技術部年終總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！技術部年終總結(jié)范文3篇 探究技術部類內(nèi)部技術小類的會聚指數(shù)測度方法和指標,有助于從微觀層面把握技術會聚進展的前沿動態(tài),對促進工程技術領域的學問交融、會聚進展的戰(zhàn)略部署以及科學技術合作與溝通等,具有重要的決策參考價值。本文是我為大家整理的技術部年終總結(jié)范文，僅供參考。 技術部年終總結(jié)范文一： 時間飛逝，我于20_年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化理解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術情況。通過理解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。 今年，在公司各位指導的關

2、懷和強有力的指導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20_年度獲得了不小的進步，較好地完成了20_年公司下達的年度管理工作目的?，F(xiàn)將有關20_年度個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、20_年重點工作完成狀況及缺乏之處 1、工藝制度建立 公司工藝技術在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量掌握不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往閱歷與公司實際狀況結(jié)合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完好性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定施行，明確部門內(nèi)部員工的職責，使

3、公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目的分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了肯定的影響。明年，我將帶著部門員工共同克制困難，排除問題，努力建立一支逐步適應企業(yè)進展、工作力量逐步增加的專業(yè)技術隊伍。 2、工藝技術標準標準體系的建立和施行 4月底前，完成了工藝技術標準、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制標準等)的簡歷，并呈交公司指導批準后施行。 6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點

4、組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及橫焊縫的全部工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接消費和檢驗的需要。 截止到目前，已完成jhp2021型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。 如今，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際消費過程中已經(jīng)小批消費的局部機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工

5、藝紀律檢查和監(jiān)視力度，實事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。 3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核 工藝工作連接產(chǎn)品設計、消費制造、品質(zhì)掌握三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中仔細認真履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標準精確。 但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對詳情的地方關注度不夠，監(jiān)視管理不到位，造成消費質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣大事)。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)視力度，爭取

6、在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。 4、特種設備資質(zhì)認證 根據(jù)公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原那么要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接掌握程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關文件編制和消費過程廢固物處理的工藝要求 5、消費工藝革新 在今年，我和消費制造部門同事一起對局部消費工藝進展革新，最突出的就是自動坡口機的投入用法。原先用法手工打磨的平面度嚴峻影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯

7、著進步，為公司節(jié)省本錢。消費工藝革新，優(yōu)化工藝設計肯定程度上可以避開產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，進步產(chǎn)品質(zhì)量的全過程掌握力度，在20_年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠敏捷，存在許多缺乏，這也是20_年部門和個人的重要工作方向之一。 6、三體系管理 依據(jù)公司內(nèi)部掌握工作方案會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接掌握程序、消費過程廢固物處理等三體系相關文件;主動參加公司風險分析培訓和評估工作。 7、技能培訓、團隊建立及平安指標達成情況 在今年，部門陸續(xù)共有3人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭緣由離任1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及平安責任事故發(fā)生，按時完成

8、指導支配的各項臨時工作。 新進人員和老員工互相學習，共同努力，總結(jié)閱歷教訓，不斷進步工作效率，主動打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進展了裝配根底學問專業(yè)培訓。 11月份，又針對性的對消費班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進展了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收標準。 在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。 二、20_年工作方案展望及思路 1、崗位技能和學習型團隊建立 明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一局部

9、調(diào)崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)程度特別欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，主動開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結(jié)合實際，努力進步自身技能，使自身程度可以跟上公司進展。方案每周進展一次技術溝通，統(tǒng)一思想，進步認識，先進帶動后進，一起進步。 2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、施行和工藝紀律監(jiān)視： 20_年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20_年下發(fā)預工藝的根底上進展工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗掌握。初步方案施行編審的產(chǎn)品有： (1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)

10、落實) (2)jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式) (3)jhp2021型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件 (4)jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件 在以上四個工藝文件的根底上，依據(jù)20_年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延長。加強工藝紀律監(jiān)視工作，持續(xù)改良工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)視檢查一個工序，讓工藝文件真正落實到實處。 3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建立工作 目前，技術中心的pdm二期工藝方面建立經(jīng)過前期預備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20_年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的連接流程演示和cap

11、p工藝模板的創(chuàng)立工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進展編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的溝通，達成資源共享，節(jié)省管理本錢，進步管理程度。 4、工藝標準化建立 隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在20_年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入用法，主動推開工藝標準化管理工作。 三.完畢語 展望20_年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會竭盡全力更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的進展奉獻自己的力

12、氣。 技術部年終總結(jié)范文二： 我工程技術部門在公司指導和工程指導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20_年的各項工作任務。工程技術部是一個對理論性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷進步業(yè)務程度更好的為工作效勞。另一方面，即使理解各工程的進展狀況，并對工作中存在的問題向指導匯報并幫助指導做出有效地整改方案，協(xié)作商務部門對工程預決算和工程款支付工作進展審核。此外，還要做好

13、對工程資料及工程合同的接收移交工作。 沈陽和泓花園工程工程承建的建筑物包括1#樓9#樓和g1#樓g4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。 一、20_年完成的主要工作內(nèi)容 1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。 2、優(yōu)化施工方案。 3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進展技術交底及作業(yè)指導。 4、統(tǒng)計設計變更(聯(lián)絡單)，并做好臺賬。 5、做好施工方案的臺賬。 6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。 7、完成各項工程的施工及技術資料整理并準時簽

14、認報批。 8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結(jié)工作并進展推廣。 二、工程技術效勞工作、及成果 由于工程的特別性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過工程指導的指導和全體部門全部人員的不懈努力，根本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程指導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。 同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目的為“合格，并馬上開頭有用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進展討論

15、，最終打算采納h型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的始終好評。 我工程技術部主動響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程工程的進展中，加大新技術、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。 技術部還在施工過程中對現(xiàn)場進展掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進展檢驗，合格前方可用法，對未經(jīng)檢

16、驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體構(gòu)造的平安牢靠性。 施工各項工程均由技術人員進展交底，并著重強調(diào)關鍵問題，保證施工人員對交底的領悟理解，施工中加強對施工過程掌握，特殊是重點工序要進展嚴格的驗收，驗收中發(fā)覺問題準時要求整改，整改合格前方允許進展下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組準時召開消退會議，并由技術人員供應消退方案，使質(zhì)量問題準時在施工中消退。 對關鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格掌握施工過程中的質(zhì)

17、量，保證工程的構(gòu)造平安性和用法性的均符合設計要求。 工程技術資料的整理，根據(jù)集團公司的要求全部進展打印，資料的整理保證準時、精確、齊全，特殊是分包的技術資料，嚴格要求分包方根據(jù)集團公司的規(guī)定進展編制整理，并保證工程開工后技術資料準時歸檔。 1、施工中對過程掌握還應連續(xù)加強，特殊是板筋的成品愛護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。 2、對相應的勞務班組應連續(xù)加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。 3、施工中技術人員應連續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與理論進展碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細爭論，互相促進，互相學習。

18、三、工作中的缺乏之處 1、技術人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論程度和實際操作等業(yè)務力量、尤其是在本錢掌握管理中需加強學習。 2、質(zhì)由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔 集團公司的要求還有肯定差距，特殊市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。 3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不標準。 20_年的工作給了我們許多教訓，20_年對技術部來說是關鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是工程管理的重點。我技術部將主動協(xié)作工程部、商務部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程各項工作的開展，準時完成指導交給我們的工作任務，為20_年全面完成和泓花園工程的建

19、立任務而努力奮斗。 技術部年終總結(jié)范文三： 20_年，技術部在公司指導的正確指導下，在各職能部室的支持關心下，我部連續(xù)堅持以落實制度、細化管理、強化執(zhí)行的指導思想,較好地發(fā)揮了技術部網(wǎng)絡平安運行和工程建立管理功能，獲得了較好的工作成果，確保公司業(yè)務順當完成?，F(xiàn)將20_年度技術部工作向公司匯報如下： 一、 連續(xù)加強根底管理工作 技術部20_年度結(jié)合公司資料管理、平安消費月等“一月一主題活動，嚴格落實公司精細化管理，堅持根據(jù)“共識、細化、落實的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡設備以及大客戶的應急預案等各項根底管理工作，特殊要求部門室對負責的各項工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)

20、計等，并且根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和管理方法，落實各項工作流程，努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保進步員工工作效率，從管理中制造效益。 詳細工作有： 1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結(jié)合的方針，做到細心維護、科學管理，根據(jù)維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)方案，加強月度巡查檢修，施行故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)視流程等。 2、在工程配套建立中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一的方針，嚴把質(zhì)量、進度、合同關，做到客戶滿足，確保公司合同收入順當完成。 3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡各種統(tǒng)計維護工程資料并準時更新，保證根底資料的精確性、完好性和準時性，支配專人負責對資料進展監(jiān)視。 4、為了進步員工

21、的綜合素養(yǎng)，部門加強了對員工業(yè)務、技術、平安學問等各方面的培訓，今年累計進展各種形式培訓12次，內(nèi)容涵蓋平安消費、維護閱歷、技術溝通、設計預算學問、制圖力量及工程管理等，有力的進步部門員工的素養(yǎng)，為進一步進步維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的根底。 5、在實際工作連續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進展考核，在管理過程中做到“公正、公正、公開原那么。 二、 強化維護手段，主動優(yōu)化網(wǎng)絡，發(fā)揮網(wǎng)絡最大效益 在20_年，部門維護工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標均達標。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復準時率99%,;大客戶業(yè)務響應準時率99.9%;重大障礙上報準時率為100%

22、;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率掌握在3%以下，圓滿地完成年度的各項維護指標。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗)，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。 三、強化效勞、落實工程管理細那么 我部20_年度對配套工程進展綜合的動態(tài)管理，主要對工程施行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程工程共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項，預算金額約385萬，全年驗收移交配套工程15個。詳細工作有： 1、進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程掌握，以期到達先想后做，

23、先方案后施行的目的。制定工程工程進度表，實時把握施工進度、材料供給等狀況，確保工程滿足合同要求，準時向用戶供應電視網(wǎng)絡接入。 2、在施工過程中，準時發(fā)放材料，理解倉庫庫存狀況并準時申購材料，實行施工變更、驗收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責任制。在管理過程中，嚴抓質(zhì)量、進度、合同掌握，制定平安和消費考核細那么，施行材料分段發(fā)放制度，努力降低施工本錢，使公司收益最大化。 3、在工程施工中，與施工單位、設計單位、建立單位、監(jiān)理單位密徹協(xié)作，加強溝通，理解用戶需求，強化現(xiàn)場管理，嚴格落施行工現(xiàn)場各項管理制度，施行施工工藝、平安消費現(xiàn)場檢查考核。 4、準時精確的做好與建立單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，

24、將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推動，以期不斷地提升公司的工程管理程度。 四、抓緊平安消費，進步平安意識、確保平安進展 在20_年度，貫徹落實了公司20_年“一月一主題和“平安消費月活動方案，技術部主動開展“平安運行、預防為主為主題的平安消費月活動，深化理論科學進展觀，主動貫徹關于平安消費一系列方針政策，細心組織、全面部署、仔細落實、注重實效，以宣揚國家有關平安消費法律法規(guī)、平安消費學問、防火學問、交通平安學問、公司平安消費管理制度，增加部門員工的平安意識和防范事故的力量為重點。 主動開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對平安工作重要性的認識，完善了平安管理機制，進步了平安消費的質(zhì)量程度和防范事故的力量，保證了平安消費。 同時進展網(wǎng)絡故障應急預案演練，通過應急演練驗證公司網(wǎng)絡故障應急預案具可操作性，熬煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應急力量，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進展特地會議進展爭論、分析，并落實整改措施和要求。 五、20_年度主要工作設想 1、連續(xù)加強根底管理，細化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量第一、為用戶