安全管理工作探討發(fā)言稿_0

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。安全管理工作探討發(fā)言稿 一、首先，要解決“人的因素”這個最主要、最關(guān)鍵的要素。涉及“人”的要素有以下幾個方面： 1、思想隱患：不穩(wěn)定、消極情緒； 2、健康隱患：生理狀態(tài)、情感狀態(tài)、生活習(xí)慣等； 3、人際關(guān)系隱患：個性化、與他人融洽度、崗位匹配等； 4、個人工作能力不足隱患：專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實、崗位技能培訓(xùn)不足、個人學(xué)習(xí)缺乏主動必須有針對性地予以克服： 1、通過企業(yè)安全文化以及一切正能量的熏陶解決思想問題； 2、通過科學(xué)的預(yù)防，運用合理的制度來解決職業(yè)健康問題； 3、通過建立友善、關(guān)愛的大家庭環(huán)境氛圍解決人際關(guān)系問題； 4、通過持之以恒的主動學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)解決工作

2、能力問題。 二、其次，要解決“環(huán)境、生產(chǎn)工具”這個基礎(chǔ)的物質(zhì)要素。打個簡單的比方，為什么要在工作場所配置休息室和廁所。所有的物質(zhì)要素都是為人來服務(wù)的，都是為了使人達(dá)到較好的工作狀態(tài)。雖然我們不能改變已成形的硬件環(huán)境，但是我們可以營造更為融洽的人文環(huán)境、可以改變我們固執(zhí)的態(tài)度和接近固化的認(rèn)知，使人的精神和物質(zhì)達(dá)到和諧的統(tǒng)一。因此，我們要學(xué)習(xí)，改變思維，進(jìn)而創(chuàng)造物質(zhì)。很簡單，因為我們的勞動成果就是一種物質(zhì)。這個“果子”好不好吃，完全取決于我們自己。所以，當(dāng)我們無法改變環(huán)境的時候，就改變態(tài)度；無法改變態(tài)度，就改變思維（思維是個人對世界觀、人生觀的認(rèn)知產(chǎn)物）；無法改變認(rèn)知，就靜下心來學(xué)習(xí)引用一句廣告語

3、：“總有一款適合你”。 三、最后，要解決“管理”這個重要環(huán)節(jié)。“管理”這個東西太深奧了，社會管理、企業(yè)管理、家庭管理、自我管理涵蓋的內(nèi)容無法窮盡，也許我們一輩子也搞不懂她。簡單一點說，就是通過“管理”，來使我們生存的世界正常、有序。人是有惰性的，常常無法自控，甚至失控，這就需要制度或他人來進(jìn)行約束和疏導(dǎo)，換言之，“管理”就是“管控+理解”。企業(yè)文化就是“老板的文化”，我個人非常贊同，管理水平的高低體現(xiàn)了管理者文化水平的高低（當(dāng)然要拋除個人的情感喜好）?！耙?guī)范化、人性化”的管理是解決這個重要環(huán)節(jié)的基石。歸納為一句話：以人為核心，通過有效地管理，盡量地滿足人的物資需求和精神需求，進(jìn)而滿足社會需求。 沒有人的世界是最安全的世界。但我們的“sms”告訴我們：只要有了人的活動，風(fēng)險無處不在。如何把安全風(fēng)險隱患控制在萌芽狀態(tài)。一要學(xué)習(xí)科學(xué)的理論方法；二要鉆研專業(yè)基礎(chǔ)知識；三要結(jié)合崗位實踐使知行合一。落實到行動上就是：強化行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與運用（例如民用機(jī)場安全運行管理規(guī)定民航局140部）；克服不良生活與工作習(xí)慣，按規(guī)章辦事；改良不合時宜的工作