捷達車一輛技術(shù)資料準備費用 公司管理制度建立費用 公司宣傳廣告費用 合計 公司年運營支出支出項目 金額（元） 備注人員工資 元月月元年 通訊費 元月月元年 辦公消耗 元月月元年 公關(guān)招待費用 元月月元年 交通費用 元月月元年 合計 元年 公司年運營收入收入 金額 備注第一年 管理咨詢培訓(xùn) 元月月元年 廣告 元季度季度元年 合計 元年 六、 股權(quán)的設(shè)置為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為： 投資方以投入資金形式，享有公司股份比例； 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2股份比例； 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2股份比例。七、 綜合效益分析經(jīng)濟效益分析 公司元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按年的情況下，投入元；加上第一年日常支出元，合計為元； 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為元。證明公司收支第一年保守運行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴大與網(wǎng)絡(luò)的增長完全可實現(xiàn)投資方投資額的的回報。社會效益分析 管理咨詢服務(wù)為推動企業(yè)管理水平，并帶動管理知識的共享，為社會傳播管理理念的種子，為客戶帶來實際的經(jīng)濟效益； 廣告業(yè)務(wù)增加了社會的交