煤炭企業(yè)安全“三化”工作總結(jié)_1

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。煤炭企業(yè)安全“三化”工作總結(jié) 2021年以來，在東辰煤炭管理分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦安全“三化”工作堅(jiān)持以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)，在不斷規(guī)范“三化”工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持強(qiáng)推嚴(yán)抓，努力在深化上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，強(qiáng)化了職工安全意識，提高了職工安全技能，規(guī)范了職工的安全行為。我們的主要做法總結(jié)是： 一、強(qiáng)化干部責(zé)任意識，健全“三化”各項(xiàng)制度。我礦現(xiàn)有三個井，兩個五級安教室。今年以來，我礦的“三化”工作始終堅(jiān)持“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門分工負(fù)責(zé)”的管理格局，礦上先后下發(fā)了關(guān)于安全“三化”工作的文件，制定細(xì)化了安全“三化”的管理制度二十余項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

2、和獎罰規(guī)定。明確了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、井黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和機(jī)關(guān)包保人員的安全“三化”工作職責(zé)及連帶責(zé)任，并納入干部安全責(zé)任考核范圍，確保了“三化”工作開展有制度，考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎罰有依據(jù)。同時，我們在干部和職工中開展了學(xué)習(xí)“雙規(guī)范”活動，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井還把各項(xiàng)制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規(guī)范操作。并充分利用安全教育陣地，大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進(jìn)一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工，我們采取簽訂師徒合同，開展“結(jié)對子”幫教活動，幫助文化弱勢群體提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性和自覺性。 二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推

3、進(jìn)，加大“三化”督查力度： 為使安全“三化”教育培訓(xùn)工作形成規(guī)范化，制度化，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大了督查力度。強(qiáng)力推進(jìn)安全“三化”工作。一是堅(jiān)持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅(jiān)持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實(shí)施細(xì)則，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真對照，對檢查出的低級錯誤，現(xiàn)場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進(jìn)行通報(bào)。同時，礦“三化”辦不定期對各井采取突擊抽查，重點(diǎn)對班前會“六必講”、職工學(xué)習(xí)筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行情況進(jìn)行督查，有力地促進(jìn)了我礦的安全“三化”工作；二是堅(jiān)持井之間互查交流，取長補(bǔ)短。由礦“三化”辦公室每月組織各井之間相互檢查，相互學(xué)習(xí)，彌

4、補(bǔ)不足；三是認(rèn)真執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點(diǎn)對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人下井檢查，都把此項(xiàng)工作列為檢查內(nèi)容。對發(fā)現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的，一律進(jìn)礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；四是繼續(xù)堅(jiān)持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在上通報(bào)批評以外，給予責(zé)任單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及機(jī)關(guān)包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細(xì)，工作不實(shí)，受到上級檢查通報(bào)批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井安全“三化”工作檢查中存在問題較多或未達(dá)到考核目標(biāo)的，實(shí)行一票否決制，取消各類評先資格。并由分管領(lǐng)導(dǎo)召集井

5、長、書記請談，幫助分析問題，制定整改方案；連續(xù)兩次檢查未達(dá)到考核目標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉；六是按照煤炭管理分公司要求，繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)“本質(zhì)型安全人”活動，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、條件，不搞輪流分享，對評選出的“本質(zhì)型安全人”和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行公示，并給予一定的獎勵。同時，每季度評選出”三化”工作先進(jìn)井，對黨政正職及機(jī)關(guān)包保組人員進(jìn)行獎勵。 三、從嚴(yán)從緊突出剛性，規(guī)范“三化”操作行為：年初，按照東辰集團(tuán)xx年安全一號文要求，我們對安全“三化”工作始終抓住不放，對照”三化”工作兩個實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，重點(diǎn)把好“五道關(guān)”：一是嚴(yán)把考試關(guān)。礦“三化”辦堅(jiān)持每月提前下發(fā)“考試時間安排表”，

6、每場考試由單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織，職工持證參考，由機(jī)關(guān)包保組人員監(jiān)考閱卷。對未出勤及病事假職工，由包保組和單位主要領(lǐng)導(dǎo)，深入醫(yī)院和家庭進(jìn)行補(bǔ)考；對文盲職工采取口試，指定專人代筆，確保參考率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是嚴(yán)把學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容由“三化”辦組織機(jī)關(guān)各生產(chǎn)口，分專業(yè)按教學(xué)計(jì)劃出題，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審簽后，由“三化”辦負(fù)責(zé)整理，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容具有針對性和可操作性。三是嚴(yán)把職工學(xué)習(xí)筆記和兼職教師備課筆記質(zhì)量關(guān)。礦“三化”辦和各單位不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的，督促落實(shí)整改。同時，礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習(xí)筆記，在各單位巡回展出，并給予相

7、應(yīng)的獎勵。四是嚴(yán)把聘任兼職教師關(guān)。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員。五是嚴(yán)把貫徹規(guī)程措施關(guān)。礦“三化”辦每月對各井貫徹規(guī)程措施進(jìn)行檢查，要求貫徹人數(shù)必須與當(dāng)班出勤人數(shù)、班前參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”；被貫徹人在記錄表上必須由本人簽名，確保規(guī)程貫徹的嚴(yán)肅性?；仡櫧衲暌詠淼陌踩叭惫ぷ?，主要有以下兩點(diǎn)體會： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“三化”工作的根本保證。一是工作落實(shí)到位。把安全“三化”工作納入“一把手工程”，礦和井自上而下堅(jiān)持每月召開一次”三化”工作例會，礦“三化”辦堅(jiān)持每旬召開一次辦公室會議，進(jìn)一步細(xì)化安全教育培訓(xùn)任務(wù)，落實(shí)相關(guān)部門責(zé)

8、任，布置安全“三化”工作，使安全教育培訓(xùn)工作由擺上位置變?yōu)閿[正位置。二是獎勵落實(shí)到位。礦堅(jiān)持獎罰并重，對“三化”工作表現(xiàn)突出的，分別給予獎勵，一季度共用于”三化”工作獎勵資金5600元。三是機(jī)構(gòu)落實(shí)到位。礦和井分別調(diào)整充實(shí)了“三化”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)人員和設(shè)施，兩個五級安教室均配備了電化教學(xué)設(shè)施。四是監(jiān)管落實(shí)到位。礦領(lǐng)導(dǎo)分別明確礦、井兩級安全“三化”工作職責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，使安全“三化”工作有人做，有人管，安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)制度均做到不折不扣地貫徹落實(shí)。 二、創(chuàng)新內(nèi)涵是做好“三化”工作的重要手段。為扎實(shí)開展好安全“三化”工作，認(rèn)真抓好職工的班前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力杜絕和減少“三化”工

9、作低級錯誤的出現(xiàn)，礦“三化”辦結(jié)合本礦實(shí)際，對各井安全“三化”工作提出了新的要求并形成了本礦特點(diǎn)：一是堅(jiān)持課后檢查制度。各單位授課人每班授課后，對職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根據(jù)職工記錄情況逐人寫下評語，并簽名或蓋章。把上級規(guī)定的每月一查制度，變?yōu)槊堪嘁徊?，有效地杜絕了“三化”工作的低級錯誤，提高了職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量；二是在各井建立了“三化”工作檢查記錄簿，分別由機(jī)關(guān)包保組和礦“三化”辦對“三化”工作檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容認(rèn)真填寫記錄，并對查出的問題提出整改意見；三是建立了班后復(fù)命記錄。各井每班班后會結(jié)束，由跟班隊(duì)長向井值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全、生產(chǎn)及隱患整改情況和職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況，并將匯報(bào)內(nèi)容記錄在案；四是堅(jiān)持每班班前抽問制度，在每班召開班前會之前，對已學(xué)習(xí)的內(nèi)容抽問24名職工，以檢驗(yàn)職工“一日一題”的學(xué)習(xí)效果，并設(shè)立“班前抽問記錄簿”，記錄職工抽問成績；五是堅(jiān)持自主培訓(xùn)。今年3月份，礦“三化”辦先后對副隊(duì)長以上管理人員進(jìn)行了強(qiáng)化干部管理、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的培訓(xùn)；組織副班長以上管理