師傅帶徒弟實施方案設(shè)計

1、師傅帶徒弟實施方案一 、目的為了使新入職員工能夠在短時間內(nèi)達到崗位要求， 并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗優(yōu) 勢，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團隊中，適 應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合公司管理實際，特制定本制度。二、徒弟適用范圍及對象適用制造部、技術(shù)質(zhì)量部、 采購部和其他部門核定為 1類員工崗位的、 新入職、轉(zhuǎn)崗 的員工，員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期。三、師傅選拔方案（附件 1）1、師傅任職條件：A、入職滿1年，熟知公司各項工作流程；B、通過公司1、2類員工技能等級評定，且綜合成績不低于 70分；C、思想作風(fēng)過硬，近6個月月均績效不低于0.9 ；D表達能力較強，檢查監(jiān)督及時

2、；E、師傅占比不超過崗位人數(shù)的 20%2、師傅職責(zé)：A、傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；B、主動引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能；C、把控好徒弟進公司后進步的幅度，按時考核，加強勉勵；D徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報告具體情況；E、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。3、徒弟職責(zé)：A、積極參加新員工培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；B、尊重師傅，服從師傅的各項分配和安排；C、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗；D多觀察、多思考，認真分析師傅的工作經(jīng)驗；E、積極、主動完成培訓(xùn)期間不同階段的各項目標(biāo)；F、多和師傅交流溝通，把工作及

3、生活中遇到的困難和困惑向師傅請教；G遵守公司的各項規(guī)章制度。實用文檔4、選拔流程:部門推薦綜合管理部 篩選-YN綜合管理部 培訓(xùn)綜合管理部考核師傅名單候選“Y”代表通過；“ N代表未通過四、師帶徒實施方案1、實施流程員工入職或轉(zhuǎn)崗確定師徒關(guān)系，簽訂師徒協(xié)議部門確定師傅人選三個工作日內(nèi)制定帶徒計劃師傅與班組長及科長商討確定一周內(nèi)期中跟蹤綜合管理部與部門共同監(jiān)督試用期中期1期末考核綜合管理部與部門共同考核試用期結(jié)束前2、實施細則A、師徒關(guān)系建立員工至部門報到之日起，各部門部長需在 3個工作日內(nèi)，確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系，并 及時簽訂師徒協(xié)議（附件2），并報綜合管理部備案。B、培訓(xùn)計劃內(nèi)容計劃的制定師傅

4、需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周內(nèi)制定出1至3個月的工作計劃表（附件3）（與部門科長、班組長協(xié)商），工作計劃表一式三份，師徒各一份，綜合管理 部一份。工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位安全、設(shè)備點檢、保 養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、填寫報表等培訓(xùn)內(nèi)容。C、效果考核師傅需根據(jù)培訓(xùn)計劃定期舉行對徒弟理論和實踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，綜合管理部與部門在 徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)出師考核表（附件 4）,對師傅帶徒弟的效果進行考核，考核 結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎勵結(jié)果。五、考核與獎勵方案1、考核結(jié)果核算方法：考核結(jié)果=師傅工作評估表得分X 50%+新員工試用期考核表得分X 50%2、師傅獎勵明

5、細表:獎勵金額考核結(jié)果（S）考核比例實際獎勵金額備注100元/月90 SW 1001.0100元/月師傅獎勵在徒弟出師后一次性發(fā)放80 S 890.990元/月70 S 790.770元/月60 S 9020綜合 管理部80 SW 891570 SW 791060 1.0520綜合 管理部1.00 w S 1.04150.90 w S 0.9910Sv 0.9003崗位 技能類60%分項考核語言 表達能力思路清晰，有肢體語言表達，重點突出， 能流暢、清晰講述工作實現(xiàn)過程10部門思路較清晰，語言流暢，重點不突出， 能清晰講述工作實現(xiàn)過程6思路不清晰，語言流暢，不能清晰講述 工作實現(xiàn)過程3思路不清

6、晰，語言不流暢0實操能力岡位職責(zé)、岡位說明書是否清楚0-10崗位安全職責(zé)是否清楚0-10產(chǎn)品名稱、質(zhì)量要求是否清楚0-10操作動作準(zhǔn)確性或者出錯率0-10操作動作的速率0-10合計根據(jù)以上結(jié)合，擬定為該崗位師傅。綜合管理部：部門意見：副總經(jīng)理/總經(jīng)理意見：師傅帶徒弟協(xié)議書根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際和本人需要 同志愿拜 同志為師， 自簽定本協(xié)議書之日起， 倆人確定為師徒關(guān)系。 為了確保車間工作教學(xué)落實到 實處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達成如下協(xié)議：一、師傅的職責(zé)： 1、嚴(yán)格遵守國家和“師傅帶教徒弟”的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能

7、，努力使徒弟早日滿師；3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；4、對徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；5、保證嚴(yán)謹?shù)亟虒W(xué)，對學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達到嚴(yán)師出高徒；6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；9、在徒弟技術(shù)進步考核上愿意負連帶責(zé)任，與徒弟一起獎罰。二 、徒弟的責(zé)任義務(wù)：1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；3、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟，聽從

8、師傅安排；4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；5、善于察觀，多動腦筋，認真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；6、力爭通過學(xué)習(xí)，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。三、本協(xié)議期限為個月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長協(xié)議期限。四、違背本協(xié)議者，將按照師傅帶徒弟實施方案處罰，守約方還可以追究違約方 的其他責(zé)任。五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。師傅（簽名）：徒弟（簽名）：年月日 年月日工作計劃表部門：徒弟姓名：師傅姓名：日期:序號工作內(nèi)容形式預(yù)計目標(biāo)計劃完成時間實際完成時間師傅點評12345678師傅簽名：徒弟簽名：部門審批:文

9、案大全師傅工作評估表部門：X-JU /亠 岡位：師傅：徒弟：評估日期：培養(yǎng)期時間：自年月日至年月日止。師傅職責(zé)評估要求分值（100 分）師傅自評學(xué)員評分班組長評分目標(biāo)制定 任務(wù)分配1、自簽訂師徒協(xié)議一周內(nèi)制定完成工作計劃 表2、計劃完善，符合崗位要求及徒弟目前狀態(tài)，能促 使徒弟快速進步；3、 任務(wù)分配合理，徒弟能輕松、快速的進入工作狀 態(tài)。10生活指導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)章制度，指導(dǎo)徒弟解決衣食住行方面的 問題10工作指導(dǎo)隨時指導(dǎo)，幫助解決工作困難，預(yù)防和糾正工作誤 區(qū)20交流溝通1、 了解每階段的學(xué)習(xí)成績，觀察效果，并做日常溝 通和問題記錄；2、每周一次20總結(jié)反饋1、 階段性的對輔導(dǎo)期進行總結(jié)，并點

10、評反饋給新員 工，做好點評記錄；2、半月一次20月度考核1、 每個培養(yǎng)月度，對試用期計劃進行考核，提出改 進與學(xué)習(xí)總結(jié)；2、每月一次20總分評分人簽字新員工試用期考核表姓名部門崗位入職時間：20年月日試用到期時間：20年月日考核項目考核內(nèi)容說明項目 總分100分評價標(biāo)準(zhǔn)上級主管評分結(jié)果較差一般良好低于平均水 平需提高合格、基本達 到要求良好、經(jīng)常 超岀要求工作業(yè)績（30 分）工作目標(biāo)完工程度是否岀色完成每日的工作，達到目標(biāo)（精確、 徹底），得到認可101-56-78-10工作效率是否能及時按計劃完成各項作業(yè)任務(wù)，時效性高（與熟手上下有相差多少）101-56-78-10工作質(zhì)量是否能確保工作產(chǎn)品

11、質(zhì)量，良品與熟手的比率51-33-45工作態(tài)度（40 分）積極性是否熱愛公司給予按排的工作崗位，有高標(biāo)準(zhǔn) 做好職務(wù)范圍內(nèi)的工作101-56-78-10紀(jì)律性是否遵守公司各項規(guī)章制度及上級指示，忠于自已的崗位，表里一致的進行作業(yè)101-56-78-10團隊意識團隊內(nèi)部溝通的能力及意識101-56-78-10責(zé)任感自覺把握在工作中的角色， 遇到困難不屈不撓 完成工作的意志，對自已的工作行為表示負責(zé)101-56-78-10工作能力（30 分）基本知識、技能掌握試用期內(nèi)所在崗位應(yīng)具備的知識、技能，達到認定的基準(zhǔn)131-78-1011-13執(zhí)行能力能否理解工作要求，動手、實操力強，處理靈 活，獨立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)81-456-8學(xué)習(xí)能力勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項與工作相關(guān)的工作技 能，更好的完成工作任務(wù)61-33-45-6表達溝通能否根據(jù)對方的心理，抓住重點，巧妙的使人 接受意見，交流無間81-456-8注：考核結(jié)果平均綜合得分低于 60分為不合格，