施工質量及進度保證措施學習資料.doc

1、精品文檔施工質量及進度保障措施山東匯功建設集團有限公司2014.10.21精品文檔精品文檔目錄1、技術保證措施2、人員組織的保證措施3、物資保證措施4、施工過程的保證措施5、不合格的保證措施6、質量教育和質量交底保證措施7、獎罰分明的保證措施8、施工進度保證措施精品文檔精品文檔施工質量及進度保障措施為保證建設工程項目的順利開展制定了以下工程質量、進度措施。（一）技術保證措施1、將嚴格執(zhí)行國家、建設部頒發(fā)的、與本工程有關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及其合同、設計文件和產品技術文件上的施工、質量要求進行施工，在技術規(guī)范上保證工程質量2、加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。施工前要落實各級人員

2、崗位責任制，做好技術交底。 施工中要認真檢查執(zhí)行情況，開展全面質量管理活動。做好隱蔽工程記錄，每到工序結束后，認真進行工程質量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。3、做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。4、對與工程質量有關的質量記錄由項目部設專人統(tǒng)一進行管理，以保持質量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔， 實現可追溯性。5、做好培訓工作，對各崗位上的各類管理人員、技術人員必須持證上崗，以保證員工素質，從而保證工程質量。（二）人員組織的保證措施精品文檔精品文檔1、根據施工進度實時增加施工人員。2、對

3、施工單位人員進行素質、安全教育，增強責任心、安全意識。3、對施工單位現場管理人員組織情況現場負責人：負責材料協調、勞動力、機械設備、各工種、工序質檢的協調。 督導當日工作內容的完成，布置次日的作業(yè)句話，對存在的質量問題， 影響進度的不利因素組織項目管理人員討論研究解決方案，確保工期按合同工期順利進行。技術負責人：負責現場各分項工程的技術交底工作，協調技術難題，定時檢查處理各工序存在的問題，制定解決方案，并督查整改到位。質檢員：負責現場各工種的交叉作業(yè)， 對各道工序進行檢查，對存在的問題進行督導整改不整改到位不允許進行下道工序的施工，杜絕施工質量問題的重復出現。資料員：做好各工序報驗，對原材料進

4、場進行檢查，并通知監(jiān)理部門取樣復試。（三）物資保證措施1、必須做好對施工單位采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。精品文檔精品文檔2、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。（四）施工過程的保證措施1、做好施工過程的控制，特別是關鍵過程和特殊過程的控制。2、對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質量。3、對材料、構配件及成品進行規(guī)定的檢驗和試驗，防止未經檢驗和試驗不合格的采購產品轉入下一道工序。安全員：負責施工現場各項安全工作以及安全交底，對現場機械

5、設備定期檢查，督促維護，確保施工機械的安全使用。（五）不合格的保證措施1、做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產品進行標識、評審、處置，保證施工質量。2、對工程中已出現和潛在的不合格原因進行分析，正確應用統(tǒng)計技術， 采取糾正和預防措施， 從根本上消除產生不合格的因素，保證工程質量滿足規(guī)定要求。（六）質量教育和質量交底保證措施精品文檔精品文檔向各級生產人員明確分部、分項工程的質量等級，在每項工程開工前，進行質量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質量，各班組成員要自檢互檢本工種質量，全體施工人員同心協力， 從各工序各分項工程入手， 堅持質量第一，狠抓嚴管，

6、確保質量、進度目標實現。（七）獎罰分明的保證措施1、保證資金正常供應，獎勵施工質量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應。2、全面履行工程承包合同，及時協調分包單位施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的建議和要求。（八）施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工, 進度計劃要編排緊湊,盡量滿足要求 , 與施工隊、 相互配合 , 早日使本工程按期竣工。因此 , 我們特采取以下措施 : ( ) 向管理要工期1. 具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件 , 它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方

7、法, 用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時, 按 ISO9002 質量體系要求在項目部建立一支現代化的施工隊伍, 管理機構配備齊全,專業(yè)分工明確。精品文檔精品文檔（ 2）施工期間每三天一次召開工程項目部內部協調會 , 就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調 , 每次協調會形成紀要 , 下次協調會檢查落實情況 , 以確保不影響進度。（ 3）每周參加由建設單位組織 , 監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。（ 4）協調同外界有較大影響的橫向關系 , 為工程提供一個良

8、好的施工環(huán)境 , 避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時 , 項目部應以合同形式明確雙方協作配合要求 , 以免影響施工進度。（ 5）立足工程全局 , 按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督 , 分析可能影響工程進度的各種因素 , 做到有問題及時提出 , 及時解決 , 使工程始終處于良性循環(huán)中。（ 6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件 , 避免影響本工程正常進度。（ 7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中 , 則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的 , 并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到

9、細部 , 由高層次到基礎層次的層層分解 , 一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。精品文檔精品文檔2. 確定項目部一級管理的任務和職責 :（ 1）勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提 , 必須分階段制定計劃 , 按計劃配足 , 并合理配置和使用 , 做到稍有富余 , 但又要避免窩工等浪費 ; 按工程進度計劃 , 安排各工種搭接 , 工期切實做到周密安排。（ 2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃編制周進度計劃和周工程量報表 , 并認真執(zhí)行按期完成。（ 3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作 , 并認真做好各種臺帳。（ 4）勞動力優(yōu)化結合 , 在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作 , 對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（ 5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收各種隱檢。( ) 加大物資材料、機械設備和勞動力的投入（ 1）強大的投入量是保證工期的前提 , 必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計 , 對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產周有作業(yè)計劃, 根據計