銀行績效考核方案1

1、銀行績效考核方案銀行績效考核方案一、指導思想以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導，與市聯(lián)社人事管理辦法改革、勞動用工管理辦法相結(jié)合，通過委派會計履責監(jiān)視、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目的和工資含量規(guī)范，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地開展。二、基本原則（一）含量計酬的原則。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項經(jīng)營計劃等因素，確定統(tǒng)一的含量規(guī)范，據(jù)此規(guī)范計算信用社實際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責和分工，其績效工資實行百分考核。（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。

2、（三）風險防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按手冊相應(yīng)扣減績效工資。（四）人員定編的原則。年終績效考核結(jié)賬時，按定編的人數(shù)計算按人考核結(jié)賬部分。（五）按月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成情況進行考核，其中收息按月全額計發(fā)績效工資，其它考核項目方案按當期應(yīng)計績效工資的70%計發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。全年滾動 結(jié)算，年終結(jié)總賬。 （六）優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職：存款未完成凈增計劃50%的；利息收入未完成計劃的80%或同比下降的；不良貸款不降反增的；當年到期貸款回籠率低于90%的（五級分類）。三、績效考核對象績效考核對象為全

3、體在編在崗承擔經(jīng)營目的任務(wù)的員工，不包含待崗、內(nèi)退及行政開留人員。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。四、工資的構(gòu)成和考核（一）基本工資按定編人數(shù)每人每月x元的規(guī)范計發(fā)（含“三金”），待崗人員發(fā)生活費x元。（二）績效工資*年全市信用社績效考核指標為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收（五級分類）。績效工資含量規(guī)范分別為存款旬均凈增額x元/萬元，利息收入x元/萬元（營業(yè)部按x元/萬元考核），不良貸款清收x元/萬元。對信用社主任、副主任績效工資實行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績效工資。 （1）主任考核項目方案： 存款年末凈增25分、收息30分、

4、不良貸款清收25分、回籠率10分、安全及其他工作10分（城區(qū)社存款年末凈增35分，收息45分）。（2）分管信貸副主任考核項目方案：利息收入35分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分（城區(qū)社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分，信貸管理10分）。（3）分管存款副主任考核項目方案：存款年末凈增40分、旬均凈增40分，安全及其他管理20分。上述定量指標按實際完成比例計分，超比例可計加分，加分最高不超過原分值的30%；貸款回籠率達不到99%，每差0.5個百分點扣1分。定性指標由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平?？己擞嫹?。五、工資系數(shù)確實定六、績效工資扣減項目方案（一）當年到期貸款回籠率低于99%的，按欠規(guī)范絕對額的10%扣減績效工資總額。（二）費用超計劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績效工資。七、特別說明和手冊（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元、利息收入x元/萬元的規(guī)范增加各社費用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項公關(guān)費用。 （二）各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個人業(yè)績臺賬，詳細登載員工個人收存、收貸、收息業(yè)績，作為計算績效工資的依據(jù)。 （三）信用社主任、副主任組織的對公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績，相應(yīng)的績效工資應(yīng)按比例進行分配。（四）按本規(guī)定計算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核