地區(qū)石漠化綜合治理方案

1、目錄 第一章 綜合說明 第二章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置 第三章 測量放線施工方案 第四章 主要施工方案 第五章 施工質(zhì)量控制措施 第七章 施工平面布置 第八章 工期及進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 第九章 勞動力安排計(jì)劃 第十章 施工機(jī)械配置 第十一章 材料供應(yīng)計(jì)劃 第十二章 保證安全施工的措施 第十三章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧?第十四章 季節(jié)性施工專項(xiàng)措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 綜合說明 第 1 節(jié) 編制依據(jù) 1、業(yè)主提供的云陽縣巖

2、溶地區(qū) 2013 年度石漠化綜合治理工 程水利項(xiàng)目招標(biāo)文件。 2、云陽縣巖溶地區(qū) 2013 年度石漠化綜合治理工程水利項(xiàng)目 施工設(shè)計(jì)圖。 3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。 4、重慶市現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施 工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。 5、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制 度。 6、現(xiàn)場踏堪的實(shí)際情況。 第 2 節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件 對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。 2、我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也 深感責(zé)任重大，所以在接到招

3、標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工 程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看， 召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對 比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針 對性和操作性。 3、我公司在現(xiàn)場進(jìn)行踏勘實(shí)測實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手 數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、 供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作 用。 4、我公司經(jīng)過多年的運(yùn)作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了 一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同 時(shí)我們結(jié)合本工

4、程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選， 制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基 礎(chǔ)。 5、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé) 任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是： 確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場創(chuàng) 建“綠色環(huán)?！惫さ亍?6、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)， 秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè) 計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各 專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、 協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)

5、的實(shí) 現(xiàn)。 7、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單 位。 第 3 節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程 國家頒布的現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范，工程安裝工程質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)，工程安裝施工工藝操作規(guī)程，工程施工安全規(guī)程及省市對 基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于： 土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程 重慶市坡改梯工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程 土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程 水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)規(guī)范 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 工程工程項(xiàng)目管理規(guī)范 灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范 縣級土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程（試行） 水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范 節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范 土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)

6、范 工程文件歸檔整理規(guī)范 工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 工程測量規(guī)范 以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套， 部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。 第 4 節(jié) 工程總體目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了 本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下： 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人 員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼 續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定 嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精 心組織、精心施工，

7、將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 我公司將采用過程方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，對 暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用 pdca 模式(見下圖)克服和改進(jìn)，以 確保質(zhì)量目標(biāo)。 說明： p策劃 d實(shí)施 c檢查 a處置 二、工期目標(biāo) 本工程招標(biāo)要求工期為 120 個日歷天。為了把本工程早日交 付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和 技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在 4 個月(120 個日歷天) 完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。 a p c d 工程質(zhì)量控制 a c d d c a 總體質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 pdca 模式 三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照重慶市創(chuàng)

8、建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工 揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示 范工程”。 四、安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做 好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無 重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年 度輕傷頻率控制在 5左右。 五、工程造價(jià)控制目標(biāo) 我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管 理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高 效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、 協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”

9、 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆 改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能 達(dá)到最佳的效益和效果。 第 5 節(jié) 工程概況 項(xiàng)目規(guī)模：新建蓄水池8口，其中新建100m3蓄水池3口、300m3蓄水池1口、 500m3蓄水池4口；新建沉砂池2口；整治塘堰1座；安裝輸水管道16.75公里，最 高限價(jià)：120.30萬元。等幾部分構(gòu)成。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置 施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承 包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。 施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理

10、、技術(shù)措施、 人力、物力及財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好 的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第 1 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 針對此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng) 目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理， 項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將 對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、 中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力 的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量， 年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)

11、技術(shù)水平強(qiáng)。 鑒于本工程為我公司 2014 年度石漠化治理重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障 服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本 工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程 提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。 第 2 節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公 司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面 控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如上框圖： 二、安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目副

12、經(jīng)理 實(shí) 施 層 決 策 層 總 工 程 師 總 經(jīng) 濟(jì) 師 總 會 計(jì) 師 管 理 者 代 表 工 程 部 質(zhì) 量 部 技 術(shù) 部 經(jīng) 營 部 財(cái) 務(wù) 部 安 全 部 文 明 部 預(yù) 算 站 材 料 部 設(shè) 備 部 質(zhì) 管 辦 主 任 施 工 員 質(zhì) 量 員 內(nèi) 業(yè) 員 材 料 員 安 全 員 測 量 員 試 驗(yàn) 員 機(jī) 械 員 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 公司安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目主管 領(lǐng) 導(dǎo) 安 全 員 安全設(shè)施檢查規(guī) 章制度執(zhí)行 施 工 員 機(jī) 械 員 材 料 員 工會主席 文明施工檢查 落實(shí)勞動保護(hù) 機(jī)械設(shè)備檢查維修 保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量 檢

13、查 質(zhì) 安 部 門 技 術(shù) 部 門 設(shè) 備 部 門 材 料 部 門 工 會 第 3 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證 體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過 程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工 程師一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工 程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部總工辦 工

14、程部 材料部 班組質(zhì)量 主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 工 長 質(zhì) 監(jiān) 站 質(zhì) 量 內(nèi) 業(yè) 材 料 試 驗(yàn) 三、主任工程師職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì) 中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程 質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級 評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 四、責(zé)任工長 根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主排各項(xiàng)工 作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情 況。 五、質(zhì)量員 在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管

15、理工作。做好 洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施 工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料 進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí) 施。 六、經(jīng)營部門職責(zé) 負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作， 檢查合同履行情況，并作好記錄。 七、安全文明員 負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場 施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 八、材料設(shè)備員 負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按 程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、 質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。 第 4

16、節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動 1、根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子， 并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前 可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、 技術(shù)等準(zhǔn)備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要 為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。 2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提 高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理 有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種

17、復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下 活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不 打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 3、用已制定的項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員 的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、 “人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管 理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先 進(jìn)管理模式。 4、特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重 社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提 倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目 每個管理人員和

18、操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在 施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為， 施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品 工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。 5、針對本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施 （1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任 制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 （3）、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng) 目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 （4）、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦

19、公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫 助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各 項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （5）、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工 作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決 質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成 會議紀(jì)要。 （6）、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗 的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 （7）、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng) 目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明 確各項(xiàng)問題的解決

20、辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。 （8）、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將 直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有 章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員 工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性， 為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。 二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力 充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 1、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理 工作： （1）、大力落實(shí)方針目標(biāo)和

21、合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針 目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個 人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括： a、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)； b、安全職責(zé)及目標(biāo)； c、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)； d、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)； e、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)； f、工程全面履約保證； g、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)； h、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度； k、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。 為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同 對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各

22、管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專 業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞 務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽 訂合同的首位條款。 （2）、根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管 理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。 （3）、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮 在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào) 工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障 礙作為工作重點(diǎn)。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目的分包 管理工作。 （4）、大力推廣新技術(shù)及新工藝的

23、應(yīng)用： a、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期, 采用微機(jī)對計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。 b、新材料應(yīng)用。 2、重點(diǎn)控制好主要施工階段管理 各施工階段管理 做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、 物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。 加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前， 為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān) 持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。 做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期， 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立 即返工決不放行的原則。 嚴(yán)格

24、堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格 堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠 抓質(zhì)量通病的防治。 把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各 專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn) 度計(jì)劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制 和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病 保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。 收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、 成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。 三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施 、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會

25、各職能部門的聯(lián) 系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報(bào)工作情況，保證工程順利進(jìn)行。 、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)， 組建樹枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。 、強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落 實(shí)、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后總 結(jié)”。 、組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能 力強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。 、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級 崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。 、由公司組織對項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理

26、對 公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目 部各成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員 積極工作。 、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場， 聽取項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問題（如 資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。 、項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進(jìn)行安排；對各工種配合 進(jìn)行協(xié)調(diào)。 、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的 各種問題，保證工程施工順利進(jìn)行。 第三章 測量放線施工方案 本工程采用常規(guī)測量方法，無法

27、完全有效的保證施工測量的 精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法， 更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。 該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測設(shè)。在施工中測量放線 工作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。 第 1 節(jié) 人員和儀器的配備 測量人員 8 人 j2 經(jīng)緯儀 4 臺 s3 水準(zhǔn)儀 4 臺 全站儀 1 臺 全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過國家計(jì)量檢測部門檢測，并出具 檢測合格證，才能使用于工程測量中。 第 2 節(jié) 平面控制網(wǎng)測設(shè)方案 一、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則 1、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控 制低精度的原則； 2、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場施工平面 布置圖

28、； 3、選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方； 4、樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅 油漆作好測量標(biāo)記； 二、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測 根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級起算點(diǎn)在場區(qū)布測一條閉 合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、 距離校測符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。場 區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技 術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。 第3 節(jié) 施 測中應(yīng)注意的問題 1、觀測時(shí)晝做到前后視線等長，測水平線時(shí)，最好是用直接 調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對準(zhǔn)水平線，前視時(shí) 則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平

29、線。 2、由水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測 量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度改正。 3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過國家計(jì)量檢測部門 檢測，并出具檢測合格證才能使用。 第四章 主要施工方案 本工程施工方案根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容主要包括：土石方工程、漿 砌條石、漿砌塊石、混凝土、管道、道路工程。 第 1 節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、施工總體準(zhǔn)備 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì) 意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下幾 項(xiàng)工程： 等 級測角中誤差( )邊長相對中誤差 一 級 51/30000 1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，作好

30、采取特殊的施工方法 和特定的技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙 說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有 無錯誤。 3、檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)的銜接方 法，并通過熟悉圖紙明確需場外制備的工程項(xiàng)目，確定與專業(yè)分 包單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。 4、作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基 礎(chǔ)上，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行 圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提 前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。 5、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、并盡早編制實(shí)施 施工組織

31、設(shè)計(jì)，然后作好分級技術(shù)交底工作。 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1、對場地內(nèi)雜物及土堆場進(jìn)行必要的場地修整，作好施工 道路及其它硬地坪。 2、場地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水溝坡度不小 于 1%。在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，開設(shè)主入口供施工人 員及施工車輛進(jìn)出，以利于現(xiàn)場管理。 3、根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時(shí)用房，并布置好用 水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝?，F(xiàn)場臨時(shí)排水與室外總平排水管 網(wǎng)相結(jié)合，先施工部分永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn) 場施工文明管理。 第 2 節(jié) 土方開挖工程 一、土方開挖方式 本工程土方開挖采用挖掘機(jī)及推土機(jī)推運(yùn)出渣，運(yùn)至鄰近低 洼處回填。 二、土方開挖技術(shù)措施：

32、 首先清除工程場地范圍內(nèi)雜草、樹根、垃圾、廢碴以等其它有 損工程機(jī)械施工的有礙物。 采用 74推土機(jī)清理,人工收撿相結(jié)合，并用拖拉機(jī)運(yùn)到建 設(shè)方指定位置，確保不影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ鳌?對無價(jià)值的可燃物，設(shè)專人負(fù)責(zé)集中，并選擇微風(fēng)天氣進(jìn)行 焚燒，在焚燒時(shí)由安全員負(fù)責(zé)防火工作，防火器材到位，及時(shí)處理 險(xiǎn)情，防止以外火災(zāi)發(fā)生。 對無法燃盡或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有礙物，按照監(jiān)理工程師的 指示運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋。 采用 1 臺反鏟挖掘機(jī)挖土結(jié)合人工并用修撿的辦法挖溝槽， 采用自卸汽車運(yùn)土至建設(shè)方指定地點(diǎn)或需填土地部位。 蓄水池開挖、溝渠明挖和山坪塘開挖：根據(jù)設(shè)計(jì)的泄水井橫斷 面、溝渠和山坪塘橫斷面尺寸，采

33、用反鏟挖掘機(jī)挖土自卸汽車運(yùn) 土并以適當(dāng)人工挖土配合，挖出的土盡量用作農(nóng)田平整的生土或 表土。 注意事項(xiàng)：避免對持力層的擾動。沒有項(xiàng)目監(jiān)理的同意，不得 在挖方底部使用大型設(shè)備。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理的指示，將多余或不適 用的材料清理出現(xiàn)場。 第 3 節(jié) 土方回填工程 1、挖土方符合設(shè)計(jì)回填土要求，挖出的土方由推土機(jī)推至需 回填位置，再由 74kw 推土機(jī)推平，15t 壓路機(jī)碾壓密實(shí)。 2、土必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求夯填，并按規(guī)范要求做土方壓實(shí) 試驗(yàn)。 第 4 節(jié) 道路的施工 一、施工工藝 基層處理找標(biāo)高彈水平線鋪抹找平層砌路肩石鋪 料碾壓撒泥土碾壓 二、施工要求 田間道路工程按照公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范(jtj0

34、21-89)、 公 路路線設(shè)計(jì)規(guī)范等進(jìn)行施工。 1、田間道工程 田間道工程施工時(shí)，先按設(shè)計(jì)要求的縱坡及平面轉(zhuǎn)彎半徑及特征高 程點(diǎn)進(jìn)行放線，再進(jìn)行路基土石方開挖。土方用推土機(jī)推土，石方開挖采 用爆破開挖，石方爆破必須由持有專業(yè)炮工證的工人進(jìn)行爆破，爆破采 用松動爆破，淺孔少藥，不能放大炮。在一些填方路段，按設(shè)計(jì)要求砌筑 漿砌條石擋土墻。在田間道開挖達(dá)到設(shè)計(jì)高程后，有效路面寬 4 米，路肩 各 0.25 米，中間用人工手?jǐn)[塊石，塊石厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，再鋪碎石， 用壓路機(jī)碾壓，碾壓次數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。路面撒一定的泥土，形成泥結(jié)石 路面。田間道兩要按設(shè)計(jì)要求做好排水溝，排水溝要通暢。 2、生產(chǎn)道工程

35、新建生產(chǎn)路施工時(shí)，先采用人工開挖土石方，c15 砼整體面層， 底部的填土應(yīng)夯實(shí)。新建生產(chǎn)便道施工時(shí)，先采用人工開挖土石 方，c15 砼整體澆鑄，邊溝按設(shè)計(jì)要求施工。 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、主控項(xiàng)目 面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋等缺陷。 2、一般項(xiàng)目 面層、表面光滑、無裂紋、砂眼。 3、允許偏差及檢驗(yàn)方法 允許偏差 （mm） 項(xiàng) 目 普 通 高級 檢查方法 表面平整度32用 2m 靠尺和楔形塞尺檢查 踢腳線上口 平直 33 拉 5m 線，不足 5m 拉通線尺量檢 查 縫格平直31 拉 5m 線，不足 5m 拉通線尺量檢 查 第 5 節(jié) 磚石工程施工 采用7.5 水泥砂漿，10 機(jī)制標(biāo)磚砌筑

36、。條石采用 mu30。 一、砌筑磚石注意事項(xiàng) 1、砌筑時(shí)，應(yīng)先清除條石表面污物； 2、磚石一股腦放置平穩(wěn)，砂漿必須飽滿； 3、砂漿鋪設(shè)厚度應(yīng)略高于規(guī)定灰縫厚度，一般高出 68mm； 4、漿砌磚石灰縫應(yīng)做到橫平豎直。全部灰縫均應(yīng)填鋪砂漿。 水平灰縫的砂漿飽滿程度，不得低于 80%，豎直灰縫的砂漿飽滿 程度，不得低于 80%。嚴(yán)禁用水沖漿澆灌灰縫。漿砌磚石水平灰縫 的厚度和豎直灰縫的寬度應(yīng)控制在 8-12mm。埋設(shè)的拉結(jié)鋼筋或網(wǎng) 片，必須放置在砂漿層中。 5、砌筑的砂漿必須攪拌均勻，隨拌隨用。一般應(yīng)在 4 小時(shí)內(nèi) 使用完畢。砂漿的標(biāo)號和品種，必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)采用重量 比進(jìn)行配制。 6、需要移

37、動已砌好的砌塊時(shí)，應(yīng)清除原有砂漿，重鋪砂漿砌 筑。 7、對砌體表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽 滿程度等，應(yīng)隨時(shí)檢查并校正所發(fā)現(xiàn)的偏差。 、 8、雨天施工應(yīng)有防雨措施，不得使用濕砌塊。雨后施工時(shí)，應(yīng) 復(fù)核墻體的垂直度。 二、質(zhì)量控制措施 1、同一產(chǎn)地的石材至少應(yīng)抽檢一組。砂漿試塊抽檢數(shù)量；每 一檢驗(yàn)批且不超過 250m3 砌體的各種類型及強(qiáng)度等級的砌筑砂漿， 每臺攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。 2、砂漿飽滿度不應(yīng)小于 80%。 3、石砌體的組砌形式應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）內(nèi)外搭砌，上下錯縫，拉結(jié)石、丁砌石交錯位置； （2）磚石墻拉結(jié)石每 0.7 墻面不應(yīng)少于 1 塊。 第 6 節(jié) 鋼筋、模

38、板及砼的施工 一、鋼筋工程 根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，鋼筋的加工制作及安裝均至關(guān)重要， 鋼筋的翻樣、加工制作及安裝均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，以保證質(zhì)量及連 續(xù)性，一致性。 （一）鋼筋原材料要求 鋼筋進(jìn)場時(shí)，必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝土用熱軋帶肋 鋼筋的規(guī)定抽取試件做力學(xué)性能試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定。 根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的 強(qiáng)制性規(guī)定，對縱向受力鋼筋的強(qiáng)度檢驗(yàn)還應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測值與屈服強(qiáng)度實(shí)測值的比值不應(yīng)小 于 1.25。 2、鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于 1.3。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn) 象時(shí)

39、，應(yīng)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。 （二）鋼筋加工 為了加快施工進(jìn)度，鋼筋加工全部在現(xiàn)場加工，即避免了長 鋼筋的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，又減少了在外加工運(yùn)輸?shù)挠绊?，達(dá)到加快施 工的目的。 鋼筋加工質(zhì)量要求： 1、鋼筋形狀正確，平面上沒有翹曲和不平的現(xiàn)象。 2、鋼筋末端彎鉤的凈空直徑不小于鋼筋直徑的 2.5 倍。 3、彎曲點(diǎn)處不得有裂紋，hrb335 鋼筋不能正彎后再反彎。 4、鋼筋彎曲成型后的允許全長偏差10mm，彎曲鋼筋彎點(diǎn)位 移偏差20mm，彎起鋼筋的彎起高度偏差5mm，箍筋邊長偏差 5mm。 5、對于結(jié)構(gòu)重要部位、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜的構(gòu)件，應(yīng)注意全面熟悉圖 紙，按圖放樣，在施工前對不同型號鋼筋均應(yīng)

40、先試制無誤后，方可 批量加工制作。 （三）鋼筋的綁扎、安裝 1、鋼筋保護(hù)層的控制 鋼筋保護(hù)層控制不再采用以往的水泥砂漿墊塊的方法，而采 用蘇州金明塑料有限公司生產(chǎn)的獲得國家專利的塑料保護(hù)層定位 件（專利號：zl 01 337390.0）。選用其中的 c 型、h 型和 t 型定位 件，定位件使用間距為 1500。它具有提高施工質(zhì)量、降低工程成本、 提高工作效率和防止出現(xiàn)質(zhì)量通病等優(yōu)點(diǎn)。 2、鋼筋施工管理制度 在鋼筋施工中我項(xiàng)目部已制定了“七不準(zhǔn)”和“五不驗(yàn)”制度， 在各施工現(xiàn)場廣泛推廣實(shí)驗(yàn)。 “七不準(zhǔn)” （1）澆筑砼上浮漿清除不干凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋。 （2）鋼筋污染清除不干凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋。 （3）控

41、制線未彈好不準(zhǔn)綁扎鋼筋。 （4）鋼筋偏位未檢查、校正合格不準(zhǔn)綁扎鋼筋。 （5）鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁扎鋼筋。 （6）技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁扎鋼筋。 （7）鋼筋加工未通過車間驗(yàn)收不準(zhǔn)綁扎鋼筋。 “五不驗(yàn)” （1）鋼筋未完成不驗(yàn)收。 （2）鋼筋定位措施不到位不驗(yàn)收。 （3）鋼筋保護(hù)層墊塊不合格，達(dá)不到要求不驗(yàn)收。 （4）鋼筋糾偏不合格不驗(yàn)收。 （5）鋼筋綁扎未嚴(yán)格交底施工不驗(yàn)收。 二、模板工程 （一）模板的選擇 為保證砼外觀達(dá)到要求和加快工期，采用組合鋼模。 使用和質(zhì)量適宜的材料，制作成規(guī)定的表面形狀。 使用的模板應(yīng)為不漏水、不扭曲、不吸潮和無污染的。 模板拉結(jié)件的形式應(yīng)保證模板不產(chǎn)生漏漿

42、，以保證砼質(zhì)量。 施工前依據(jù)新澆筑混凝土的自重或側(cè)壓力及施工荷載的有關(guān) 數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定模板體系、措施和施工方案。模板設(shè)計(jì)中心 必須要有模板體系的計(jì)算。 1、施工準(zhǔn)備：進(jìn)行最后檢查，確保模板令人滿意，在澆筑砼的 區(qū)域內(nèi)腐爛物。在砼澆筑期間，觀察模板，糾正其任何移位。 2、模板拆除：模板拆除時(shí)不應(yīng)損壞砼，確定砼模板的拆除時(shí) 間時(shí)，應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)的位置和特性，天氣和其它影響砼養(yǎng)護(hù)的因素， 在砼達(dá)到足夠的強(qiáng)度，能支撐其自身重量和可能施加于其上的荷 載前，不得拆除支撐物。 已拆除模板及支撐的結(jié)構(gòu)，在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，方可 承受使用荷載，但不允許超過設(shè)計(jì)荷載。 三、砼工程 1、工程質(zhì)量目標(biāo) 確保獨(dú)立基

43、礎(chǔ)工程質(zhì)量等級“合格” 竣工一次交驗(yàn)合格率 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率 80%以上。 我項(xiàng)目部將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 is09002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部對業(yè)主的承諾。 2、混凝土施工前做好鋼筋工程、模板工程的隱預(yù)檢工作，現(xiàn) 場調(diào)度管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)混凝土澆筑中機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作， 以及對工人的專項(xiàng)措施交底、混凝土的運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｓ稍囼?yàn)室負(fù) 責(zé)備試驗(yàn)委托，填寫委托單，準(zhǔn)備測試器、試塊模具以及其他有關(guān) 工具，完成試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶， 禁止穿半高跟、高跟鞋或

44、拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等 檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示燈。施工 現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理， 設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。 第 7 節(jié) 管道施工 1、管材選用 1.1 本工程的污水管道采用明挖施工，管材選用波紋管，環(huán)剛度 4000n/m2。 1.2 管安裝前應(yīng)進(jìn)行管材外觀質(zhì)量的檢查，要求如下：管材的顏色應(yīng)一致、 無色澤不均及分解變色現(xiàn)象；管材的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整、無汽泡、無裂口、無 明顯痕跡和凹陷；管材端面應(yīng)平整，并垂直于軸線；管材不得有異向彎曲，直 線度公差應(yīng)小于 3；管材應(yīng)完整無損、澆口、溢邊應(yīng)修平整，內(nèi)外表面光滑、 無明顯

45、裂紋。經(jīng)外觀質(zhì)量檢查不合格者不得使用。 2 施工原則 管道在管底標(biāo)高和管基質(zhì)量檢查合格后，所用管材、管道配件及其材料 經(jīng)抽樣檢查（按根或件數(shù)的 10）合格后，方進(jìn)行鋪設(shè)，并按以下的原則進(jìn)行 實(shí)施： 2.1 管道基礎(chǔ)、開挖、回填、管道與檢查井的接駁等均按給水排水管道施 工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。 2.2 管道施工的測量、降水、開槽、溝槽支撐和管道交叉處理等技術(shù)要求， 按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。 2.3 管道接頭，按規(guī)范要求 dn500 內(nèi) hdpe 雙壁波紋管采用彈性密封圈 柔性接頭。 2.4 管道敷設(shè)在原狀土地基或經(jīng)開槽后處理回填密實(shí)的地層上，管道基礎(chǔ) 采用砂礫墊層基礎(chǔ)。

46、2.5 溝槽底凈寬度，按管外徑兩側(cè)各加 0.2m 工作面計(jì)算寬度。開挖溝槽， 嚴(yán)格控制基底高程，基底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上 0.20.3m 的原狀土，在鋪管前人工清 理至設(shè)計(jì)標(biāo)高。 2.6 管道安裝完畢后按埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管結(jié)構(gòu)排水管道工程 技術(shù)規(guī)程進(jìn)行閉水試驗(yàn)。 2.7 管道安裝驗(yàn)收合格立即回填，先回填到管頂以上一倍管徑高度，溝槽 回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂 0.5m 范圍內(nèi)人工回填。 28 從管底到管頂 0.5m 以下范圍內(nèi)的溝槽回填材料采用中粗砂。 2.9 溝槽回填從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時(shí)對稱回填，確保管道及構(gòu) 筑物不產(chǎn)生移位，必要時(shí)可以對管道采取限位措施。 2.10 回填土的壓實(shí)

47、度應(yīng)滿足埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管結(jié)構(gòu)排水管 道工程技術(shù)規(guī)程中的規(guī)定。 2.11 所有排污管材及其配件均須符合設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要 求，出廠廠家產(chǎn)品合格證書及壓力試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。 3、管道鋪設(shè)基本要求 3.1 下管前，先清除管坑內(nèi)雜物，加固基坑的支撐，排除基坑內(nèi)的積水，然 后在平基上彈放管道中線，復(fù)核平基面標(biāo)高。 3.2 管材應(yīng)附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質(zhì)量，不使用有裂縫、 蜂窩現(xiàn)象的管材。 3.3 根據(jù)管徑大小和現(xiàn)場情況，采用人力下管和吊車下管相結(jié)合。下管時(shí) 應(yīng)將管道排好，然后對線校正，嚴(yán)格控制中線和標(biāo)高，自下游向上游進(jìn)行下管。 3.4 管道穩(wěn)定后，應(yīng)再復(fù)核一次

48、流水位的高程，使管道的縱坡符合設(shè)計(jì)要 求后方可進(jìn)行下一工序的施工。 4、管道安裝 4.1 管節(jié)安裝從低處開始，使接頭面向上游，每節(jié)涵管應(yīng)與墊層或基座緊 貼。 4.2 敷設(shè)完畢必須清理管內(nèi)雜物。 4.3 管道安裝經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，中間的檢查井穿插同步施工?；靥钏纳?應(yīng)在兩側(cè)管腔同時(shí)對稱進(jìn)行，滿足壓實(shí)度要求。 5、下管 考慮到管徑較大情況，確定使用機(jī)械將管道放入溝槽。下管時(shí)采用軟帶 吊具，平穩(wěn)下溝，不得在溝壁與溝底激烈碰撞，以防管道損壞。同一批次的產(chǎn) 品下管時(shí)按廠家提供的管段編號順序下管。 6、hdpe 管材的接口處理方法 管道接頭應(yīng)采用彈性密封橡膠圈連接的承插式接口，橡膠圈接口應(yīng)遵守下 列規(guī)定：

49、 6.1接口前，應(yīng)先檢查橡膠圈是否配套完好，確認(rèn)橡膠圈安放位置及插口的 插入深度。 6.2接口時(shí)，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂 潤滑劑，然后將承插口端面的中心軸線對齊。 6.3 接口方法應(yīng)按下述程序進(jìn)行：dn400 及其以下管道，先由一人用 棉紗繩吊住被安裝管道的插口，另一人用長撬棒斜插入基礎(chǔ)，并抵住該 管端部中心位置的橫擋板，然后用力將該管緩緩插入待安裝管道的承口 至預(yù)定位置；dn400 以上管道可用兩臺手扳葫蘆將管節(jié)拉動就位。接口 合攏時(shí)，管節(jié)兩側(cè)的手扳葫蘆應(yīng)同步拉動，使橡膠密封圈正確就位，不 扭曲、不脫落。 第五章 施工質(zhì)量控制措施 我公司將按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)

50、一標(biāo)準(zhǔn)將本工程涉及的 幾個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確 保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程地總體 質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管 理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以 iso9002 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾。 第 1 節(jié)質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作 1本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針： 科學(xué)管理，精心施工 質(zhì)量為本，安全為重 文明生產(chǎn)，環(huán)保健康 持續(xù)改進(jìn)，用戶滿意 第 2 節(jié)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理 一、質(zhì)量計(jì)劃 達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo) 精心做好每

51、一項(xiàng)工程、每一件產(chǎn)品，達(dá)到工程（產(chǎn)品）一次驗(yàn) 收合格率 100；每年創(chuàng)兩項(xiàng)精品工程（即國家、省、市優(yōu)質(zhì)獎工程） ；顧客滿意度為 80以上。 以人為本，注重環(huán)保，達(dá)到創(chuàng)省、市級標(biāo)準(zhǔn)化工地 4 個，杜絕 重大環(huán)境污染，污染排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，減少污染。多 發(fā)職業(yè)?。ㄎ?、苯中毒）發(fā)病率 1以內(nèi)，工傷頻率控制在 6以 內(nèi)，杜絕重大事故的發(fā)生。 三、本工程質(zhì)量目標(biāo) 1、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100%； 2、顧客滿意率達(dá) 85%以上； 3、杜絕重大安全事故。 第 3 節(jié) 管理機(jī)構(gòu)保證措施 貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主” 的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參

52、建職工的教育， 不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過” 和“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人 員配置由技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理員以及各施工班組負(fù) 責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。具體措施如下： 1、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期， 禁止野蠻施工和強(qiáng)搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工期緊、工程 量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充 分利用夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解決。 2、項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量

53、，對本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目 部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開 工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。 3、項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工 質(zhì)量情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做出恰當(dāng)處理。 4、貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎 懲制度， 對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。 第 4 節(jié)質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施 一、質(zhì)量管理制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì) 量管理體系正常運(yùn)行，施工全過程受控。 2、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，

54、確保在崗 人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá) 100%”的質(zhì)量目標(biāo)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)， 施工過程控制程序， 特殊過程 控制程序，加強(qiáng)施工全過程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率 達(dá) 100%”、 “承建工程按顧客要求如期交付”、 “無重大傷亡事故”等各 項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 4、施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過程能力。 5、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。 6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識產(chǎn)品和對產(chǎn) 品的符合性提供防護(hù)。 7、負(fù)責(zé)對顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按 規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。 8、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧

55、客對工程保 修滿意率 100%”的質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量管理職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： （1）對職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛 發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率 100%的目標(biāo)。 （2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和 措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。 （3）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確 保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。 （4）組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣 板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì) 量。 （5）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，

56、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三 不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 （6）每月組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自 組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥 善解決。 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任： （1）制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專項(xiàng)施工組織 設(shè)計(jì)（或施工方案）。 （2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。 （3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 （4）組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。 （5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。 （6）組織對經(jīng)濟(jì)損失 3000 元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （7）為保證項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率 100%的目標(biāo)，把 好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再

57、次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。 3、項(xiàng)目工長的質(zhì)量職責(zé)： （1）明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全 體職工，確保實(shí)現(xiàn)。 （2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。 （3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按 時(shí)上報(bào)。 （4）堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的 教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。 （5）堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。 （6）針對不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時(shí)采取糾正措施。 4、項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)： （1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。 （2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。 （3）

58、收集和整理質(zhì)量檢評資料。 （4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。 （5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。 （7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。 （8）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎懲制度。 （9）參加公司組織回訪，督促工程保修。 （10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。 5、班組長的質(zhì)量責(zé)任： （1）對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為 用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。 （2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé) 本班組的自檢、互檢和交接檢。 （3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。 （4）按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)

59、計(jì)報(bào)表。 （5）對本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，直 到合格為止。 （6）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分 項(xiàng)質(zhì)量評定。 第 5 節(jié) 制度和技術(shù)保證措施 1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針 對性的編制施工組織設(shè)計(jì)。 2、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的 問題盡可能在施工前解決。 3、針對本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研，編制施工方 案，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。對關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)， 派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行，關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置建立 qc 小組，制定詳細(xì)

60、的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。 4、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè) 計(jì)，對設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消 除矛盾，并會同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。 5、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、 質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在工程物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì) 監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。 6、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理 和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。 7、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含