技術室3月份安全環(huán)保工作總結

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。技術室3月份安全環(huán)保工作總結 技術室三月份安全環(huán)保工作總結 及下一步工作計劃 按照機械二公司安全管理要求，技術室三月份嚴格落實了公司各項安全工作，安全生產狀況持續(xù)平穩(wěn)。 一、三月份安全環(huán)保工作完成情況 1、認真學習了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。 2、認真?zhèn)鬟_公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內容及相關文件的傳達及學習，重點學習了副總經理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話、李同道在全市安全生產工作會議上的講話、3月25日全省安全生產電視會議精神等文件。 3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。 4、按照公司要求組織開展qc活動，制定了活動計劃，

2、建立了活動記錄。 5、認真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術員日常維修現場值班工作。 6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓工作，并做好了新近人員的安全教育培訓工作，在原有危險源辨識基礎上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。 二、下一步工作計劃 1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學習宣貫。 2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。 3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛維修進度。 4、按計劃做好危險源辨識工作的總結及學習工作。 5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴格落實回報

3、平安制度。 二一三年三月二十九日 擴展閱讀：安全環(huán)保部3月工作總結及4月份工作計劃 三月份安全環(huán)保工作總結及4月份安全環(huán)保工作思路 3月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產設施驗收”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作，堅持以改善安全環(huán)境質量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設備的安全預防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3月份經過公司全體員工的共同努力，安全生產環(huán)境得到進一步改善，實現了3月份安全環(huán)保目標任務。現將具體情況匯報如下： 一、3月份主要開展的工作 （一）強化目標管理，落實安環(huán)責任 1、量化責任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產與環(huán)境

4、保護責任制工作。 2、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達上級有關安全文件精神，通報公司當月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責任意識。 （二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育 為提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產中出現的情況利用現場拍照、相關人員監(jiān)督及公布、處罰進行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。 （三）立足生產動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松 1、圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)

5、境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患 2、扎實開展了安全質量標準化自評工作，立足于現場本質進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實， （四）強化生產現場管理，提升現場定置能力 生產現場管理是為了有效地實現企業(yè)的經營目標，對生產過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進行合理配置和優(yōu)化組合，加強現場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點。 1、規(guī)范了生產輔助用品定置如：助劑、漿料、

6、罐、桶擺放 針對生產現場實際對各類生產輔助用品的存放實行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。 （五）深化體系貫標，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效防雷檢測、危廢處理、室內噪聲檢測、室內粉塵檢測 1、按照持續(xù)改進的原則，結合公司機構職能調整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專家對我公司“安全生產設施竣工驗收”工作進行審查、驗收。 2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。本月公司進行了防雷檢測。 二、工作中存在的不足 3月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產設施竣工驗收”工

7、作當中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個主要問題： 1、現場安全周知卡、安全操作規(guī)程以及物料、管道等標識不完善。 2、安全生產應急救援預案要重新修訂。 3、倉庫物品的擺放沒有按照“五距”要求堆放，倉庫內沒有按照溫度表、濕度表，倉庫內 危險物質周知牌沒標明閃點，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。 4、吊料口需要重新規(guī)范，增加標識牌。 5、生產車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。 6、所以管道沒有標明物料中文名和物料流向。 7、臨時堆場物品擺放不正規(guī)，沒有安全距離。 8、安全培訓機制沒有完善、執(zhí)行。 三、4月工作

8、計劃 1、工作思路 1）4月份我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實現 月度目標。 2）堅持以現場為中心，繼續(xù)推進“安全生產設施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重 大危險源的識別和監(jiān)控，嚴厲打擊“三違”。 3）圍繞三個重點：即以設備、廠內交通、火災隱患作為安全生產管理重點，嚴格監(jiān)控，重 點整治，杜絕各類事故，向零目標挑戰(zhàn)。 4）抓好三個環(huán)節(jié)。即教育培訓、安全網絡、隱患整改。并努力將部門安環(huán)管理職責重心下 移，更好地發(fā)揮班組作用. 二、工作措施 1）從制度入手，進一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進和變動的設備，增加了新的工種，現有的安全考

9、核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。4-5月我們將重點完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標準，修訂各類設備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。 2）引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網絡作用。 通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現場安全管理培訓、現場巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門安全活動開展情況實行現場監(jiān)督和指導，切實提高安全培訓的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現隱

10、患、排除隱患，為安全生產提供保證。 3）結合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。 以安全質量標準化評價細則為依據，結合公司生產實際，進行認真細致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產期間安全監(jiān)管、高溫高產期生產現場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、廠區(qū)道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。 4）加大安環(huán)隱患的整改落實力度。 針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設定整改時間節(jié)點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業(yè)現場出現的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現場隱患整改督辦制度，根據作業(yè)生產現場的不安全隱患在周一班組會上列出現場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。 5）持續(xù)圍繞“安全生產設施