工程部個人工作鑒定

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工程部個人工作鑒定 回首過去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn);展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。下面就是我給大家整理的工程部個人工作鑒定，盼望大家喜愛! 工程部個人工作鑒定1 20_年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級指導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，圓滿完成公司指導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了必需的好成果，為完成公司整體目的做出進(jìn)取奉獻(xiàn)。 一、工作目的和任務(wù)完成情景 1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細(xì)情景，結(jié)合以往的工作閱歷，全應(yīng)對各系統(tǒng)開展理解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力進(jìn)步設(shè)備成效

2、，不一樣程度的延長了設(shè)備設(shè)施的用法年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了深化理解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問; 2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)展了長期的清掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實(shí)行每一天巡查制，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，準(zhǔn)時組織人員進(jìn)展搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行; 3、在太陽能系統(tǒng)中，我們實(shí)行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患準(zhǔn)時處理，處理不了的準(zhǔn)時與廠家獲得聯(lián)絡(luò)，確保熱水供給正常。堅(jiān)持每一天對掌握箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏; 4

3、、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患壒芫W(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運(yùn)行。堅(jiān)持每周對掌握箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)展全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格掌握用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每一天都放水; 5、日常修理：_年度10月以來，共接報完成800余項(xiàng)修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認(rèn)可; 以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自我。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽，指導(dǎo)

4、認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫龋潆娛?、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共修理實(shí)行了正常休班制。 6、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，進(jìn)取實(shí)行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報使指導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的理解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等; 7、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)

5、施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給排水系統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備理解工作。對各設(shè)備施行管理工作。 二、存在問題 自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了許多的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能進(jìn)取主動的去做，可是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進(jìn)展做出的奉獻(xiàn)。 1、專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專多能的程度還達(dá)不到; 2、工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致;

6、3、修理單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，跡不夠工整; 4、個別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待進(jìn)步，與選購部門溝通有待進(jìn)步; 5、和各部門工作連接還不是很完善。 三、20_年工作支配 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，_修理工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)。等幾個方面開展方案。主要對_年的工作做一個全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。依據(jù)基地理論工作需要進(jìn)展合理安排人員，把工作落實(shí)到人，職責(zé)到人，詳細(xì)方案如下： 1、根據(jù)年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng); 2、對高低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)展檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)展檢測、保養(yǎng); 3、對空調(diào)制熱

7、機(jī)組、閥門進(jìn)展保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)展檢測修理; 4、對太陽能熱泵機(jī)組、幫助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng); 5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)展檢修清理; 6、準(zhǔn)時完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 二完善：依據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完好的從工程修理單看各部門效勞的滿足程度。 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿足為目的，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改善，并構(gòu)成相關(guān)記錄 三落實(shí);對方案工作必需落實(shí)到

8、位，職責(zé)到人，進(jìn)步我們修理人員的職責(zé)心，督查外圍單位必需做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。 從開業(yè)到此刻，依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯進(jìn)步，局部設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。所以20_年工程部將在20_年的根底上制定出更加具體的維護(hù)保養(yǎng)方案加大對根底設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細(xì)的職責(zé)人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)省每一度電和每一立方水，為“加快建立節(jié)省型社會，

9、全力打造節(jié)能型部門做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。請公司指導(dǎo)信任20_年物業(yè)工程部必需會進(jìn)取協(xié)作公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的用法壽命和降低大廈運(yùn)行本錢等方面作出更大的努力! 工程部個人工作鑒定2 轉(zhuǎn)瞬間20_年在緊急勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回憶工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作閱歷、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司指導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當(dāng)完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn);展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。 一、工程部工作亮點(diǎn) _工程受到指導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目

10、前來說，大家都期望早日用上自然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，自然氣進(jìn)入_就如下了一場準(zhǔn)時雨，_工程的建立正解決了車主這一燃眉之急。在公司指導(dǎo)正確帶著和員工的努力下，_工程順當(dāng)完工，很快就能投產(chǎn)用法! 二、工作中的提議 每接到一個工程，依據(jù)工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織構(gòu)造上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責(zé)，實(shí)行目的管理，工程局部別與各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人簽訂目的職責(zé)書。目的職責(zé)書對工程質(zhì)量、工期、禮貌施工、平安消費(fèi)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的施行。 進(jìn)一步摸清工程的根本情景，為工程的施工奠定良好的根底。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)

11、地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我學(xué)問得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標(biāo)準(zhǔn)人的行為，靠制度催促每一位人員去主開工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。 三、今后工作努力的方向 協(xié)調(diào)好與本公司消費(fèi)部、平安部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界溝通比擬多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的進(jìn)取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)省的原那么做好每一樣工程，避開不必要的鋪張和重復(fù)建立。 在公司指導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷進(jìn)展中獲

12、得了更大的進(jìn)步，過程布滿艱辛，克制施工環(huán)境冗雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真務(wù)實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階! 工程部個人工作鑒定3 回憶過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0_年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20_年度的工作向在座的各位指導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報： 一、工程部的職責(zé) 假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，挺直影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了

13、巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過認(rèn)真的分析和仔細(xì)討論，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思索后，果斷的做出打算，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。 二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益 節(jié)水：有一段時期，我們常常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的

14、現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進(jìn)展了實(shí)地考察發(fā)覺系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥掌握，其中水位掌握器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個月又可節(jié)省用水1500噸。 節(jié)電：酒店在裝修期間為了進(jìn)步視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時用法了許多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終打算將91間客房的地?zé)簦_燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改

15、成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)省8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過實(shí)行這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱許多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)省1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了

16、新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。假如所以而報廢非常惋惜，重新購置那么需要幾千元，為降低本錢，節(jié)省資金，我們經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真的討論打算，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)省資金一萬兩千余元。 三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展現(xiàn)多技能本事 1、在次客房裝修過程中，原方案只是進(jìn)展刮大白和換壁紙可是在施行過程中，卻發(fā)覺許多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，異樣是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，那么需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立即向指導(dǎo)請示，并說明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但可以省

17、時，還可以在人力上節(jié)省一大筆資金，指導(dǎo)經(jīng)過了仔細(xì)的討論，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部愛護(hù)起來，并且把全部的電器設(shè)施全部撤除，等裝修完畢后，再將其全部重新復(fù)原。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時完成了工作任務(wù)。 2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，指導(dǎo)打算由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到

18、了指導(dǎo)的欣賞。 3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)展改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時間開頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當(dāng)?shù)亟?jīng)過了消防部門的檢查驗(yàn)證。 四、20_年中工作的缺乏之處 20_年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有缺乏因?yàn)槲业男郧楸葦M耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人，這勢必會給工作帶來不必要的費(fèi)事。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力把握電器方面的學(xué)問，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)

19、一步進(jìn)步工程部的效勞標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20_年更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。 五、20_年工作方案 我們已擬定了在20_年將要方案施行的幾個專項(xiàng)工程： 1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常用法，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)展全面地大修。 2、我們酒店的水資源受外界的掌握，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們預(yù)備制做一個儲藏水箱。 3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。 4、各部門所用法的電量免遭非議，我們預(yù)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。 5、客房裝修期間全部房的外墻均已損壞，我們打算為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象

20、、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。 以上的幾項(xiàng)工作方案不是很全面，還需要在施行中逐步的進(jìn)展完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與士氣!是你們的付出成就了我們的期望和幻想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。在新的一年里我們必需會再創(chuàng)佳績。 工程部個人工作鑒定4 _年對公司而言是提升的一年，自從今年_月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主構(gòu)成良性互動。我有幸與公司各級指導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一

21、、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)展整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來，根本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目的。5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改好心見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選

22、購方案等等。 今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)發(fā)動工的工作進(jìn)取性，在10月、11月班組缺人手的情景下，進(jìn)展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適這份工作。之后我發(fā)覺，只要自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進(jìn)展才能、增長學(xué)問的時機(jī)。11月公司進(jìn)展客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個運(yùn)行主管要常常與客戶進(jìn)展溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，異樣是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程