基層供銷社生存發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！基層供銷社生存發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策分析 基層供銷社生存進(jìn)展的現(xiàn)狀及對(duì)策分析 基層供銷合作社作為為農(nóng)效勞一線的主力軍，是供銷合作事業(yè)的根基?；鶎庸╀N合作社進(jìn)展的好壞關(guān)乎著整個(gè)供銷合作事業(yè)的興衰成敗。近年來(lái)，隨著基層供銷合作社工作的逐步推動(dòng)，借助政策、資金、工程等扶持力氣，基層供銷合作社改革進(jìn)展在面上已經(jīng)獲得較大打破。但從實(shí)際狀況看，基層供銷合作社進(jìn)展之路照舊面臨重重困難，形勢(shì)不容樂(lè)觀。 基層社目前的根本現(xiàn)狀及三種詳細(xì)表現(xiàn) 基層供銷合作社屬企業(yè)性質(zhì)，自收自支、自負(fù)盈虧的根本屬性，打算了其啟動(dòng)和進(jìn)展必需走實(shí)體經(jīng)營(yíng)的道路。而根底設(shè)施差、經(jīng)營(yíng)力量不強(qiáng)卻是目前基層供銷

2、合作社普遍存在的現(xiàn)狀。這一頑疾挺直導(dǎo)致基層社經(jīng)營(yíng)性收入甚微、又無(wú)其它生存方式的狀況下，只能借助租賃經(jīng)營(yíng)設(shè)施獵取收益。在權(quán)衡經(jīng)營(yíng)、租賃兩種收入看法上，基層社可呈現(xiàn)為三種表現(xiàn)： 1.不干事，靠租金度日的基層供銷合作社。這局部基層社不在少數(shù)，主要表現(xiàn)為：基層社組成人員思想保守、觀念陳舊，將效勞“三農(nóng)的宗旨和職責(zé)拋至腦后，日夜期盼復(fù)原專營(yíng)權(quán)，以維持原有資產(chǎn)為主，依靠小額租金牽強(qiáng)度日，甚至變賣局部資源換取階段性收入。對(duì)于上級(jí)聯(lián)社啟動(dòng)和進(jìn)展基層社的要求，總以條件差、根底弱，人員緊急、資金短缺為由遲遲沒(méi)有行動(dòng)。 2.想干事，但受客觀條件和主觀因素影響的基層供銷合作社。這是大多數(shù)的基層社普遍存在的現(xiàn)狀，對(duì)客觀

3、條件有肯定的認(rèn)識(shí)，但是面對(duì)根底較差、家底不殷實(shí)等困難，方法不多，為農(nóng)效勞的力量弱化甚至丟失。幾番曲折籌措資金建立起來(lái)的經(jīng)營(yíng)設(shè)施，由于自身經(jīng)營(yíng)力量不強(qiáng)等緣由，尚不具備組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獵取收益的實(shí)力。外加缺少合作伙伴、缺乏工程支撐及經(jīng)營(yíng)人才等因素，導(dǎo)致建成的經(jīng)營(yíng)設(shè)施得不到有效利用，只得向其它經(jīng)營(yíng)主體或個(gè)人完全出租經(jīng)營(yíng)設(shè)施獵取租賃收入。 3.能干事，并且已經(jīng)快速啟動(dòng)的基層供銷合作社。這樣的基層社屈指可數(shù)。其主要特點(diǎn)是，仔細(xì)討論了支持供銷合作社改革進(jìn)展的政策，不斷親密與農(nóng)民之間的關(guān)系，實(shí)行多種形式有效組織和效勞農(nóng)民。以農(nóng)資、日用品等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為啟動(dòng)打破口，通過(guò)置換方式，整合原有資產(chǎn)，建立規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、

4、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的直營(yíng)店或加盟店。主動(dòng)利用農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)效勞體系，將自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)浸透到為農(nóng)效勞的各個(gè)環(huán)節(jié)，助農(nóng)增收的同時(shí)，自身獲得了快速進(jìn)展。 基層供銷合作社啟動(dòng)停滯、進(jìn)展緩慢的主要緣由 基層供銷合作社在啟動(dòng)過(guò)程中的種種表現(xiàn)，說(shuō)明要想求打破、謀進(jìn)展，必需靜下心來(lái)認(rèn)真分析制約進(jìn)展的不利因素。就目前來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致基層社啟動(dòng)緩、進(jìn)展慢的緣由主要有兩個(gè)： 1. 資金短缺，頑疾纏身。 “最大的困難就是缺錢，這是基層社負(fù)責(zé)人最常掛在嘴邊的一句話。在基層社建立起步期和持續(xù)經(jīng)營(yíng)期，均要求肯定量的資金作為進(jìn)展保障。這也預(yù)示著，資金的獵取不行能一勞永逸。資金短缺已成為阻礙基層社進(jìn)展的最大瓶頸。一方面?zhèn)€別基層社將改革進(jìn)展資金挪作

5、他用，導(dǎo)致專項(xiàng)資金得不到有效利用，無(wú)法支持基層社進(jìn)展;另一方面，有些基層社缺乏工程的支撐，扶持資金不會(huì)主動(dòng)“空降。在獵取資金途徑不廣、方法不多的狀況下，基層社只有被動(dòng)等待。 2.建制不全，思想僵化。長(zhǎng)期以來(lái)，基層社人員緊缺也是制約進(jìn)展的一大問(wèn)題?；鶎由缃ㄖ泼鎸?shí)亡，無(wú)人可用。同時(shí)，收入微薄，經(jīng)濟(jì)來(lái)源渠道窄是基層社人員面臨的又一現(xiàn)狀。因此，基層社中的大局部人員只是扛著供銷合作社這塊傳統(tǒng)招牌，利用供銷合作社長(zhǎng)期以來(lái)在農(nóng)民心中遺留下來(lái)的消費(fèi)情結(jié)，搞個(gè)體經(jīng)營(yíng)。人員思想僵化，經(jīng)濟(jì)根底缺乏吸引力，面對(duì)前途一片迷茫，使得工作人員對(duì)供銷合作社感情有余，但激情缺乏。從某種意義上講，基層社人員的缺失，事實(shí)上是新觀

6、念、新舉措的思想缺失。 促進(jìn)基層供銷合作社啟動(dòng)和進(jìn)展的建議 基層供銷合作社是供銷合作社為農(nóng)效勞體系得以建立的重要環(huán)節(jié)，基層供銷合作社“根深蒂固，才能換來(lái)供銷合作事業(yè)“枝繁葉茂。因此，面對(duì)阻礙基層社啟動(dòng)和進(jìn)展的“癥結(jié)，因癥醫(yī)病，刻不容緩。 1.多措并舉，強(qiáng)力保障資金來(lái)源?；鶎庸╀N合作社最大的資源就是閑置資產(chǎn)，如何將資產(chǎn)盤活，促使“死資產(chǎn)變?yōu)椤盎钯Y本，這應(yīng)當(dāng)是基層社首先要解決的問(wèn)題。實(shí)行土地置換的方式，可以將基層社的資源進(jìn)展整合，便于利用土地集中的優(yōu)勢(shì)建立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所。融資方面，在基層社擁有土地及資產(chǎn)全部權(quán)的條件下，通過(guò)招商引資方式尋求合作伙伴，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展開發(fā)建立，保證自身獲得足夠經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和全部權(quán)

7、的前提下，可租賃局部場(chǎng)所獵取收益，為今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展打下根底。 另一方面，基層社可以從當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品動(dòng)身，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，集中力氣進(jìn)展規(guī)模消費(fèi)，并通過(guò)上級(jí)聯(lián)社實(shí)行農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)企對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接等形式，暢通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收的狀況下，獵取自身進(jìn)展資金的積累。爭(zhēng)取多方“輸血救濟(jì)，獵取綜合推動(dòng)力。 一要主動(dòng)做好對(duì)上爭(zhēng)取工作。依據(jù)基層社自身特點(diǎn)，少量的資金就可以促其做成見效快、收益穩(wěn)定的工程?；鶎由缈梢酝ㄟ^(guò)上級(jí)聯(lián)社主動(dòng)向上爭(zhēng)取資金的扶持。上級(jí)聯(lián)社也應(yīng)當(dāng)充分考慮基層社二次創(chuàng)業(yè)的困難，加大基層社資金傾斜力度，使資金源源不斷的下沉到基層社，給基層社進(jìn)展一個(gè)內(nèi)部推動(dòng)力。 二要充分利用“編外人員推

8、開工作。編外人員主要是指上級(jí)部門下派的“第一書記和包村干部，他們帶著使命和任務(wù)進(jìn)村，重點(diǎn)工作就是落實(shí)中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)的政策，主動(dòng)推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建立?；鶎由鐟?yīng)當(dāng)充分利用為農(nóng)效勞的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取“第一書記及包村干部的信任和支持，廣泛借助資金，加快構(gòu)建并完善農(nóng)村現(xiàn)代新型經(jīng)營(yíng)效勞體系。 2.內(nèi)外兼顧，破解思想、人員兩難題。進(jìn)展缺乏的問(wèn)題，歸根結(jié)底還是人的思想問(wèn)題?；鶎由缰魅巫鳛榛鶎由绲膸啡恕⒅敢?，他們的素養(yǎng)和力量打算著基層社進(jìn)展的成敗。供銷合作社內(nèi)部應(yīng)當(dāng)通過(guò)多渠道，組織多層次的培訓(xùn)和參觀考察，從理論和理論兩方面，開拓基層社負(fù)責(zé)人的思路和眼界，促使他們從現(xiàn)有的閱歷中吸取精華，結(jié)合本地實(shí)際加以利用

9、，并通過(guò)看得見的利益，驅(qū)動(dòng)干部齊心合力創(chuàng)事業(yè)。 廣泛吸納人才，借力快速進(jìn)展。能人的帶動(dòng)是推動(dòng)基層社進(jìn)展的又一源泉。消費(fèi)能手、致富大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家這樣的“能人對(duì)市場(chǎng)有著極強(qiáng)的分析力和精確的推斷力。他們更簡(jiǎn)單產(chǎn)生新思想、應(yīng)用新科技。基層社可以考慮整合社會(huì)資源，挖掘并吸進(jìn)這些能人加盟，利用他們的新思想、新作為激活基層社的進(jìn)展活力。通過(guò)刺激性的利益安排制度和供銷合作事業(yè)進(jìn)展的潛力和盼望，留住人才，換取供銷合作事業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展。 3.以強(qiáng)帶弱，推動(dòng)結(jié)合進(jìn)展，基層社自身互助?；鶎由缢幍赜虿煌l件各異，進(jìn)展也會(huì)有先后快慢之分?？h域以上供銷合作社應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌基層社進(jìn)展態(tài)勢(shì)，有方案地指導(dǎo)起步快、勁頭足的基層社依據(jù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)就近開展幫工作，依托作物新品種、種植新技術(shù)等應(yīng)用推廣，促使以強(qiáng)扶弱，共同進(jìn)展。 龍頭企業(yè)帶動(dòng)。各基層社的進(jìn)展是建立在親密與農(nóng)民關(guān)系的根底上，通過(guò)組建農(nóng)民專業(yè)合作引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)展規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)那么是將農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展精深加工，施行品牌化戰(zhàn)略，力促產(chǎn)品升值、農(nóng)民增收。在“龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶消費(fèi)形式的廣泛