中小企業(yè)不可不看的培訓規(guī)劃之道

1、中小企業(yè)不可不看的培訓規(guī)劃之道培訓規(guī)劃是培訓體系中不可或缺的一環(huán)， 關系著企業(yè)培訓戰(zhàn)略和 人才培養(yǎng)的實踐，培訓內(nèi)容、培訓方式的選擇和培訓效果的好壞，不 容忽視。中小企業(yè)做好培訓規(guī)劃有哪些門道呢？讓我們一起來看看：1、做好培訓規(guī)劃必須落實相關部門提供必要的人力和組織保障是做好培訓規(guī)劃的重要前提。 培訓規(guī) 劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位，要建立責任制，明 確分工。中小企業(yè)不乏一些老員是跟著老板打天下的元老，作為 HR 一定要有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和工作熱情， 要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他 職能部門的關系，以確保培訓規(guī)劃的實施。2、要善于營造培訓的良好氛圍作為HR，應該善于營造培訓的良好氛圍。一

2、般來說，中小企業(yè) 的員工培訓機會比較少， 若沒有良好的學習氛圍， 員工很難投入熱情 積極參與進來。HR 要善于利用企業(yè)高層的影響力，例如在項目啟動會可以邀請 高層，最好邀請老板親自參與，表示對培訓的重視，有利于員工學習 熱情。另一方面， 要致力于提高員工的學習內(nèi)驅力，例如像學力銀行 平臺一樣給員工發(fā)放助學金和獎學金， 讓員工從被動學習轉為主動去 尋找學習課程，提升自我能力。3、清晰界定培訓的目標和內(nèi)容清晰界定培訓的具體目標和內(nèi)容是做好培訓規(guī)劃重要的一步。HR 可以通過學力銀行的專業(yè)需求調(diào)研工具和測評工具來獲取培訓需 求分析報告， 找出員工現(xiàn)有技能和崗位所需能力之間的差距， 找準業(yè) 務工作過程中

3、的痛點，從而更加高效地決策，制定出培訓方案。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化和技術工具的出現(xiàn)可謂幫了培訓管理者的 大忙，培訓方案的制訂再也不用像過去一樣，被無數(shù)文檔、表格、單 據(jù)壓得不堪重負， 通過學力銀行平臺就可以輕松實現(xiàn)一份培訓規(guī)劃方 案，包含具體的培訓目的、目標、要求，培訓時間、地點、對象，培 訓講師、培訓方式、培訓內(nèi)容都可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上輕松操作，鼠標 一點，精美的培訓規(guī)劃表就出現(xiàn)在你眼前，一目了然，便于安排培訓 工作。4、重視培訓學員的選擇除普遍輪訓之外， 參加培訓的學員必須經(jīng)過適當?shù)奶暨x。 因為培 訓要花錢， 這筆錢應當用在有一定潛力的人員身上， 也就是說學員的 可塑性。這樣就可以做到投資省、

4、見效快。如果學員的可塑性較差， 跟不上教學進度， 不僅達不到培訓的目的， 而且對他的投資將大大增 加企業(yè)的經(jīng)濟負擔。 以目前我國企業(yè)的經(jīng)濟實力， 還不可能在這些人 身上投入更多的培訓費用。5、重視培訓講師的選擇 是選用內(nèi)部講師還是聘請外部講師？如果選用內(nèi)部講師， 前提是企業(yè) 內(nèi)部是否建立起了相應的內(nèi)部講師隊伍， 部門經(jīng)理、 業(yè)務骨干是否愿 意當兼職講師這也是一個問題。如果聘請外部講師，如何不被外部講 師忽悠是考驗HR眼力的時候。甄別優(yōu)劣講師有賴于一套科學、公平、 公開、公正的第三方講師評估監(jiān)督體系，目前來說，學力銀行平臺可 以實現(xiàn)這一點，通過真實評分、評價體系提供講師評定的參考標準， 并改變付費模式，只有被企業(yè)評估為滿意的項目，講