競爭工商所長演講稿—假如我當(dāng)工商所長.doc

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除競爭工商所長演講稿 假如我當(dāng)工商所長各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：首先，感謝組織為我提供了競爭所長的機(jī)會，這也是我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。 我愿接受組織和同志們的挑選。我競爭的崗位是 xx 工商所所長。一、簡歷（略）二、我競爭所長的優(yōu)勢條件（略。各人情況不同，建議從自己的文化結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫）三、對工商所長崗位職責(zé)的理解工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)實踐“三個代表 ”的窗口。所長就是這個窗口的排頭兵。在履行維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)經(jīng)營者、消費(fèi)者合法權(quán)益的職責(zé)時，應(yīng)將 “三個代表 ”作為安排文秘家園、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾

2、是否滿意的標(biāo)準(zhǔn)；作為檢驗一切工作成敗的準(zhǔn)則。因此，所長應(yīng)是學(xué)習(xí) “三個代表 ”的模范、實踐 “三個代表 ”的先鋒。工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)行政執(zhí)法的前沿陣地。 所長就是前線指揮員。所長應(yīng)有出色的組織、指揮能力，能夠團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全所干部形成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。 在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序、 與形形色色的違法分子較量的斗爭中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執(zhí)法。所長不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰(zhàn)士。列寧說過：沒有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長應(yīng)是刻苦學(xué)習(xí)理論和法律的帶頭人； 是公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的 “裁判員 ”；是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員！工商所長還應(yīng)是一個具有開拓創(chuàng)新精神

3、的人。 特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時期， 在從監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會主義大市場的轉(zhuǎn)變過程中，在國內(nèi)市場向國際市場接軌的時候，作為第一線、最基層的工商干部，是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。因此，所長要敢于面對挑戰(zhàn)、勇于探索、善于創(chuàng)新，是一個能夠趟出一條全面監(jiān)管大市場路子的開拓者。工商所長應(yīng)當(dāng)是頭腦清晰、 辦事效率高的精明人。 “上面千條線，下面一根針 ”，工商工作千頭萬緒都要通過工商所貫徹執(zhí)行。所長要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作中抓住主線， 帶動全面。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使

4、者。工商所長是上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。為上級領(lǐng)導(dǎo)的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。 緊緊依靠上級組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完成黨和人民賦予我們的神圣職責(zé)。總之，作為兵頭將尾的工商所長，職位雖低，責(zé)任重大。四、工商所長如何履行職責(zé)在工作的指導(dǎo)思想方面，以認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹 “三個代表 ”為指針；以“五個新 ”為工作方向， 即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟(jì)有新舉措；整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序有新成效； 改革監(jiān)管制度、 創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進(jìn)展；抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部管理有新突破；全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。在具體工作安排文秘家園方面，重點落實長效監(jiān)管措施：（一）、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺。用三步走的方法，不斷完善

5、“經(jīng)濟(jì)戶口 ”。第一步，在經(jīng)濟(jì)條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營戶的 “經(jīng)濟(jì)戶口 ”。摸清家底，明確管理對象；第二步，使用微機(jī)進(jìn)行管理，科學(xué)管理、提高管理效率；第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實行動態(tài)化、全方位的管理。（二）、推行 “市場巡查制 ”。及時發(fā)現(xiàn)、 糾正各類違章違法行為。特別是對轄區(qū)內(nèi)的重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點商品進(jìn)行重點巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度， 確保轄區(qū)內(nèi)有一個良好的、正常的市場交易秩序。（三）、實行 “市場預(yù)警制 ”。對各類輕微違章違規(guī)行為和 “打擦邊球”的現(xiàn)象以及依據(jù)法律規(guī)定予以警告、批評教育的行為，及時予以警告

6、，責(zé)令改正。（四）、逐步建立 “經(jīng)營者信用體系 ”。建立信用檔案，記錄經(jīng)營者的信用情況； 積極推行 “重合同、守信用 ”的社會評介機(jī)制， 促進(jìn) “誠實守信 ”社會風(fēng)氣的形成。（五）、建立、完善 “12315消費(fèi)者申訴、舉報站 ”。開展 “打假維權(quán)進(jìn)社區(qū) ”、“打假維權(quán)進(jìn)農(nóng)戶 ”活動。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道；公布舉報電話；充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用；聘請 “消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)聯(lián)絡(luò)員 ”。使工商執(zhí)法成為信息暢通的 “千里眼 ”、“順風(fēng)耳 ”。（六）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高干部隊伍素質(zhì)。讓全所干部樹立學(xué)習(xí)觀念、掌握政治理論、工商法規(guī)、文化知識、現(xiàn)代技能，提高全所干部的實際應(yīng)用能力；讓全所干部樹立服務(wù)觀念，為消費(fèi)者、經(jīng)營者服好務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服好務(wù)。使全所干部樹立創(chuàng)新觀念，積極大膽的改進(jìn)工作， 以富有新意、 富有成效的工作主動迎接新的挑戰(zhàn)。把工商所建成 “兩滿意 ”的先進(jìn)單位。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：由于我有豐富的基層工作經(jīng)驗、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)知識、有較好的文化素質(zhì)、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。 我自信我有能力擔(dān)任好這一重要職位。 我真誠的希望各位投我一票。我定將不負(fù)重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將