最新生產(chǎn)部2021年終工作總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！最新生產(chǎn)部2021年終工作總結(jié) 2021年在緊急和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。下面我給大家共享一些消費(fèi)部年終工作總結(jié)，盼望可以關(guān)心大家，歡送閱讀! 【篇一】消費(fèi)部年終工作總結(jié) 20x年轉(zhuǎn)瞬已快過(guò)去，回憶過(guò)去的一年我接手消費(fèi)部的這段時(shí)間里的工作，以及在消費(fèi)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是許多不盡人意的地方，我們的工作中也存在許多問(wèn)題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下： 一、過(guò)去一年的工作回憶 1、消費(fèi)任務(wù)完成狀況 (1)今年共裝配消費(fèi)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái); (2)最最終用戶處安裝

2、交付4臺(tái); (3)技術(shù)改良鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%; (4)售后修理4臺(tái)次; (5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。 以上工作消費(fèi)部依據(jù)公司要求的消費(fèi)工期，準(zhǔn)時(shí)制定消費(fèi)方案，并按此方案組織施行消費(fèi)，并在消費(fèi)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展自檢及互檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年消費(fèi)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但消費(fèi)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題。 2、工作中存在的問(wèn)題 (1)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費(fèi)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完好

3、，未能按規(guī)定區(qū)域擺放; (2)消費(fèi)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的消費(fèi)工藝意識(shí)較差，因此工作中消費(fèi)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題; (3)質(zhì)量管理中存在許多問(wèn)題，有些操?zèng)]有嚴(yán)格按消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及消費(fèi)工藝要求進(jìn)展消費(fèi)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生; (4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨便擺放;沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。 (5)低值易耗品管理不嚴(yán)，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大鋪張。 (六)人均效率管理的問(wèn)題 目前消費(fèi)部挺直間接定

4、員4人，按人均效率今年消費(fèi)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)峻低下，各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)并不飽滿。 以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣揚(yáng)貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。 二、明年工作方案 明年消費(fèi)部要仔細(xì)總結(jié)今年的工作缺乏，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺點(diǎn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤奮工作。 (1)制定具體的消費(fèi)進(jìn)度方案，按人均效率嚴(yán)格消費(fèi)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成消費(fèi)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。 (2)加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量管理，進(jìn)步員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們消費(fèi)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的進(jìn)步; (3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞; (4)加

5、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。 (5)加強(qiáng)消費(fèi)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)展消費(fèi)工藝培訓(xùn)，杜絕違背消費(fèi)工藝質(zhì)量操作的大事的發(fā)生; (6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)方案，實(shí)行傳，幫，帶，授課，爭(zhēng)論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的消費(fèi)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽迸嘌扇芐頭諾僥母齦諼歡寄萇涼獾納歉?jìng)泷后圭R姆棺炒蟮於瞬嘔/p (7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 總之，明年我們消費(fèi)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)

6、的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。 【篇二】消費(fèi)部年終工作總結(jié) x年消費(fèi)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣闊員工的共同努力，主動(dòng)開(kāi)展工作獲得了肯定的成果，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)閱歷努力克制。 一、工作重點(diǎn) 1、協(xié)作進(jìn)展1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作 一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的預(yù)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以致于根底的重建工作耽擱了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比方案晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探

7、測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組最終可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，消費(fèi)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)展了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，認(rèn)真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)展徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以用法以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。 2、保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù) 進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進(jìn)入用電頂峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半制造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間消費(fèi)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的支配班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲憊狀態(tài)運(yùn)行，

8、出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。 二、日常工作 1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，消費(fèi)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)覺(jué)問(wèn)題或故障準(zhǔn)時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消退在了萌芽狀態(tài)。 2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一

9、線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3、不斷催促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生情況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的消費(fèi)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x年。 4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及動(dòng)手理論力量，在x年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順當(dāng)通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。 三、平安與管理 x年是平安與管理年,為實(shí)在加強(qiáng)全員的平安意識(shí),消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障

10、及人身?yè)p害的發(fā)生,消費(fèi)部做了以下工作: 1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,屢次組織全體員工進(jìn)展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底清掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)展了整理歸類(lèi),用法設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中消費(fèi)部以一項(xiàng)不合格順當(dāng)通過(guò)論證。 2、在x年里,消費(fèi)部不斷加強(qiáng)平安管理工作,嚴(yán)格各類(lèi)考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)展每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作主動(dòng)性,確保無(wú)大小平安事故的再次發(fā)生。 3、催促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的用法及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器

11、以后,從機(jī)組的平安角度動(dòng)身,又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使平安裝置對(duì)機(jī)組的愛(ài)護(hù)更加全面牢靠。但我們也深入的認(rèn)識(shí)到,影響平安的可能還是人為因素,因此對(duì)員工的平安訓(xùn)練絲毫不敢放松,員工醒悟的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)峻后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確用法,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理或準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。 4、消費(fèi)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了平安、消防臺(tái)帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,準(zhǔn)時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)展消防演習(xí)。 四、缺乏之處 x年消費(fèi)部未出現(xiàn)重大平安事故,機(jī)組順當(dāng)運(yùn)行全年,

12、為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將挺直影響到消費(fèi)部今后工作的順當(dāng)開(kāi)展。 1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,主動(dòng)性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,假如疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作主動(dòng)性的方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效進(jìn)步個(gè)人的主觀能動(dòng)性與主動(dòng)性。 2、事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于進(jìn)步。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的缺乏之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備理解透徹,積累大量的管理閱歷,在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。 五、x年工作展望

13、 x年消費(fèi)部順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并不斷克制工作中的缺乏之處。在x年我們消費(fèi)部依舊會(huì)把平安放在全部工作的首位,順當(dāng)完成年初即將進(jìn)展的機(jī)組大修任務(wù),在避開(kāi)出現(xiàn)各類(lèi)惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性,努力完成全年的發(fā)電方案,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。 【篇三】消費(fèi)部年終工作總結(jié) 時(shí)間似箭、日月如梭。我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)指導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量

14、方面 從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共消費(fèi)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率到達(dá)x%，離公司的目的有肯定的間隔 。只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到消費(fèi)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。 3、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的

15、檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí)，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對(duì)新員工的訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今日的良好場(chǎng)面。 5、平安消費(fèi)方面 在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

16、 二、存在的缺乏和對(duì)策 消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求消費(fèi)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量

17、管理所要求做的還差很遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料用法質(zhì)量過(guò)剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際狀況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢(qián)的思想訓(xùn)練，使員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步 4、模具檢驗(yàn)方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費(fèi)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)。

18、5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)步化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。 三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20x年即將完畢，20x年的工作

19、也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特殊是在指導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來(lái)的消費(fèi)管理工作。通過(guò)這些工程的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。 雖然20x年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑： 1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。 2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和溝通的主動(dòng)性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素挺直影響到了工作的效果。 3、消費(fèi)進(jìn)度情況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。 五、明年工作方

20、案 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，連續(xù)進(jìn)步本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步解決問(wèn)題的力量。 2、竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)。在消費(fèi)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在消費(fèi)上下更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開(kāi)心的心態(tài)主動(dòng)主動(dòng)地完成消費(fèi)任務(wù)。 3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。工作保持長(zhǎng)期的熱情和主動(dòng)性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的精神。所以今年來(lái)我始終堅(jiān)持做好本職工作，始終做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目的前行。 4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程力量得進(jìn)一步進(jìn)步與加強(qiáng)。

21、 5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)。 6、工作中做到主動(dòng)主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 最終，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天! 在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作力量和個(gè)人力量都得到了很大的進(jìn)步，這些和公司的指導(dǎo)，同事關(guān)心是分不開(kāi)的，信任自己在以后的工作中肯定會(huì)做到。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持努力的

22、工作下去，我信任肯定可以順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在指導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的關(guān)心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 【篇四】消費(fèi)部年終工作總結(jié) 20x年在緊急和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門(mén)將深入地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得

23、失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面 在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開(kāi)頭至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新聘請(qǐng)員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各消費(fèi)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用消費(fèi)部會(huì)議、消費(fèi)線會(huì)議及消費(fèi)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。

24、依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。 三、人員管理方面 因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各消費(fèi)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，根本勝

25、任各自的崗位工作。 四、平安消費(fèi)方面 在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們消費(fèi)部門(mén)將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在10月29日仍舊發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對(duì)此類(lèi)大事，消費(fèi) 部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加常見(jiàn)的平安警示訓(xùn)練。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的懲罰和批判警告。 消費(fèi)部雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏： (一)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)

26、過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。 (二)人員管理方面 由于消費(fèi)部絕大局部員工都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、訓(xùn)練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對(duì)操作工的人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)消費(fèi)過(guò)程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)訓(xùn)練，繼而進(jìn)展系列的

27、檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。 (三)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù) 在過(guò)去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細(xì)緣由有2點(diǎn)： 1、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能準(zhǔn)時(shí)得到很好的修理及保養(yǎng); 2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。 面對(duì)即將到來(lái)的20x年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，重點(diǎn)放在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，掌握消費(fèi)本錢(qián)，削減材料鋪張，并抓好平安消費(fèi)，為公司的進(jìn)展盡我們的努力! 【篇五】消費(fèi)部年終工作總結(jié) 消費(fèi)部20x年

28、度工作總結(jié)報(bào)告敬重的總、在座的各位指導(dǎo)、各位同事： 大家好，下面由我代表消費(fèi)部一百六十六名員工向大會(huì)做20x年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。 光陰荏苒，歲月如梭，20x年已經(jīng)過(guò)去，布滿活力與挑戰(zhàn)的20x年已經(jīng)到來(lái)，回憶過(guò)去，一年來(lái)，我消費(fèi)部在各級(jí)指導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做以下回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美妙。 第一項(xiàng)、工作回憶： 1、平安消費(fèi)方面：一年來(lái)，我消費(fèi)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山的理念當(dāng)作整個(gè)消費(fèi)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將平安工作納入消費(fèi)日常管理

29、工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和平安周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)平安檢查制度，監(jiān)視和排除各車(chē)間的平安隱患，不斷健全和落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問(wèn)和操作技能，一線職工平安意識(shí)穩(wěn)步進(jìn)步，全年未發(fā)生一起人身?yè)p害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0。 2、全年消費(fèi)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)消費(fèi)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，消費(fèi)方案完成率99.78%，車(chē)間全年合計(jì)消費(fèi)s75級(jí)噸，全年消費(fèi)方案完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上到達(dá)或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在消費(fèi)過(guò)程中仍舊存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)進(jìn)一步進(jìn)步。 3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定和消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安消費(fèi)的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)視管理和勸說(shuō)訓(xùn)練力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方