化肥廠安全工作總結(jié).doc

1、化肥廠安全工作總結(jié)一、我廠是兗礦集團 * 生產(chǎn)基地，占地 * 平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產(chǎn)總額 * 億元，負(fù)債率為 * ，共有職工 3808 人* ；裝置能力 100 萬噸。（一）貫徹落實集團公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。堅持以人為本，牢固樹立“安全第一” ，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。落實“保安全、 保穩(wěn)定、 保市場、 增效益” 的工作方針，安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，從嚴(yán)肅紀(jì)律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事” ：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài)； 第二

2、，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時” ，即新建、改建、擴建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。（二）堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機構(gòu)，逐級簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀 ，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，實行安全一票否決。關(guān)鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關(guān)鍵裝置、重點部位實行領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度。對* 名專業(yè)處室以上管理人員設(shè)立聯(lián)系點，檢查安全、了解基層情況，指導(dǎo)工作。把加強基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和職工基本功訓(xùn)練的 “三基” 工作作為安全生產(chǎn)的保障。 用制度的 “全”與“實”

3、、考核的“嚴(yán)”和“細(xì)” ，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。（三）加強風(fēng)險預(yù)防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。界定了 23 套關(guān)鍵裝置、 24 個重點部位和553 個危險點。定期開展專項安全技術(shù)檢查，編制安全檢查技術(shù)報告。建立了重大安全事故和重大災(zāi)害事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下設(shè)10 個專業(yè)搶險救援組。編制重大事故、災(zāi)害和突發(fā)性重大事件應(yīng)急處置預(yù)案 ，建立了 * 個專項預(yù)案；針對關(guān)鍵裝置、危險場合情況編制了 237 個應(yīng)急預(yù)案。對事故隱患項目實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制，完成治理安全隱患322 項。同時，針對新建項目嚴(yán)格做到安全“三同時”，確保本質(zhì)安全。（四）以人為本，強化安全教育培訓(xùn)，推進管理創(chuàng)新。大力開展安全生產(chǎn)法等安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，教育干部職工自覺履行六項法律責(zé)任。全體職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)八項權(quán)利和三項義務(wù)。認(rèn)真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、 專題安全合理化建議等活動，引導(dǎo)職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。（五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)控管理。對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理；PTA 裝置區(qū)域設(shè)置先進的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。努力方向堅持以人為本，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機結(jié)合，積極推進安全管理由事后管