建筑公司上半年工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！建筑公司上半年工作總結(jié) 建筑公司上半年工作總結(jié) 二0xx年度上半年工作總結(jié)20xx年8月二0xx年上半年，我公司在董事會的正確指導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求進(jìn)展的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，主動開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積包括上年接轉(zhuǎn)351509，與去年同期相比，增加6.9，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797、鎮(zhèn)江未開工的30000和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000，開工面積達(dá)11573

2、3，與去年同期相比，增加92.3；開工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯獎1項(xiàng)；創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng)?；貞浬习肽?，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作：1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣闊職工的勞動主動性，經(jīng)公司董事會討論打算，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)展改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都

3、認(rèn)可；2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，近年來，建筑市場競爭更加劇烈，各施工企業(yè)間的互相壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的消費(fèi)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司指導(dǎo)及消費(fèi)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，準(zhǔn)時洞察市場進(jìn)展方向，主動查找形勢改變及進(jìn)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要指導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接獲得了可喜的成果，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在1

4、5000以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的消費(fèi)呈現(xiàn)出一片勃勃活力。3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司指導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼構(gòu)造等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)記著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。4、加強(qiáng)了平安消費(fèi)平安消費(fèi)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個工程部在平安部的指導(dǎo)下，均能本著“以人為本的觀念抓好平安消費(fèi)，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，特殊是在“體育館大事發(fā)生后，在簽

5、訂的平安消費(fèi)責(zé)任書中，能將平安消費(fèi)目的任務(wù)層層落實(shí)，明確工程經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安消費(fèi)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)展三級平安訓(xùn)練，能主動組織學(xué)習(xí)上級和平安消費(fèi)文件，每天在開工之前進(jìn)展平安訓(xùn)練、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安防護(hù)和創(chuàng)立文明工地工作的假設(shè)干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展平安月活動和迎接建立系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)服從平安，消費(fèi)必需平安的準(zhǔn)那么。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、安康進(jìn)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參與了社會養(yǎng)老

6、保險。依據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)展了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了局部職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將連續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，很多業(yè)主明確要求，參與工程建立的建筑施工企業(yè)，必需通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在很多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t

7、28001職業(yè)平安安康體系三個體系同時進(jìn)展。公司成立了貫標(biāo)工作指導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣揚(yáng)，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)進(jìn)展的長期之計(jì)，從而更好地標(biāo)準(zhǔn)工作行為。公司特地負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹，具體介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的根本學(xué)問和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順當(dāng)開展。7、開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各工程部承包體的消費(fèi)、經(jīng)營、 建筑公司上半年工作總結(jié)第2頁管理情況進(jìn)展了調(diào)研。這次活動根本上到達(dá)了初定的目的，各工程部承包體也能找出自身目前在消費(fèi)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開

8、頭了主動的整改，各工程部大都統(tǒng)一了思想，進(jìn)步了認(rèn)識，更加注重工程部管理班子建立，更加團(tuán)結(jié)全都，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?；貞浬习肽旯ぷ魉@得的成果，我們有如下深入體會：必需堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求進(jìn)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和進(jìn)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要討論市場、理解市場、熟識市場，占據(jù)市場，在進(jìn)步工程質(zhì)量和搞好效勞上下功夫，在增加競爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和缺乏，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫中求得生存和進(jìn)展，爭得更多的市場份額。必需堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。

9、由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動內(nèi)部勞動，人事、安排制度的改革來進(jìn)一步調(diào)發(fā)動工的主動性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。必需堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整構(gòu)造，進(jìn)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進(jìn)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場改變，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必需堅(jiān)持以消費(fèi)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的

10、整體合力。理論證明，企業(yè)的一切工作都要以消費(fèi)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目的同向，工作同步，嚴(yán)密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場競爭中不斷進(jìn)展。在總結(jié)上半年所獲得的成果的同時，我們也必需醒悟地看到公司存在的問題和缺乏，需要仔細(xì)予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)峻制約公司消費(fèi)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，開工工程與我們的決算不同步進(jìn)展，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各工程部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和安康進(jìn)展。二是管理體制、機(jī)制還落后

11、于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)展了一些改革，也獲得了肯定的效果，但仍需進(jìn)步，新的鼓勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的主動性，使整體素養(yǎng)進(jìn)步不快。三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。四是平安消費(fèi)仍未得到足夠的重視，主要表如今：工程的主體施工階段平安防護(hù)不能準(zhǔn)時跟上；塔吊

12、不能完全執(zhí)行“十不吊的要求；有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時對平安消費(fèi)重視不夠；在裝飾階段，特殊是多工種穿插施工時，有的工人隨便從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，平安意識不強(qiáng)。五是少數(shù)工程部管理混亂，本錢及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比擬嚴(yán)峻，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對工程部的穩(wěn)定與進(jìn)展缺乏信念。針對以上問題和缺乏，我們需要：1、實(shí)行有力措施，加強(qiáng)資金催收連續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實(shí)行一切可以實(shí)行的方法，加大對工程款的催收工

13、作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力氣來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各工程經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程，各工程部要實(shí)在負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2、推動配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制根據(jù)公司的部署，完成安排制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的主動性，同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)展機(jī)構(gòu)設(shè)置。3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司指導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培育放在優(yōu)先進(jìn)展的地位，除了自身培育和鼓舞職工自學(xué)等外，還要依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和進(jìn)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。4、加強(qiáng)工程經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司工程經(jīng)理由于種種緣由，理論程度不是很高，視野不夠開闊，管理閱歷缺乏，管理方法還有待改良，少數(shù)工程部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過訓(xùn)練培訓(xùn)解放他們的思想，進(jìn)步工程經(jīng)理的理論程度和工程管理力量，同時，整套班子要形成