南充某街道風(fēng)貌整治施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況裝飾說(shuō)明第三章施工總體部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作部署第二節(jié) 施工程序部署第四章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面布置說(shuō)明第二節(jié)施工總平面布置圖第三節(jié)施工臨時(shí)用電量第五章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)項(xiàng)目部主要管理人員配備第六章各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法、措施第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)完善質(zhì)量保證體系第二節(jié)技術(shù)保證及質(zhì)量控制措施第三節(jié)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度保證措施第四節(jié)技術(shù)力量及施工機(jī)械保證措施第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全教育保證措施第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系及職責(zé)第三節(jié)安全生產(chǎn)制度保證措施第四節(jié)技術(shù)、

2、物資保證措施第九章施工總進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排說(shuō)明 第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)文明施工措施第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施第十一章勞動(dòng)力計(jì)劃表第十二章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)組織協(xié)調(diào)及管理保證的措施第二節(jié)技術(shù)、組織保證措施第三節(jié)物資保證措施第四節(jié)勞動(dòng)力保證措施第五節(jié)施工機(jī)械保證措施第十三章雨季施工措施第十四章 附表 第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明一、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)比選文件和該工程設(shè)計(jì)圖紙。二、根據(jù)比選文件和我方的資質(zhì)條件和技術(shù)力量。三、本施工組織設(shè)計(jì)旨在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下加快工程進(jìn)度，確保建設(shè)工期、降低工程成本為目標(biāo)；“精心組織、精

3、心施工”，采取強(qiáng)化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化施工機(jī)械配置，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，周密制定施工技術(shù)方案，是編制本施工組織設(shè)計(jì)的原則和指導(dǎo)思想。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)是：一、閬中市上新街等街巷風(fēng)貌整治工程項(xiàng)目1標(biāo)段比選文件；二、施工圖紙及工程量清單；三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況；四、國(guó)家和省、市政府（主管部門(mén)）頒布的有關(guān)建筑施工方面的法律、法規(guī)五、建筑、安裝、裝飾等施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)六、本企業(yè)行這有效的管理制度（辦法）及類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)第二章工程概況本工程位于閬中市上新街等三個(gè)街道。本工程為閬中市上新街等街巷風(fēng)貌整治工程項(xiàng)目。工程概況：主要對(duì)上新街等三個(gè)街道沿街建筑做外墻裝飾，

4、采用竹編抹灰墻面，制作古院大門(mén)，柜臺(tái)鋪板，空調(diào)外包裝，門(mén)窗刷油漆和清漆，屋頂換瓦等裝飾方式。工期：70日歷天。裝飾說(shuō)明1、 要求拆除望壁，拆除卷簾門(mén)，拆除磚砌體。2、 室外木質(zhì)采用生態(tài)環(huán)保組合半啞光兩底三面油漆及清漆。3、 原有木桷子或混凝土板上鋪筒瓦及小青瓦。4、 用柏木制作木柱，用干柏木制作柜臺(tái)鋪板，制作安裝石墩，柏木制作古院大門(mén)，及一些木質(zhì)小構(gòu)件。5、 部分墻面采用竹編抹灰墻面。6、 未盡事宜按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。 第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作部署施工準(zhǔn)備工作十分重要，應(yīng)盡量考慮周到、成熟，把工作做細(xì)，做到先準(zhǔn)備后施工，按客觀規(guī)律辦事。一、技術(shù)準(zhǔn)備部署技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)

5、容：1、在認(rèn)真熟悉圖紙資料、吃透設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，編制好施工組織設(shè)計(jì)和重要部位（分項(xiàng)工程）施工技術(shù)方案，要求達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密，經(jīng)濟(jì)合理、具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。2、各專業(yè)（工種）技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，找出設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題或不明確之處，盡可能地通過(guò)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底予以解決，為工程順利進(jìn)展掃清障礙。3、在項(xiàng)目總工程師組織下，各專業(yè)（工種）技術(shù)人員、工長(zhǎng)編寫(xiě)技術(shù)交底記錄，經(jīng)總工審批后向施工班組進(jìn)行書(shū)面交底。4、編制工程設(shè)備、材料計(jì)劃，經(jīng)總工程師和主管項(xiàng)目經(jīng)理審核后，交材料部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)。5、編制工序作業(yè)方法，針對(duì)工程實(shí)際情況，按施工程序，編寫(xiě)詳細(xì)的工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。6、編制施工綜合

6、進(jìn)度計(jì)劃，并組織各專業(yè)（工種）討論、落實(shí)。7、編制施工機(jī)具計(jì)劃，交材料部做好機(jī)具進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。8、編制勞動(dòng)力計(jì)劃，做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。9、按質(zhì)監(jiān)部門(mén)要求，準(zhǔn)備好種檢查記錄及竣工驗(yàn)收資料。10、準(zhǔn)備好相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等資料。二、物資準(zhǔn)備部署“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。工程施工需用的各種材料及物資，必須在開(kāi)工前做好準(zhǔn)備。要求材料部門(mén)根據(jù)工程技術(shù)部門(mén)編制的設(shè)備、材料計(jì)劃和加工件計(jì)劃提出的時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)到位。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料架管、模板、跳板、安全網(wǎng)等，必須按計(jì)劃一一落實(shí)（或簽訂好租賃合同），并做好進(jìn)場(chǎng)使用前的檢修、維護(hù)工作，保證滿足需用。三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)、任務(wù)對(duì)象和時(shí)間要求，按照

7、施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃和各階段的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)，本著“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”的原則，在開(kāi)工前進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化組合、調(diào)配，首先要選配好班（組）長(zhǎng)，做好工程平衡、搭接，準(zhǔn)備充足的勞動(dòng)力，并滿足隨時(shí)調(diào)譴的要求。各施工階段擬投入的勞動(dòng)力按兩班制考慮，詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。四、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備工作部署工程正式開(kāi)工前，必須在最短的時(shí)間內(nèi)，按施工組織設(shè)計(jì)的總平面布置，因地制宜重點(diǎn)做好以下現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備工作，包括：1、按施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置，完成施工臨時(shí)設(shè)施、圍墻等的具體布置和修建，達(dá)到使用要求；2、完成施工臨時(shí)用電、用水及排水管線、設(shè)備布置，達(dá)到使用要求；3、完成現(xiàn)場(chǎng)道路、消防

8、通道、人行通道及其防護(hù)設(shè)施布置；主要道路及生活區(qū)場(chǎng)地均做硬化處理。4、完成施工機(jī)械布置（安裝、調(diào)試），達(dá)到正常運(yùn)行使用要求；5、完成安全和文明施工防護(hù)設(shè)施、車(chē)輛及施工人員進(jìn)出大門(mén)，臨時(shí)遮欄等修建；6、完成“施工公告”、安全警示牌等制作、安裝。五、場(chǎng)外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備為使工程順利進(jìn)展，除了加強(qiáng)內(nèi)部的管理外，尚需創(chuàng)造一個(gè)良好、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、地理環(huán)境情況，主要是做好同當(dāng)?shù)亟值?、派出所、環(huán)衛(wèi)、市政、交通及質(zhì)監(jiān)、安辦、城監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)系、銜接和協(xié)調(diào)工作，在可能和允許的情況下，爭(zhēng)取得到各方有力支持，這對(duì)工程進(jìn)展是十分重要的。第二節(jié)主要施工程序部署根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、工期要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，為使工程

9、盡快開(kāi)工，合理、有序進(jìn)行施工活動(dòng)，擬定如下施工順序：一、完善場(chǎng)平、拆除障礙物和臨設(shè)；二、建筑工程裝修；第四章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面布置說(shuō)明根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，合理進(jìn)行施工總平面布置及這理，對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通和文明施工，保證施工活動(dòng)有序進(jìn)行，同時(shí)達(dá)到建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的要求有著至關(guān)重要的作用。一、施工總平面設(shè)計(jì)的主要原則：1、確保施工道路順暢。2、合理布置臨設(shè)和材料堆場(chǎng)，并分類(lèi)堆碼整齊，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，且不得堵設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)道路。3、避免影響建筑場(chǎng)地周?chē)k公、居民的正常工作、生活并確保施工安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置施工圍墻，并將生產(chǎn)、生活區(qū)隔離，進(jìn)行封閉施工。4、現(xiàn)場(chǎng)施

10、工機(jī)械分階段組織進(jìn)出場(chǎng)。5、滿足工程施工工期的需要。6、注重安全文明施工，保持良好的場(chǎng)容、場(chǎng)貌。7、滿足防火和安全生產(chǎn)的要求。8、減少噪聲、粉塵對(duì)周?chē)挠绊憽?、對(duì)周邊環(huán)境及場(chǎng)內(nèi)有限空間進(jìn)行美化、綠化、凈化。第二節(jié)施工總平面布置圖詳見(jiàn)后附表第三節(jié)施工臨時(shí)用電量現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電采用三相五線制，三級(jí)配電體系，tn-s接地形式，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范和部頒施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行線路架設(shè)、配電、使用和維護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須嚴(yán)格遵守用電規(guī)范，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用電需求的前提下，必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全性、可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和方便性進(jìn)行綜合考慮。第五章施工組織機(jī)構(gòu)施工組織

11、機(jī)構(gòu)，是工程項(xiàng)目實(shí)施的組織保證，組織機(jī)構(gòu)主要人員的素質(zhì)及其完整性和專業(yè)配套性，對(duì)工程的實(shí)施效果起著決定性的作用。對(duì)此，我方高度重視，一旦中標(biāo)，我們將立即按投標(biāo)承諾派優(yōu)秀骨干力量，組建完整的項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程按項(xiàng)目法組織施工，公司將把該工程列為重點(diǎn)工程加強(qiáng)管理，在人員配備上實(shí)行優(yōu)化組合，由我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。鋼筋、模板、支撐、砼、抹灰、砌體、強(qiáng)弱電、給排水等專業(yè)工長(zhǎng)，均分別選配專業(yè)技術(shù)水平較高，有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、造價(jià)師亦將選派有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的人員持證上崗。本項(xiàng)目組織機(jī)械必須根據(jù)本工程具體的組織管理及施工特點(diǎn)，本著全面、主

12、動(dòng)控制管理的指導(dǎo)思想，指揮、督促工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程施工活動(dòng)處于高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是公司實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)、科學(xué)管理的重要手段和組織保證，該組織機(jī)構(gòu)既要保證工程建設(shè)滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律和法律、法規(guī)，并做好各方面的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程管理，并對(duì)其最終效果負(fù)責(zé)。第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司作為本工程的總指揮部，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面監(jiān)控，負(fù)責(zé)選配優(yōu)秀人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確保工程資金、技術(shù)管理、施工組織的落實(shí)，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作保持有序、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)之中。第二節(jié)項(xiàng)目部主要管理人員配備1、項(xiàng)目經(jīng)理由獲得我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任（具體簡(jiǎn)

13、歷詳項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)）。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）由高級(jí)工程師擔(dān)任。3、項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員，按前述“優(yōu)化、機(jī)構(gòu)完整、專業(yè)配套、齊備、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效、高能”的原則配備。第六章各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法、措施一、竹編抹灰墻施工1拆除、清理舊墻面，打眼、制安竹片編蔑；2.用雙面紙筋石灰水泥砂漿粉飾編蔑墻；3.再雙面三遍石灰漿刮白。二、古院大門(mén)施工 1.選用上等的柏木材料 2.根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙制作木方框、木板填芯 3.安裝好之后，再用罩生態(tài)環(huán)保組合半啞光兩底三面油漆刷涂。三、屋面鋪瓦搭好腳手架之后再進(jìn)行鋪裝小青瓦及筒瓦。四、柜臺(tái)鋪板 1.選用八成新的干柏木材料2.根據(jù)設(shè)計(jì)的尺寸進(jìn)行制作3.安裝好后

14、，再打磨上底漆、罩生態(tài)環(huán)保組合半啞光兩底三面清漆。五、木柱及一些小木構(gòu)件的制作安裝 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行制作安裝六、刷油漆 在制作好的木制品上噴刷油漆，在施工過(guò)程中應(yīng)該注意周?chē)那鍧?，防止灰塵等雜質(zhì)污染到油漆噴涂面上。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)完善質(zhì)量保證體系為確保本工程的施工質(zhì)量，制定相應(yīng)組織保證措施如下：公司質(zhì)量管理保證體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，工程技術(shù)質(zhì)量體系控制網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量控制程序圖，質(zhì)量崗位責(zé)任一、質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)員總工程師質(zhì)安處施工處質(zhì)安科施工科施工員質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)試驗(yàn)員材料員測(cè)量員班班質(zhì)量員二、技術(shù)質(zhì)量體系控制網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)習(xí)施工

15、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置安排學(xué)習(xí)操作規(guī)程搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施學(xué)習(xí)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備熟悉圖紙技術(shù)文件材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備分部分項(xiàng)技術(shù)交底分部分項(xiàng)技術(shù)交底分部分項(xiàng)安全交底分部分項(xiàng)安全交底施工班組自檢按文明標(biāo)準(zhǔn)施工經(jīng)理部跟蹤檢查按安全標(biāo)準(zhǔn)施工隱蔽工程合格驗(yàn)收按施工圖紙施工合理安排工序搭接按操作規(guī)程施工按分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定不合格返工鋼材、水泥合格證及復(fù)試開(kāi)工、停工、竣工報(bào)告磚合格證及復(fù)試報(bào)告測(cè)量放線記錄防水合格證及復(fù)試報(bào)告圖紙會(huì)審記錄砼試驗(yàn)報(bào)告安全技術(shù)交底砂漿試驗(yàn)報(bào)告隱蔽驗(yàn)收記錄砂石試驗(yàn)報(bào)告施工工長(zhǎng)日志回訪建設(shè)單位維修處理報(bào)告準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工管理質(zhì)量評(píng)定資料整理保修期回訪三、質(zhì)量

16、控制程序圖熟悉圖紙和資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作測(cè)量?jī)x器、工具準(zhǔn)備人員、勞動(dòng)力準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備克服上道工序失誤自檢、互檢、專業(yè)檢項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組技術(shù)交底進(jìn)行分部分項(xiàng)工程首檢、中間檢、終檢自檢、互檢、專業(yè)檢首檢、中間檢、終檢工程監(jiān)理檢查質(zhì)監(jiān)站代表檢查隱蔽工程驗(yàn)收簽證不合格的處理測(cè)量放線記錄原材料、構(gòu)件合格證檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄圖紙會(huì)審、技術(shù)核定工程監(jiān)理檢查執(zhí)行檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量驗(yàn)收按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)整理按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定整理按國(guó)家基建檔案管理按省、市城建檔案館要求技術(shù)交底資料整理質(zhì)量問(wèn)題保修竣工驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量保修單及回訪記錄第二節(jié)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度保證措施

17、一、項(xiàng)目部設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量管理小組，對(duì)每道工序在自檢的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位（甲方）和施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查，形成書(shū)面文件。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。如有質(zhì)量返工必須進(jìn)行復(fù)檢，并且形成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽字文件。二、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查、驗(yàn)收制度，不合格材料不得用于工程上。三、對(duì)鋼筋、砼、砂漿、磚、防水材料、石材、焊條等材料，須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。第三節(jié)技術(shù)力量及施工機(jī)械保證措施為了確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用目標(biāo)并且結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將技術(shù)力量和施工機(jī)械的保證作為整個(gè)工程的中心環(huán)節(jié)，特采取以下保證措施。一、技術(shù)力量保證措施，除提高管理層和操作層人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)力

18、量配備外，擬采取如下措施：1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保項(xiàng)目工程施工技術(shù)力量的穩(wěn)定，并能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干的積極性。2、采用激勵(lì)措施，正確選擇激勵(lì)方式，滿足和正確處理合理的需要，改善不良的心理狀態(tài)，引導(dǎo)高尚動(dòng)機(jī)，激勵(lì)積極行為。3、項(xiàng)目經(jīng)理積極為整個(gè)項(xiàng)目部成員創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境，注意協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，形成和諧團(tuán)結(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。二、機(jī)械設(shè)備本工程的特點(diǎn)，配備好各專業(yè)、各工種需要的、足夠的機(jī)械設(shè)備。2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、使用均制定專門(mén)措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維修保養(yǎng)，以保證施工順利開(kāi)展。3、做好機(jī)

19、械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全教育保證措施1、所有技術(shù)工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并且經(jīng)安全知識(shí)及技能考核合格后方能上崗，特殊作業(yè)工種還須取得崗位合格證后才能上崗。2、對(duì)關(guān)鍵及危險(xiǎn)部位的安全注意事項(xiàng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)必須書(shū)面向班組交代清楚，雙方簽字形成文件備查。3、對(duì)新工人必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和規(guī)范，合格后上崗，施工人員應(yīng)相對(duì)固定。4、經(jīng)常進(jìn)行安全教育，項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)國(guó)家和個(gè)業(yè)制定的安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為

20、主”的觀念，新工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行安全教育和考核并建立新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育花名冊(cè)和所有受教育人員簽字手續(xù)。5、工人變換工種前應(yīng)變換工種安全教育和考核并登記入冊(cè)，未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。二、安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的管理機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到分工明確。1、項(xiàng)目經(jīng)理安全崗位職責(zé)（1）實(shí)行安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到人頭。（2）認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接使用制度。（3）組織制定安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并層層落實(shí)到部門(mén)和人頭

21、。（4）組織制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演習(xí)。（5）組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析施工項(xiàng)目中存在的不安全因素，并及時(shí)落實(shí)解決措施。（6）發(fā)生安全事故，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)整改措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，做到“三不放過(guò)”。（7）堅(jiān)持三級(jí)安全技術(shù)交底制，任務(wù)落實(shí)到人，并做好交底記錄。（8）保證落實(shí)安全生產(chǎn)資金不得挪用。2、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員崗位職責(zé)督促落實(shí)安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理。督促落實(shí)安全交底制，并做好記錄。每天安全員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并作好記錄。安全員深入工作進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和

22、隱患立即通知工長(zhǎng)，并督促其進(jìn)行賴以、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施未經(jīng)安全員檢查合格不準(zhǔn)工人進(jìn)行操作。3、工長(zhǎng)安全崗位職責(zé)對(duì)所管轄工程及班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、高空作業(yè)和“四口五臨邊”及機(jī)械設(shè)備等安全防裝置，必須組織檢查、驗(yàn)收，合格后方能使用，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認(rèn)真消除隱患，不違章指揮；發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。4、班組長(zhǎng)安全職責(zé)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用品（具）。認(rèn)真執(zhí)行班前安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮，班前要對(duì)所使用的機(jī)具

23、、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施，組織班組安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生工傷事故要立即向工長(zhǎng)報(bào)告。第二節(jié)安全生產(chǎn)制度保證措施1、分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)有較強(qiáng)的可行性和針對(duì)性，并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。2、施工過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便當(dāng)天氣發(fā)生變化時(shí)現(xiàn)場(chǎng)能在事前采取預(yù)防措施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉施工，僅留一個(gè)施工道路進(jìn)出口，并設(shè)門(mén)衛(wèi)，門(mén)衛(wèi)必須按門(mén)衛(wèi)制度開(kāi)展工作，并實(shí)行24小時(shí)值班。4、施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，凡與施工無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有事需進(jìn)入工地者門(mén)衛(wèi)必須作好記錄

24、，并交代安全注意事項(xiàng)。5、在四周?chē)鷫ι蠏煨涯康陌踩九坪途緹?，隨時(shí)隨地提醒行人注意安全。6、施工進(jìn)出口過(guò)往人員多，需做好安全防護(hù)措施。進(jìn)出口設(shè)置安全警示牌，運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)派專人指揮，避免車(chē)禍?zhǔn)鹿实陌l(fā)生。7、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)人員要遵守“十不準(zhǔn)規(guī)定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標(biāo)志，危險(xiǎn)處要設(shè)警戒標(biāo)語(yǔ)并有防護(hù)措施。工人按規(guī)定戴好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員持證上崗，并認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路暢通。臨時(shí)設(shè)施、水、電材料堆放等必須按施工組織設(shè)計(jì)總圖進(jìn)行布置，攪拌站必須搭設(shè)防雨棚和柵欄門(mén)，并能上鎖。配電房派

25、專人負(fù)責(zé)，并上鎖，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。9施工現(xiàn)場(chǎng)四周邊應(yīng)有足夠的照明度。10工期間建筑物采用彩條布豎向全封閉外，現(xiàn)場(chǎng)在人行通道處搭設(shè)水平安全防護(hù)棚。防護(hù)棚用鋼管搭設(shè)，面上鋪滿膠合板和安全網(wǎng)。第三節(jié)技術(shù)、物資保證措施一、技術(shù)保證措施1、對(duì)重點(diǎn)控制部位和高危作業(yè)，必須編制安全技術(shù)措施，所有施工方案必須有針對(duì)性安全技術(shù)措施內(nèi)容；同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和總工負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援方案，并于落實(shí)。2、定期檢查考核專職安全人員對(duì)國(guó)家安全規(guī)范規(guī)程的掌握情況，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行撤換。3、定期檢查考核班組工人對(duì)安全技能的操作情況，對(duì)不合格者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不合格者決不能上崗。二、物資保證措施1、所有安全設(shè)備

26、、設(shè)施及用具等必須按要求配備完善，決不能將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)用作它用。如有發(fā)生追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施有無(wú)損壞、失效、過(guò)期情況，如有須及時(shí)進(jìn)行維修、更換。3、所有安全設(shè)備、設(shè)施必須進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行維修，確保正常運(yùn)行。第九章施工總進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排說(shuō)明比選文件要求的工期為60日歷天，我方承諾工期為60日歷天，為確保承諾兌現(xiàn)，盡快建成交付業(yè)主使用。第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見(jiàn)后附表第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施搞好文明施工和環(huán)境保護(hù)，對(duì)提高項(xiàng)目和企業(yè)形象、保證安全生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等均有著重要作用，為此，擬采取如下措施：第一節(jié)文明施工措施一、宣傳教育措施1、要求各

27、參戰(zhàn)單位做好對(duì)全體員工的宣傳、教育工作，提高文明施工意識(shí)和自覺(jué)性。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)張貼醒目的文明施工標(biāo)語(yǔ)。3、在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)文明施工的重要性。二、實(shí)行全封閉施工1、按規(guī)定修建施工圍墻，對(duì)鄰待圍墻按主管部門(mén)規(guī)定進(jìn)行美化。2、對(duì)外腳手架用新密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉。3、對(duì)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行必要隔離。三、建立健全文明施工管理制度的措施1、以總包名義制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，并成文發(fā)送各參戰(zhàn)單位，遵照?qǐng)?zhí)行。2、實(shí)行分工明確的措施。（1）對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的文明施工實(shí)行劃片、劃點(diǎn)負(fù)責(zé)制。建筑垃圾亂堆、廢水亂排是建筑工地的“通病”，也是影響建筑項(xiàng)目形象的“窗口”作為總包，我們將采取嚴(yán)格措施徹底予以根

28、治，維護(hù)好項(xiàng)目形象。實(shí)行“各人打掃門(mén)前雪”、“門(mén)前三包”的辦法，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，隨時(shí)將自己的建渣清運(yùn)到指定地點(diǎn)并分類(lèi)堆放，當(dāng)天垃圾當(dāng)天外運(yùn)（外運(yùn)前用彩條布遮蓋并設(shè)圍欄）。生產(chǎn)場(chǎng)地的廢水禁止亂排，管道試壓排水接臨時(shí)管外排，不允許隨地排放；砌筑、砼養(yǎng)護(hù)澆水的地面積水，須隨時(shí)清掃。生活區(qū)生活垃圾設(shè)垃圾桶，“各人打掃門(mén)前雪”，隨時(shí)保持室內(nèi)外清潔、整齊、干凈、衛(wèi)生；嚴(yán)禁隨地大小便。（2）派專人負(fù)責(zé)廁所管理，隨時(shí)打掃，沖洗，保持清潔、衛(wèi)生。（3）各單位的建筑材料，必須按“總平”布置的場(chǎng)地堆放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放和占道施工，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通無(wú)阻；棄土必須及時(shí)外運(yùn)，不準(zhǔn)亂堆影響通道和場(chǎng)容。（4）派責(zé)任心強(qiáng)、任勞

29、任怨、有群眾觀點(diǎn)的同志負(fù)責(zé)食堂管理，搞好食堂衛(wèi)生，解除員工的后顧之憂。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一發(fā)放胸牌并統(tǒng)一著裝。四、道路硬化措施對(duì)主要施工道路及生活區(qū)通道均作“硬化”處理，采用c20（c10）砼做厚50120mm路面，并對(duì)路和面隨時(shí)打掃和沖洗。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施一、降噪防擾民措施1、盡量采用低噪聲施工機(jī)械。2、除必須連續(xù)澆灌砼外，午間和夜間（22：00時(shí)后）不安排有噪聲的作業(yè)。3、裝卸材料和外架拆除時(shí)，禁止野蠻裝卸和亂丟亂扔，采取跳板溜滑和繩索吊放措施。4、必須在夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先申報(bào)，經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)方可褲，并在實(shí)施前做好“安民告示”和解釋工作。5、政府規(guī)定不準(zhǔn)夜間作業(yè)的期間（如高考期間）

30、，應(yīng)提前合理安排，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行政府的規(guī)定。6、木工房鋸木作業(yè)，晝采取隔聲措施，降低噪聲。二、降塵措施1、對(duì)易產(chǎn)塵的作業(yè)，如石材切割，木材鋸切、水泥裝卸、施工車(chē)輛進(jìn)出、建渣清理和外運(yùn)等，擬以下措施：（1）水泥裝卸須防止散包和亂丟。（2）施工車(chē)輛出場(chǎng)嚴(yán)格控制泥土帶出，在門(mén)口設(shè)高壓泵，對(duì)有泥土的車(chē)輛進(jìn)行沖洗。（3）運(yùn)建渣和外運(yùn)土（棄土）的車(chē)輛，必須采用運(yùn)渣車(chē)或嚴(yán)密封閉，嚴(yán)禁污染市政道路，影響市容。（4）易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒狀材料，應(yīng)予包裝儲(chǔ)存。（5）清掃道路時(shí)，應(yīng)先灑水潤(rùn)滑地面；施工道路隨時(shí)灑水保持微濕，防止車(chē)輛產(chǎn)塵。（6）禁止在現(xiàn)場(chǎng)禁燒產(chǎn)生有毒、有害氣體的物質(zhì)。三、禁止污、廢水、煙塵亂排的措施1

31、、生產(chǎn)、生活污、廢水必須有組織排放，并實(shí)行雨、污水分流；廁所、廚房污水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后排放。2、生產(chǎn)廢水（如地下水、砂漿攪拌機(jī)沖洗水等）必須經(jīng)沉淀方可排出。3、發(fā)電機(jī)、廚房等排煙，不得朝向居民或辦公區(qū)。4、對(duì)鋼材切割、砂輪打磨、電錘打眼等產(chǎn)塵作業(yè)，應(yīng)采取遮擋或吸塵措施，避免對(duì)附近人員的傷害；同時(shí)，操作人員尚應(yīng)配帶口罩。5、現(xiàn)場(chǎng)一般不進(jìn)行熬制瀝青作業(yè)，不可避免時(shí)，須采取防毒、排煙措施。第十一章勞動(dòng)力計(jì)劃表一、勞動(dòng)力安排原則1、結(jié)合整個(gè)工程施工的特點(diǎn)，確保施工總體安排和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力來(lái)源使用長(zhǎng)期與公司合作，并與公司簽訂了勞務(wù)協(xié)議的勞務(wù)公司人員，特殊工種人員需持證上崗。3、本工程主要

32、勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以分部分項(xiàng)工程工作量大小、施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行安排。4、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場(chǎng)。二、施工階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃（見(jiàn)附表），現(xiàn)場(chǎng)僅作參考，并不斷調(diào)整。第十二章確保工期的技術(shù)組織措施本工程要求總工期為70天，我公司承諾工期70天，根據(jù)本工程特點(diǎn)，各工種、各專業(yè)按合理的施工順序（工序）交叉緊密協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工程連續(xù)、有序推進(jìn)，在保證質(zhì)量的前提下，確保工程如期竣工，使村委會(huì)辦公樓早日投入使用，這不僅是對(duì)業(yè)主的響應(yīng)和支持，同時(shí)也是對(duì)我公司持技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平的一次檢驗(yàn)，從而對(duì)提升我公司的企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)具有重大意義。為此，我們將采

33、取以下保證措施。第一節(jié)組織協(xié)調(diào)及管理保證的措施一、做好內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)工作如果我公司中標(biāo)，將積極主動(dòng)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并嚴(yán)格履行總包單位的職責(zé)。做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外各部門(mén)、各單位之間的協(xié)調(diào)和配合工作，并負(fù)責(zé)竣工資料歸檔等管理工作。“管理也是科學(xué)，管理出效率”。為保證本工程實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定和我方承諾的各項(xiàng)目標(biāo)，必須從項(xiàng)目管理上下功夫，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量外，管理工作的關(guān)鍵是：（一）明確各級(jí)、各部門(mén)、各崗位人員的職責(zé)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性。（二）按公司一體管理手冊(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定、完善各項(xiàng)管理辦法、制度，做到用制度管人，以人為本，提高管理工作水平和辦事效

34、率。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及項(xiàng)目各管理部門(mén)和管理人員的全部管理工作，都必須圍繞工程管理來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)制度，以施工計(jì)劃為龍頭，圍繞計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題，杜絕推諉、扯皮，使每項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，確保工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、高速進(jìn)展。隨時(shí)做好內(nèi)部專業(yè)之間、工種之間的協(xié)調(diào)工作，理順交叉配合的關(guān)系，明確總計(jì)劃、階段計(jì)劃計(jì)劃各控制節(jié)點(diǎn)的交叉配合條件和時(shí)間要求，并嚴(yán)格督促實(shí)施；對(duì)存的問(wèn)題、矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)、研究解決辦法，并督促有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人落實(shí)。二、做好外部協(xié)調(diào)工作通過(guò)與參加該工程項(xiàng)目建設(shè)的其他各方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門(mén)包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門(mén)、環(huán)衛(wèi)

35、、交通部門(mén)等的配合協(xié)調(diào)和與施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)母魃鐣?huì)團(tuán)體組織、企事業(yè)單位等建立良好的關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（一）與業(yè)主的關(guān)系處理1、項(xiàng)目經(jīng)理在處理外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員樹(shù)立“業(yè)主是顧客，是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可。3、為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，為業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。4、經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定

36、的標(biāo)書(shū)與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。（二）與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)1、開(kāi)工前，作好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將我方疑問(wèn)提交設(shè)計(jì)院澄清。領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真聽(tīng)取理解設(shè)計(jì)院的交底；施工中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施。2、積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，解決施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙技術(shù)問(wèn)題。3、在施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不太完善或不太合理的問(wèn)題，積極的提出合理化建設(shè)，供設(shè)計(jì)人員參考。4、對(duì)設(shè)計(jì)院作出的設(shè)計(jì)變更及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工，予以認(rèn)真落實(shí)。（三）與監(jiān)理公司的關(guān)系處理1、開(kāi)工前將開(kāi)工報(bào)告及施工準(zhǔn)備情況，報(bào)監(jiān)理審批認(rèn)可后方可開(kāi)工。2、開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。3、各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)

37、電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年度檢驗(yàn)合格證明或設(shè)備完好證明。4、施工用各類(lèi)建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再采購(gòu)使用。5、工程隱蔽前，在自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理。6、若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn)，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目部給予積極配合。7、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送部分項(xiàng)質(zhì)量自檢資料。8、若發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。9、工程全部完工后，先認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。10、在竣工驗(yàn)收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。（四）與其它單位的協(xié)調(diào)1、中標(biāo)后，我公司首先將詳細(xì)的施工

38、組織設(shè)計(jì)報(bào)送給業(yè)主和監(jiān)理單位，讓業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)，并根據(jù)提出的意見(jiàn)作出修改；2、首先按照審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求進(jìn)行施工臨時(shí)設(shè)施的布置和施工用水、用電等計(jì)劃的實(shí)施，為工程開(kāi)工做好一切準(zhǔn)備。3、清除施工現(xiàn)場(chǎng)障礙，提供必要的工作面。4、帶頭積極地參加業(yè)主和監(jiān)理公司組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)。5、合理安排施工順序，保證各專業(yè)施工協(xié)調(diào)進(jìn)行，合理地組織進(jìn)行交叉作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、定期向各施工單位發(fā)布工程進(jìn)度檢查報(bào)告，督促各施工單位在確保質(zhì)量的前提下，搶趕工期，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可。全面平衡協(xié)調(diào)施工順序、施工進(jìn)度。定期組織各分承包單

39、位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，匯總后按期報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。（五）與政府部門(mén)之間的關(guān)系處理1、政府部門(mén)指當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、公安交通部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門(mén)、勞動(dòng)局等。2、自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府和有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。3、一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。4、通過(guò)經(jīng)常性上門(mén)咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系。5、主動(dòng)與公安交通部門(mén)取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和保證運(yùn)輸暢通。6、主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。7、主動(dòng)與城監(jiān)部門(mén)聯(lián)系、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?/p>

40、地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。8、主動(dòng)與質(zhì)檢站、安檢站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)和認(rèn)可。（六）協(xié)調(diào)方式1、按進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、本項(xiàng)目管理部門(mén)以周為單位編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程順利開(kāi)展。第二節(jié)技術(shù)、組織保證措施一、組織保證措施1、項(xiàng)目開(kāi)工之間，必須按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，一一落實(shí)各崗

41、位人員，保證按時(shí)到位，首先落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)落實(shí)施工準(zhǔn)備和臨設(shè)修建人員，并按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，盡快打開(kāi)局面。接著，其余管理人員總工長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、主體專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、安全檢查員、電氣工長(zhǎng)、管理工長(zhǎng)、材料部長(zhǎng)、測(cè)量員等，陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。落實(shí)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，是完成工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要組織保證條件。2、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理責(zé)任制，在確保質(zhì)量、安全的前提下嚴(yán)格控制工期，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使項(xiàng)目管理及指揮調(diào)度權(quán)利和協(xié)調(diào)職能。3、針對(duì)該項(xiàng)目，我們將從公司內(nèi)眾多優(yōu)秀的管理人員中選拔技術(shù)水平和管理水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，從

42、管理機(jī)制上實(shí)行公司、項(xiàng)目一體化管理，并圍繞總目標(biāo)制定出一套切實(shí)可行的管理制度。4、根據(jù)工程具體情況，建立專業(yè)負(fù)責(zé)制，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)。對(duì)管理人員明確分工、把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每一個(gè)人，讓每一個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的責(zé)任，做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，賞罰分明。5、堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)工作碰頭會(huì)，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的工作任務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)影響質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，并研究制定出相應(yīng)的解決辦法，確保工作的順利進(jìn)行。6、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高工效，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7、

43、建立強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)的生活條件，為施工人員免除后顧之憂，使員工全身心地投入到工程施工建設(shè)當(dāng)中。8、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。二、技術(shù)保證措施1、各種實(shí)施技術(shù)方案，必須根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)跟進(jìn)，并按程序?qū)徟髮?shí)施；實(shí)施前須逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對(duì)已經(jīng)明確的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底，對(duì)臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)，對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方

44、及時(shí)提出，共同商定解決方案，避免返工。3、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等文件資料的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料、構(gòu)件、成品與半成品的需用和加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工制作、運(yùn)輸所需的時(shí)間，避免停要待料現(xiàn)象發(fā)生。4、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能、不增加甲方投資的原則，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、臨時(shí)、甲方一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。5、建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，以免造成因成品損壞而重復(fù)施工，造成費(fèi)用及工期損失。第三節(jié)物資保證措施一、材料供應(yīng)（包括供應(yīng)時(shí)間、材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等），是確保工程進(jìn)度的重要（必須）條件，必須根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)間要求，做好各種工程材料的采購(gòu)供應(yīng)工作，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃編制好材料需用（采購(gòu)）計(jì)劃。二、做好信息收集和市場(chǎng)調(diào)查，提前做好材料報(bào)審工作，必要時(shí)，做好主要材料招標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)供貨渠道，保證工程順利進(jìn)行，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。三、做好材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作，減少二次搬運(yùn)，防止錯(cuò)亂、損壞、丟失。四、做好材料進(jìn)場(chǎng)保驗(yàn)、復(fù)檢工