191修改 價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理研究

1、 學(xué) 號 哈爾濱學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理研究院（系）名 稱：專 業(yè) 名 稱：學(xué) 生 姓 名：指 導(dǎo) 教 師：哈爾濱學(xué)院 2014年6月（宋體小三）學(xué) 號 密 級 公開 價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理研究xxxxxxxxxxxxxxxxxx（英文標題）學(xué)生姓名： 所在學(xué)院： 所在專業(yè)： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 所在單位： 論文提交日期： 論文答辯日期： 學(xué)位授予單位： 摘要在新的世紀，企業(yè)發(fā)展己經(jīng)超越了品質(zhì)、成本的競爭，不再只是單個企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競爭。研究表明價值鏈對企業(yè)的影響越來越明顯，這時作為價值管理活動的財務(wù)管理也就自然而然地關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)

2、造活動，財務(wù)管理目標的定位己經(jīng)從企業(yè)利潤最大化發(fā)展到了企業(yè)價值最大化，對于財務(wù)管理的研究應(yīng)該以價值為著眼點，把戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、價值鏈管理和信息管理進行有機結(jié)合，把視線轉(zhuǎn)移到價值鏈及其活動上，把管理目標鎖定在價值鏈的每個環(huán)節(jié)上。邁克爾波特的價值鏈理論為人們打開了財務(wù)管理的新思路，將價值鏈管理思想引入財務(wù)管理，一方面為財務(wù)管理學(xué)的研究提供了新的理念，另一方面，也為財務(wù)管理提供了分析與決策的有效工具，必然會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生積極的影響，促進基于價值鏈的財務(wù)管理模式的發(fā)展?；趦r值鏈的的財務(wù)戰(zhàn)略是這一新的財務(wù)管理模式的核心部分，它是在經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論的指導(dǎo)下，圍繞顧客價值創(chuàng)造目標，以市場競爭為動

3、力，對影響價值鏈企業(yè)群發(fā)展具有全局性、長期性和重大意義的組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的財務(wù)方針、原則和發(fā)展規(guī)劃。傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)競爭問題的研究上，往往局限于分析單個企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略的影響，過于側(cè)重單個企業(yè)角度的籌資、投資活動等問題的研究，而對基于價值鏈系統(tǒng)的財務(wù)管理問題，對于價值鏈競爭環(huán)境下價值鏈企業(yè)群的財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系問題的研究則相對較少。基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在價值鏈理論的指導(dǎo)下，運用價值鏈管理理念再造傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略的程序和方法，從系統(tǒng)與動態(tài)發(fā)展的視角開展對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略問題的研究，構(gòu)建面向21世紀的、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的財務(wù)戰(zhàn)略體系，有助于培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，有

4、助于完善和發(fā)展現(xiàn)代意義上的財務(wù)戰(zhàn)略理論與方法體系。關(guān)鍵詞：價值鏈管理模式；企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)戰(zhàn)略AbstractIn the new century, the enterprise development has been beyond the quality, cost competitive, not just between the individual competition between enterprises, but between the value chain and value chain competition. Research shows that the valu

5、e chain for enterprises of more and more obvious, then as a financial management value management activities will come very naturally to focus on the enterprise value creation activities, financial management goals already from the maximum profits of enterprises to maximize the value of enterprises,

6、 the research on financial management should take the value as the starting point, the strategic management, strategy management, value chain management and information management are combined, shifted to the value chain and its activities, the management target in each link of the value chain. Mich

7、ael Porters theory of the value chain to open the new ideas of financial management of people, the value chain management theory of financial management, provides a new idea for the research on financial management, on the other hand, for the financial management provides effective engineering analy

8、sis and decision, will have a positive impact on the enterprise financial management, and promote the development of the mode of financial management based on value chain. Based on the value chain of financial strategy is the core part of this new mode of financial management, it is in the theory of

9、 economics and management guidance, focusing on customer value creation, market competition as a driving force, the effect on the value chain enterprise group development with the overall, long-term and significant financial and to deal with the financial relationship between financial policies, pri

10、nciples and development planning.The traditional financial strategy in the research of business competition, are often limited to the analysis of the impact of internal management and the external environment of individual enterprises on financial strategy, research lays emphasis on individual enter

11、prise angle to finance, investment and other issues, and the financial management system based on the value chain, study on relationship between financial value chain competition environment value chain enterprise group financial activities, is relatively small. Financial strategy based on value cha

12、in enterprises in the value chain theory, using the procedure and method of traditional financial strategy management value chain reengineering, study on financial strategy of enterprise development from the aspects of systematic and dynamic development, constructing the system of financial strategy

13、 toward twenty-first Century, Fu Heqi industry strategic development needs, the core competitiveness of help on the cultivation and development of enterprises, contribute to the perfection and development of theory and method system of financial strategy of modern sense.Keywords: value chain managem

14、ent mode of enterprise financial management17目 錄摘要IAbstractII第一章 價值鏈管理模式財務(wù)管理相關(guān)理論概述11.1 價值鏈基本理論11.1.1價值鏈基本模型11.1.2價值鏈理論的發(fā)展11.2 價值鏈管理相關(guān)理論11.2.1價值鏈管理的內(nèi)涵11.2.2價值鏈管理中價值活動安排模型21.3 價值鏈管理模式下財務(wù)管理相關(guān)理論21.3.1價值鏈管理模式下的財務(wù)管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理在價值鏈理論下的延伸21.3.2價值鏈管理模式下的財務(wù)管理是實現(xiàn)價值增值2第二章 價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題32.1 價值鏈中存在不增值環(huán)節(jié)32.2 成本

15、的浪費32.3 無法得知競爭對手在作業(yè)活動上的差異3第三章 價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理問題的成因43.1 每個價值鏈在生產(chǎn)價值的同時也在消耗資源43.2與外部價值鏈上的企業(yè)缺乏溝通協(xié)作43.3 同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運動狀況不同4第四章 價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理問題的對策64.1 對企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本分析64.1.1找到企業(yè)價值產(chǎn)生的主要作業(yè)活動64.1.2對每項主要的作業(yè)活動進行成本動因分析64.1.3進行競爭優(yōu)勢分析64.2 優(yōu)化企業(yè)自身的價值鏈從而形成協(xié)同效應(yīng)64.2.1整合單體企業(yè)優(yōu)勢，共同降低經(jīng)營成本64.2.2實現(xiàn)企業(yè)資源的共享74.2.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群74.3 運用橫

16、向價值鏈74.3.1采用影子價格法74.3.2運用稅費來計量企業(yè)為社會提供的貢獻7總結(jié)8參考文獻9引言價值鏈理論使現(xiàn)代企業(yè)從局限于企業(yè)內(nèi)部、靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N開放和動態(tài)的企業(yè)管理理念。價值鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢，應(yīng)對激烈市場競爭的重要手段，而且為企業(yè)基本職能之一的財務(wù)管理提供了分析方法與更廣闊的研究空間。經(jīng)過 30 多年的發(fā)展，價值鏈理論已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理和財務(wù)管理等職能活動提供了有效的分析方法和理論依據(jù)。作為企業(yè)主要管理職能的財務(wù)管理，與價值鏈管理的緊密結(jié)合，構(gòu)成了一種全新的企業(yè)財務(wù)管理思想和理念。另一方面，價值鏈管理的目標是為消費

17、者和企業(yè)創(chuàng)造附加價值，而財務(wù)管理的目標是企業(yè)價值最大化，二者非常吻合。作為一個國家經(jīng)濟活動的主體，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的高速發(fā)展做出了巨大貢獻。但中小企業(yè)的經(jīng)營活動大都比較重視生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，而忽視財務(wù)管理的情況，加之其財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理機制不協(xié)調(diào)，因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。只有做好作為企業(yè)管理的核心職能之一的財務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。當前開放的經(jīng)濟環(huán)境使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法在企業(yè)價值鏈管理中有很多局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1) 傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不夠重視對價值鏈環(huán)節(jié)增值與發(fā)展。由于其規(guī)模的限制，中小型企業(yè)在從采購到銷售的流通過程中，業(yè)務(wù)活動的價值信息往往是單向

18、的從各業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門流動，并沒有從企業(yè)財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門的反饋，從而不利于業(yè)務(wù)部門改進其業(yè)務(wù)活動。(2) 許多企業(yè)在進行成本管理時，過于注重對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制，而對企業(yè)價值鏈的其他環(huán)節(jié)諸如產(chǎn)品研發(fā)、原材料供應(yīng)和市場營銷等活動的成本管理較為忽視；有些企業(yè)對于其內(nèi)部各種活動之間的密切關(guān)聯(lián)及其對企業(yè)經(jīng)營績效的影響認識不足。(3) 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括項目立項、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造裝配、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等全方位的管理。我國企業(yè)往往僅僅注重某一方面的財務(wù)管理和控制，沒有從全局、整體和戰(zhàn)略的層面來分析影響企業(yè)成本的各個環(huán)節(jié)，這樣不利于企業(yè)獲取持久的競爭優(yōu)勢。(4) 傳統(tǒng)財務(wù)管理往往

19、從短期、局部的成本控制出發(fā)，比較忽視價值鏈環(huán)節(jié)中上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。因為除了企業(yè)內(nèi)部的成本挖潛以外，與上下游企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系也是企業(yè)降低成本、增強競爭優(yōu)勢的重要方法。企業(yè)財務(wù)管理活動的直接目的當然是使得企業(yè)價值達到最大化，進而達到客戶價值最大化，使企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。價值鏈分析作為一種分析方法和工具，可以為企業(yè)財務(wù)管理所借鑒?；趦r值鏈分析的企業(yè)財務(wù)管理是一種更加靈活、更有效率的財務(wù)管理模式，這種模式圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心競爭力的培育和形成，以客戶價值最大化為目的，最終服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。價值鏈各個環(huán)節(jié)成本的控制與降低是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，各個環(huán)節(jié)成本的產(chǎn)生原因分析

20、，亦即成本動因分析，必須站在整個價值鏈管理的高度去考慮。企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理往往只重視有形成本的產(chǎn)生動因，而對于與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)密切的無形成本的產(chǎn)生原因缺乏應(yīng)有的關(guān)注。一般而言，企業(yè)在實際生產(chǎn)之前已經(jīng)存在影響產(chǎn)品或服務(wù)成本的若干難以量化的無形因素；根據(jù)相關(guān)研究，這些無形成本動因?qū)Ξa(chǎn)品成本的影響可能遠大于有形成本動因，因此企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該從整個價值鏈管理的層面去考慮這些無形成本動因，以達到整體成本控制的目的。基于目前我國企業(yè)的財務(wù)管理存在的局限以及傳統(tǒng)價值鏈管理中財務(wù)管理的不足，本文以價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究為題，嘗試從價值鏈管理的角度擴展企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，

21、通過對企業(yè)價值鏈及其背后深層次關(guān)系的研究，運用價值鏈管理的思想將原先分布于企業(yè)職能部門的財務(wù)信息在價值鏈管理的理念下整合為一套相互聯(lián)系的價值指標體系，在價值鏈的上游，通過對資源提供者的研究協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，在價值鏈的下游，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整個價值鏈管理活動。第一章 價值鏈管理模式財務(wù)管理相關(guān)理論概述1.1 價值鏈基本理論1.1.1價值鏈基本模型價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都為產(chǎn)品或服務(wù)增加價值，為實現(xiàn)同一個目標而努力，因此，它們不是相互競爭而是相互合作的。只有完成了價值鏈中的最后一個環(huán)節(jié)，這個產(chǎn)品或服務(wù)才是完整的。價值鏈可以用來描述多種情況，如把一件產(chǎn)品推向市場的過程（即從生產(chǎn)商、發(fā)

22、貨人到批發(fā)商、另一個發(fā)貨人，再到零售商店）。價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都可能擁有自己潛在的價值鏈（例如原材料供應(yīng)商必須先購買到產(chǎn)品，然后對它進行提取、開采、再加工、精煉及銷售），而且任何一個單獨環(huán)節(jié)都可以同前面或后面的環(huán)節(jié)聯(lián)合以便創(chuàng)造更多價值（即承擔完成其他環(huán)節(jié)工作的任務(wù)）。如果一家公司完成了價值鏈中的所有步驟，那么它就實現(xiàn)了“大一統(tǒng)”。通過把產(chǎn)品進入市場各個環(huán)節(jié)分解成不同的步驟，可以形成不同價值鏈，而這些價值鏈實際上是用來描述同一個過程的。因此，為了獲得更高的生產(chǎn)效率，人們可以同時使用兩個或多個價值鏈。1.1.2價值鏈理論的發(fā)展價值創(chuàng)造型企業(yè)作為一種新興的企業(yè)發(fā)展模式，其依據(jù)價值鏈理論的出現(xiàn)不過一

23、二十年的時間。1985年，哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特(Michael E.Porter)教授在其所著的競爭優(yōu)勢一書中首次提出價值鏈這一概念，并對其進行了比較詳細的闡述。其含義是:從價值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動中，既有各項投入，同時又顯示價值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動成本鏈。價值鏈理論認為，企業(yè)的發(fā)展不只是增加價值，而是要重新創(chuàng)造價值。在價值鏈系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟活動單元通過協(xié)作共同創(chuàng)造價值，價值的定義也由傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換擴展為產(chǎn)品與服務(wù)之間的動態(tài)轉(zhuǎn)換。隨著信息技術(shù)的發(fā)展， Jefferey F.Rayport和John J.Sviokla于1

24、995年提出了虛擬價值鏈(Virtual Value Chain ，VVC)的觀點。他們認為任何一個企業(yè)組織都是在兩個不同的世界中進行競爭，一個是管理人員看得見、摸得著的有形的資源世界，稱之為市場場所(Market place) ;另一個則是由信息構(gòu)成的虛擬世界，這一虛擬世界的出現(xiàn)導(dǎo)致電子商務(wù)這樣一個新的價值創(chuàng)造場所，他們將這一新的信息世界稱之為市場空間(Market space)。它們通過不同的價值鏈開展價值創(chuàng)造活動，前者通過有形價值鏈0(PracticalValue Chain， PVC) ，即采購、生產(chǎn)與銷售，后者通過虛擬價值鏈，即信息的收集、組織、篩選與分配。兩條價值鏈的價值增殖過程不

25、同，前者是由一系列線形連續(xù)的活動構(gòu)成，后者則是非線形的，有潛在的輸入輸出點，能通過各種渠道獲得和分布的矩陣。通過對兩條價值鏈價值創(chuàng)造過程的區(qū)別，企業(yè)可以根據(jù)自己的組織、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略觀點和對這兩個過程所進行的管理實踐，提出新的觀點和技術(shù)上的挑戰(zhàn)。1.2 價值鏈管理相關(guān)理論1.2.1價值鏈管理的內(nèi)涵 價值鏈管理就是怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面有機的整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷形成一條珍珠般的鏈- 價值鏈。

26、1.2.2價值鏈管理中價值活動安排模型上文提到，企業(yè)價值活動具有創(chuàng)造性、職能屬性、彼此相關(guān)性和資源消耗性，如何安排和協(xié)調(diào)各種價值活動就成了價值鏈管理要主要考慮的事情。企業(yè)每一項價值活動的所創(chuàng)造的價值，消耗的資源程度各不相同。若企業(yè)所擁有的資源是有限的，則企業(yè)應(yīng)該盡可能優(yōu)化配置，爭取企業(yè)的價值最大化。假設(shè)某企業(yè)價值鏈中生產(chǎn)經(jīng)營過程包括n種價值活動(A1,A2,.,An)，每單位的活動創(chuàng)造的價值數(shù)量為v1, v2,、vn。企業(yè)現(xiàn)擁有m種資源，其資源數(shù)量分別為R1, R2,、Rm，第i種價值活動在執(zhí)行過程中消耗第.I種資源的定額數(shù)量為Rii。第J種資源的單位價格或成本為C。為此我們可建立如下矩陣:由

27、于參數(shù)V, R, R;和C等為己知變量，因此企業(yè)為了達到其價值最大化，必須適當調(diào)整或安排企業(yè)各種價值活動的數(shù)量。為了對企業(yè)價值鏈中各個價值活動數(shù)量的進行安排，必須建立一個價值活動數(shù)量安排方案優(yōu)化模型。假設(shè)企業(yè)各個價值活動的最優(yōu)安排為X- Xl, XZ，Xn，則價值活動數(shù)量安排為如下線性規(guī)劃問題的求解:Max(XV-XRijC)S.T. XRij 2,即企業(yè)的整體價值大于各部分的價值之和。這樣的價值增值，為企業(yè)帶來了很大的競爭優(yōu)勢。因此，我國企業(yè)應(yīng)該在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的價值鏈的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷以及人力資源管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及在外部的上下游企業(yè)資源上共享、資金上互補、人員合理流動等，從而

28、充分發(fā)揮企業(yè)整體價值鏈的同效應(yīng)。這樣可以最大限度的減少因為與外部價值鏈上的企業(yè)缺乏溝通協(xié)作而造成成本的浪費。具體有以下幾種：整合單體企業(yè)優(yōu)勢，共同降低經(jīng)營成本。通過合作可以優(yōu)化配置各個企業(yè)的資源，實現(xiàn)取長補短、降低成本的效果，使優(yōu)勢更為突出。從而使合作企業(yè)依靠高效率和較低的經(jīng)營成本贏得更多的利潤，占領(lǐng)更廣的市場。4.2.2實現(xiàn)企業(yè)資源的共享實現(xiàn)企業(yè)資源的共享。外部價值鏈上各個企業(yè)間的資源具有的差異性，如果企業(yè)所擁有的某一資源在其領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢的話，那么它必然在此項上優(yōu)于其競爭對手。但各個企業(yè)絕對不可能掌握所有的優(yōu)勢資源，如果相對完全封閉，也許并不一定能實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合。這樣就為價值鏈上企業(yè)在

29、一定程度和范圍內(nèi)的資源共享，優(yōu)勢互補提供了前提。企業(yè)應(yīng)當認識到優(yōu)勢不是完全依靠單一的優(yōu)勢資源來達到的，資源的最優(yōu)組合更為有效。4.2.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。在某些情況下，單一的企業(yè)難以獨S承擔相應(yīng)的投入，如果是大規(guī)模的集群，就可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)集群可以共同投入生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置、降低投入成本、減少運輸費用，也可以共享資源和信息。其中也要考慮到企業(yè)間的信用問題，上下游企業(yè)應(yīng)建立在互惠互信的基礎(chǔ)上，在供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)上的合作，才可以使產(chǎn)業(yè)集群的效果發(fā)揮得更好。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和經(jīng)營競爭的日益加劇，價值鏈管理己經(jīng)成為企業(yè)取得優(yōu)勢地位的關(guān)鍵性管理活動。隨著價值鏈長度的增加或者變

30、化，價值鏈上的企業(yè)越來越多，價值鏈的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，其復(fù)雜性導(dǎo)致價值鏈的風(fēng)險尤其是其財務(wù)風(fēng)險的增加。財務(wù)風(fēng)險直接影響到企業(yè)正常的經(jīng)營活動，要實現(xiàn)價值鏈高效安全地運作，就必須針對內(nèi)外部價值鏈的財務(wù)風(fēng)險實施恰當?shù)娘L(fēng)險管理來減少或化解風(fēng)險，達到風(fēng)險控制、優(yōu)化價值鏈的目的。控制價值鏈上的財務(wù)風(fēng)險，就必須考慮到內(nèi)外部價值鏈上財務(wù)風(fēng)險的異同，有區(qū)別有重點的進行處理。在這樣的基礎(chǔ)上對資金流、信息流、物流、信用和協(xié)同方面的風(fēng)險的綜合控制，建立相應(yīng)的預(yù)警和內(nèi)控制度，企業(yè)才可以逐步完善價值鏈管理，才能日趨成熟并適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟市場。4.3 運用橫向價值鏈4.3.1采用影子價格法可以采用影子價格等宏觀財務(wù)評價指標及

31、成本分解的辦法進行價格調(diào)整，以合理反映企業(yè)外部資源的地理分布和稀缺或富余情況。4.3.2運用稅費來計量企業(yè)為社會提供的貢獻運用稅費來計量企業(yè)為社會提供的貢獻以及企業(yè)耗費的社會勞務(wù)，用補貼、貼息來計量社會向企業(yè)提供的支助與扶持。第五章 價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢為了使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，價值鏈管理通過將企業(yè)的內(nèi)部資源進行優(yōu)化重組，找到其核心競爭能力，充分利用企業(yè)外部資源，特別是上游供應(yīng)商資源和下游客戶資源，從而建立起上下游企業(yè)緊密合作的企業(yè)聯(lián)盟，以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。價值鏈理念給企業(yè)管理特別是財務(wù)管理帶來了深遠的影響；作為企業(yè)管理的重要職能之一，財務(wù)管理也隨著價值鏈管理理論的

32、發(fā)展而發(fā)展。5.1價值鏈管理的發(fā)展5.1.1價值鏈管理的分解與整合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步已導(dǎo)致越來越多的產(chǎn)能過剩和市場競爭的加劇，價值鏈的分解和集成已成為一種必然趨勢。消費需求日益多樣化，對社會分工的要求更加細化，因此導(dǎo)致了日益復(fù)雜的價值鏈的結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代社會不可能有一家企業(yè)在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，而且能獨自完成一種產(chǎn)品的服務(wù)所形成的價值鏈。企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，這樣導(dǎo)致了價值鏈的重新分解。在市場上出現(xiàn)了很多相對獨立且具有一定比較優(yōu)勢的價值鏈，它不再局限于其原有的價值鏈，它也可能加入其他價值鏈，使企業(yè)開始整合新的資源和市場機會，形成一個新的價值鏈。5.1.2價值

33、鏈管理的橫向一體化許多傳統(tǒng)企業(yè)為了加強核心業(yè)務(wù)，達到對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品的制造與銷售等環(huán)節(jié)進行全面控制的目的，他們采取投資自建零部件生產(chǎn)工廠，投資控股或兼并上下游企業(yè)的“垂直一體化”管理模式，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機，提高價值鏈中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的利潤。以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，例如產(chǎn)品生命周期越來越短、新產(chǎn)品層出不窮。在這種環(huán)境下，企業(yè)有限的資源已不能滿足其生存和發(fā)展的需要，而且客戶個性化需求不斷增強，一個企業(yè)依靠自身的單打獨斗已經(jīng)難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。傳統(tǒng)垂直整合的企業(yè)管理，需要投入大量的資金，也必然會形成一個復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，形成日益

34、復(fù)雜的價值流程，導(dǎo)致了創(chuàng)造價值的過程和顧客的需求脫節(jié)，造成市場疲軟的低效管理。在這種情況下，企業(yè)價值鏈管理出現(xiàn)了“橫向一體化”的發(fā)展趨勢。橫向一體化要求價值鏈企業(yè)打破組織資源的限制，充分利用企業(yè)外部優(yōu)勢資源，通過業(yè)務(wù)外包和具有不同優(yōu)勢的外部企業(yè)合作，以最大限度地取得競爭優(yōu)勢，從而達到快速響應(yīng)市場機遇的目的。橫向一體化的關(guān)鍵在于各個企業(yè)核心業(yè)務(wù)的橫向整合，主要包括兩個方面：企業(yè)需要將其價值鏈管理活動向上下游延伸擴展，延展至供應(yīng)商、客戶乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商以及客戶的客戶。因此價值鏈企業(yè)在確定其戰(zhàn)略目標時應(yīng)將合作伙伴的資源考慮進來一起進行資源的優(yōu)化配置；為使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠與橫向一體化的要求相適應(yīng)，

35、有必要重建其組織結(jié)構(gòu)。因此，價值鏈管理的橫向整合過程中應(yīng)對其上下游合作伙伴進行嚴格評估和仔細挑選，基于整個價值鏈來進行資源優(yōu)化和配置，減少價值鏈上企業(yè)資源的重復(fù)建設(shè)，在對客戶需求的快速響應(yīng)中取得市場競爭優(yōu)勢。5.2價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢金融危機過后復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的改變。企業(yè)的經(jīng)營管理方式也應(yīng)相應(yīng)發(fā)生變化，當前企業(yè)界普遍流行的經(jīng)營理念已由以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蛢r值為導(dǎo)向，財務(wù)管理目標的定位也從利潤最大化發(fā)展成為企業(yè)價值鏈最大化。5.2.1價值鏈管理核心下對財務(wù)管理的新認識價值鏈財務(wù)管理的主要思想是以價值鏈各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動為財務(wù)管理的基本對象

36、，以價值鏈作為聯(lián)結(jié)企業(yè)集團內(nèi)各個企業(yè)的主體，從而有助于進一步加強對企業(yè)的財務(wù)管理和控制。價值鏈的相關(guān)理念使得財務(wù)管理的內(nèi)涵和模式得到了相應(yīng)的豐富和改變。以價值鏈為核心的財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的主要區(qū)別在于：傳統(tǒng)財務(wù)管理是以單個企業(yè)的價值運動為管理對象，而基于價值鏈的財務(wù)管理是將整個價值鏈的所有價值運動作為管理對象。價值鏈財務(wù)管理的基本目標是實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。為了提高整個價值鏈的競爭水平，要求消除價值鏈中各個活動環(huán)節(jié)的一切浪費，并盡可能增加價值鏈的每一個方面的價值，這是價值鏈財務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何實施價值鏈財務(wù)管理不是取決于某一個企業(yè)，而依賴于價值鏈上各個主體的緊密協(xié)作。因此企業(yè)在進行可能會

37、影響到其上下游的價值鏈企業(yè)的決策，例如采購計劃、生產(chǎn)計劃以及庫存控制策略時，應(yīng)該從價值鏈全局整體來考慮，不僅僅只是考慮企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程，應(yīng)從價值鏈整體對其進行控制和優(yōu)化。價值鏈管理是通過優(yōu)化各個價值鏈環(huán)節(jié)或活動來使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，價值鏈優(yōu)化重組的主要對象包括企業(yè)產(chǎn)品過程、信息流和資金流，特別在某些關(guān)鍵領(lǐng)域，例如生產(chǎn)、庫存、物流等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以達到縮短市場響應(yīng)時間，降低企業(yè)成本的目標。在對價值鏈這種跨組織的管理中，財務(wù)因素是一個不可忽視的方面，資金和價值的流動是價值鏈活動的關(guān)鍵要素。價值鏈財務(wù)管理中財務(wù)成本驅(qū)動因素的分析是關(guān)鍵一環(huán)，而且成本驅(qū)動因素是價值鏈財務(wù)成本匯集和分配的主要依據(jù)。財

38、務(wù)成本動因的分析對于價值鏈融資成本的降低具有重要意義。企業(yè)一般是根據(jù)投資收益率來對財務(wù)管理績效來進行評價，其中影響投資收益率的兩個關(guān)鍵因素是企業(yè)利潤和資本周轉(zhuǎn)率。這些指標的提高可以改善投資收益利潤中的相關(guān)成本因素。5.2.2價值鏈管理模式下財務(wù)管理的發(fā)展趨勢價值鏈財務(wù)管理問題本質(zhì)上說是以企業(yè)物流為載體的資金流管理問題。物流與資金流是同時發(fā)生的，前者表現(xiàn)為物流供應(yīng)鏈，后者表現(xiàn)為資金鏈。價值鏈理論的提出及其內(nèi)涵的不斷豐富，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的理念和思路。企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是對企業(yè)資金的管理，而是更加注重統(tǒng)籌兼顧以及價值鏈系統(tǒng)中各種要素的優(yōu)化和集成。價值鏈模式下的財務(wù)管理的主要存在如下發(fā)展趨勢：

39、1、以企業(yè)價值管理為目標價值鏈管理為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲得和企業(yè)價值最大化建立一個非常好的平臺。越來越多的企業(yè)在價值鏈管理中注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實現(xiàn)客戶價值的增值，從而達致價值鏈整體價值的最大化。作為企業(yè)的一項基本管理職能，財務(wù)管理具有綜合性和連續(xù)性的特征，并在價值鏈管理中發(fā)揮了相當重要的作用。2、信息化的要求和程度越來越高價值鏈管理是跨企業(yè)的各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的不斷普及，價值鏈上的企業(yè)可利用計算機網(wǎng)絡(luò)建立動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，形成虛擬企業(yè)價值鏈。虛擬價值鏈中的企業(yè)之間通過計算機網(wǎng)絡(luò)建立實時控制和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)價值鏈

40、的網(wǎng)絡(luò)化管理。另外，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展也使企業(yè)的市場營銷手段更加豐富多樣。3、資源利用率不斷提高價值鏈管理的主要思路就是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的重新整合來使企業(yè)獲取更大的競爭優(yōu)勢。資源的重新整合本質(zhì)上就是試圖獲得資源的最優(yōu)化利用，在具體整合過程中，財務(wù)管理可被作為除去不能實現(xiàn)價值增值的業(yè)務(wù)流程或價值鏈環(huán)節(jié)的一種手段。另一方面，價值鏈財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理一樣，其管理要以資本運營為主，而企業(yè)資本運營要求企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)以資本保值和增值為核心要務(wù)，注重資本的利用效率以獲得更大的資本價值增值，為企業(yè)增加競爭優(yōu)勢。4、財務(wù)管理的研究趨勢傳統(tǒng)財務(wù)管理研究主要注重結(jié)果分析，但目前財務(wù)管理研究重點已轉(zhuǎn)向源頭分析，圍繞“價值創(chuàng)造”