公司績(jī)效考核表格大全實(shí)用

1、員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問(wèn)題、作岀決定和滿(mǎn)足客戶(hù)需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽(tīng)其他員工的建議為滿(mǎn)足未來(lái)需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見(jiàn)*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）被評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間：年月S年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分） 良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分上級(jí)評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán)重備注個(gè) 人 素 質(zhì)品德修養(yǎng)%個(gè)

2、人儀表儀容%堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)%工 作 態(tài) 度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)%外語(yǔ)知識(shí)%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%獲取新知識(shí)%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工 作 成 果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)1 0 0%工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)及劣 勢(shì)項(xiàng)目分 析優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)單位名稱(chēng):填表時(shí)間：年？月？日?*注:本表為36 0度績(jī)效評(píng)價(jià)表。普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)

3、表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月s年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1 .工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié) 果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作 及自主性工作完成的總量。3 工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成 度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5 .計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效

4、性。36 應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性 及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主 動(dòng)性及效果。8職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程 度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。1 0 .周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺 漏率。工 作 態(tài) 度1 1.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性 ；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精 神、勤奮程度、責(zé)任心等。1 4.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)

5、下 級(jí)檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I （ 1 s 4項(xiàng)平均分）X4 + （5 S1 0平均分）X 3+（11 s 1 5項(xiàng)平均分）X 3 =分岀勤及獎(jiǎng)懲n出勤：遲到、早退次X 0.5 + 曠工天X 2 +事假天X0.4+病假天X0 .2 =分山處罰：警告次X1 +小過(guò)次X 3 +大過(guò)次X 9 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次X1 +小功次X 3 +大功次X 9=分總分I_分n分一山分 + V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A.9 0 分以上. 70s8 9 分 DC. 40s 6 9分 DD. 40 分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià)?高? 一級(jí)管理者評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)者管理者簽字*注

6、:本表為3 60度績(jī)效評(píng)價(jià)表。銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)（稱(chēng)）評(píng)價(jià)區(qū)間分 類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容滿(mǎn) 分1次2次調(diào)整決定工 作 態(tài) 度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力56掌握職務(wù)上的要點(diǎn)57嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè) 務(wù) 熟 練 程 度9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能隨機(jī)應(yīng)變1 011有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值512善于與顧客溝通，且說(shuō)服力強(qiáng)5責(zé) 任 感13樹(shù)立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)514有信念，并能堅(jiān)持1015有開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的信心1016預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性，并

7、想岀預(yù)防的對(duì)策5協(xié) 調(diào) 性17做事冷靜，絕不感情用事51 8與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)519在工作上樂(lè)于幫助同事1 020盡心盡力地服從與自己意見(jiàn)相左的決定1 02 1有卓越的溝通與說(shuō)服能力，且不樹(shù)敵1 0自 我 啟 發(fā)22有進(jìn)取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企戈y或提岀提案1025熱衷于吸收新信息或知識(shí)1026根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行1 0評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)170辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部 門(mén)職等岀勤 獎(jiǎng) 懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加（扣）分項(xiàng) 目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初 核復(fù) 核評(píng) 語(yǔ)處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，處理力極強(qiáng)2

8、0初評(píng)理解力強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷正確，處理力強(qiáng)1 6理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤1 2理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力2 0愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12復(fù) 評(píng)僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責(zé) 任 感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)2 0工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)1 2交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意4分?jǐn)?shù)積 極 性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑

9、12工作無(wú)恒心、精神不振，不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)8等 級(jí)態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠(chǎng)方提不合理要求4工 作 勤 惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作1 6雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位1 2借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位4合計(jì)被評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：評(píng)價(jià)人意見(jiàn)及希望：業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：？部門(mén)：？崗位：1評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可 差1.工作業(yè)績(jī)計(jì)戈卩實(shí)際完成完成計(jì)劃%1412108614121 086141210 8614121086A .總產(chǎn)值 （萬(wàn)）B.利潤(rùn)（萬(wàn)）C.費(fèi)用（萬(wàn)）D.新增客戶(hù)

10、數(shù)2。業(yè)務(wù)活動(dòng)A. 正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；B. 按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C. 及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；D .在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14121 0861412108614121086141210863.工作態(tài)度A. 在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿(mǎn)或怨言；B. 善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；C. 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D. 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。1412108614121086141 2108 6141210861通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：

11、（選擇其一）A B C : DA. 240 分以上;B . 240 - 200 分;C . 200- 1 60 分；D. 160 分以下。3 評(píng)價(jià)者意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽字：日期：年月日經(jīng)理簽字：日期：年月日銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán) 重得分合計(jì)60%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注： 銷(xiāo)售人員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。 根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 月度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得分合 計(jì)50 %職責(zé)

12、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)1233 0%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合 計(jì)1232 0%*注： 項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。 根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng) ，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表姓名部 門(mén)職 位評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素權(quán) 重績(jī)效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀良好滿(mǎn)意需改進(jìn)評(píng)價(jià)人簽字：日期：被評(píng)價(jià)人簽字：市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)計(jì)劃是否有效 A C B D市場(chǎng)分析是否有效 A B C D A B是否重視針對(duì)顧