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會計(jì)學(xué)1 走近沃爾瑪走近沃爾瑪 年份1988199119982004 2012 銷售額 (億美 元) 16032611932881 4218 第1頁/共23頁 第2頁/共23頁 第3頁/共23頁 第4頁/共23頁 項(xiàng)目送貨次數(shù)配送成本 占銷售額 比例 集中配送商品耗損 率 沃爾瑪1天1次2%85%1.2% 競爭對手5天1次5%50%3-5% 第5頁/共23頁 第6頁/共23頁 第7頁/共23頁 第8頁/共23頁 第9頁/共23頁 第10頁/共23頁 每種配送中心都是為適應(yīng)它不同 的商品或連鎖店的需要而成立。對于 不同商品和連鎖店嚴(yán)格區(qū)分配送式, 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。不僅大大提高了配 送效率,還節(jié)約了采購成本,降低了 管理和物流成本。與我們提倡的連鎖 經(jīng)營三種原理之一物流體系管理 標(biāo)準(zhǔn)原理不謀而合 。 第11頁/共23頁 第12頁/共23頁 第13頁/共23頁 第14頁/共23頁 第15頁/共23頁 第16頁/共23頁 第17頁/共23頁 第18頁/共23頁 第19頁/共23頁 第20頁/共23頁 第21頁/共23頁 第22頁/共23頁
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