房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)心得

1、二、房地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)心得一、設(shè)計(jì)管理通過楊老師對(duì)設(shè)計(jì)管理方面知識(shí)的講解，感受到技術(shù)才是硬道理，做房 地產(chǎn)依靠的是什么？就是技術(shù)。入職半年多，雖然學(xué)的東西不太多，但是也 深切的感受到了技術(shù)的重要性。我認(rèn)為作為一個(gè)工程技術(shù)人員，一個(gè)工程部 門團(tuán)隊(duì)，要有以下兩點(diǎn)。1 、技術(shù)的整體性。一個(gè)工程部門，每一個(gè)技術(shù)工作者的技術(shù)都要相差不大，就像“木桶理 論”每一塊木片的長(zhǎng)短都決定了整個(gè)木桶的容積，如果有一塊木塊很短，那 么這個(gè)木桶的容積就大大的減少。技術(shù)工作者也一樣，一個(gè)項(xiàng)目是需要很多 個(gè)技術(shù)工作者一起完成的，每個(gè)人各施其職，一旦哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題， 都會(huì)影響到這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。2 、技術(shù)的多樣性目前，很多的

2、技術(shù)人員，掌握技術(shù)太單一，比如：電器專業(yè)的人員看不 懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等?，F(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理需 要有比較全面的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)， 并能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖 突做出正確的分析和果斷的處理措施。 很多多企業(yè)的技術(shù)人員很難做到或是 做好技術(shù)的基礎(chǔ)性工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯(cuò) 誤的，甚者都不知道錯(cuò)在什么地方，更沒有糾正錯(cuò)誤的一套完整的方案，有 的就將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說(shuō)是受到的經(jīng)濟(jì)損 失了?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是以現(xiàn)場(chǎng)施工為重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊的力量，有時(shí)會(huì)大于一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼的力量。只有擁有全面的

3、技術(shù)，在遇到問題時(shí)才能提出一個(gè)更好的解決方案，這樣會(huì)節(jié)省大量 的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)也會(huì)加快工程的進(jìn)度。二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范通過艾律師一天的對(duì)房地產(chǎn)在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的講解。認(rèn) 識(shí)到了如何有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)管理，提高經(jīng) 濟(jì)效益的重要性。通過整理上課的筆記和自己的感受，培訓(xùn)心得如下：對(duì)于今天所講的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)的防范，公司風(fēng)險(xiǎn)的防范 主要包括兩個(gè)方面，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括重要組織文件、規(guī) 章制度、內(nèi)部管理等，外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置等。具體記錄了幾點(diǎn)如下:1 、重要文件。集團(tuán)開會(huì)，公司開會(huì)下發(fā)的，接受的重要的文件一定要存檔，具體涉

4、及人 員簽字的文件責(zé)任到人，妥善保管。2、規(guī)章制度的合法性、有效性、合理性、不斷健全完善。3、機(jī)構(gòu)設(shè)置的高效性、權(quán)威性、合理性、科學(xué)性。4、內(nèi)部管理的合法性、權(quán)威性、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。5、人員管理的任用、調(diào)動(dòng)、辭退、勞動(dòng)爭(zhēng)議。6、文件管理。夕卜來(lái)文件：上級(jí)文件、有關(guān)部門文件、業(yè)務(wù)單位函件、傳真文件、電話 記錄、合同、協(xié)議）：簽收一批閱一貫徹一匯報(bào)一催辦一落實(shí)一歸檔內(nèi)部文件：匯報(bào)文件材料、規(guī)章、決定、決議、會(huì)議記錄、備忘錄。7、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期的發(fā)展下去，就必須要遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)不 能投機(jī)倒把。任何觸犯法律的事情都會(huì)得到法律的懲罰。三、工程管理通過老師們對(duì)于工程管理方面知識(shí)

5、的講解， 我對(duì)于工程管理方面有了初 步的了解，先前對(duì)于工程管理的知識(shí)都是散亂的，部分的，通過老師的講解， 把這些知識(shí)串聯(lián)起來(lái)，使我對(duì)于工程管理方面的知識(shí)大致有了一個(gè)全面的了 解。工程管理主要包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理。心得如下：1、對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理處 于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊； 對(duì)工程項(xiàng)目管 理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過老師們的講授，對(duì)工程項(xiàng)目 管理有了系統(tǒng)的了解。2、明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工程管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到的工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng) 目的管理，比如

6、說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過老師的講授，進(jìn)一步知 道了日常工作均可以引入管理的方法。3、更清楚的認(rèn)識(shí)到環(huán)境差異對(duì)工程的影響。在不同的地區(qū)施工，在內(nèi)蒙 地區(qū)地下水位很低，所以在工程做基礎(chǔ)時(shí)候地下水對(duì)基礎(chǔ)的影響就考慮相 對(duì)較少。人文環(huán)境的改變也會(huì)造成大的影響， 呼市這個(gè)地區(qū)的市民對(duì)居住采光的要求很高，所以在戶型設(shè)計(jì)的時(shí)候要充分考慮到這一點(diǎn)。4、工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一 項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確三要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后 的工作中，必將三要素貫穿于任務(wù)的始終。5、通過學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工

7、具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。四、房地產(chǎn)全程全面計(jì)劃管理。今天康老師給我們講解一個(gè)非常重要的方面，就是計(jì)劃，今天講解的是 房地產(chǎn)全程全方面的計(jì)劃管理。我認(rèn)為不僅僅是在房地產(chǎn)方面，在各行各業(yè)， 作什么工作都要有計(jì)劃，這樣才能更有序、更有效的工作。如今房地產(chǎn)行業(yè)收到政府方面的調(diào)控，房?jī)r(jià)有所下降，小的房地產(chǎn)企 業(yè)很多由于資金的流通問題面臨破產(chǎn)。專家們都說(shuō)房地產(chǎn)的冬天知識(shí)暫時(shí) 的，可是什么時(shí)間結(jié)束，都不知道?！皟蓵?huì)”的召開溫家寶總理又說(shuō)，房地 產(chǎn)要長(zhǎng)期的調(diào)控下去，又提出了對(duì)房產(chǎn)稅的增收，目前決定只對(duì)小部分城市 開始試點(diǎn)。一旦實(shí)施后，我們房地產(chǎn)商如何的應(yīng)對(duì)，這就需要我們從目前

8、就 要開始做計(jì)劃，未雨綢繆，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。充分的說(shuō)明了計(jì) 劃的重要性。就目前來(lái)講，康老師說(shuō)的很多，我們公司就應(yīng)該現(xiàn)在著手做市場(chǎng)調(diào)研， 在項(xiàng)目開始前就要認(rèn)真的把這個(gè)項(xiàng)目做好。沒有做一個(gè)好的市場(chǎng)調(diào)研，最終 建設(shè)出來(lái)的房子，有沒有人要，我們不知道。只有認(rèn)真的做了市場(chǎng)調(diào)研，才 能夠預(yù)測(cè)出，人們現(xiàn)在的需求是什么，人們買各種類型的房屋的百分比多少， 我們應(yīng)該建設(shè)多少這種類型的房子，人們對(duì)房屋價(jià)格的要求是怎么樣的等 等。一個(gè)好的開始，才能做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，樹立一個(gè)好的企業(yè)口碑，利 于公司的長(zhǎng)期發(fā)展?？偨Y(jié)：培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利！使我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn) 的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。七天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了 自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用 于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。通過這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)珍惜這來(lái)之 不易的培訓(xùn)，好好的掌握這幾天獲得的知識(shí)，將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工 作中去。爭(zhēng)取在下一步的工作中做到提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目成本，降 低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。在今后的工