推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)_3

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào) 我公司有員工1600余人，設(shè)置有安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安技科，各生產(chǎn)單位均設(shè)有有安全機(jī)構(gòu)及安全管理人員。在實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理前，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學(xué)的，沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件，2021年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對常

2、見隱患進(jìn)行進(jìn)行有限治理，方法不科學(xué)、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時(shí)常有同種事故重復(fù)發(fā)生的情況。沒有用規(guī)范、科學(xué)的方法從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度科學(xué)地去分析各類事故隱患，用工程技術(shù)、管理、安全教育、防護(hù)等措施對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行隱患治理，真正做到“安全第 一、預(yù)防為主”，把整個(gè)公司從管理、人員、設(shè)備、生產(chǎn)過程、工藝、物料、作業(yè)環(huán)境、儲(chǔ)存、通道等作為系統(tǒng)去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險(xiǎn)有害因素，防止事故發(fā)生。自公司召開安委會(huì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)以來，全員安全意識得到了全面提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了根 本性的提升，全年無人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；無職

3、業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的績效。能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，與市、區(qū)安監(jiān)部門的幫扶和指導(dǎo)是分不開的，主要突出以下幾個(gè)方面： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任 1、為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，市、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班，并參加了市安監(jiān)局在商電鋁舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，市安監(jiān)局又請專家到商丘對全區(qū)工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)講座，使得我們對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)中考評內(nèi)容逐條

4、進(jìn)行研究，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2021年初，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)。 2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全責(zé)任制考核，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。特別各部門領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)公司全 體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理 1、對照標(biāo)準(zhǔn)及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故管理制度、

5、安全費(fèi)用提取管理制度、特種設(shè)備管理制度等，修訂了原倉庫安全管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)許可制度等，新制訂了特種作業(yè)人員管理制度、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度58個(gè)，安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎(jiǎng)懲臺帳等等。共計(jì)完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。 2、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展安全教育培訓(xùn)，于2021年11月，廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工1500人。 三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險(xiǎn) 2021年初，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，安技科牽頭對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度進(jìn)行

6、修訂，完善公司級、車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、 作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。 四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治按標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。 五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效 安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的（pdca）循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。 我公司將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為與gmp管理并行的管理制度，將標(biāo)準(zhǔn)的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)