2011年后勤基建處工作意見

1、2011年后勤基建處工作意見2011年是學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃和第四輪任期目標(biāo)責(zé)任制的開局之年，也是后勤基建處站在新起點(diǎn)上，接力創(chuàng)先爭優(yōu)，向著更高目標(biāo)攀登的起步之年。開好局、起好步對(duì)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和完成任期責(zé)任目標(biāo)至關(guān)重要。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要和江南大學(xué)十二五教育事業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃綱要，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在學(xué)校黨委和行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各學(xué)院各部門的關(guān)心支持下，在師生員工參與和監(jiān)督下，全面貫徹落實(shí)學(xué)校黨政工作要點(diǎn)，圍繞學(xué)校中心工作，以服務(wù)師生、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)大局為宗旨，樹立“大后勤、大系統(tǒng)、大保障、大服務(wù)”觀念，圍繞“平安

2、校園、數(shù)字校園、綠色校園、幸福校園”建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)，銳意進(jìn)取，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能，堅(jiān)決完成年度工作任務(wù)和任期責(zé)任階段目標(biāo),以優(yōu)良業(yè)績慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年。二、總體思路緊緊圍繞建設(shè)“特色鮮明的高水平大學(xué)” 的奮斗目標(biāo)和“平安校園、數(shù)字校園、綠色校園、幸福校園”建設(shè)愿景，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“江南大學(xué)數(shù)字化節(jié)約型校園管理模式”成果為新的起點(diǎn)，沿著“數(shù)字化，精細(xì)化，人性化”的保障、服務(wù)和管理攀登路徑,秉承以服務(wù)師生、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)大局為根本宗旨，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，大力提高服務(wù)質(zhì)量和管理效能，研究“平安校園、數(shù)字校園、綠色校園、幸福校園”建設(shè)內(nèi)涵，在“努力改善校園的教

3、學(xué)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境的建設(shè)，高水平提升師生的學(xué)習(xí)條件、工作條件和生活條件”上下工夫，努力建設(shè)資源管理信息化、基礎(chǔ)設(shè)施智能化、新建項(xiàng)目精品化，共享空間人本化。將生態(tài)綠色和人文精神結(jié)合，建設(shè)校園文化載體，提升校園環(huán)境的綠化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，努力建設(shè)體現(xiàn)江南大學(xué)特色大學(xué)文化和大學(xué)精神的智慧型生態(tài)園林校園，追求管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的效果，努力為師生營造平安、舒適、雅致的學(xué)習(xí)、工作、生活空間和幸福、和諧、至善的心靈家園，為學(xué)校科學(xué)永續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。三、主要任務(wù)（一）科學(xué)計(jì)劃，接力起航，攀登新高峰主動(dòng)支持參與后勤體制機(jī)制改革，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校決議、指示和要求，努力參與建立“大后勤、大系統(tǒng)、大保障、

4、大服務(wù)”新格局，堅(jiān)持改革發(fā)展，和諧發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展，做好內(nèi)部調(diào)整和平穩(wěn)高效的銜接工作；加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，自加壓力，以“保證常規(guī)工作、突出特色項(xiàng)目”為原則制定三年任期處級(jí)責(zé)任目標(biāo)和科室工作目標(biāo)；要積極拓展資源渠道，努力爭取國家和各級(jí)地方政府部門對(duì)學(xué)校投資建設(shè)資金的大力支持；探索制定向校友和社會(huì)賢達(dá)發(fā)起“樓宇冠名籌資行動(dòng)計(jì)劃”方案。（二）精心組織，精細(xì)管理，打造新精品努力實(shí)踐智能化系統(tǒng)在科技創(chuàng)新大樓的集成應(yīng)用，爭取建成現(xiàn)代智能化大樓，并保質(zhì)按時(shí)竣工交付使用；認(rèn)真組織完成數(shù)媒經(jīng)管大樓按照“低碳節(jié)能示范建筑”要求進(jìn)行論證、設(shè)計(jì)和立項(xiàng)，根據(jù)國家和省市區(qū)的規(guī)劃要求，依據(jù)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和綠色建筑評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則，組

5、織研究因地制宜地實(shí)施學(xué)校新建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建造，積極爭取各級(jí)政府部門和合作企業(yè)的資金支持，為爭取打造“星級(jí)”綠色建筑示范項(xiàng)目做好前期工作；完成棒球運(yùn)動(dòng)場的選址、設(shè)計(jì)和建造；積極推進(jìn)建設(shè)基建工程數(shù)字化管理，做好已竣工使用項(xiàng)目的驗(yàn)收、備案和辦證；調(diào)整完善“十二五”基建規(guī)劃；做好新校區(qū)建設(shè)后評(píng)估項(xiàng)目研究；（三）改善環(huán)境，提升條件，著力新民生根據(jù)學(xué)?！笆濉币?guī)劃提出的“努力改善校園的教學(xué)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境的建設(shè)，高水平提升師生的學(xué)習(xí)條件、工作條件和生活條件”的要求，圍繞幸福校園建設(shè)，結(jié)合本部門職責(zé)，更新和增補(bǔ)公用空間的休憩設(shè)施和文化小品，組織論證“升級(jí)改造第一食堂內(nèi)外條件，改善師生就餐環(huán)境”

6、；“試點(diǎn)安裝教學(xué)樓遮陽系統(tǒng)”；試點(diǎn)建設(shè)“景觀化遮陽停車場”等的可行方案，報(bào)學(xué)校決策后組織實(shí)施。聯(lián)合保衛(wèi)處建設(shè)校園交通智能管理系統(tǒng)，方便師生出行，監(jiān)管社會(huì)車輛。選點(diǎn)建設(shè)“后勤系統(tǒng)一站式窗口服務(wù)中心”便于高效率服務(wù)師生。（四）呵護(hù)生態(tài)，賦予人文，建設(shè)新景觀，完善校園景觀二次規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)，以“大生態(tài)、大景觀、大綠色”理念，實(shí)施綠化、彩化、香化、美化校園環(huán)境工程，賦予校園物質(zhì)形態(tài)以百年文化底蘊(yùn)與大學(xué)精神的信息和韻味；在科技創(chuàng)新大樓區(qū)域高品位建設(shè)與“創(chuàng)新”相呼應(yīng)的人文綠化景觀；聯(lián)合宣傳部完善提升校園區(qū)塊、大樓、道路、廣場、景點(diǎn)等名稱的統(tǒng)一性和人文性；在小蠡湖周邊增加建設(shè)具有鮮明“江南地域”和“大學(xué)文化”

7、特色的人文景點(diǎn)，賦予生態(tài)景觀校園環(huán)境以凈化心靈、環(huán)境育人的功能；建設(shè)木苗儲(chǔ)備基地，保障生態(tài)園林校園的持續(xù)發(fā)展。（五）改革模式，數(shù)字房產(chǎn)，管理增效益完善“3D江大”，建設(shè)房產(chǎn)信息系統(tǒng)，推進(jìn)實(shí)施數(shù)字化房產(chǎn)；組織編制房產(chǎn)手冊(cè)，加強(qiáng)學(xué)校公用房管理，科學(xué)合理地配置學(xué)校房產(chǎn)資源，提高房產(chǎn)資源的使用效率。探索建立“定額管理、指標(biāo)使用、超標(biāo)收費(fèi)、缺額補(bǔ)貼”的管理體制。重點(diǎn)保證學(xué)校教學(xué)、科研等工作的需求，綜合考慮學(xué)科差異、學(xué)院規(guī)模和房屋建設(shè)資金渠道等因素，向大需求、大平臺(tái)、大貢獻(xiàn)和特色明顯的項(xiàng)目傾斜，合理調(diào)配房產(chǎn)資源，形成公用房配置和使用的自我約束機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。完善周轉(zhuǎn)房和公寓房管理，探索江南

8、大學(xué)新進(jìn)教職工保障性住房的特色模式； (六)鞏固成果，拓展升級(jí)，能源監(jiān)管大覆蓋鞏固、優(yōu)化、升級(jí)數(shù)字化節(jié)約型校園建設(shè)成果；探索建設(shè)基礎(chǔ)公用設(shè)施的智能化管理系統(tǒng)；其中要建設(shè)消防管網(wǎng)的檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和增補(bǔ)給水管網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；建設(shè)北校區(qū)變電所遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和升級(jí)北區(qū)學(xué)生預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)；全面更換校園節(jié)能燈和路燈監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)；建設(shè)教學(xué)樓空調(diào)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。 （七）優(yōu)化服務(wù)，保障教學(xué)，物業(yè)管理求升級(jí)加強(qiáng)物業(yè)管理、綠化管理和維修保養(yǎng)的監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善考核方式方法，提升物業(yè)和綠化管理實(shí)施單位和人員的資質(zhì)水平，探索優(yōu)化物業(yè)管理新模式；繼續(xù)做好“三委會(huì)”的各項(xiàng)工作；研究校園空置地塊和水域的開發(fā)使用功能定位；制定校園土地和水

9、域使用管理辦法；校園設(shè)施日常維修保養(yǎng)確保及時(shí)高效；認(rèn)真做好中央修購專項(xiàng)的申報(bào)和實(shí)施； （八）加強(qiáng)兩翼，更新設(shè)施，服務(wù)保障出新招加強(qiáng)場館中心資源管理，營造安全、舒適、高雅的場館環(huán)境。探索創(chuàng)辦“學(xué)校會(huì)議中心”，打造星級(jí)服務(wù)。更新校醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施，增加服務(wù)內(nèi)容，提供預(yù)防、體檢、治療、社保的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)施師生健康檔案網(wǎng)絡(luò)化，適時(shí)跟蹤服務(wù)，做師生健康的使者。出新招，創(chuàng)特色，增實(shí)力。（九）建設(shè)隊(duì)伍，接力攀登，和諧合力創(chuàng)品牌我們?nèi)幑ぷ魅藛T，尤其是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部，要高度自覺地踐行“篤學(xué)尚行、止于至善”的校訓(xùn)，高度自覺地“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”。以“厚德、和諧、敬業(yè)、自律”為工作理念，不斷加強(qiáng)自身思想建設(shè)，保

10、持改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的攀登思想。進(jìn)一步解放思想，用思想的新解放，服務(wù)學(xué)校事業(yè)的新發(fā)展，堅(jiān)持以師生為重，以師生為先，以師生為上的服務(wù)理念。愛崗敬業(yè)，淡泊名利，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)突破。 我們要保持優(yōu)良作風(fēng)，始終不渝樹立全心全意為師生服務(wù)的思想觀念，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，走群眾路線，深入調(diào)查研究，“求智于民、問計(jì)于民、取德于民”。為師生做好事，辦實(shí)事，排憂解難。在日常工作制度機(jī)制上，我們強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持和完善五項(xiàng)制度，即：例會(huì)制度、報(bào)告制度、財(cái)務(wù)制度、辦公制度、印章使用制度。落實(shí)五個(gè)機(jī)制，即：責(zé)任落實(shí)機(jī)制、能力提高機(jī)制、聯(lián)系群眾機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、進(jìn)步激勵(lì)機(jī)制。在文明科室建設(shè)上，我們要堅(jiān)持“以評(píng)促改、以評(píng)促建、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的思路和方法，和諧合力、創(chuàng)先爭優(yōu)，打造品牌。要努力做好“外和內(nèi)諧”工作，基本建設(shè)工作程序性強(qiáng)、要求高，要加強(qiáng)科室工作之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率。在處科文化建設(shè)上，要樹立起“大后勤、大系統(tǒng)、大保障、大服務(wù)”觀念，堅(jiān)持相融相助、共同發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向。要構(gòu)建與校園文化相融合的后勤基建特色組織文化，不斷豐富后勤基建文化的內(nèi)涵，彰顯后勤基建組織文化的特質(zhì)。我們要保持后勤基建的優(yōu)良傳統(tǒng)，要有主動(dòng)發(fā)出聲音的意識(shí)和行為，大力宣傳好人好事，文明科室、先進(jìn)典型、及時(shí)宣傳實(shí)踐成果，建榜樣、立標(biāo)桿，樹形象。要充分發(fā)揮網(wǎng)頁功能，公開處務(wù)，及時(shí)解決師生訴求，切實(shí)