建設(shè)新時期企業(yè)文化的幾點設(shè)想

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！建設(shè)新時期企業(yè)文化的幾點設(shè)想 建立新時期企業(yè)文化的幾點設(shè)想 企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、進(jìn)展的靈魂。一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中獲得長久深層的進(jìn)展動力，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，必需具有符合時代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐。 在市場經(jīng)濟的前提下，樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的的現(xiàn)代經(jīng)營理念，培育安康向上的企業(yè)文化，塑造具有農(nóng)行特色的企業(yè)精神，打造現(xiàn)代化銀行，更好地效勞于三農(nóng)和縣域經(jīng)濟，是農(nóng)行企業(yè)文化建立的共同目的。在農(nóng)行面臨股改的新時期，我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)文化建立與農(nóng)行的市場推廣，人員配置等方面有機結(jié)合起來心，互相促進(jìn)；在農(nóng)行內(nèi)部，增加

2、員工的凝聚力，和歸屬感，使命感；在外部強調(diào)農(nóng)行對社會的適應(yīng)性，和社會對農(nóng)行的認(rèn)同度和信譽度，以最終到達(dá)農(nóng)行的經(jīng)濟和社會目的，實現(xiàn)農(nóng)行可持續(xù)進(jìn)展；是擺在農(nóng)行人面前的一個重要課題。我想就以下六點談?wù)勅绾谓⑿聲r期的縣域農(nóng)行企業(yè)文化。 一、加強組織指導(dǎo)，規(guī)劃企業(yè)文化 企業(yè)文化建立，往往與指導(dǎo)者的意識、經(jīng)營管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系。首先，指導(dǎo)者是企業(yè)文化的首席設(shè)計師，進(jìn)步指導(dǎo)者素養(yǎng)，強化指導(dǎo)者作用，重視各級行指導(dǎo)班子的選配、訓(xùn)練、培訓(xùn)、評價和監(jiān)視，做到說話辦事言簡意賅，去除垃圾發(fā)言談話和會議，堅持以政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為標(biāo)準(zhǔn)，全力推動“四好指導(dǎo)班子建立。其

3、次，要建立黨委支部指導(dǎo)，行長負(fù)責(zé)，工會協(xié)調(diào)，各部門共同參加，互相協(xié)作，齊抓共管的企業(yè)文化建立指導(dǎo)機制和工作機制。第三，構(gòu)造指導(dǎo)與職工溝通的平臺，廣開言路，對于員工的進(jìn)言，虛心傾聽，細(xì)致分析和甄別，從而使廣闊員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建立，逐步形成企業(yè)文化建立的良好氣氛。使全行上下以與時俱進(jìn)、昂揚向上的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實 、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)和奮勉有為、開拓創(chuàng)新的拼搏精神，讓農(nóng)業(yè)銀行參加有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健進(jìn)展和經(jīng)濟效益的不斷進(jìn)步。 二、突出以人為本，活化用人機制 在企業(yè)文化中，“以人為本是最能吸引人才的一條內(nèi)容。銀行業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人力資源力量、程度和忠誠度的比拼

4、和檢驗：誰擁有高素養(yǎng)的人才，誰就能在競爭中贏得成功；誰擁有忠誠的員工，誰就會贏得忠誠的客戶。每位員工都渴望有一個展現(xiàn)自我價值的舞臺，都對將來布滿盼望，并為之不懈的努力。在理念上，農(nóng)行“伴你成長本身具有在伴隨客戶成長的同時，也伴隨員工成長的內(nèi)涵，因此要求指導(dǎo)要敬重、關(guān)懷、理解、愛惜員工，理解員工的工作、生活及環(huán)境狀況，解決好遇到的困難問題，把維護(hù)員工的切身利益為工作的著力點，真正讓員工以行為家，國泰民安；讓員工和指導(dǎo)同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。同時加強員工的素養(yǎng)建立，圍繞“打造學(xué)習(xí)型銀行、培育學(xué)問型員工，細(xì)心打造“三支隊伍，努力培育“五類人才，確?！八拇蠊こ痰捻槷?dāng)施

5、行。在進(jìn)展空間方面要制定相關(guān)措施，為員工搭建職業(yè)進(jìn)展平臺，把員工個人成長與農(nóng)行進(jìn)展結(jié)合起來，調(diào)發(fā)動工參加農(nóng)行的經(jīng)營管理和決策，使員工在參加管理和決策的過程中，發(fā)揮自己的主動性，制造性；并實在完善用人機制和對人才的考核機制、培訓(xùn)機制，實行雙向選擇，競爭上崗，變對管理人員“相馬式的委任制為“賽馬式的競爭聘任制，努力制造，公開、公平、競爭的用人環(huán)境，堅持“以業(yè)績論英雄，使優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其材，各顯所能，使他們主動投身到農(nóng)業(yè)銀行改革和進(jìn)展大潮中，實現(xiàn)人才與農(nóng)行和諧進(jìn)展。 三、弘揚奉獻(xiàn)精神，塑造效勞文化 效勞文化是優(yōu)質(zhì)效勞的不竭之源，銀行同業(yè)競爭事實上就是效勞的競爭。首先，要加大硬件設(shè)施建立，

6、要因地制宜地進(jìn)展網(wǎng)點改造晉級，開設(shè)不同功能區(qū)，將農(nóng)行城區(qū)網(wǎng)點打造成精品網(wǎng)點，利用科技手段提升效勞效率；其次，必需在全行樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，實現(xiàn)后臺部門為前臺效勞，前臺部門為客戶著想，共同為客戶供應(yīng)全方位、多功能、綜合性、系統(tǒng)化的金融效勞；第三，努力進(jìn)步高端客戶的市場份額，促進(jìn)銀行對理財產(chǎn)品及理財效勞不斷進(jìn)展創(chuàng)新，從而推動銀行中間業(yè)務(wù)的提升，推動整個銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在辦理業(yè)務(wù)時，應(yīng)講究文明用語，改善效勞看法，進(jìn)步辦事效率，供應(yīng)超值效勞，將簡潔的辦事程序升華為高層次的效勞文化，一切以客戶的需求為動身點，以客戶的滿足為落腳點，不斷完善效勞功能。在詳細(xì)效勞 建立新時期企業(yè)文化的幾點設(shè)想第2頁 環(huán)

7、節(jié)上親密關(guān)注客戶排長隊的問題，著力改善和進(jìn)步臨柜效勞效率和質(zhì)量，嚴(yán)厲查處效勞領(lǐng)域的違規(guī)現(xiàn)象，堅決消退不利于提升效勞形象的錯誤思想和做法，不斷提升員工效勞意識。優(yōu)質(zhì)效勞是勝利營銷的根底，維護(hù)那么是保證營銷和效勞成果的必要補充，要準(zhǔn)時理解客戶的需求，和企業(yè)的經(jīng)營走向，以調(diào)整我們的效勞手段，努力在客戶中樹立優(yōu)質(zhì)、誠信形象，在社會公眾中樹立負(fù)責(zé)任、講奉獻(xiàn)形象。 四、完善鼓勵機制，激活企業(yè)文化 理論使我們悟出一個道理：考核出效益，鼓勵促進(jìn)展。堅持主動探究合適自身，行之有效的考核機制，對單位和個體施行有效的鼓勵，激活企業(yè)文化，最大限度地調(diào)發(fā)動工的主動性和能動性。一是充分發(fā)揮工資的鼓勵功能，將根本工資、崗位

8、工資、績效工資統(tǒng)一在一個體系之中，從各個不同的角度動身，進(jìn)步薪酬的競爭力，全面推行崗位工資制，技能、崗位價值打算崗位工資，奉獻(xiàn)、績效打算年度總收入。二是努力創(chuàng)立權(quán)責(zé)明確、獎罰對稱的個貸業(yè)務(wù)進(jìn)展機制，專列效益工資掛鉤存款組織與不良貸款清收工作；同時完善中間業(yè)務(wù)鼓勵方法，匹配專項效益工資與費用進(jìn)展掛鉤鼓勵考核。三是把實際工作中過多的負(fù)鼓勵轉(zhuǎn)為正鼓勵，實行多種鼓勵手段，探究行之有效的鼓勵方式，如目的鼓勵、人本鼓勵、情感謝勵；比方為員工供應(yīng)加薪、旅游、住房、聲譽等多種形式的鼓勵方式，供員工個人選擇合適自己需要的鼓勵方式；轉(zhuǎn)變對員工動不動就扣獎金、扣工資的做法，通過正面的引導(dǎo)，提升員工士氣，助長其主動行

9、為，避開消極行為。同時也要加大對違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，以到達(dá)警示訓(xùn)練的目的，功過清楚，瑕不掩瑜，瑜不避瑕。給員工更多的展現(xiàn)自我、受鼓舞的時機，對員工的工作予以確定、表揚和嘉獎，讓他們從自己的工作中獲得人生的樂趣，讓他們因自己的潛力得以發(fā)揮而倍感舒服，讓他們因為自己的幻想在工作中得以實現(xiàn)而獲得滿足。 五、致力效勞三農(nóng)，唱響品牌文化 品牌文化是一種特別的文化，品牌文化的差異性客觀地影響著品牌市場的大小，所謂“愚者推銷產(chǎn)品，智者經(jīng)營品牌“，伴隨信息技術(shù)的快速進(jìn)展，金融產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，必需給予文化的品嘗與靈魂，施行文化營銷、才能形成品牌偏好和品牌忠誠，成為真正的強勢品牌，領(lǐng)跑市場。效勞三農(nóng)是國務(wù)院交

10、給農(nóng)行的榮耀使命，是農(nóng)民的需要，亦是農(nóng)行效益之所在，更是農(nóng)行獨有的文化品牌，比方象發(fā)行“惠農(nóng)卡，推出“公司+農(nóng)戶貸款等。首先，農(nóng)行利用在資金、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)等方面優(yōu)勢，面對縣域經(jīng)濟，效勞“三農(nóng)，將支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建立、農(nóng)村根底設(shè)施及扶貧開發(fā)等作為工作重點，有力地支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的進(jìn)展，促進(jìn)縣域產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，主動參加根底設(shè)施建立，營造縣域經(jīng)濟進(jìn)展的良好環(huán)境，帶動廣闊農(nóng)民增收致富，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速進(jìn)展。可以確定的是，只要選準(zhǔn)支持工程，強化風(fēng)險掌握，農(nóng)行支持“新農(nóng)村建立必將是互利雙贏；其次，主動培育中小企業(yè)，對成長型中小企業(yè)實行差異化效勞，支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、補充流淌資金，制定合理擴大再消費

11、的貸款定價政策，在信貸受權(quán)權(quán)限內(nèi)實行敏捷的利率政策，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，開發(fā)和推廣多樣化信貸產(chǎn)品，不斷擴大金融產(chǎn)品效勞的廣度和深度；第三，優(yōu)化縣級支行資源配置，要將縣城及中心集鎮(zhèn)作為農(nóng)行“面對三農(nóng)的主要支點，做到網(wǎng)點布局隨資源而動，利用銀行卡、電子銀行、轉(zhuǎn)賬電話等現(xiàn)代金融產(chǎn)品和渠道，為客戶供應(yīng)快捷、便利的結(jié)算效勞，加快農(nóng)村商品流通企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。我們要推動城市業(yè)務(wù)和縣域業(yè)務(wù)有機聯(lián)動，專心做實做細(xì)做好貫穿城鄉(xiāng)文章，著力構(gòu)建“效勞三農(nóng)，關(guān)注民生的新型支農(nóng)金融生態(tài)圈，致力打造金融經(jīng)濟和社會進(jìn)展共生共贏的場面，讓農(nóng)行在盡社會責(zé)任和追求利潤的本質(zhì)可以在效勞“三農(nóng)中得到有機統(tǒng)一。 六、營造溫馨家園，凝聚企業(yè)

12、文化 把建家與興行融為一體，從物質(zhì)精神等方面給員工送暖和，為職工辦實事，為廣闊員工營造一個溫馨和諧、團結(jié)民主的大家庭氣氛。著力于改善職工的生活，辦公環(huán)境，搞好基層職工的“小食堂，“小通訊，“小交通等“五小工程的建立，把職工的福利落到實處；常常性地開展安康向上、豐富多彩的文體活動，滿足員工精神多樣化需求，以文化品位提升精神和道德品位，是營造“家園文化行之有效的極好手段；如職工書畫篆刻攝影作品展，棋類、球類競賽，紅色之旅，野外拾趣，“三八主題活動，團員青年結(jié)對聯(lián)歡，春節(jié)大型團拜會等等，通過文體活動的開展，員工不僅在高雅的活動中寓教于樂，愉悅身心，陶冶情操，感受到一種大家庭的暖和，而且可以增進(jìn)同志間的接觸、交往和理解，產(chǎn)生親切感和信任感，使團隊的精神、共同的理念不斷在活動中得到灌輸和強化；建議培育“喝茶文化，指導(dǎo)和分管部屬每月能以喝茶的形式，營造輕松的環(huán)境，談?wù)剺I(yè)務(wù)，談?wù)剬恚瑴贤贤?/p>