2021年最新加油站年終工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年最新加油站年終工作總結(jié) 一份好的年終工作總結(jié)可以有助于來年的工作開展，加油站的工作總結(jié)如何寫好？下面是我給大家整理的加油站年終工作總結(jié)，供大家參閱! 加油站年終工作總結(jié)篇1 20xx，加油站在處、公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我站在經(jīng)營創(chuàng)收、站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)管理、團(tuán)隊(duì)建立等方面獲得了肯定成效，現(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、經(jīng)營創(chuàng)收工作。 1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)效勞，努力爭取客戶，對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了來有迎聲、走有送聲、熱情周到;對有困難的客戶準(zhǔn)時(shí)賜予力所能及的關(guān)心，以努力實(shí)現(xiàn)以客戶進(jìn)

2、展客戶的目的;對客戶提出的建議仔細(xì)接受，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。 10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時(shí)，做好了限量和客戶說明工作，在說明中，我們動(dòng)之以情、曉之以理，細(xì)致、耐煩，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)展排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地掌握住了油料銷售數(shù)量。 總之，20xx年，我們加油站依據(jù)不同市場形勢和上級要求，實(shí)行敏捷的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。 二、平安管理工作。 平安工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把平安工作作為第一要?jiǎng)?wù)，一是從思想上，努力進(jìn)步全站人員的平安意識，逢會(huì)

3、便講、時(shí)刻留意相互提示、相互監(jiān)視，還以安康杯平安月、百安活動(dòng)、安康杯活動(dòng)為契機(jī)，通過消防培訓(xùn)、演練等形式實(shí)在進(jìn)步人員的平安意識和技能;二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)上級下發(fā)的各項(xiàng)平安管理制度規(guī)定，嚴(yán)格平安的制度管理，如;制止向塑料桶加油、制止雷雨閃電時(shí)加油等;三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅(jiān)持值班站長每天檢查平安，堅(jiān)持站員交接班時(shí)檢查平安，發(fā)覺加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏狀況時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理，杜絕了各種隱患;四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)平安工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等平安工作。 三、標(biāo)準(zhǔn)管理工作。 今年，加油站外修路時(shí)間長、

4、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生清掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的安康，我們站每人裝備了一個(gè)口罩，同時(shí)堅(jiān)持了站上衛(wèi)生每天清掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)干凈。針對今年上級到本站來檢查時(shí)提出的問題，我們準(zhǔn)時(shí)從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，站容站貌的改善得到上級的確定。 四、團(tuán)隊(duì)建立方面 融洽、和諧的工作氣氛是我們都盼望的，也是抓好團(tuán)隊(duì)建立的一個(gè)重要標(biāo)記。今年，我站從詳情入手，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持等方面努力加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建立。如：在進(jìn)站車輛較多時(shí)，我們其它同志會(huì)主動(dòng)上前幫助上白班的加油、收款;在交接班時(shí)互相協(xié)

5、作，做好了交賬及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息時(shí)，其它同志做到了關(guān)門、開門都輕手輕腳，避開打攪其休息，等等。 20xx年，加油站全站人員互相支持、互相協(xié)作，通過共同努力，克制了各種困難，較好地完成了全年工作任務(wù)。 加油站年終工作總結(jié)篇2 xx年，我公司根據(jù)集團(tuán)公司、銷售公司的部署和要求進(jìn)展了經(jīng)營管理體制改革，取消了原有的1xxxx區(qū)縣公司，對整體經(jīng)營管理體制進(jìn)展了重組，同時(shí)也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個(gè)新惹事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱me。 改革前，我擔(dān)當(dāng)原延慶公司辦公室主任，對加油站的經(jīng)營管理工作并不真正理解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何進(jìn)展?這是我在

6、人生道路上遇到的一個(gè)繞不開也躲不過的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、遲疑，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思索，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路!而作為一名共產(chǎn)黨員，面對時(shí)代的進(jìn)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、理論改革的前列，才能充分表達(dá)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底英勇地報(bào)名參與了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成果走上了新的崗位。俗話說：有志者，事競成。經(jīng)過近半年的仔細(xì)學(xué)習(xí)和大膽理論，我已經(jīng)根本勝任了如今的工作崗位，順當(dāng)?shù)赜梢幻麢C(jī)關(guān)管

7、理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，如今回想起來真是別有一番味道在心頭。 在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對加油站的經(jīng)營管理還只是局限在外表，停留在淺層次上，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營管理閱歷上的先天缺乏，才能使自己盡快地熟識狀況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了肯定的心理預(yù)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。 記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長開了一次見面會(huì)，會(huì)前站長們就在私下議論，給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒干過，還能指導(dǎo)我們，看來我們這個(gè)片區(qū)是沒盼望了。開會(huì)時(shí)，一些站長就當(dāng)面對我發(fā)問：我站過往的絕大多數(shù)是柴

8、油車，司機(jī)要求有加水效勞,我們站沒有設(shè)備怎么辦?、我站商品總帳是否要重新分罐填寫 有關(guān)銷售、平安、設(shè)備、帳冊的問題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽得我頭都大了-我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問題，如何答復(fù)?面對站長們懷疑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個(gè)一個(gè)地記了下來，并懇切地向大家表示：我對加油站的工作是不太熟識，今日你們提出的問題，請給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我肯定會(huì)給大家一個(gè)滿足的答復(fù)。 為了把握第一手狀況，全面理解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天主動(dòng)協(xié)作公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的1xxxx加油站熟識狀況，對

9、每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員裝備、設(shè)備平安、代管戶等狀況一一進(jìn)展理解，向站長詢問周邊地區(qū)的市場競爭狀況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊單的填寫和管理。深化基層有時(shí)布滿了艱辛，一次我去京西加油站理解狀況，下午開車動(dòng)身，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，常常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號不好,一時(shí)聯(lián)絡(luò)不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。 加油站年終工作總結(jié)篇3 20xx年即將過去，現(xiàn)將過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，看一下過去一年做了些什么事，那些事沒做。那些事做得到位，那些事需要加強(qiáng)。以便支配20xx年工作時(shí)有一個(gè)更好的方案，讓來

10、年的工作做得更精更細(xì)。 20xx年主要工作 (一)銷售結(jié)算方面，自從20xx年02月開頭接xx區(qū)城區(qū)工行上門收款的9座加油站的銷售結(jié)。在做該9座站的銷售結(jié)算期間，仔細(xì)對待加油站發(fā)生的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到讓加油站資金按時(shí)存入銀行，準(zhǔn)時(shí)查詢ic卡網(wǎng)點(diǎn)支票充值到賬狀況，未出現(xiàn)先充值后入賬狀況。月末結(jié)賬時(shí)做到該加油站的資金、庫存、往來與加油站、零售管理部、營銷管理部、非油管理部做到賬實(shí)、賬賬、賬表、賬證核對相符。按時(shí)完成每月的結(jié)賬工作。 (二)20xx年03月-20xx年08月期間，詳細(xì)負(fù)責(zé)對加油站和客戶經(jīng)理供應(yīng)的發(fā)票開據(jù)申請審核。20xx年04月，云南公司接到云南省國家稅務(wù)總局的要求，為客戶開具增值稅專

11、用發(fā)票時(shí)，對方單位必需通過對公司轉(zhuǎn)賬。而我公司大客戶都是通過銀行卡刷卡支付油款，執(zhí)行起來困難較大。經(jīng)財(cái)務(wù)部、零售管理部、營銷管理主任和各崗位人員商定，并報(bào)主管指導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成了曲靖公司開具增稅專用發(fā)票的詳細(xì)操作流程，對客戶的開發(fā)、維護(hù)、售后效勞起到了良好的作用。加油站只對ic卡(單位卡)客戶進(jìn)展開票，開票審核時(shí)必需在ic卡系統(tǒng)中進(jìn)展核銷。批發(fā)客戶非對公司轉(zhuǎn)賬支付時(shí)，供應(yīng)墊資金證明、墊資金人身份證復(fù)印件、資金接收證明、業(yè)務(wù)確認(rèn)單進(jìn)展開票，大大降低了開錯(cuò)發(fā)票的機(jī)率。20xx年08月根據(jù)云南省國家稅的要求，開票時(shí)須在國家稅務(wù)網(wǎng)查找并打印相關(guān)的客戶信息。在相關(guān)崗位人員的大力幫助下，根據(jù)稅局的要求

12、，8月份的開票資料后已附有客戶的稅務(wù)信息。 (三)資金平臺(tái)加油站模塊于20xx年7月上線，20xx年07月進(jìn)展了資金平臺(tái)與站級系統(tǒng)集成。加油站不用在web界面用工錄入，只要在站級系統(tǒng)后臺(tái)錄入。剛開頭集顯時(shí)， 由于手工錄入與系統(tǒng)集成并行了三天，資金平臺(tái)繳存單重復(fù)，形成了500多筆異樣繳存單，影響了云南公司資金平臺(tái)加油站模塊的考核。取消并行后運(yùn)行正常，到20xx年10月，資金平臺(tái)加油站模塊的資金繳存率、正確率均到達(dá)了99%以上。 (四)今年，我的另一項(xiàng)主要工作是加油站庫存管理。主要是對加油站油品購進(jìn)，銷售、自用、損耗進(jìn)展核對。每月結(jié)賬時(shí)，與零售管理部一起核對每個(gè)站、每種油品的購進(jìn)、途損、銷售、自用的數(shù)量。并對途損和自用進(jìn)展賬務(wù)處理。每月結(jié)賬時(shí)，確保庫存商品財(cái)務(wù)賬、業(yè)務(wù)賬、加油站賬核對相符。結(jié)完賬后填制并上報(bào)加油站庫存商品盤點(diǎn)明細(xì)表、加油站商品進(jìn)銷存數(shù)量核對表、存貨盤點(diǎn)盈(虧)及報(bào)廢審批表。 (五)與零售管理部崗位人員一起核對小油罐車運(yùn)費(fèi)，做到應(yīng)收客戶局部完成收回。 (六)每月依據(jù)ic卡系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核銷公司車量自用油。 總之，一年以來，做了不少的事。其中大局部還可以。但也有一些足之處，沒有做到精化、細(xì)化、預(yù)備確化。 新的一年即將降臨，如何做好下一年度