《ISO56001-2024創(chuàng)新管理體系 - 要求》之26：“10改進(jìn)”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳編制-2024)

“10改進(jìn)”理解和應(yīng)用指導(dǎo)材料ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》之26：“10改進(jìn)”理解和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳編制，2024年9月)“10改進(jìn)”條文“10改進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)條文理解和應(yīng)用指導(dǎo)10改進(jìn)10.1持續(xù)改進(jìn)組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率。10改進(jìn)10.1持續(xù)改進(jìn)組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率；持續(xù)改進(jìn)的定義：指為提高創(chuàng)新績(jī)效而進(jìn)行的一系列循環(huán)活動(dòng)，旨在不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，確保其在面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)保持適宜性、充分性、有效性和效率。循環(huán)性：持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程，涉及評(píng)估、策劃、實(shí)施、檢查和處置等多個(gè)環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。這種循環(huán)確保了創(chuàng)新管理體系能夠隨著組織的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)；提高創(chuàng)新績(jī)效：持續(xù)改進(jìn)的核心目標(biāo)是提升組織的創(chuàng)新績(jī)效，即通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，提高創(chuàng)新活動(dòng)的成功率、縮短創(chuàng)新周期、降低成本、增加創(chuàng)新產(chǎn)出等；多維度優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)不僅關(guān)注管理體系的某一方面，而是從適宜性、充分性、有效性和效率四個(gè)維度全面優(yōu)化創(chuàng)新管理體系。這四個(gè)維度相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了創(chuàng)新管理體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理體系的適宜性：指創(chuàng)新管理體系與組織的目標(biāo)、日常運(yùn)營(yíng)、組織文化和業(yè)務(wù)體系的契合程度；與組織目標(biāo)的契合：創(chuàng)新管理體系應(yīng)緊密?chē)@組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，確保創(chuàng)新活動(dòng)與組織的長(zhǎng)期發(fā)展方向保持一致。這種契合性有助于確保創(chuàng)新資源的有效配置，支持組織實(shí)現(xiàn)其愿景和使命；與日常運(yùn)營(yíng)的契合：創(chuàng)新管理體系應(yīng)融入組織的日常運(yùn)營(yíng)中，成為組織不可或缺的一部分。這意味著創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)與組織的日常業(yè)務(wù)流程相協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生沖突或重復(fù)工作，從而提高組織的整體效率和響應(yīng)速度；與組織文化的契合：創(chuàng)新管理體系應(yīng)與組織的文化和價(jià)值觀相契合，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，形成開(kāi)放、包容、協(xié)作的創(chuàng)新氛圍。這種文化氛圍有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展；與業(yè)務(wù)體系的契合：創(chuàng)新管理體系應(yīng)與組織的業(yè)務(wù)體系緊密相連，確保創(chuàng)新活動(dòng)能夠直接支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求創(chuàng)新管理體系能夠深入了解組織的業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有針對(duì)性的創(chuàng)新解決方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和優(yōu)化。。創(chuàng)新管理體系的充分性：指創(chuàng)新管理體系在滿(mǎn)足組織創(chuàng)新活動(dòng)適用性要求方面的完備程度；滿(mǎn)足適用性要求：充分性首先要求創(chuàng)新管理體系能夠直接對(duì)應(yīng)并滿(mǎn)足組織在創(chuàng)新活動(dòng)中所提出的特定要求。這些要求可能涉及創(chuàng)新流程的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新資源的配置、創(chuàng)新文化的塑造等多個(gè)方面。創(chuàng)新管理體系需要確保這些要求得到充分的考慮和滿(mǎn)足；完備性：充分性還意味著創(chuàng)新管理體系在結(jié)構(gòu)和功能上必須是完備的。這要求體系不僅包含創(chuàng)新管理的基本要素，如創(chuàng)新策略、創(chuàng)新過(guò)程管理、創(chuàng)新資源管理等，還要確保這些要素之間形成有機(jī)的聯(lián)系和互動(dòng)，共同支持組織的創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新管理體系的有效性：指衡量創(chuàng)新管理體系在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和結(jié)果方面的能力；衡量標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)達(dá)成情況；預(yù)定目標(biāo)：創(chuàng)新管理體系應(yīng)明確設(shè)定一系列可衡量的創(chuàng)新目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與組織的整體戰(zhàn)略相契合；實(shí)現(xiàn)程度：體系的有效性體現(xiàn)在其能否成功引導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)這些預(yù)定目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。成果產(chǎn)出；直接成果：如新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功，市場(chǎng)份額的增加，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升等；間接成果：包括組織創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，員工創(chuàng)新意識(shí)的提升，組織文化的改善等，這些也是衡量體系有效性的重要維度。過(guò)程效率。流程優(yōu)化：創(chuàng)新管理體系應(yīng)具備不斷優(yōu)化創(chuàng)新流程的能力，以提高創(chuàng)新活動(dòng)的效率和效果；資源利用：體系應(yīng)能合理配置和管理創(chuàng)新資源，確保資源的高效利用，減少浪費(fèi)。衡量維度。戰(zhàn)略一致性：創(chuàng)新管理體系應(yīng)與組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略緊密相連，確保所有創(chuàng)新活動(dòng)都服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織支持度：高層管理者的支持和承諾，以及組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，對(duì)體系的有效性至關(guān)重要；文化氛圍：鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗、重視學(xué)習(xí)和合作的文化氛圍有助于提升體系的整體效能。創(chuàng)新管理體系的效率：指創(chuàng)新管理體系在運(yùn)行過(guò)程中資源利用的有效性和產(chǎn)出效益的高低。衡量標(biāo)準(zhǔn)；資源利用有效性：資源分配：創(chuàng)新管理體系應(yīng)能合理分配各種資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行；成本控制：通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，降低創(chuàng)新活動(dòng)的成本，提高資源利用效率。產(chǎn)出效益高低：經(jīng)濟(jì)效益：直接衡量創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，如收入增長(zhǎng)、成本節(jié)約等；社會(huì)效益：評(píng)估創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)社會(huì)、環(huán)境等方面的積極影響；創(chuàng)新成果：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)等的開(kāi)發(fā)成功及市場(chǎng)接受度。衡量維度。流程效率：創(chuàng)新管理體系的流程設(shè)計(jì)是否合理，能否高效支持創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展；決策速度：體系能否快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新策略和方向；技術(shù)支持：采用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，提高創(chuàng)新活動(dòng)的效率和成功率。實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的方法與途徑；建立持續(xù)改進(jìn)的文化；培養(yǎng)全員參與持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，將持續(xù)改進(jìn)作為組織文化的一部分；建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并對(duì)有效建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)用PDCA循環(huán)；通過(guò)策劃、實(shí)施（、檢查、處置四個(gè)階段的循環(huán)迭代，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)；每個(gè)階段都應(yīng)有明確的目標(biāo)、措施和責(zé)任人，確保持續(xù)改進(jìn)工作的有序進(jìn)行。加強(qiáng)內(nèi)部審核與管理評(píng)審；定期進(jìn)行內(nèi)部審核，檢查創(chuàng)新管理體系的符合性和有效性，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并提出改進(jìn)建議；管理評(píng)審應(yīng)由最高管理者主持，對(duì)創(chuàng)新管理體系進(jìn)行全面評(píng)估，確定改進(jìn)方向和重點(diǎn)。引入新技術(shù)和新方法；關(guān)注創(chuàng)新管理領(lǐng)域的最新技術(shù)和方法，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等；根據(jù)組織的實(shí)際需求，選擇合適的技術(shù)和方法進(jìn)行試點(diǎn)和推廣，提升創(chuàng)新管理體系的智能化和自動(dòng)化水平。建立知識(shí)管理體系。收集、整理和組織內(nèi)外部的創(chuàng)新管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，形成知識(shí)庫(kù)供員工學(xué)習(xí)和參考；鼓勵(lì)員工分享創(chuàng)新實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)的交流和傳播。10.2不符合與糾正措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，組織應(yīng)：a)對(duì)不符合做出應(yīng)對(duì)，并在適用時(shí)：1)采取措施以控制和糾正不符合；2)處置后果。10.2不符合與糾正措施不符合：指未滿(mǎn)足要求，不符合的示例如下：程序文件或操作指導(dǎo)不符合：創(chuàng)新管理體系中的程序文件、操作指導(dǎo)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等未能得到正確制定或及時(shí)更新，導(dǎo)致實(shí)際操作與文件規(guī)定不一致；資源配置不符合：組織未能為創(chuàng)新活動(dòng)提供足夠的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行或達(dá)到預(yù)期效果；績(jī)效指標(biāo)未達(dá)成：創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)際績(jī)效未能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)或指標(biāo)，如創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率、創(chuàng)新成果的市場(chǎng)接受度、創(chuàng)新投資回報(bào)率等未達(dá)到預(yù)期水平；風(fēng)險(xiǎn)管理不到位：組織在識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)存在不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)未被有效控制或未能及時(shí)采取預(yù)防措施；內(nèi)部審核或管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：通過(guò)內(nèi)部審核或管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新管理體系的某些方面未能滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求或組織自身的管理規(guī)定；溝通不暢或信息失真：在創(chuàng)新管理體系運(yùn)行過(guò)程中，存在信息傳遞不暢、溝通不及時(shí)或信息失真等問(wèn)題，導(dǎo)致決策失誤或行動(dòng)偏差；文件控制不當(dāng)：創(chuàng)新管理體系的相關(guān)文件未能得到妥善控制，如文件的審批、發(fā)放、更改和作廢等流程不規(guī)范，導(dǎo)致文件版本混亂或失效文件仍在使用；不符合法律法規(guī)要求：組織的創(chuàng)新活動(dòng)未能遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制缺失：組織未能建立有效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，或機(jī)制運(yùn)行不暢，導(dǎo)致創(chuàng)新管理體系無(wú)法根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；員工行為不符合要求：?jiǎn)T工在執(zhí)行創(chuàng)新任務(wù)時(shí)未能遵循相關(guān)規(guī)定或操作規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤或質(zhì)量問(wèn)題。識(shí)別（或發(fā)現(xiàn)）不符合的主要途徑；內(nèi)部審核：通過(guò)定期的內(nèi)部審核，組織可以系統(tǒng)地評(píng)估創(chuàng)新管理體系的符合性和有效性。審核過(guò)程中，審核員會(huì)檢查管理體系的各個(gè)方面，包括文件、記錄、過(guò)程和活動(dòng)，以識(shí)別任何不符合標(biāo)準(zhǔn)或組織自身要求的情況；管理評(píng)審：管理評(píng)審是高層管理者定期對(duì)創(chuàng)新管理體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程。通過(guò)評(píng)審，管理者可以識(shí)別體系在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資源配備、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的不足，從而確定不符合項(xiàng)；日常監(jiān)督和檢查：組織應(yīng)建立日常監(jiān)督和檢查機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。這包括對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)視、測(cè)量和分析，以及員工和管理者的自我檢查和相互檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合項(xiàng)；員工報(bào)告和反饋：鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新管理體系的運(yùn)行，并報(bào)告任何潛在的不符合情況。員工可能在日常工作中發(fā)現(xiàn)管理體系中的漏洞或問(wèn)題，他們的反饋是識(shí)別不符合的重要途徑；顧客和相關(guān)方反饋：通過(guò)收集和分析顧客、供方、合作伙伴等相關(guān)方的反饋意見(jiàn)，組織可以了解外部對(duì)創(chuàng)新管理體系的評(píng)價(jià)，包括可能的不符合情況。這些反饋對(duì)于持續(xù)改進(jìn)管理體系至關(guān)重要；績(jī)效指標(biāo)和數(shù)據(jù)分析：組織應(yīng)設(shè)定一系列與創(chuàng)新績(jī)效相關(guān)的指標(biāo)，并定期收集和分析數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)比實(shí)際績(jī)效與設(shè)定目標(biāo)，組織可以識(shí)別出未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況，這些往往是管理體系中存在不符合的表現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理：在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的過(guò)程中，組織可能會(huì)識(shí)別出潛在的不符合項(xiàng)。例如，在評(píng)估新風(fēng)險(xiǎn)或?qū)彶楝F(xiàn)有控制措施時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)管理體系中的某些方面未能充分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；事故和不合格品管理：當(dāng)發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，組織應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查和分析，以確定事故或不合格的原因。這些原因往往與管理體系中的不符合項(xiàng)有關(guān)，因此需要采取相應(yīng)的糾正措施；外部審核和認(rèn)證：外部審核和認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)組織的創(chuàng)新管理體系進(jìn)行全面評(píng)估。他們的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)對(duì)于組織識(shí)別自身管理體系中的不符合項(xiàng)具有重要意義。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，組織應(yīng)對(duì)不符合做出應(yīng)對(duì)，并在適用時(shí)采取措施以控制和糾正不符合并處置后果：對(duì)不符合做出應(yīng)對(duì)：組織應(yīng)建立一套完整的不符合管理機(jī)制，包括不符合的發(fā)現(xiàn)、記錄、評(píng)估、報(bào)告和糾正等步驟。在發(fā)現(xiàn)不符合后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，明確不符合的性質(zhì)、原因和影響范圍，為后續(xù)的糾正措施提供依據(jù)；采取措施以控制不符合：控制措施可能包括暫停相關(guān)活動(dòng)、隔離問(wèn)題產(chǎn)品或服務(wù)、限制受影響的區(qū)域等，以防止不符合情況進(jìn)一步蔓延。這些措施需要迅速且有效地執(zhí)行，以減少不符合對(duì)組織的影響；糾正不符合：糾正措施應(yīng)針對(duì)不符合的根本原因進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保問(wèn)題得到根本解決。糾正措施可能包括修改程序文件、重新培訓(xùn)員工、更換設(shè)備等。在實(shí)施糾正措施后，應(yīng)重新評(píng)估相關(guān)活動(dòng)或過(guò)程，以驗(yàn)證糾正措施的有效性。處置后果；處置后果：處置后果是組織對(duì)不符合情況后續(xù)處理的重要環(huán)節(jié)。組織應(yīng)根據(jù)不符合的性質(zhì)和影響程度，制定相應(yīng)的處置方案。這些方案可能包括向客戶(hù)或相關(guān)方道歉、提供賠償、改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)等。在處置過(guò)程中，組織應(yīng)保持與受影響方的溝通，及時(shí)通報(bào)處置進(jìn)展和結(jié)果，以恢復(fù)其信任和支持。同時(shí)，組織還應(yīng)從不符合情況中吸取教訓(xùn)，完善內(nèi)部流程和制度，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。。b)通過(guò)下列活動(dòng)，評(píng)價(jià)是否需要采取措施，以消除產(chǎn)生不符合的原因，避免其再次發(fā)生或者在其他場(chǎng)合發(fā)生：1)評(píng)審和分析不符合；2)確定不符合的原因；3)確定是否存在或可能發(fā)生類(lèi)似的不符合。通過(guò)下列活動(dòng)，評(píng)價(jià)是否需要采取措施，以消除產(chǎn)生不符合的原因，避免其再次發(fā)生或者在其他場(chǎng)合發(fā)生：在創(chuàng)新管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)是難免的，關(guān)鍵在于如何有效應(yīng)對(duì)和處理這些不符合項(xiàng)，以防止其再次發(fā)生并擴(kuò)展到其他環(huán)節(jié)。評(píng)審和分析不符合；目的：這一步是消除不符合原因的首要環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)全面、客觀的評(píng)審和分析，深入理解不符合項(xiàng)的具體情況，包括其性質(zhì)、影響范圍、后果等；方法；數(shù)據(jù)收集：收集與不符合項(xiàng)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)和信息，包括但不限于文件記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪(fǎng)談結(jié)果等；現(xiàn)象描述：詳細(xì)描述不符合項(xiàng)的具體表現(xiàn)，如過(guò)程偏離、結(jié)果不達(dá)標(biāo)等；影響分析：評(píng)估不符合項(xiàng)對(duì)創(chuàng)新管理體系運(yùn)行、創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及內(nèi)外部相關(guān)方可能產(chǎn)生的影響；根本原因追溯：采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄈ?Why分析法）深入探究不符合項(xiàng)的根本原因，而非僅僅停留在表面現(xiàn)象。輸出：形成不符合項(xiàng)評(píng)審和分析報(bào)告，明確不符合項(xiàng)的性質(zhì)、影響及根本原因，為后續(xù)措施制定提供依據(jù)。確定不符合的原因；目的：在評(píng)審和分析的基礎(chǔ)上，精確鎖定不符合項(xiàng)的具體原因，為制定針對(duì)性的糾正措施奠定基礎(chǔ)；步驟；綜合判斷：結(jié)合評(píng)審和分析報(bào)告，綜合考慮各種因素，確定不符合項(xiàng)的直接原因和間接原因；原因驗(yàn)證：對(duì)初步確定的原因進(jìn)行驗(yàn)證，確保其準(zhǔn)確性和可靠性；原因分類(lèi)：根據(jù)不符合項(xiàng)的性質(zhì)和原因，進(jìn)行分類(lèi)處理，如人為因素、系統(tǒng)缺陷、外部環(huán)境變化等；輸出：明確不符合項(xiàng)的具體原因，為后續(xù)糾正措施的制定提供明確方向。確定是否存在或可能發(fā)生類(lèi)似的不符合。目的：通過(guò)前瞻性分析和預(yù)測(cè)，評(píng)估當(dāng)前不符合項(xiàng)是否可能引發(fā)類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，或在其他環(huán)節(jié)、場(chǎng)景中出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題；方法；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：基于不符合項(xiàng)的根本原因，識(shí)別可能引發(fā)的其他風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；趨勢(shì)分析：結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，分析類(lèi)似不符合項(xiàng)出現(xiàn)的可能性和影響程度；案例對(duì)比：參考類(lèi)似組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)估類(lèi)似不符合項(xiàng)是否在其他組織中出現(xiàn)過(guò)；輸出：形成類(lèi)似不符合項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，明確潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、發(fā)生概率及可能的影響范圍，為后續(xù)預(yù)防措施的制定提供依據(jù)。c）實(shí)施所需的措施；實(shí)施所需的措施；目的：當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，組織應(yīng)立即采取行動(dòng)，通過(guò)實(shí)施一系列具體的措施來(lái)消除不符合項(xiàng)的影響，恢復(fù)創(chuàng)新管理體系的正常運(yùn)行。措施內(nèi)容：立即隔離不符合項(xiàng)：防止不符合項(xiàng)進(jìn)一步擴(kuò)散，影響其他創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程；分析問(wèn)題原因：深入分析不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，包括人為因素、系統(tǒng)缺陷、外部干擾等；制定糾正計(jì)劃：根據(jù)原因分析結(jié)果，制定詳細(xì)的糾正措施計(jì)劃，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)間和所需資源；執(zhí)行糾正措施：按照糾正措施計(jì)劃，組織相關(guān)人員執(zhí)行具體措施，確保不符合項(xiàng)得到有效處理。d）評(píng)審所采取的糾正措施的有效性；評(píng)審所采取的糾正措施的有效性；目的：通過(guò)評(píng)審來(lái)驗(yàn)證糾正措施是否達(dá)到了預(yù)期的效果，確保不符合項(xiàng)得到根本解決；評(píng)審內(nèi)容。效果驗(yàn)證：檢查糾正措施實(shí)施后，不符合項(xiàng)是否已經(jīng)被消除，相關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程是否恢復(fù)正常；數(shù)據(jù)分析：收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)估糾正措施對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，包括創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成情況、資源的利用效率等；持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出持續(xù)改進(jìn)的建議，以完善創(chuàng)新管理體系，防止類(lèi)似不符合項(xiàng)的再次發(fā)生。e）需要時(shí)，變更創(chuàng)新管理體系。需要時(shí)，變更創(chuàng)新管理體系。目的：當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有創(chuàng)新管理體系存在嚴(yán)重缺陷或不足，導(dǎo)致不符合項(xiàng)頻繁出現(xiàn)時(shí)，組織應(yīng)考慮對(duì)創(chuàng)新管理體系進(jìn)行必要的變更。變更內(nèi)容。問(wèn)題識(shí)別：深入分析創(chuàng)新管理體系存在的問(wèn)題和不足之處，識(shí)別導(dǎo)致不符合項(xiàng)的根本原因；方案制定：根據(jù)問(wèn)題識(shí)別結(jié)果，制定創(chuàng)新管理體系變更的方案，明確變更的目標(biāo)、范圍、方法和步驟；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)變更方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；實(shí)施變更：按照變更方案，組織相關(guān)人員實(shí)施創(chuàng)新管理體系的變更工作，確保變更過(guò)程的順利進(jìn)行。效果評(píng)估：對(duì)變更后的創(chuàng)新管理體系進(jìn)行評(píng)估，檢查變更是否達(dá)到了預(yù)期的效果，是否有效解決了不符合項(xiàng)問(wèn)題。糾正措施應(yīng)與所遇到的不符合的影響相稱(chēng)。糾正措施應(yīng)與所遇到的不符合的影響相稱(chēng)。不符合的識(shí)別與評(píng)估：組織應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不