淺談康恩貝制藥廠管理上的缺陷及意見

1、 2012 屆畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目 淺談康恩貝制藥廠管理上的缺陷及意見 系 部 中 藥 系 專 業(yè) 中 藥 制 藥 技 術(shù) 班 級 d09中 制6班 學(xué) 號 d0901060623 姓 名 指導(dǎo)教師 完成日期 2012 年 11 月 30 日淺談康恩貝制藥廠管理上的缺陷及意見張靜艷摘要：無論是新員工還是實(shí)習(xí)生，都需要去嘗試基本上崗位的工作，以便對整個生產(chǎn)線有一定的了解，新員工則在此之后確定一個適合自己的崗位，而我們實(shí)習(xí)生則為了學(xué)習(xí)到更多的知識為以后的工作做鋪墊。在此期間，我發(fā)現(xiàn)公司存在一些個人認(rèn)為需要改進(jìn)的問題，有嚴(yán)重的食堂插隊事件，影響的是整個公司的形象和運(yùn)行狀態(tài)；有包裝車間無良好的生產(chǎn)秩

2、序和整個公司人員工作分配上存在的缺陷，并對此發(fā)表一些個人的意見。關(guān)鍵詞：問題；食堂；包裝；調(diào)整。0 引言作為一名剛剛走出校園的實(shí)習(xí)生，雖然沒有完全脫離校園，因為我們依舊有同學(xué)的陪伴，有老師、學(xué)校的關(guān)注，但卻意味著我們要走向工作、走向社會，我深知自己要學(xué)的東西有很多很多，而即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它。經(jīng)過了兩個月的實(shí)習(xí)生活，小談一下自己在此期間發(fā)現(xiàn)的一些見解。1、食堂糾紛日常生活中，逃不掉要遇到排隊的事，與此同時，插隊也是不可避免的。由于公司人員數(shù)量多，員工們吃飯時間又都是自己控制的，而食堂排隊買飯的隊伍也就一個。每當(dāng)我們排在隊伍

3、里面，就可以看到很多人不顧譴責(zé)與道德只管往前面插隊。我們是實(shí)習(xí)生，沒有太多時間限制，對此也就不太計較。但對于那些需要產(chǎn)量、有工作量安排的員工來說有怨言卻無能為力。一次聽到前面兩個阿姨在抱怨；“她每天就這么點(diǎn)活還要插隊，什么人嘛真是?！比绻幸粋€人插隊，其他人覺得不公平也有樣學(xué)樣，插隊也就成了順其自然的事。在一個正式單位里，吃飯插隊這一不文明現(xiàn)象不僅表現(xiàn)的是個人素質(zhì)問題，還嚴(yán)重影響了公司的形象。我覺得造成這個現(xiàn)狀的原因有三點(diǎn)。一是公司食堂就餐沒有良好的規(guī)范，缺乏指引。二是員工沒有自覺、自律行。三是公司、個人都沒有對此引起重視。要遏制這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，我認(rèn)為首先要讓單位和員工們注重起來，將吃飯插隊有

4、關(guān)懲罰列入公司的規(guī)章制度。規(guī)定吃飯時間，個班組分批安排，特別是一線部門要最先考慮。其次可以開展一些有益身心的活動，提高個人素質(zhì)，讓員工們相互監(jiān)督，自覺遵守。同時可以采取增加售飯窗口，不給插隊著打飯的措施等，從此飯?zhí)门抨牭默F(xiàn)象才能逐漸向好的反向發(fā)展。2、外包裝車間的矛盾眾所周知，外包裝一般都是多勞多得的，靠的是速度來賺取更多利益，但卻少不了一個前提條件，要有充足的資源和材料夠員工們盡情發(fā)揮，不然人們就要為了自欲而出現(xiàn)爭執(zhí)。我在實(shí)習(xí)的過程中呆過的注射劑的外包裝就存在這個問題。安瓿經(jīng)灌封、滅菌和燈檢之后就進(jìn)入了外包車間，安瓿的貼標(biāo)簽和裝支是由機(jī)器操作的，再經(jīng)工人用周轉(zhuǎn)箱從出口處接入轉(zhuǎn)交給包裝工人，我

5、的任務(wù)就是接貼好標(biāo)簽的針支，避免它在下降過程中碎支、彈出，并及時做出處理，尤其是箱底的沖擊力過大，極易出現(xiàn)此類問題。機(jī)器有時候出現(xiàn)故障或阿姨們覺得供不應(yīng)求時就會盡量多搶些針支在自己身邊，這也是引起矛盾的所在，時?？梢月牭桨⒁虃兊臓幊陈?。班長也因此很頭痛，多次告誡要等桌上的針支沒了再取，可她們趁人不在就下手。多數(shù)時候有的阿姨桌上一大堆，而有的卻在苦苦等待，浪費(fèi)時間。要確保產(chǎn)品車間的正常運(yùn)行，首先要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，員工們在車間吵鬧，不聽從上級命令就要作出相應(yīng)的懲罰。同時員工們的工作情緒，也就是工作質(zhì)量十分重要。要讓她們有良好的工作心態(tài)，避免發(fā)生爭吵，我覺得可以改下措施，比如今天要包裝的針支在前一天就

6、貼好標(biāo)簽和分支，第二天貼好的等第三天包裝，這樣以此類推。維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率。3、人員工作分配上的不足大多在蘭溪康恩貝制藥有限公司呆過的人都會有這么一句話：工作是很輕松，就是工資太低。覺得沒有太多前途，所以里面的員工一般都是叔叔阿姨級人物，那些只求個安穩(wěn)工作的人。在接觸過許多崗位之后發(fā)現(xiàn)覺得其實(shí)人員上可以作進(jìn)一步改善。像有些崗位早上七點(diǎn)半上班后清掃下衛(wèi)生就坐其它房間閑聊到八、九點(diǎn)才開始工作，下午本應(yīng)是三點(diǎn)半的廠車，而經(jīng)常二點(diǎn)多就完工，清完場繼續(xù)聊天到差不多時間了再出去。而有些崗位卻要從一開始工作到下午六點(diǎn)的廠車回去，但他們的工資卻相差不多。像前者我覺得可以相應(yīng)的減緩機(jī)器工作速度，延長工作時間，這樣還可以空出多余的人安排到工作需求量大的崗位，提高生產(chǎn)效率。再者一些工作很空的人可以安排一些可以兼并的工作。公司利益上去了員工的工資也就可以相應(yīng)的增加。4、結(jié)論以上這些行為主要違反藥廠勞動管理制度中的二點(diǎn)。一：下級服從上級，個人服從組織，職工在工作中要服從分配，聽從指揮，對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不討價還價，掂輕拍重。二：自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)，不得在職工中制造謠言、搬弄是非，更不得打架罵人。藥廠的工作雖然很無聊，但如果選定了這份工作，就要認(rèn)真對待，細(xì)節(jié)決定