預(yù)算考評(píng)與調(diào)整

1、預(yù)算的調(diào)整與考評(píng)預(yù)算的調(diào)整與考評(píng) 主主講人：講人： Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算編制 預(yù)算考評(píng) 預(yù)算監(jiān)控 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)績(jī)薪酬業(yè)績(jī)薪酬 預(yù)算預(yù)算 組織組織 Yonyou Software Co.,Ltd. 全面預(yù)算的發(fā)展沿革 預(yù)算最早出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代左右，是 杜邦、通用汽車和西門子等西方的一些大 型企業(yè)用來管理成本和控制現(xiàn)金流的一種 管理控制工具。 至20世紀(jì)70年代，預(yù)算逐漸演化為業(yè)績(jī) 考證工具，進(jìn)而與企業(yè)激勵(lì)措施相結(jié)合。 我國是在20世紀(jì)80年代初才正式將預(yù)算作 為一種管理控制工具引入國內(nèi)的企業(yè)。 Yonyou S

2、oftware Co.,Ltd. 全面預(yù)算的發(fā)展沿革 據(jù)調(diào)查，目前世界500強(qiáng)企業(yè)100%都通過 信息化系統(tǒng)輔助實(shí)行了全面預(yù)算管理；國 內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)也或多或少通過企業(yè)的ERP系 統(tǒng)輔助實(shí)施了全面預(yù)算體系里的部分預(yù)算 項(xiàng)目如財(cái)務(wù)預(yù)算。 但大部分的國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算體系 時(shí)，均表示實(shí)施結(jié)果不盡理想，歸根結(jié)底 ，其主要原因在于“與戰(zhàn)略脫鉤、與績(jī)效 脫節(jié)、無規(guī)范流程、無有效工具”。其根 本原因除了企業(yè)自身因素外，還缺乏了與 企業(yè)相匹配的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)來輔 助企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算體系。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算預(yù)算 目標(biāo)目標(biāo) 預(yù)算預(yù)算 范圍范圍/ 內(nèi)容內(nèi)容 預(yù)算預(yù)算

3、 組織組織/ 制度制度 預(yù)算預(yù)算 編制編制 預(yù)算預(yù)算 執(zhí)行與執(zhí)行與 控制控制 預(yù)算預(yù)算 考核與考核與 監(jiān)督監(jiān)督 預(yù)算預(yù)算 體系體系 預(yù)算預(yù)算 調(diào)整調(diào)整 Yonyou Software Co.,Ltd. 一、預(yù)算調(diào)整 1、預(yù)算調(diào)整概述 2、預(yù)算調(diào)整的原則 3、預(yù)算調(diào)整的方法 4、預(yù)算調(diào)整的流程 5、預(yù)算調(diào)整對(duì)信息化的要求 二、預(yù)算考評(píng) 1、預(yù)算考評(píng)概述 1、預(yù)算考評(píng)構(gòu)成 2、預(yù)算考評(píng)的前提 3、預(yù)算考評(píng)的設(shè)計(jì)思路 4、預(yù)算考評(píng)的作用 4、預(yù)算考評(píng)對(duì)信息化的要求 目錄 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整概述 指經(jīng)過批準(zhǔn)的各級(jí)預(yù)算，在執(zhí)行中因特殊情況需要增加支出 或者減少收入

4、，使原批準(zhǔn)的收支平衡的預(yù)算的總支出超過總 收入，或者使原批準(zhǔn)的預(yù)算中舉借債務(wù)的數(shù)額增加的部分變 更. Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的條件 市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、戰(zhàn)略決策、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化： 致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生 重大偏差，增補(bǔ)臨時(shí)預(yù)算。 1企業(yè)體制改革。 2大型自然災(zāi)害的影響。 3企業(yè)內(nèi)部重大政策調(diào)整。 4國家政治經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)生不可抗拒事件。 5國家宏觀政策大幅調(diào)整。 6市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須進(jìn)行調(diào)整。 7業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍變更。 銷售收入時(shí)間差異，新產(chǎn)品投放的推遲，顯著的現(xiàn)金流通速度 變化，新的資本投資。 Yo

5、nyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的原則 （1）預(yù)算內(nèi)的調(diào)整 對(duì)于不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌 資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制 度執(zhí)行。鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位及時(shí)采取有效的經(jīng)營(yíng)管 理對(duì)策，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）預(yù)算外的調(diào)整 由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)預(yù)算委員會(huì)提出書面 報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情 況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算的調(diào) 整幅度。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的原則 財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn) 行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提 交預(yù)算委員會(huì)、企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理

6、辦公室審議批準(zhǔn) ，然后下達(dá)執(zhí)行。 （3）預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則： 不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算目標(biāo)； 調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化； 調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非 正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的程序 預(yù)算調(diào)整程序 預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位向企業(yè)預(yù)算委 員會(huì)提出書面報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括以下內(nèi) 容。 （1）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的調(diào)整情況。 （2）調(diào)整原因。 （3）預(yù)計(jì)執(zhí)行情況和保障措施。 （4）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素 變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響 程度，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整幅度。 Yonyou S

7、oftware Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的方法 預(yù)算調(diào)整分為全面調(diào)整和局部調(diào)整。 全面調(diào)整指對(duì)預(yù)算全面變動(dòng)。這種變動(dòng)是 由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)重大變化引起的,實(shí)質(zhì)上 是重新編制一次預(yù)算。沒有特殊情況一般 不輕易采用。 局部調(diào)整是對(duì)預(yù)算的局部變動(dòng)。在預(yù)算執(zhí) 行過程中,為了適應(yīng)客觀情況的變化,對(duì)預(yù)算 進(jìn)行局部調(diào)整，重新組織預(yù)算收支平衡是 經(jīng)常發(fā)生的。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的方法 在中國主要采用以下五種方法。 科目流用 預(yù)算劃轉(zhuǎn) 預(yù)算調(diào)劑 動(dòng)用預(yù)備費(fèi) 預(yù)算追加追減 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的方法 科目流用 指在預(yù)算支出科目之間的調(diào)入

8、調(diào)出而形成的預(yù)算資 金的再分配，又稱“經(jīng)費(fèi)流用”。在預(yù)算執(zhí)行中， 由于各種原因預(yù)算支出科目之間會(huì)出現(xiàn)有的資金有 余而有的資金不足的情況。 為了充分發(fā)揮資金的使用效果，在保證完成各項(xiàng)建 設(shè)事業(yè)計(jì)劃，又不超過原定預(yù)算支出總額的情況下 ，可以在科目之間進(jìn)行必要的調(diào)入調(diào)出。雖然預(yù)算 科目流用只是在有關(guān)科目之間局部改變資金用途， 不會(huì)影響總的收支平衡，但由于資金的用途和物資 供應(yīng)緊密相關(guān)，科目之間的經(jīng)費(fèi)流用也可能造成供 求之間結(jié)構(gòu)性不平衡。為了避免科目流用可能引發(fā) 的供求結(jié)構(gòu)不平衡，國家對(duì)流用范圍和流用程序都 作了規(guī)定。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的方法 預(yù)算劃轉(zhuǎn) 指在預(yù)

9、算執(zhí)行過程中發(fā)生企業(yè)、事業(yè)單位隸屬關(guān) 系或行政區(qū)劃的改變，需要相應(yīng)改變預(yù)算隸屬關(guān)系 時(shí)，將原預(yù)算劃歸新的領(lǐng)導(dǎo)部門或接管單位，即預(yù) 算關(guān)系的轉(zhuǎn)移。 預(yù)算調(diào)劑 上下級(jí)財(cái)政之間預(yù)算資金的調(diào)度。其目的是解決預(yù) 算執(zhí)行過程中發(fā)生的各級(jí)財(cái)政不平衡問題。預(yù)算調(diào) 劑僅限于縱向之間的調(diào)劑，不包括地區(qū)之間，即橫 向之間的調(diào)劑。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的方法 預(yù)算追加追減 對(duì)原定預(yù)算收支總額的增加或縮減。預(yù)算追加追 減會(huì)引起預(yù)算收支總額的改變，關(guān)系到財(cái)政收支平 衡的實(shí)現(xiàn)。因此，追加收入必須建立在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的 基礎(chǔ)上，減少支出要相應(yīng)調(diào)整事業(yè)計(jì)劃，要嚴(yán)格控 制追減收入和追加支出。 動(dòng)用

10、預(yù)備費(fèi) Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的方法 1、補(bǔ)助金制，即上級(jí)預(yù)算撥給下級(jí)預(yù)算一定數(shù)額的資金以 彌補(bǔ)其預(yù)算差額；預(yù)算劃轉(zhuǎn) 2、預(yù)算追加、追減 3、動(dòng)用預(yù)備費(fèi) Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的流程 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算調(diào)整的流程預(yù)算調(diào)整的流程 1預(yù)算調(diào)整 調(diào)整周期：調(diào)整周期： 定期調(diào)整 不定期調(diào)整 調(diào)整方式：調(diào)整方式： 自上而下 自下而上 預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi) 事項(xiàng)事項(xiàng) 否否 超預(yù)算超預(yù)算 事項(xiàng)事項(xiàng) 是是 上級(jí)部門 會(huì)審?fù)ㄟ^ 否否 預(yù)算外事項(xiàng)預(yù)算外事項(xiàng) 預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整 申請(qǐng)申請(qǐng) 預(yù)算辦公 室會(huì)審 預(yù)算委員 會(huì)

11、審批 調(diào)整 是是 上級(jí)部門 會(huì)審?fù)ㄟ^ 是是 上級(jí)部門 會(huì)審?fù)ㄟ^ 預(yù)算辦公 室會(huì)審 預(yù)算委員 會(huì)審批 調(diào)整 調(diào)整 Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. 差旅費(fèi)調(diào)整的流程 Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. 信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于可以將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際的業(yè) 務(wù)關(guān)聯(lián)起來，將事后的形式控制提前到業(yè)務(wù)即將發(fā) 生前的控制或業(yè)務(wù)執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)；這樣即使前 期預(yù)算上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也可以通過事中控制環(huán) 節(jié)而產(chǎn)生的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)作為參考調(diào)整下期預(yù)算數(shù) 據(jù)。 Yonyou Software C

12、o.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)成 一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)該包含以下幾個(gè)構(gòu) 成要素：考評(píng)主體、考評(píng)客體、考評(píng)目標(biāo)、考評(píng)指 標(biāo)、考評(píng)方法和相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。 考評(píng)主體是指各級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)；考評(píng)客體即考評(píng)的對(duì) 象，包括責(zé)任部門、責(zé)任人員和責(zé)任事項(xiàng)；考評(píng)目 標(biāo)是要保證企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；考評(píng)指標(biāo)則 要根據(jù)考評(píng)客體的預(yù)算管理目標(biāo)和考評(píng)的具體要求 來設(shè)計(jì)；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理總體目標(biāo)和 具體目標(biāo)；考評(píng)方法包括指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、表格、記錄 、對(duì)比分析、單項(xiàng)打分和綜合評(píng)分等；獎(jiǎng)懲制度要 賞罰分明、嚴(yán)厲、有度。 財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)既要考評(píng)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也

13、 要考評(píng)管理過程中的各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人員。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算考核前提條件 有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考核與評(píng)價(jià)要求一系列前提條件 ，這些前提條件并不一定是考評(píng)部門所能左右的， 但這些條件的欠缺卻會(huì)削弱考評(píng)部門有效進(jìn)行考核 與評(píng)價(jià)的能力。因此，企業(yè)應(yīng)保證建立或完善以下 考核與評(píng)價(jià)的前提條件： (1)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰的法人治理結(jié)構(gòu)。 (2)培育企業(yè)文化。預(yù)算管理作為企業(yè)的一種內(nèi)部控 制手段，需要有企業(yè)文化的支撐才能取得理想效果 。 (3)規(guī)范、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理(包括企業(yè)管理基礎(chǔ))工作 和體系。基礎(chǔ)工作薄弱、組織機(jī)構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)流程 混亂是推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最大障礙。

14、 (4)詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對(duì)職工的合理培訓(xùn)；工作 量化；人員崗位的合理安排；明確工作目標(biāo)；明確 工作職責(zé)。 Yonyou Software Co.,Ltd. 績(jī)效考核指標(biāo) Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算考評(píng)的程序 (一)建立健全考評(píng)組織機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)組織機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會(huì)所屬預(yù)算 考評(píng)小組，成員一般由財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)劃和人力資 源等相關(guān)部門的專業(yè)人員構(gòu)成。主要職責(zé)：一

15、是檢 查、核實(shí)預(yù)算制定和各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整情 況；二是收集、評(píng)價(jià)有關(guān)已執(zhí)行預(yù)算的業(yè)務(wù)部門的 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為下一年制定預(yù)算提出建議或意見 ，以促進(jìn)預(yù)算的持續(xù)改進(jìn)；三是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn) 行評(píng)價(jià)，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算考評(píng)的程序 (二)制訂考評(píng)實(shí)施辦法 財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)組織機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的考評(píng)實(shí)施辦法 ，以便在預(yù)算期間結(jié)束后對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位、責(zé)任人員進(jìn)行 考核。 (三)收集考評(píng)所需的各種信息資料 在一個(gè)預(yù)算期間結(jié)束后，各預(yù)算考評(píng)主體首先要收集考 評(píng)相關(guān)的各種資料。預(yù)算考評(píng)所需資料包括內(nèi)部資料和外部 資料兩個(gè)方面。內(nèi)部資料主要是有關(guān)預(yù)算

16、目標(biāo)及其執(zhí)行情況 的資料，用以確定預(yù)算差異；外部資料包括影響預(yù)算執(zhí)行結(jié) 果的有關(guān)外部因素韻變動(dòng)信息和相應(yīng)外部市場(chǎng)的可比信息， 用以進(jìn)行差異原因分析。對(duì)預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，必須建立在 充分、準(zhǔn)確的資料基礎(chǔ)之上。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算考評(píng)的程序 (四)比較實(shí)際與預(yù)算的差異，區(qū)分不利差異和有利差異 對(duì)于實(shí)際情況與預(yù)算之間的差異，根據(jù)其性質(zhì)，可以分 為兩類：有利差異和不利差異。有利差異是指實(shí)際情況要好 于預(yù)算的情況，如實(shí)際銷售收入大于預(yù)算收入，某項(xiàng)支出的 實(shí)際額小于預(yù)算支出額等；不利差異則與有利差異相反，是 指實(shí)際情況要劣于預(yù)算，如實(shí)際銷售收入沒有達(dá)到預(yù)算的標(biāo) 準(zhǔn)，成本

17、費(fèi)用超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等，這些差異顯然對(duì)企業(yè)的利潤(rùn) 產(chǎn)生不利的影響。 對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的最終目的是希望消除那些真正 不利的差異，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。在收集 到相關(guān)資料，進(jìn)行整理、計(jì)算之后，預(yù)算考評(píng)主體要逐項(xiàng)比 較，列出各種差異，確定差異額，并分清是有利差異還是不 利差異。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算考評(píng)的程序 (五)分析差異形成的原因。明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 這一步主要是對(duì)各項(xiàng)差異進(jìn)行分析，查找差異產(chǎn)生的原 因。并就如何消除不利差異，提出整改措施和辦法。 (六)撰寫考評(píng)報(bào)告，發(fā)布考評(píng)結(jié)果 經(jīng)過預(yù)算考評(píng)，預(yù)算管理委員會(huì)所屬預(yù)算考評(píng)小組需就 考評(píng)情況和結(jié)果撰寫考評(píng)

18、報(bào)告，報(bào)告應(yīng)肯定成績(jī)，指出問題 ，找出原因，并為企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。 報(bào)告內(nèi)容主要包括以下方面：一是預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、 分析考評(píng)指標(biāo)與考評(píng)情況說明；二是預(yù)算考評(píng)評(píng)語，內(nèi)容包 括預(yù)算執(zhí)行業(yè)績(jī)、實(shí)際表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、努力方向等。同時(shí)， 預(yù)算考評(píng)完畢后，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算考評(píng)結(jié)果進(jìn) 行整理、歸檔和發(fā)布。 Yonyou Software Co.,Ltd. 預(yù)算考評(píng)的作用 1.確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 2.預(yù)算考評(píng)可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)所處 的環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而衡量有關(guān)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 程度，評(píng)估預(yù)算完成后的效益。 3.對(duì)利潤(rùn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)，反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)，它是編制下期預(yù)算富

19、有價(jià)值的資料，是管 理者完善并優(yōu)化整個(gè)利潤(rùn)預(yù)算管理系統(tǒng)的資料依據(jù) 。 4.預(yù)算考評(píng)是對(duì)執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。5.預(yù) 算考評(píng)增強(qiáng)了管理者的成就感與組織歸屬感(組織 歸屬感即指職工對(duì)抗自身工作組織的基本態(tài)度和對(duì) 組織整體的深層反映)。 Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. 信息化對(duì)全面預(yù)算管理的影響 通過信息化工具來輔助企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算體 系，主要能在以下幾個(gè)方面給企業(yè)帶來影 響或變化： 1、隨需應(yīng)變的組織架構(gòu)調(diào)整 由于企業(yè)發(fā)展階段的不同，預(yù)算組織也需 要隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。通過信息化系統(tǒng) 可以很方便快捷的實(shí)施諸如組織數(shù)據(jù)遷移 、人

20、員權(quán)限的分配、跨組織審批流的快速 定置，在工作效率、科學(xué)性、準(zhǔn)確性等方 面有了很大的改善。 Yonyou Software Co.,Ltd. 信息化對(duì)全面預(yù)算管理的影響 2、 高效準(zhǔn)確的預(yù)算編制方法 信息化工具能很好地在領(lǐng)導(dǎo)下戰(zhàn)略目標(biāo) 時(shí)或編制單位在編制預(yù)算時(shí)提供豐富的數(shù) 據(jù)資源供其分析，以系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)作為預(yù)算編制時(shí)的數(shù)據(jù)參考；這樣的數(shù) 據(jù)才是切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)。通過信息化 系統(tǒng)，不僅提升了預(yù)算數(shù)據(jù)的編制準(zhǔn)確率 問題，同時(shí)也大大縮短了預(yù)算編制時(shí)間。 Yonyou Software Co.,Ltd. 信息化對(duì)全面預(yù)算管理的影響 4.3 靈活的事中控制手段 企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算體系時(shí)的不成功，大部分原因在于 有預(yù)算沒執(zhí)行； 預(yù)算的執(zhí)行控制成為大部分實(shí)施全面預(yù)算體 系的企業(yè)成功與否的攔路虎。以手工方式實(shí)施全面預(yù)算體系 的企業(yè)，在執(zhí)行控制時(shí)往往都是預(yù)算已經(jīng)發(fā)生了才來控制；