【精品】工廠(chǎng)質(zhì)量管理體系

1、1、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化 的需要，“不講規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是從管理標(biāo)準(zhǔn)中別離 出來(lái)的，是管理標(biāo)準(zhǔn)的一局部。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為原材 料輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)成品 標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。它是沿著產(chǎn)品形成這根 線(xiàn)環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡，使 生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系屮，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 都是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心而展開(kāi)的，都是為了到達(dá)產(chǎn)成品 標(biāo)準(zhǔn)效勞的。我們公司的工作標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)工序流程和 辦房嚇數(shù)，具有隨意改動(dòng)性，這是必須加以重視完善的 一個(gè)問(wèn)題。管理標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)人的

2、行為、標(biāo)準(zhǔn)人與人的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)人 與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服 務(wù) 的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，反映企業(yè)管理水平的上下。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過(guò)程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考 核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新 標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。2、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職 能，也就是把關(guān)的職能。通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)， 鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品 是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不

3、合格的半成 品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)；二是預(yù)防的 職能。通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依 據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，找岀原因及時(shí)排除，預(yù)防或減少不 合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；三是報(bào)告的職能。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)將質(zhì) 量信息、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)或上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，為 提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì) 量信息。要提高質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī) 施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn) 成品出廠(chǎng)都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和 檢驗(yàn)人員責(zé)任清楚，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把生產(chǎn)工人 和檢驗(yàn)人員職能緊密結(jié)合起來(lái)，檢驗(yàn)人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì) 檢，還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不 能只管生

4、產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自己要先進(jìn)行檢驗(yàn)，要實(shí)行自 檢、互檢、專(zhuān)檢三者相結(jié)合；三是要樹(shù)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 的權(quán)威。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須在廠(chǎng)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何 部門(mén)和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)確認(rèn)的不合 格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠(chǎng)，不合格的半成品不能流到下一道 構(gòu)，配備能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備、設(shè) 工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠(chǎng)。3、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來(lái)保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人 的問(wèn)題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理 機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán) 芳。質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人 的 工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項(xiàng)管理在占有重要地位，這

5、是因?yàn)槠髽I(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為 社會(huì)提供使用價(jià)值，同時(shí)獲得自己經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量責(zé)任 制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì) 量問(wèn)題上實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生職能，即明確 在質(zhì)量問(wèn)題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其 次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌 現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)長(zhǎng)期優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量 損失的除不計(jì)工資外，還處以賠 償或其它處分。產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，首先要對(duì)各個(gè)崗位及人員分析質(zhì)量 此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實(shí)行質(zhì)量否 決。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部職工的一項(xiàng)硬指標(biāo)， 其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問(wèn)題上出了問(wèn) 題，在評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)等榮譽(yù)工程時(shí)實(shí)行一票否 決。4、抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或 質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)控制點(diǎn)的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)在一定時(shí) 期、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部 位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦 法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工廠(chǎng)處于很好的控制狀態(tài)，保證 規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)這方面的管理，需要專(zhuān)業(yè)管理人 員對(duì)企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找岀重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié) 并加以控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是 一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)。伴隨人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和人們 生