行政年工作計(jì)劃表通用版

1、行政年度工作計(jì)劃表（通用版）Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; thework plan function greatly improves work efficiency.（工作計(jì)劃）部門：姓名:日期：本文檔文字可以自由修改行政工作計(jì)劃 I Administrative Work Plan行政工作計(jì)劃行政年度工作計(jì)劃表（通用版）導(dǎo)語(yǔ)：通過(guò)工作計(jì)劃，可以對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃,制定出詳細(xì)計(jì)劃；這樣 能讓工作更有條理性，還能對(duì)工作進(jìn)行全局的管理，可以更好的

2、應(yīng)對(duì)工作中遇 到的問(wèn)題，工作計(jì)劃功能對(duì)提升工作效率有很大提升。行政年度工作計(jì)劃篇一一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源, 自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,行政部在第九年將大力加強(qiáng) 本部門內(nèi)部管理和規(guī)范行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員配備；3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效勵(lì)員工不斷改行政工作計(jì)劃善工作方法和工作品質(zhì)，

3、建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高 組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作 中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的 心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo) 的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確 保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行 政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈

4、接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核 根本意義的宣傳和釋疑。二、建立職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、行政工作計(jì)劃工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門、 各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、 縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé) 任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制走科學(xué)合理的薪酬制度提 供良好的基矗第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常 工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重

5、要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司 內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。一、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員 工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作 品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成, 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人行政工作計(jì)劃才開(kāi)發(fā)力度.2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn)； 員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行 政部應(yīng)注意培i丿11后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工 個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效

6、考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之 -o第三部分建立人才招募與評(píng)走薪資標(biāo)準(zhǔn).二企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不 斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè), 員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神 也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以 總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊(cè),將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn) 史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè),并在行政工作計(jì)劃第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和 工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)

7、。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制1建立桿評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn) 行枠評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能 力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、 勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考 依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避 免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。2行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談 主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因 公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地 對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：

8、每月晤談員工不少于5 人次z并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄”晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及行政工作計(jì)劃時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想 狀況有針對(duì)性做好工作。3其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議 爭(zhēng)專統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。行政年度工作計(jì)劃篇二20xx年工作中的實(shí)際情況，對(duì)新一年的工作做如下計(jì)劃安 排：1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來(lái),但是制度的執(zhí)行力稍 差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對(duì)星 評(píng)要求來(lái)完善各部門中需要改進(jìn)的事項(xiàng)。2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行 糾正引導(dǎo)

9、，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與 實(shí)施。3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組行政工作計(jì)劃在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工 作小組，嚴(yán)格按照星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善。狠抓 酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行流動(dòng)紅旗部門，并對(duì)部門采取一走的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門 質(zhì)檢骨干。4、部門協(xié)調(diào)與溝通積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部 門之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。行政部每半個(gè)月與各部門負(fù)責(zé)人就部門 工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與 處理。5、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)積極開(kāi)展員工文化活動(dòng),公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)

10、管理制度，積 極關(guān)注員工需求,同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店給予的關(guān)注與支 持。6、建立員工心聲計(jì)劃，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新行政工作計(jì)劃老員工進(jìn)行正式與非正式交流,掌握員工信息，為酒店決策提供 參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對(duì)酒店的歸屬感，將 總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái)。7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào)多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動(dòng)局、 文體局、旅游局等友情單位,建立融洽的往來(lái)關(guān)系。8、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)嚴(yán)格按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制 度,將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細(xì)的培訓(xùn) 計(jì)劃，做好培訓(xùn)教材、

11、場(chǎng)地、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作。9、開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽行政年度工作計(jì)劃篇三指導(dǎo)思想：本年度,學(xué)校行政辦公室認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項(xiàng)措施，積極配 合各部門工作,進(jìn)一步提高效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、全 局意識(shí)、整合意識(shí),增強(qiáng)工作主動(dòng)性,為全校師生服務(wù)。行政工作計(jì)劃二主要措施：1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)z努力提高行政辦公室人員的 綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，讓有困難，找行政辦公室 成為教師的共識(shí)。2、明確職責(zé)，分工合作，不斷增強(qiáng)整合意識(shí)，努力提高工 作效率,使行政辦公室成為堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格,服務(wù)周到、 辦事高效的部門。三、具體工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種深化教育改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的文件精神,積極學(xué)習(xí)崗位

12、職責(zé),為學(xué)校教育教學(xué)工作保駕護(hù)航。2、加強(qiáng)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,嚴(yán)格控制校外人員進(jìn)校,建 立健全防火防盜制度。(1)建立健全安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度、出入門登 記制度、行政值日制度。(2)堅(jiān)持預(yù)防為主,確保安全的安全工作方針。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校要害部門的安全檢查,定期排查安全隱患。行政工作計(jì)劃3、加強(qiáng)對(duì)外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào),經(jīng)常聽(tīng)取并及時(shí)反饋師生對(duì) 學(xué)校管理的意見(jiàn),為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為學(xué)校做出決策提供參 考意見(jiàn)。4、及時(shí)收發(fā)文件,登記送閱率達(dá)100%。5、加強(qiáng)學(xué)生接送車輛的管理,嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)走,加強(qiáng)駕 駛員的思想教育，遵守交通法則和交通規(guī)則，樹(shù)立積極預(yù)防事故的責(zé)任感，建立嚴(yán)格的汽車安全檢查制度，保證車輛安全行駛竭誠(chéng)為師生服務(wù)。6、精心做好各種會(huì)議的安排”保證會(huì)議的順利圓滿召開(kāi)。7、不斷加強(qiáng)制度建設(shè),努力使各項(xiàng)工作有規(guī)可范,重視規(guī)走的實(shí)施,努力提高執(zhí)行力。8、認(rèn)真做好教師評(píng)優(yōu)考核和教師職稱評(píng)定工作,以及有關(guān)人事工作。9、完善檔案治理工作。檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性、紀(jì) 律性、責(zé)任心啟覺(jué)維護(hù)檔案的完整與安全，落實(shí)檔案微機(jī)治理, 積極為學(xué)校各部門的工作提供幫助，爭(zhēng)取使我校檔案治理工作再行政工作計(jì)劃上新水平。10、加