課題六：會(huì)晚點(diǎn)名

1、【標(biāo)題】：課題六會(huì)晚點(diǎn)名（1）基本規(guī)范和操作規(guī)程【內(nèi)容】：課題六 會(huì)晚點(diǎn)名 提起晚點(diǎn)名，無(wú)論是剛?cè)胛榈男卤?，還是戎馬生涯多年的將軍，恐怕都不會(huì)陌生。即使幾十年過(guò)去，那莊嚴(yán)親切的氣氛也會(huì)歷歷在目，晚點(diǎn)名的軍味實(shí)在太濃了!然而，對(duì)于這樣一個(gè)我們大家都十分熟悉，也十分簡(jiǎn)單的事情，我們知道、了解得怎樣呢?對(duì)于帶兵人來(lái)說(shuō)，對(duì)它又理解、運(yùn)用得如何呢?這里到底有沒(méi)有點(diǎn)學(xué)問(wèn)呢?下面，先介紹一下晚點(diǎn)名的基本知識(shí)。 一、基本規(guī)范和操作規(guī)程 (一)晚點(diǎn)名的功能作用 晚點(diǎn)名是日常管理制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)晚點(diǎn)名能夠強(qiáng)化連隊(duì)全體人員的組織紀(jì)律觀念，維護(hù)連隊(duì)正規(guī)秩序，培養(yǎng)官兵過(guò)硬作風(fēng)，促進(jìn)連隊(duì)建設(shè)的不斷提高。 (二)晚

2、點(diǎn)名的時(shí)間規(guī)定 條令對(duì)晚點(diǎn)名的時(shí)間有如下規(guī)定：一是連隊(duì)通常每日點(diǎn)名；二是星期日和節(jié)假日必須點(diǎn)名；三是通常于就寢前進(jìn)行；四是點(diǎn)名時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。 (三)晚點(diǎn)名的地點(diǎn)要求 通常以連為單位在室外進(jìn)行。也可根據(jù)氣候及其它特殊情況視情調(diào)整。 (四)晚點(diǎn)名的實(shí)施和種類 連隊(duì)首長(zhǎng)在商定內(nèi)容后，由一人實(shí)施。全體人員參加。晚點(diǎn)名一般有兩種：可以連為單位進(jìn)行，也可以排為單位進(jìn)行。 (五)晚點(diǎn)名的內(nèi)容 清點(diǎn)人數(shù)，可按照名冊(cè)唱名清點(diǎn)全體人員，也可唱名清點(diǎn)部分排(班)的人員。講評(píng)生活，宣布次日工作或傳達(dá)命令、指示。 (六)晚點(diǎn)名列隊(duì)和著裝要求 晚點(diǎn)名的隊(duì)形通常呈連并列縱隊(duì)。當(dāng)人數(shù)較少時(shí)，也可視情況呈連橫隊(duì)。著裝由

3、團(tuán)以上單位首長(zhǎng)規(guī)定。一般情況下扎腰帶?！緲?biāo)題】：課題六會(huì)晚點(diǎn)名（2）實(shí)踐中的主要問(wèn)題及解決辦法【內(nèi)容】： 二、實(shí)踐中的主要問(wèn)題及解決辦法 晚點(diǎn)名作為我軍一項(xiàng)傳統(tǒng)的管理制度，在我軍長(zhǎng)期建設(shè)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，為了防止逃兵，清點(diǎn)戰(zhàn)斗減員，要經(jīng)常點(diǎn)名。和平時(shí)期，為了加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)的管理，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，促進(jìn)部隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，而逐步充實(shí)、完善為具有管理與教育為一體的規(guī)范性制度。國(guó)家改革開(kāi)放和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在給部隊(duì)管理教育注入生機(jī)和活力，同時(shí)也給落實(shí)這項(xiàng)經(jīng)常性管理制度帶來(lái)了新的情況和問(wèn)題。特別是我們有些同志對(duì)晚點(diǎn)名的地位、作用的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓養(yǎng)成與提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)系

4、看得不清，出現(xiàn)了這樣或那樣的認(rèn)識(shí)偏差。還有些同志在具體操作實(shí)施過(guò)程中，對(duì)晚點(diǎn)名的規(guī)范內(nèi)容和程序掌握不夠，出現(xiàn)了一些問(wèn)題和毛病。下面，就目前存在和經(jīng)常遇到的幾種常見(jiàn)病和多發(fā)病提出一些防治意見(jiàn)。 (一)晚點(diǎn)名要點(diǎn)滴珍惜，貴在堅(jiān)持，切忌事小而不為 晚點(diǎn)名每天只有一刻鐘，看起來(lái)確實(shí)是一件小事兒，許多同志，包括多年從事基層工作的同志，對(duì)晚點(diǎn)名都有這樣的認(rèn)識(shí)：簡(jiǎn)單容易、周而復(fù)始。幾個(gè)字，差不多就能把晚點(diǎn)名的特征概括進(jìn)去。正因?yàn)槭聝盒?，在連隊(duì)總體建設(shè)上并不怎么起眼兒，所以，有些同志也就不怎么放在心上，或是想起來(lái)點(diǎn)一下，或是基于習(xí)慣，一周來(lái)一次突擊，使這項(xiàng)經(jīng)常性的制度沒(méi)有做到經(jīng)?；?、制度化。據(jù)對(duì)一些連隊(duì)的調(diào)查

5、表明，每周能夠堅(jiān)持三次晚點(diǎn)名的占15；每周點(diǎn)兩次的占30；每周只點(diǎn)一次的占55。這些數(shù)字至少說(shuō)明這樣一個(gè)問(wèn)題，就是晚點(diǎn)名這項(xiàng)經(jīng)常性的制度落實(shí)得不夠好。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?一些基層連隊(duì)干部直言不諱地道出了自己的想法，他們認(rèn)為，連隊(duì)工作千頭萬(wàn)緒，光是日常訓(xùn)練、政治教育、后勤管理等，任務(wù)就夠繁重的了，如果每天都要堅(jiān)持晚點(diǎn)名，實(shí)在是干部煩、戰(zhàn)士膩，必要性不大。還有的同志認(rèn)為、晚點(diǎn)名彈性很大，漏了這一項(xiàng)，查鋪查哨還可以補(bǔ)上，一周點(diǎn)一、兩次就夠了。 這些想法和認(rèn)識(shí)，在一定程度上反映了一些連隊(duì)工作的實(shí)際狀況，也反映出部分基層干部對(duì)晚點(diǎn)名制度的心態(tài)。但是，如果認(rèn)真分析起來(lái)，主要還是在思想認(rèn)識(shí)上存在著誤區(qū)

6、，或者至少是沒(méi)有嘗到利用這項(xiàng)制度管理、教育部隊(duì)的甜頭。 讓我們先來(lái)算一筆時(shí)間帳。如果我們每周搞六次晚點(diǎn)名，每次十五分鐘，那么一周用于點(diǎn)名的時(shí)間為90分鐘，一年按50周計(jì)算，累計(jì)起來(lái)就是75個(gè)小時(shí)。如果每天都能夠堅(jiān)持，一年下來(lái)就是90多個(gè)小時(shí)，折合十多個(gè)工作日。這樣一個(gè)時(shí)間概念，恐怕就不是前邊所說(shuō)的小事兒了。按要求連隊(duì)開(kāi)展的行政管理教育，每年不過(guò)40多個(gè)小時(shí)。這樣一算，從時(shí)間概念上講，晚點(diǎn)名就從一日生活中的小不點(diǎn)兒變成了對(duì)部隊(duì)進(jìn)行管理教育的大塊頭。俗話說(shuō)：積少成多，滴水成河。事物的發(fā)展總是從量的積累開(kāi)始，達(dá)到質(zhì)的變化。經(jīng)常性管理要經(jīng)常抓，講的就是這個(gè)道理。晚點(diǎn)名事情雖小，但在連隊(duì)日常生活中絕非無(wú)

7、足輕重，雖然一兩次、十次八次很難看到多少效果，但只要堅(jiān)持經(jīng)常，點(diǎn)滴珍惜，不以事小而不為，舍得下長(zhǎng)功夫，慢功夫，日積月累，就會(huì)對(duì)部隊(duì)建設(shè)起到一種潛移默化的作用，使官兵一點(diǎn)一滴增強(qiáng)紀(jì)律觀念，加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成。 怎樣才能使晚點(diǎn)名做到經(jīng)?；?、制度化呢?關(guān)鍵還是要提高對(duì)晚點(diǎn)名作用的認(rèn)識(shí)。 零存整取出效益。大家都知道，把錢(qián)存入銀行，每月存入100元，比年終一次性存入1200元的利息要高。為什么呢?就是因?yàn)樗且环N滾動(dòng)累計(jì)的過(guò)程，積少成多，集腋成裘。每一次的投入，每一份的積累，都會(huì)隨時(shí)發(fā)揮其功效和作用。帶兵也是這個(gè)道理。戰(zhàn)斗力的形成是靠平時(shí)一點(diǎn)一滴的管理、教育、養(yǎng)成積蓄起來(lái)的，如果平時(shí)不注意養(yǎng)成，等真有了事，就

8、很難做到拉得動(dòng)、打得準(zhǔn)、聯(lián)得上；一個(gè)平時(shí)稀拉松懈的連隊(duì)，很難在關(guān)鍵時(shí)刻過(guò)得硬。我們有的通信連隊(duì)，百十號(hào)人分散在幾百公里的幾十個(gè)線路維護(hù)哨所上，平時(shí)戰(zhàn)士與連長(zhǎng)、指導(dǎo)員見(jiàn)面都很難，這樣高度分散的連隊(duì)怎么管理呢?他們的做法就是靠每天的電話點(diǎn)名，把紀(jì)律、制度點(diǎn)滴存入戰(zhàn)士的心中，可謂千里兵心一線牽，把千里通信線上分散值勤、互不見(jiàn)面的官兵，凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。這樣，一旦上級(jí)下達(dá)通信保障任務(wù)，連隊(duì)一聲令下，全連各個(gè)分散執(zhí)勤點(diǎn)就能同時(shí)迅速轉(zhuǎn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，確保通信大動(dòng)脈的暢通。所以，千萬(wàn)可別小看了晚點(diǎn)名這個(gè)零存，沒(méi)有零存就沒(méi)有整取，就沒(méi)有兩個(gè)經(jīng)常的落實(shí)，就沒(méi)有凝聚力、戰(zhàn)斗力! 滴水穿石得養(yǎng)成。俗話說(shuō)，只要功

9、夫深，鐵杵磨成針。管理部隊(duì)如同磨桿一樣，舍不得下慢功夫、細(xì)功夫，缺乏楔而不舍的精神，決不會(huì)帶出一個(gè)作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的過(guò)硬連隊(duì)來(lái)。晚點(diǎn)名作為條令明確規(guī)定的一項(xiàng)日常管理制度，落實(shí)的關(guān)鍵是要堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！，F(xiàn)在，一些連隊(duì)存在的想起來(lái)點(diǎn)一點(diǎn)，出了事點(diǎn)一點(diǎn)，忙起來(lái)忘了點(diǎn)的傾向，主要是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，自覺(jué)性不高。孰不知，部隊(duì)管理屢出問(wèn)題的癥結(jié)就在這里。某部三連駐在大城市近郊。大城市的繁華和喧鬧，特別是五光十色的都市夜生活，象磁石一樣吸引著戰(zhàn)士們的好奇心。一段時(shí)間，由于連隊(duì)疏于管理，戰(zhàn)士作風(fēng)紀(jì)律松弛，每到夜晚，三五成群不是上街游逛，就是出去看錄相。上級(jí)多次批評(píng)這個(gè)連隊(duì)，都沒(méi)有見(jiàn)到好的效果。新任連長(zhǎng)劉貴為此感

10、到十分焦慮。他也曾費(fèi)盡腦筋，訂下一些土政策。比如，先是組織全連干部采取看的辦法，把戰(zhàn)士承包起來(lái)，嚴(yán)格控制在視野之內(nèi)。開(kāi)始幾天還見(jiàn)到一些效果，但時(shí)間不長(zhǎng)，幾個(gè)戰(zhàn)士就想出了對(duì)策，互相掩護(hù)、調(diào)虎離山，然后輪流出去逛大街，其結(jié)果是方法失效，沒(méi)管住。這一招不靈，他又采取了堵的辦法，干部一到晚上就到營(yíng)區(qū)門(mén)口檢查，發(fā)現(xiàn)本連戰(zhàn)士就往回轟。沒(méi)過(guò)幾天，有的戰(zhàn)士又有了新招，把走大門(mén)改成了翻圍墻，土政策失靈了。管理措施的屢屢失效，迫使劉連長(zhǎng)到制度中去尋找答案。他開(kāi)始先是采用拉緊急集合的辦法，效果也很明顯，但長(zhǎng)期下去他也感到不是辦法，部隊(duì)不能光靠緊急集合去管理呀，此后，他們連隊(duì)嚴(yán)格遵守一項(xiàng)規(guī)定，就是工作再忙，任務(wù)再重，

11、也不能忘記晚點(diǎn)名。不斷的堅(jiān)持，給連隊(duì)管理工作帶來(lái)了意想不到的效果，不但杜絕了松散現(xiàn)象，官兵的精神面貌也發(fā)生了很大變化。這個(gè)例子告訴我們，條令條例規(guī)定的各項(xiàng)制度，是治軍帶兵規(guī)律的科學(xué)總結(jié)。管好部隊(duì)帶好兵，只要在落實(shí)條令條例的經(jīng)常性工作上下功夫，必然會(huì)滴水穿石，取得成效。相反，離開(kāi)條令條例，靠花花點(diǎn)子帶兵，兵會(huì)越帶越亂，靠土政策管人，會(huì)越管越散。 朝花夕拾是收獲。連隊(duì)生活就象一首永遠(yuǎn)唱不完的隊(duì)列進(jìn)行曲，全連官兵就是這個(gè)合唱團(tuán)成員；連隊(duì)干部就好比是這個(gè)大合唱的樂(lè)隊(duì)指揮。怎樣使這些歌曲常唱常新，唱出激昂、唱出和諧、唱出振奮，使每一個(gè)歌手都把自己的嗓音和諧地融入這個(gè)大合唱中呢?這就要看指揮者的藝術(shù)了。大

12、家知道，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的樂(lè)隊(duì)指揮并不總是在那里不停地指揮大家唱了又唱，而是在每次合練的間隙，把合練的情況做個(gè)小結(jié)，告訴大家這次合練好在哪里，還存在哪些不和諧的音調(diào)，如何來(lái)改進(jìn)。這樣，通過(guò)不斷地合練，不斷地講評(píng)，就能使整個(gè)合唱團(tuán)唱出的歌曲渾然一體，美妙動(dòng)聽(tīng)。而晚點(diǎn)名就好比是合練間隙的小結(jié)。晚點(diǎn)名是一天生活的匯合處，也是全天工作的集合點(diǎn)，是每天火熱生活樂(lè)章的最后一個(gè)音符。抓住這個(gè)環(huán)節(jié)，就等于把握住了全天。連隊(duì)日常任務(wù)很重，工作很多，扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干固然重要，但要真正使干部戰(zhàn)士得到提高和進(jìn)步，使連隊(duì)建設(shè)不斷登上新臺(tái)階，就要進(jìn)行不斷的完善和鞏固。這就要通過(guò)連隊(duì)干部不斷總結(jié)，不斷講評(píng)，來(lái)幫助大家提高養(yǎng)成意識(shí)

13、，增強(qiáng)紀(jì)律觀念。我們大家都知道，捕魚(yú)光撒網(wǎng)是不行的，只有把網(wǎng)收回來(lái)才能得到收獲；種莊稼光知道播種是不行的，顆粒歸倉(cāng)才是人們的心愿。晚點(diǎn)名是內(nèi)務(wù)條令規(guī)定的連隊(duì)一日生活中的最后一道工序，白天辛勤撲騰了一天，這時(shí)正是打結(jié)的時(shí)候，收網(wǎng)的時(shí)機(jī)，收獲的季節(jié)。豐而不收等于白忙，晚點(diǎn)名搞不好，養(yǎng)成就積累不起來(lái)，連隊(duì)建設(shè)的整體水平就提不高。 (二)晚點(diǎn)名要點(diǎn)滴在心，言簡(jiǎn)意賅，切忌亂點(diǎn)鴛鴦譜 在實(shí)施晚點(diǎn)名過(guò)程中，一個(gè)常見(jiàn)的毛病，就是對(duì)情況了解得不深不細(xì)，對(duì)問(wèn)題把握得不準(zhǔn)不全，往往出現(xiàn)張冠李裁的現(xiàn)象，甚至?xí)[出笑話來(lái)。究其原因，是我們有些同志工作比較漂浮，心沒(méi)有真正沉下去，腦子沒(méi)有真正開(kāi)動(dòng)起來(lái)，抓情況、講問(wèn)題往往捕

14、風(fēng)捉影，深入細(xì)致的調(diào)查研究不夠。這樣長(zhǎng)期下去，就會(huì)失去晚點(diǎn)名應(yīng)有的效果，就會(huì)影響連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威信，造成戰(zhàn)士們的不信任。如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?需要在以下三個(gè)方面下功夫： 情況要摸清。我們干任何工作、做任何事情，首要的問(wèn)題就是先把情況搞清楚，掌握第一手材料，否則就會(huì)似是而非，工作做不到點(diǎn)子上。某部通信連曾發(fā)生這樣一件事。大年初一，二班戰(zhàn)士小楊收到家中一封電報(bào)，內(nèi)容是姐病危，速歸。小楊沒(méi)有向班長(zhǎng)說(shuō)明情況，懷著焦急的心情向排長(zhǎng)請(qǐng)假，排長(zhǎng)想眼下正是節(jié)日期間，在此之前排里已按規(guī)定安排幾個(gè)人回家過(guò)年了，現(xiàn)在站崗值勤需要人，放走人就突破了在位率要求，可不能松口了。于是排長(zhǎng)向他解釋說(shuō)：等一段時(shí)間再說(shuō)吧?，F(xiàn)在排里任務(wù)

15、挺重，暫時(shí)不能向連里請(qǐng)假。第二天早上，小楊一直未起床。班長(zhǎng)親自叫了幾次也不吭聲，生氣地說(shuō)：新兵這么大架子，太不象話了。于是建議連隊(duì)嚴(yán)肅處理。連長(zhǎng)沒(méi)有找小楊深入了解情況，就依班長(zhǎng)的意見(jiàn)、在晚點(diǎn)名時(shí)作了點(diǎn)名批評(píng)。受到批評(píng)后，小楊情緒更低落了，心想，反正領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的印象就這樣了，甭想那么多了，豁出去算了。于是，就在夜深人靜的時(shí)候私自離隊(duì)奔向火車(chē)站。路上恰遇團(tuán)里一名參謀。一個(gè)新戰(zhàn)士深更半夜列車(chē)站，引起了這位參謀的懷疑，于是便上前尋問(wèn)，小楊吭吭吃吃，不敢說(shuō)明情況，這位參謀就將小楊帶回連里。事后才了解到，原來(lái)小楊父母早年病故，一直與姐姐相依為命，直至長(zhǎng)大成人，姐姐對(duì)他的養(yǎng)育之恩勝于父母。這次姐姐突然重病，

16、小楊在請(qǐng)假不準(zhǔn)的情況下，萌生了私自回家看望姐姐的念頭。當(dāng)然，他沒(méi)把情況向班長(zhǎng)說(shuō)明，固然不對(duì)，但是連長(zhǎng)沒(méi)有向小楊了解情況，只聽(tīng)班長(zhǎng)一面之詞，便在點(diǎn)名時(shí)批評(píng)，這樣就導(dǎo)致了矛盾激化。這件事告訴我們，作為一個(gè)帶兵人，在對(duì)部屬進(jìn)行表?yè)P(yáng)批評(píng)之前，必須把情況搞清摸準(zhǔn)，千萬(wàn)不能粗枝大葉、簡(jiǎn)單化。否則，這樣的點(diǎn)名即使天天堅(jiān)持，也不會(huì)有好的效果。 問(wèn)題要講準(zhǔn)。講準(zhǔn)問(wèn)題才有說(shuō)服力。某學(xué)員隊(duì)在演習(xí)期間，根據(jù)訓(xùn)練要求，要攜帶裝備徒步夜行30公里。一區(qū)隊(duì)學(xué)員王小軍由于平時(shí)體力較差，實(shí)在跟不上，掉隊(duì)落在了最后邊。他灰心喪氣地反復(fù)琢磨，終于想出了趕超別人的辦法。他干脆停下來(lái)不走了。大約過(guò)了十幾分鐘，遠(yuǎn)處一束車(chē)燈光漸漸移進(jìn)，他

17、站在公路中央。攔住了這輛趕大早販魚(yú)的摩托車(chē)。于是小王在這位魚(yú)販的幫助下，一會(huì)兒就趕上部隊(duì)，他自以為巧妙，可還是被二區(qū)隊(duì)一名同志看見(jiàn)了。情況反映到中隊(duì)后。教導(dǎo)員進(jìn)一步對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行了了解。晚點(diǎn)名時(shí)，教導(dǎo)員把行軍情況作了簡(jiǎn)要的講評(píng)，肯定了兩個(gè)區(qū)隊(duì)爭(zhēng)先恐后的積極性，最后他說(shuō)到：不過(guò)，我們也有的同志怕苦怕累，這次就有人是在摩托車(chē)上練行軍的。投機(jī)取巧練不出好兵，怕苦怕累出不了戰(zhàn)斗力。這個(gè)同志是誰(shuí)，我就不點(diǎn)了，但是情況我都清楚，槍是橫跨在脖子上的，摩托車(chē)上有兩只木桶。希望這名同志能夠自覺(jué)承認(rèn)錯(cuò)誤。就寢后，王小軍輾轉(zhuǎn)反側(cè)睡不著，深夜一點(diǎn)鐘，他悄悄敲開(kāi)教導(dǎo)員的門(mén)，真心實(shí)意地承認(rèn)了錯(cuò)誤，作了深刻的自我批評(píng)。從這件事

18、中我們可以看到，從點(diǎn)滴入手，把問(wèn)題講準(zhǔn)、講實(shí)，含而不露，引而不發(fā)，既教育了本人，又警示了大家，效果自然也出來(lái)了，也就不會(huì)亂點(diǎn)鴛鴦譜了。 意思要道明。語(yǔ)言凝煉，言簡(jiǎn)意賅，最能樹(shù)立連隊(duì)干部的威信，寥寥幾句話，點(diǎn)播眾人心。請(qǐng)看下面這個(gè)例子。某炮連五連長(zhǎng)上任不久，連里就準(zhǔn)備進(jìn)行實(shí)彈射擊。打靶之前的晚上，連里組織了點(diǎn)名。許多戰(zhàn)士心想，今晚不一定要講到什么時(shí)候呢。老連長(zhǎng)在時(shí)，逢到這個(gè)時(shí)候，沒(méi)一個(gè)鐘頭下不來(lái)。新連長(zhǎng)剛來(lái)不久，心里沒(méi)多少底，肯定比老連長(zhǎng)要多嘮叨幾句。但是，連長(zhǎng)的晚點(diǎn)名卻大大出乎戰(zhàn)士們的預(yù)料。王連長(zhǎng)先是簡(jiǎn)明扼要地把當(dāng)天訓(xùn)練情況講評(píng)之后，說(shuō)道：同志們，明天就要打靶了，準(zhǔn)備了這么長(zhǎng)時(shí)間，大家心里都有

19、數(shù)，我的要求是：炮班，我要你的是窟窿；偵察班，我要你的是距離；通信班，我要你的是聲音；司機(jī)班，我要你的是安全；炊事班，我要你的是饅頭。這些各自不同的職責(zé)和要求，正是大家心里最關(guān)注的地方。王連長(zhǎng)三言兩語(yǔ)，道破機(jī)關(guān)，點(diǎn)中要害，戰(zhàn)士們聽(tīng)起來(lái)印象非常深刻。班長(zhǎng)們回去后，仔細(xì)琢磨著連長(zhǎng)給的兩個(gè)字。形象概括的語(yǔ)言，清晰自然，明白無(wú)誤，不僅縮短了點(diǎn)名時(shí)間，也增加了大家的信心，同時(shí)感到了新連長(zhǎng)的不一般。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，由于連長(zhǎng)的動(dòng)員號(hào)召力很強(qiáng)，引起大家的高度重視，各個(gè)班不敢稍有疏忽、怠慢，打得非常成功。精練的點(diǎn)名，點(diǎn)出了連長(zhǎng)的威信，點(diǎn)出了連隊(duì)的良好作風(fēng)。 (三)晚點(diǎn)名要點(diǎn)滴入微，形散神凝，切忌內(nèi)容長(zhǎng)而空 在實(shí)

20、施晚點(diǎn)名過(guò)程中，還有一種不好的傾向，就是點(diǎn)名內(nèi)容長(zhǎng)而空。所謂長(zhǎng)，就是點(diǎn)名時(shí)間長(zhǎng)，主要原因就是平時(shí)不注意落實(shí)制度，把每天要講評(píng)的工作累計(jì)起來(lái)，集中到周末，變成了周點(diǎn)名。據(jù)調(diào)查，點(diǎn)名時(shí)著裝不整、不扎腰帶、不整隊(duì)、不報(bào)告等情況較為普遍，甚至還有部分單位點(diǎn)名時(shí)帶凳子、馬扎，采取以會(huì)代點(diǎn)的形式，大講特講，唯恐錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)；還有些連隊(duì)干部輪番上陣，各顯其能，誰(shuí)都想借此機(jī)會(huì)來(lái)幾句，唯恐講不全。所謂空，就是偏離了條令規(guī)定的點(diǎn)名內(nèi)容，跑題漏氣，東拉西扯，漫無(wú)邊際，甚至個(gè)別連隊(duì)把晚點(diǎn)名變成了專題教育。這樣做的結(jié)果，既違背了條令的要求，也影響了點(diǎn)名的效果，久而久之，晚點(diǎn)名這項(xiàng)傳統(tǒng)的管理制度就會(huì)失去它應(yīng)有的內(nèi)在含義。 晚

21、點(diǎn)名作為一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度，可貴之處就在于它把我們大量的管理教育化整為零，滲透到每天的工作之中，防微杜漸，潛移默化，使傾向性問(wèn)題及早得到抑制，使積極因素及時(shí)得到扶持，使連隊(duì)建設(shè)朝著健康正確的方向前進(jìn)。因此，試圖把經(jīng)常性工作階段化，把具體事物抽象化，都是不符合連隊(duì)建設(shè)規(guī)律的。要克服晚點(diǎn)名長(zhǎng)而空的傾向，需要把握好以下三個(gè)方面： 圍繞階段性工作點(diǎn)。連隊(duì)階段性工作有一定的規(guī)律性，這是由連隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)決定的。如新兵下連、老兵復(fù)退、作風(fēng)紀(jì)律整頓、臨時(shí)性突擊任務(wù)等。這就要求晚點(diǎn)名把不同時(shí)機(jī)、不同階段需要講評(píng)的內(nèi)容突出出來(lái)。比如有個(gè)連隊(duì)在老兵復(fù)退期間，點(diǎn)名的內(nèi)容就是突出不準(zhǔn)著便裝，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，表?yè)P(yáng)遵守制

22、度好的老同志，每天集中講這方面的問(wèn)題，效果很好。圍繞階段性工作，光靠一個(gè)人不行，連隊(duì)主官都要有這個(gè)意識(shí)。對(duì)每一階段的重點(diǎn)工作，主官都要心中有數(shù)。軍政主官雖既有工作上的分工，但同時(shí)又是一家人，一家人不說(shuō)兩家話，都是一股道上跑的車(chē)。你中有我，我中有你，不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，唱成兩臺(tái)戲。某連成為全團(tuán)的一個(gè)先進(jìn)連隊(duì)，他們的成功做法就是軍政主官互相支持、互相溝通，不管開(kāi)會(huì)、點(diǎn)名，都要互通情況，互相商量，配合默契。條令規(guī)定，連隊(duì)首長(zhǎng)要商定晚點(diǎn)名內(nèi)容，是根據(jù)連隊(duì)建設(shè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。只有按這些規(guī)定去辦，連隊(duì)工作才能形成中心、形成合力，也才能提高晚點(diǎn)名的效果。 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖點(diǎn)。這里

23、所指的領(lǐng)導(dǎo)，并不是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而是指我們這些連隊(duì)主官。領(lǐng)導(dǎo)意圖包含很多方面，每項(xiàng)工作的計(jì)劃、實(shí)施，都會(huì)體現(xiàn)我們這些主官的觀點(diǎn)和思想。比如怎樣在實(shí)踐中貫徹落實(shí)好綱要，樹(shù)立什么樣的典型，確立什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，連隊(duì)要建設(shè)成什么樣子等等。連隊(duì)建設(shè)的方方面面總是和這些意圖分不開(kāi)的。讓大家接受、領(lǐng)會(huì)這些意圖，就必須點(diǎn)點(diǎn)滴滴地滲透、疏導(dǎo)，通過(guò)經(jīng)常不斷地講，不斷地評(píng)，才能讓?xiě)?zhàn)士接受。大家都知道，中央電視臺(tái)的新聞聯(lián)播節(jié)目，為什么在黃金時(shí)間播?就是讓大家每天都能了解國(guó)家大事，領(lǐng)會(huì)中央精神，起到輿論導(dǎo)向的作用，晚點(diǎn)名也是這個(gè)道理。 扣準(zhǔn)傾向性問(wèn)題點(diǎn)。傾向性問(wèn)題帶有一定的普遍性，如果不及時(shí)抓住、克服，就有可能積重難返，問(wèn)

24、題成堆。傾向性問(wèn)題在連隊(duì)日常生活中是經(jīng)常出現(xiàn)的，比如起床動(dòng)作慢、訓(xùn)練不認(rèn)真、老兵欺侮新兵、浪費(fèi)糧食、軍容不整、延誤熄燈時(shí)間等。即使再先進(jìn)的連隊(duì)，諸如此類的問(wèn)題也是存在的。因此，對(duì)傾向性問(wèn)題一定要常抓、常講，敢抓、敢講，決不能姑息。俗話說(shuō)：成績(jī)不擺跑不了，問(wèn)題不講不得了。要樹(shù)立一種好的連風(fēng)，帶出一支過(guò)夜的連隊(duì)，不會(huì)講評(píng)傾向性問(wèn)題，就等于不會(huì)抓工作。 (四)晚點(diǎn)名要點(diǎn)滴有術(shù)，注置造勢(shì)，切忌講評(píng)無(wú)痛癢 常言道：點(diǎn)名點(diǎn)名，表?yè)P(yáng)批評(píng)。晚點(diǎn)名作為連隊(duì)一項(xiàng)經(jīng)常性管理制度，表?yè)P(yáng)與批評(píng)是它的主要內(nèi)容。但是，從一些連隊(duì)實(shí)施的狀況來(lái)看，確實(shí)還存在著點(diǎn)名無(wú)滋無(wú)味、隔靴騷癢的現(xiàn)象。為什么呢?主要還是我們有些同志不會(huì)創(chuàng)造

25、一種緊張、嚴(yán)肅的點(diǎn)名氣氛，造成一種內(nèi)外統(tǒng)一的聲勢(shì)，因而不能很好的把形式和內(nèi)容統(tǒng)一起來(lái)，使點(diǎn)名聽(tīng)起來(lái)缺乏思想性和針對(duì)性?？梢?jiàn)，要把晚點(diǎn)名搞好，必須要掌握表?yè)P(yáng)與批評(píng)的基本功。下面介紹幾條經(jīng)驗(yàn)之談： 善于調(diào)動(dòng)積極因素-會(huì)表?yè)P(yáng)。及時(shí)準(zhǔn)確的表?yè)P(yáng)激勵(lì)，是戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步的加油站。充分利用表?yè)P(yáng)激勵(lì)這個(gè)武器，不但能鼓舞士氣，振奮精神，而且還能弘揚(yáng)正氣，促進(jìn)連風(fēng)建設(shè)。請(qǐng)看下面這則事例：某連在營(yíng)房搬遷時(shí)，炊事班長(zhǎng)小謝凌晨醒來(lái)，先是組織全班同志準(zhǔn)備完早飯，然后記憶緊張地拆爐扒灶，將鍋碗瓢盆米面糧油裝上車(chē)。車(chē)上路之后，正當(dāng)小謝隨著顛簸的車(chē)身?yè)u來(lái)晃去的時(shí)候，突然，車(chē)身一歪，右邊兩個(gè)輪子斜在了山坡上，幸虧一個(gè)樹(shù)樁擋住了右前輪

26、，一場(chǎng)重大翻車(chē)事故才得以幸免，但車(chē)上炊具及物品撒了一地。小謝深知事情不好；趕緊組織炊事員收拾散落的物品，由于裝車(chē)時(shí)放得比較牢靠，雖沒(méi)發(fā)生大的損失，但也損壞了一些炊具。到駐地后，小謝克服了炊具缺損的困難，使全連按時(shí)吃上了可口的熱飯。進(jìn)駐新?tīng)I(yíng)房的當(dāng)天晚上，連長(zhǎng)組織了點(diǎn)名，小謝站在隊(duì)列里，心里象裝了15只吊桶-七上八下，沒(méi)想到連長(zhǎng)不但沒(méi)有批評(píng)小謝，反而表?yè)P(yáng)了炊事班。小謝激動(dòng)地望著連長(zhǎng)，心里熱乎乎的，感到工作的勁頭更足了。炊事班的同志也勁頭倍增，干勁更大了。這位連長(zhǎng)就是個(gè)善于運(yùn)用表?yè)P(yáng)手段的有心人，他對(duì)小謝的表?yè)P(yáng)看似出乎意料之外，其實(shí)卻在情理之中。因?yàn)樗麖倪@次意外情況中，捕捉到了炊事班工作中的積極因素。

27、雖然僅僅是點(diǎn)名中的一次口頭表?yè)P(yáng)，但給炊事班同志們留下的印象卻非常深。大家從這個(gè)例子中應(yīng)當(dāng)受到一些啟發(fā)吧。 善于糾正不良風(fēng)氣-會(huì)批評(píng)。正確的批評(píng)是連隊(duì)建設(shè)的一付清潔劑。不會(huì)批評(píng)，就等于不會(huì)管理，也就等于不會(huì)帶兵。一些連隊(duì)之所以不良風(fēng)氣滋長(zhǎng)蔓延，事故連續(xù)不斷，是與我們有些基層干部不善批評(píng)、不會(huì)批評(píng)有著直接關(guān)系的。請(qǐng)看下面這個(gè)例子：冬季的一個(gè)星期天，某部一連指導(dǎo)員正在五班打撲克。將近中午，這個(gè)班的戰(zhàn)土呂小寶拎著一個(gè)塑料袋從街上回來(lái)。指導(dǎo)員不經(jīng)意地問(wèn)了一句：小呂，上街買(mǎi)回什么東西呀?呂小寶看著指導(dǎo)員不正面回答。站在旁邊觀看打牌的一位戰(zhàn)士看小呂不回答，就搶著說(shuō)：好象是電爐子吧。指導(dǎo)員聽(tīng)說(shuō)是電爐子，漫不經(jīng)

28、心地說(shuō)：現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品多，用這玩意兒可要小心一點(diǎn)。隨后又繼續(xù)和大家一起玩了起來(lái)。晚飯后，在連務(wù)會(huì)上，五班長(zhǎng)建議指導(dǎo)員在晚點(diǎn)名時(shí)講一講注意安全、不準(zhǔn)使用電爐子的問(wèn)題。結(jié)果點(diǎn)名時(shí)指導(dǎo)員只是簡(jiǎn)單地含糊了幾句，沒(méi)有把這件事當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)講。熄燈后，呂小寶覺(jué)得連長(zhǎng)不在家，指導(dǎo)員又是個(gè)老好先生，便悄悄地接通電源，班長(zhǎng)雖幾次勸阻，但呂小寶卻說(shuō)：指導(dǎo)員都沒(méi)怎么講，你逞什么能。兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了，電爐突然短路，火苗順著電線燃燒起來(lái)。呂小寶驚恐萬(wàn)分，慌忙中用手去扯電線，不科，被電倒在地，當(dāng)即身亡。這個(gè)慘痛的教訓(xùn)告訴我們，作為連隊(duì)主官，對(duì)重要問(wèn)題一定要敢抓敢管，膚皮潦草、輕描淡寫(xiě)，只能助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的滋長(zhǎng)。點(diǎn)名中，對(duì)連

29、隊(duì)一日生活中存在的事故苗頭及問(wèn)題，一定要點(diǎn)到、點(diǎn)透，批就批到位，不能含含糊糊，似是而非。只有引起全體同志思想上的高度重視，才能防止小苗頭釀成大事故。 善于留下思考空間-會(huì)引導(dǎo)。管理教育的目的，就是要大家不斷提高覺(jué)悟。樹(shù)立典型、抓問(wèn)題都是為了使戰(zhàn)士受到教育，增強(qiáng)辨別是非的能力。因此，點(diǎn)名中要學(xué)會(huì)給大家留下思考的余地，有目的地加以引導(dǎo)。有一個(gè)駐扎在塞外高原的連隊(duì)，連里有一批從北京、天津、石家莊、唐山等地來(lái)的城市兵。連長(zhǎng)面對(duì)這伙城市兵，確實(shí)存在一個(gè)怎么調(diào)動(dòng)大家積極性的問(wèn)題。一天早晨，連長(zhǎng)早早起來(lái)轉(zhuǎn)悠，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)北京兵在廁所里掏糞。由于冬天結(jié)冰，很不好掏，這名戰(zhàn)士用鎬刨、鍬挖，糞便濺到了身上也不在乎

30、。連長(zhǎng)看在眼里，記在心上，晚點(diǎn)名時(shí)他講道：剛才，我表?yè)P(yáng)的這名同志，人家也是從大城市來(lái)的，是從首都來(lái)的呀！幾句話說(shuō)得大家自然聯(lián)想到了自己。從此，城市兵中象這個(gè)北京兵一樣的人多了起來(lái)。這個(gè)例子告訴我們，點(diǎn)名話不在多，而貴在精，只要點(diǎn)得在理，出奇不意，意味深長(zhǎng)，就能給大家許多回味，留下思考和聯(lián)想的空間，這是點(diǎn)名常用的一種方法，希望每個(gè)帶兵人都能熟練掌握和運(yùn)用它。 運(yùn)用之妙，存乎于心。只要大家注意不斷在實(shí)踐中去體味、去總結(jié)，晚點(diǎn)名就能點(diǎn)出水平、點(diǎn)出成果來(lái)?！緲?biāo)題】：課題六會(huì)晚點(diǎn)名（3）典型實(shí)例想定作業(yè)【內(nèi)容】： 三、典型實(shí)例想定作業(yè) 實(shí)例訓(xùn)練1 【情況】晚飯后，某連支委會(huì)繼續(xù)研究年終受獎(jiǎng)問(wèn)題。8點(diǎn)30

31、分會(huì)議結(jié)束后，指導(dǎo)員與連長(zhǎng)商議，利用晚點(diǎn)名的機(jī)會(huì)講一講評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)情況，指導(dǎo)員負(fù)責(zé)實(shí)施。指導(dǎo)員宣布晚點(diǎn)名開(kāi)始后講道：從今年工作來(lái)看，我們連確實(shí)有許多好同志，思想扎實(shí)，埋頭苦干，為連隊(duì)建設(shè)出了力，流了汗，我看都應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。但由于名額有限，班、排報(bào)上來(lái)的同志肯定會(huì)有一些不能受獎(jiǎng)，希望這些同志能夠正確對(duì)待。晚點(diǎn)名完畢。連值班員向指導(dǎo)員報(bào)告后，各排帶回。 【問(wèn)題】這次晚點(diǎn)名存在什么問(wèn)題? 實(shí)例訓(xùn)練2 【情況】一天，二連按計(jì)劃實(shí)施晚點(diǎn)名。連長(zhǎng)首先清點(diǎn)了人數(shù)，然后進(jìn)行了生活講評(píng)，布置了第二天的訓(xùn)練任務(wù)。接著，指導(dǎo)員說(shuō)：借這個(gè)機(jī)會(huì)，我把連隊(duì)前一階段政治教育的情況總結(jié)一下。這次教育，各排都很重視，按照連里的要求，從時(shí)間、內(nèi)容、人員三個(gè)方面認(rèn)真抓好落實(shí)，全體同志學(xué)習(xí)態(tài)度比較端正，能夠集中聽(tīng)講，積極回答問(wèn)題。這次教育的主要收獲有三點(diǎn)；存在的不足主要是以下三個(gè)方面；各排反映，這次學(xué)習(xí)中比較突出的個(gè)人是。我就簡(jiǎn)要地說(shuō)這么多。指導(dǎo)員講完后，副連長(zhǎng)緊接著講道：先等會(huì)兒再解散，我把咱們連種菜的具體安排講一下。大家都知道，馬上就到清明節(jié)了，俗話說(shuō)，清明前后，種瓜點(diǎn)豆，咱們連今年的種菜安排是。這次晚點(diǎn)名比以往短了一些，用了不到45分鐘。 【問(wèn)題】這次晚點(diǎn)名存在哪些問(wèn)題?應(yīng)該怎樣克服? 實(shí)例訓(xùn)練3 【情況】某連戰(zhàn)士小張?zhí)郊?/p>