供銷社改革經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！供銷社改革經(jīng)驗(yàn)交流材料 供銷社改革閱歷溝通材料 借風(fēng)揚(yáng)帆促改革 乘勢(shì)而上謀進(jìn)展 敬重的各位指導(dǎo)、同志們： 大家好！特別榮幸能參與這么高規(guī)格的座談會(huì)并進(jìn)展發(fā)言，我發(fā)言的題目是借風(fēng)揚(yáng)帆促改革 乘勢(shì)而上謀進(jìn)展。 4月2日下午15:00時(shí)，我社干部職工收看收聽了中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的打算電視電話會(huì)議，并召開會(huì)議進(jìn)展了專題爭(zhēng)論。與會(huì)人員都特別興奮，全都認(rèn)為供銷社的春天來了！現(xiàn)就我社學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)狀況和有關(guān)工作狀況向大家匯報(bào)如下： 其實(shí)，自2021年以來，我社就根據(jù)省社的支配部署及市社的一系列文件精神，強(qiáng)化為農(nóng)效勞宗旨，不斷深化體制改革，創(chuàng)新經(jīng)

2、營(yíng)機(jī)制，拓展效勞領(lǐng)域，在進(jìn)展中求作為謀位子，找準(zhǔn)定位，不斷提升效勞程度，壯大自身實(shí)力，我社各項(xiàng)工作得到了長(zhǎng)足的進(jìn)展。 一、根本狀況 我社原有21個(gè)下屬單位，1280人，2021年改制了11個(gè)下屬單位，2021年又改制了10個(gè)下屬單位，簽約率達(dá)98%以上，至此全系統(tǒng)改制根本完畢。目前，我社機(jī)關(guān)在職人員19人，離退休20人，共計(jì)39人其中副科級(jí)以上7人，2021年我社正式納入?yún)⒄展珓?wù)員管理單位，由財(cái)政撥付予以解決，我社現(xiàn)有三大公司農(nóng)資、煙花爆竹、再生資源等，4個(gè)中心社，4個(gè)專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，2個(gè)配送中心，市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個(gè)，7個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，涉及旅游、休閑、養(yǎng)殖、特種藥材種埴，蔬菜種植等。目

3、前，正在籌建具有供銷社特色的電子商務(wù)平臺(tái)。自本人在縣社任職9年多來，確保了改制過程中和改制后的社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人、智障和殘疾人員、遺屬等進(jìn)展了安撫和補(bǔ)助，無一例上訪現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)零事故，促進(jìn)了本系統(tǒng)的和諧與穩(wěn)定。 二、主要成效 面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和盼望同在的冗雜局勢(shì)，社黨組一班人沉著應(yīng)對(duì)，以不進(jìn)那么退，敢為人先的進(jìn)展理念，以勵(lì)精圖治，勇攀頂峰的進(jìn)取精神，緊緊抓住國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，促進(jìn)新農(nóng)村建立和供銷社進(jìn)展的一系列扶持政策的大好機(jī)遇，與社會(huì)資金合作尤其是民營(yíng)企業(yè)，并努力爭(zhēng)取政策上的資金支持，群策群力，主動(dòng)進(jìn)取，獲得了顯著成果，主要表現(xiàn)為： 一是以改制為契機(jī)，筑牢根基謀進(jìn)展

4、?？h社在企業(yè)改制全面完畢后，狠抓基層組織體系建立，緊緊圍繞“三社一會(huì)建立，做實(shí)為農(nóng)效勞根底。 二是以培育為手段，激活市場(chǎng)促后勁。我社加大固定資產(chǎn)投入，更新經(jīng)營(yíng)理念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，全面放開，賜予業(yè)主充分的自主權(quán)，依據(jù)市場(chǎng)實(shí)行“五定 管理，因此三大公司的經(jīng)濟(jì)效益，員工工作熱情，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯進(jìn)步，激活了整個(gè)巿場(chǎng)。 三是以網(wǎng)絡(luò)建立為重點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上程度，我社搶抓機(jī)遇，以“新網(wǎng)工程 為戰(zhàn)略任務(wù)，扎實(shí)工作，大力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建立。 四是以中心工作為抓手，強(qiáng)化管理增效能，縣社緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和本單位的職能工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。注重系統(tǒng)內(nèi)部管理，狠抓社有資產(chǎn)管

5、理，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷進(jìn)步工作效能。 三、存在的問題和缺乏之處 我社在改革進(jìn)展過程中，探究出了一些好的路子，也積累了一些好的閱歷，但仍處在攻堅(jiān)克難的階段，還存在一些不容無視的問題和“短板，主要表如今： 一基層社建立相對(duì)滯后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)力量不強(qiáng)，效勞“三農(nóng) 功能脆弱。 二資金籌措，金融借貸難，挺直影響了縣社各項(xiàng)工作做強(qiáng)、做大。因資金投入缺乏的問題，工作開展進(jìn)度緩慢。 三供銷系統(tǒng)人員老化，懂管理、善經(jīng)營(yíng)、精通市場(chǎng)營(yíng)銷的人才缺乏。 四供銷社企業(yè)改制后，影響穩(wěn)定的因素依舊存在，局部改制職工仍以“供銷人 自居，隸屬關(guān)系不清，引發(fā)上訪提出無理訴求。 五自身改革的機(jī)制、體制還沒有完全理順，基層組織體

6、系還不夠完好。 六工作作風(fēng)必需常抓不懈，穩(wěn)固黨的群眾路途訓(xùn)練理論活動(dòng)成果還須不斷努力。 這些問題和缺乏，我們切不行掉以輕心，必需高度重視并實(shí)行有力措施，努力加以改良和完善。 四、下一步工作準(zhǔn)備 影響供銷社改革與進(jìn)展的上述問題，既有主觀緣由又有客觀緣由，也有改革進(jìn)展中難以避開的困難和問題，因此，必需用改革和進(jìn)展的方法來加以解決，只有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和要求，以敏銳的洞察力，探尋出新的進(jìn)展路子，找準(zhǔn)新的生存和進(jìn)展點(diǎn)，才能擺脫逆境走出低谷，步入良性進(jìn)展的軌道。 1.根據(jù)政事分開、社企分開的方向，建議成立縣供銷社資產(chǎn)管理公司?？h社機(jī)關(guān)將實(shí)在把握好該公司為農(nóng)效勞方向，加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增

7、值；該公司要面對(duì)市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧?？h社機(jī)關(guān)將成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，根據(jù)理事會(huì)受權(quán)，建立社有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，并承受審計(jì)機(jī)關(guān)和同級(jí)財(cái)政部門的監(jiān)視，以管資本為主加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，實(shí)行委派法人代表管理和特別管理股股權(quán)管理。 2.建議復(fù)原縣農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料公司和縣再生資源公司等兩大公司，減免滯納金和年檢費(fèi)罰款，使公司在傳統(tǒng)陣地和重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。 3.建議涉及到“新網(wǎng)工程、“引導(dǎo)資金和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等工程建立不要設(shè)置約束，要打破門檻，這樣更有利于供銷社的全面進(jìn)展。 4.要求與國(guó)土部門完成縣社和改制后基層社閑置土地確實(shí)權(quán)登記，完善相關(guān)手續(xù)，防止社有資產(chǎn)流失，保證社有資產(chǎn)的完好性。 5.整合資

8、源，將縣社零星資產(chǎn)(包括土地證、房產(chǎn)證等)，全資、控股、參股等資產(chǎn)全部打包納入到資產(chǎn)管理公司名下，集中有限的資金進(jìn)展供銷合作事業(yè)。 6.提升農(nóng)產(chǎn)品流通效勞程度，順應(yīng)商業(yè)形式和消費(fèi)方式深入變革的新趨勢(shì)，準(zhǔn)備與縣芳州綜合農(nóng)業(yè)合作社合作，建議大力予以扶持，加快進(jìn)展供銷合作社電子商務(wù)，形成網(wǎng)上交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端配送一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)線上線下交融進(jìn)展。 7.打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合效勞平臺(tái)。適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建立要求，加快建立農(nóng)村綜合效勞社和城鄉(xiāng)社區(qū)效勞中心站，為城鄉(xiāng)居民供應(yīng)日用消費(fèi)品、文體消遣、養(yǎng)老幼教、就業(yè)培訓(xùn)等多樣化效勞。 8.統(tǒng)籌整合城鄉(xiāng)供銷合作社資源，盤活原鄧家鄉(xiāng)基層社土地建超市，推動(dòng)供銷合作社基

9、層社改造，親密與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)，進(jìn)展城鎮(zhèn)商貿(mào)中心和經(jīng)營(yíng)效勞綜合體，推動(dòng)多種形式的產(chǎn)銷對(duì)接，提升供銷合作社溝通城鄉(xiāng)、效勞“三農(nóng)的輻射帶動(dòng)力量。 9.發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)展生態(tài)養(yǎng)生、休閑觀光、鄉(xiāng)村旅游等新興效勞業(yè)。主動(dòng)參加漂亮鄉(xiāng)村建立，標(biāo)準(zhǔn)建立再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)資源循環(huán)和高效利用，改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。 10.進(jìn)一步強(qiáng)化基層社合作經(jīng)濟(jì)組織屬性，創(chuàng)新組織體系。通過勞動(dòng)合作、資本合作、土地合作等多種途徑，實(shí)行合作制、股份合作制等多種形式，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體入社，不斷強(qiáng)化基層社與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)基層社和農(nóng)民社員的利益安排關(guān)系，建立健全按交易額返利和按股分紅相結(jié)合的安排制度，實(shí)在做到農(nóng)民出資、農(nóng)民參加、農(nóng)民受益。 11.主動(dòng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，創(chuàng)辦一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清楚、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社。 12.著力推動(dòng)縣社民主辦社、開放辦社，逐步把縣級(jí)結(jié)合社辦成基層社共同出資、各類合作經(jīng)濟(jì)組織廣泛參加、實(shí)行民主管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)合組織。創(chuàng)新縣級(jí)結(jié)合社運(yùn)行機(jī)制，逐步建立市場(chǎng)化的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人制度。 13.建議有關(guān)部門要關(guān)懷支持供銷合作社改革進(jìn)展，根據(jù)職能分工，落實(shí)好相關(guān)配套措施，形成推動(dòng)供銷合作社綜合改革的合力。盼望縣政府根據(jù)有關(guān)規(guī)定，抓緊落實(shí)處理供銷合作社財(cái)務(wù)掛賬、金融債務(wù)、社有企業(yè)職工社會(huì)保障等歷史