工程管理部職責(zé)

1、工程管理部職責(zé)工程管理部職責(zé)級二級三級貫 徹 執(zhí)制度建設(shè)1、擬訂公司相關(guān)的服務(wù)和相 應(yīng)的管理制度。2、提出相關(guān)制度修改建議并 不斷完善。服務(wù)1、協(xié)同經(jīng)營管理部以及其它 協(xié)作部門編制招標(biāo)文件。2、談判，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、實(shí)施計(jì) 劃、工作范圍、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式等 合同內(nèi)容的談判。行 國 家1、組織設(shè)計(jì)、咨詢和服務(wù)供應(yīng) 商按合同提供服務(wù)支持。行2、對于合同未盡事宜或合同業(yè)工作范圍變動等，牽頭組織協(xié)有商，完成合同支持文件。關(guān)3、組織，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供應(yīng)商為工技工程設(shè)程施工派駐現(xiàn)場服務(wù)機(jī)構(gòu)，針術(shù)計(jì)、咨詢對重大技術(shù)問題，組織相關(guān)供規(guī)和服務(wù)合應(yīng)商商討技術(shù)方案并指導(dǎo)實(shí)范同管理施。和4、管理設(shè)備監(jiān)造承包商，督促標(biāo)按計(jì)劃派出監(jiān)

2、造人員，接收監(jiān)準(zhǔn)造報(bào)告。負(fù)5、定期或視工程需要召開協(xié)責(zé)調(diào)會，檢查服務(wù)工作計(jì)劃完成公情況并提出后續(xù)工作要求。司6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理工安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá)施程 項(xiàng) 目工任務(wù)書。務(wù) 及 相 關(guān) 合 同 的 管 理 工 作1、組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會和設(shè)計(jì)審查 會，對設(shè)計(jì)接口、技術(shù)方案、供貨 范圍等進(jìn)行審查。2、對于合同未盡事宜或合同工作 范圍變動等，牽頭組織協(xié)商，完成 合同支持文件或合同附件。3、參加設(shè)備組裝實(shí)驗(yàn)、型式實(shí)驗(yàn) 以及檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定的其它重要見 證點(diǎn)檢查，監(jiān)督設(shè)備制造質(zhì)量。永久 機(jī)電 設(shè)備 合同 管理4、管理設(shè)備制造供應(yīng)計(jì)劃，督促 按期交貨，同時組織協(xié)調(diào)其現(xiàn)場服 務(wù)。5、按合同規(guī)定和安裝、

3、調(diào)試計(jì)劃 需要，協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商前往現(xiàn)場提 供技術(shù)支持。6、指導(dǎo)現(xiàn)場項(xiàng)目部技術(shù)科和施工 監(jiān)理驗(yàn)收、清點(diǎn)到貨設(shè)備直到移交 給安裝承包商。7、指導(dǎo)項(xiàng)目部、施工監(jiān)理和安裝 承包商對設(shè)備缺陷和缺貨的處理。8 參加設(shè)備分階段運(yùn)行驗(yàn)收和最 終驗(yàn)收。9、分階段驗(yàn)收設(shè)備供應(yīng)商工作，填制并向經(jīng)營管理部提交項(xiàng)目完 工驗(yàn)收單和支付申請，作為 分階段支付的依據(jù)之一。1、工程監(jiān)理組織工程施工合同的 技術(shù)交底。2、組織、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、咨詢、服務(wù) 和設(shè)備供應(yīng)商及時提供現(xiàn)場服務(wù)。工程 施工 合同 管理 服務(wù)3、管理、指導(dǎo)現(xiàn)場變更，督促變 更實(shí)施。4、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門完成工程合 同變更。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場項(xiàng)目部做好安全管理 工作，確保落實(shí)

4、公司安全目標(biāo)。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作， 負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)和設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量工作，以確保工程質(zhì)量。7、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度管理，督促完成 施工計(jì)劃。其它1、或協(xié)調(diào)辦理政府和有關(guān)管理機(jī) 構(gòu)對工程設(shè)計(jì)的技術(shù)審查，協(xié)助工 程驗(yàn)收。2、因公司發(fā)展需要安排的其它技 術(shù)類工作。3、參與公司發(fā)展需要的項(xiàng)目開拓 工作。部門 內(nèi)部 管理1、行本部門工作計(jì)劃，定期對本 部門工作進(jìn)行總結(jié)。2、組織本部門員工進(jìn)行管理和業(yè) 務(wù)創(chuàng)新及提出合理化建議。3、編制本部門預(yù)算并落實(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目部職責(zé)級二級三級1、擬定公司相關(guān)的工程實(shí)施負(fù) 責(zé) 公 司 電 場制度 建設(shè)管理制度、安全管理制度、 后勤管理制度。2、提出相關(guān)制度修改建議并 不斷完善

5、。工程實(shí)施1、主持制定項(xiàng)目的施工組織 設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持 制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季 度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)對各個工程合同的執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對電場建設(shè)投資、實(shí) 施進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場控 制。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商及 各類監(jiān)理、各方設(shè)計(jì)代表之 間，以及上述各方和地方之 間與工程建設(shè)有關(guān)的各類活 動的協(xié)調(diào)。建 設(shè) 管1、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對 工程建設(shè)提供技術(shù)支持，必 要時提供技術(shù)及方案優(yōu)化。理技術(shù)支持2、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對 工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù) 難題提供解決方案。合同管理1、授權(quán)下的各類合同變更事 項(xiàng)的日常處理，并及時提交 變更事項(xiàng)申請。2、負(fù)責(zé)對合同計(jì)量工作進(jìn)行

6、 現(xiàn)場控制。3、負(fù)責(zé)按照工程合同對進(jìn)度 支付手續(xù)進(jìn)行審查。安全管理1、負(fù)責(zé)電場建設(shè)過程中的日 常安全、消防安全、交通安 全及文明施工的規(guī)劃、安排、 檢查和落實(shí)。2、負(fù)責(zé)落實(shí)電場設(shè)過程中員 工的職業(yè)健康及安全工作。3、負(fù)責(zé)落實(shí)電場設(shè)過程中的 環(huán)境保護(hù)工作。1、負(fù)責(zé)采購申請的提交。2、負(fù)責(zé)移民工作的具體實(shí) 施，并及時排除消極因素，后勤保障工作確保移民工作順利實(shí)施。3、負(fù)責(zé)聯(lián)系、溝通縣政府及 其職能部門，營造項(xiàng)目建設(shè) 過程中良好的外部環(huán)境。4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的后 勤、設(shè)施、人事的管理。部門內(nèi)部管理1、制定并執(zhí)行本部門工作計(jì) 戈定期對本部門工作進(jìn)行 總結(jié)。2、組織本部門員工進(jìn)行管理 和業(yè)務(wù)創(chuàng)新及提

7、出合理化建 議。3、編制本門預(yù)算并落實(shí)執(zhí) 行。工程管理部崗位職責(zé)部長1工作標(biāo)識:職位名稱部長編制人所在部門工程管理部填寫日期2 職位總體目標(biāo):全權(quán)負(fù)責(zé)所轄工程范圍內(nèi)工程管理工作，根據(jù)公司工程項(xiàng)目的規(guī)劃和目標(biāo)，為工程項(xiàng)目提供設(shè)備和技術(shù)服務(wù)支持； 督促、檢查、驗(yàn)收合同執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量、 安全、健康和環(huán)境管理，以達(dá)到公司安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。3工作職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程排序）1、部門內(nèi)部管理：（1）全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作并檢查執(zhí)行情況，對人員和設(shè)備的安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定部門員工的工作范圍及管理職能。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門，各項(xiàng)目部與其他部門的工作關(guān)系。（4） 組織制定

8、本部門相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督落實(shí)并完善相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo) 準(zhǔn)。（5）制定和落實(shí)本部門工作計(jì)劃及預(yù)算，并總結(jié)分析；（6）檢查各項(xiàng)目部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的整體開發(fā)計(jì)劃的落實(shí)，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（7）對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，并進(jìn)行績效考核。（8）建立健全目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動本部門積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。2、設(shè)計(jì)、咨詢和服務(wù)：（1）組織設(shè)計(jì)、咨詢和服務(wù)供應(yīng)商按合同提供技術(shù)支持，及時提供現(xiàn)場服務(wù)。（2）針對重大技術(shù)問題，組織相關(guān)供應(yīng)商商討技術(shù)方案并指導(dǎo)現(xiàn)場變更，督促變更實(shí) 施。（3）管理設(shè)備監(jiān)造承包商，督促按計(jì)劃派出監(jiān)造人員，接收監(jiān)造報(bào)告。（4） 定期或

9、視工程需要召開協(xié)調(diào)會，檢查服務(wù)工作計(jì)劃完成情況并提出后續(xù)工作要求。（5）協(xié)調(diào)工程監(jiān)理組織工程施工合同的技術(shù)交底。（6）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)和設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量工作，以確保工程 質(zhì)量。（7）協(xié)調(diào)工程進(jìn)度管理，督促完成施工計(jì)劃。3、工程合同管理：（1）參加合同談判，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、工作范圍、實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式等合同內(nèi)容 的談判。（2）組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會和設(shè)計(jì)審查會，對設(shè)計(jì)接口、技術(shù)方案、供貨范圍等進(jìn)行審查。（3）對于合同未盡事宜或合同工作范圍變動等，牽頭組織協(xié)商，完成合同支持文件、 附件。（4）參加設(shè)備組裝試驗(yàn)、型式試驗(yàn)以及檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定的重要見證點(diǎn)檢查，監(jiān)督設(shè)備制造質(zhì)量（5）管理設(shè)備制

10、造供應(yīng)計(jì)劃，確保按期交貨，同時組織協(xié)調(diào)其現(xiàn)場服務(wù)。（6）按合同規(guī)定和安裝、調(diào)試計(jì)劃需要，協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商前往現(xiàn)場提供技術(shù)支持。（7）指導(dǎo)現(xiàn)場項(xiàng)目部和施工監(jiān)理驗(yàn)收、清點(diǎn)到貨設(shè)備直到移交給安裝承包商。（8）指導(dǎo)項(xiàng)目部、施工監(jiān)理和安裝承包商對設(shè)備缺陷的處理，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主責(zé)任范圍 內(nèi)的缺貨和備件訂貨管理。（9）參加設(shè)備分階段運(yùn)行驗(yàn)收和最終驗(yàn)收，填制并向經(jīng)營管理部提交項(xiàng)目完工驗(yàn)收 單和支付申請。（10 ）協(xié)助經(jīng)營管理部完成工程合同變更。4、其它（1）執(zhí)行基本建設(shè)方針、政策、程序、遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。（2）辦理或協(xié)調(diào)辦理政府和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)對工程設(shè)計(jì)的技術(shù)審查，協(xié)助工程驗(yàn)收。（3）定期對施工、監(jiān)理工作進(jìn)行檢查評

11、價(jià)，協(xié)調(diào)工程范圍內(nèi)各單位之間的關(guān)系。（4）協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目部做好安全管理工作，以確保落實(shí)公司安全目標(biāo)。（5）因公司發(fā)展需要安排的其它技術(shù)工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.工作聯(lián)系：匯報(bào)對象：主管副總經(jīng)理督導(dǎo)對象：部門內(nèi)部員工5.素質(zhì)要求：必要教育程度：本科必要工作經(jīng)驗(yàn)：五年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ簻贤▍f(xié)調(diào)能力、理解能力、組織能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)造能力；專業(yè)能力：管理知識、電力行業(yè)知識、采購知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識職位責(zé)任人簽字：日期：日期:上級主管簽字項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理1工作標(biāo)識：職位名稱經(jīng)理編制人所在部門工程管理部填寫日期2 職位總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家行業(yè)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和制度，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，在授

12、權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng) 目全面管理。對公司項(xiàng)目計(jì)劃、組織、實(shí)施，工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，確保電場按時 完工。3工作職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程排序）：1、部門內(nèi)部管理：（1） 組織制定本項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督落實(shí)并不斷完善， 確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）制定和落實(shí)本項(xiàng)目工作計(jì)劃及預(yù)算，并總結(jié)分析。（3）組織建立并完善本項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。（4）對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，并進(jìn)行績效考核。（5）服從公司工程管理部的管理，定期向工程管理部提交項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。（6）接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題糾正和整改承擔(dān) 責(zé)任。2、項(xiàng)目 工程管理：（1 ）主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證

13、體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對各工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)對在建項(xiàng)目投資、實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場控制。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商及各類監(jiān)理、各方設(shè)計(jì)代表之間，以及上述各方和地方之 間與工程建設(shè)有關(guān)的各類活動的協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員為工程建設(shè)提供技術(shù)支持，必要時提供技術(shù)及方案優(yōu)化。（6）負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題提供解決方案。（7）堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。3、合同管理：（1）負(fù)

14、責(zé)授權(quán)下的各類合同變更事項(xiàng)的日常處理，并及時提交重大變更事項(xiàng)申請。（2）負(fù)責(zé)對合同計(jì)量工作進(jìn)行現(xiàn)場控制。（3）負(fù)責(zé)按照工程合同對進(jìn)度支付手續(xù)進(jìn)行審查。（4）嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表 工作，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和 考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。4、安全管理：（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為施工安全第一負(fù)責(zé)人，對施工安全管理負(fù)有主要責(zé)任。（2）項(xiàng)目部需配備足夠的安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并?？顚Ｓ?。（3）每月編制工程安全生產(chǎn)管理情況報(bào)告，及時報(bào)安全監(jiān)測部門。（4）全面負(fù)責(zé)電場建設(shè)過程中的日常安全、消防安全、交通安全及文明施工的

15、規(guī)劃、安排、檢查和落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)落實(shí)電場建設(shè)過程中員工的職業(yè)健康及安全工作。（6）負(fù)責(zé)落實(shí)電場建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)工作。（7）依法對從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和責(zé)任心。5、后勤保障工作：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類采購申請的審查、并提交相應(yīng)申請；（2）負(fù)責(zé)移民工作的具體實(shí)施，并及時排除消極因素，確保移民工作順利實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)聯(lián)系、溝通縣政府及其職能部門，營造項(xiàng)目建設(shè)過程中良好的外部環(huán)境；（4）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的后勤、設(shè)施、人事的管理。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.工作聯(lián)系：匯報(bào)對象：工程部部長督導(dǎo)對象：5.素質(zhì)要求：必要教育程度：本科必要工作經(jīng)驗(yàn)：五年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ簻贤?/p>

16、協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析判斷能力、組織能力；專業(yè)能力：項(xiàng)目管理知識、工程建設(shè)知識、電力行業(yè)知識、計(jì)算機(jī)知識;從業(yè)資格：職位責(zé)任人簽字：日期：日期:上級主管簽字:機(jī)電工程師1工作標(biāo)識:職位名稱機(jī)電工程師編制人所在部門工程管理部填寫日期2 職位總體目標(biāo):根據(jù)項(xiàng)目部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)機(jī)電工程安全質(zhì)量控制、驗(yàn)收等工作3工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量和技術(shù)方案的審查。2、參與機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)貨、過程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工用電，以及送出或送進(jìn)的電力設(shè)施的安裝與電力容量調(diào)配。4、參與主要機(jī)電設(shè)備的監(jiān)造，以及各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行前設(shè)備調(diào)試及試驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理土建與機(jī)電設(shè)備承包商的施工

17、及安裝工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.工作聯(lián)系：匯報(bào)對象：項(xiàng)目經(jīng)理督導(dǎo)對象：5.素質(zhì)要求：必要教育程度：本科必要工作經(jīng)驗(yàn)：二年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ簻贤▍f(xié)調(diào)能力、理解能力、組織能力；專業(yè)能力：電力行業(yè)知識、工程技術(shù)專業(yè)知識；從業(yè)資格：職位責(zé)任人簽字：日期：上級主管簽字：日期：土建工程師1工作標(biāo)識：職位名稱土建技術(shù)工程師編制人所在部門工程管理部填寫日期2職位總體目標(biāo)全面控制施工技術(shù)方案，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用以及可靠的方案，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。3.工作職責(zé)：1、工程項(xiàng)目實(shí)施階段對施工圖紙、技術(shù)方案的審查。2、整理提交施工圖紙、技術(shù)方案的優(yōu)化建議。3、 全面細(xì)致的分析影響工程質(zhì)量的有關(guān)的因素，

18、制定合理的變更令，提高技術(shù)方案的 可實(shí)施性。4、 項(xiàng)目實(shí)施過程中對施工技術(shù)方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查管理，分析技術(shù)偏差的大小對質(zhì)量 目標(biāo)影響的程度，研究對策提出糾偏措施。5、做好各參建相關(guān)單位間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)范圍：土建的全部內(nèi)容。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4工作聯(lián)系：匯報(bào)對象：項(xiàng)目經(jīng)理督導(dǎo)對象：5 素質(zhì)要求：必要教育程度：本科必要工作經(jīng)驗(yàn)：二年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ簻贤▍f(xié)調(diào)能力、理解能力、組織能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；專業(yè)能力：管理知識、電力行業(yè)知識、工程技術(shù)專業(yè)知識；從業(yè)資格：職位責(zé)任人簽字日期：上級主管簽字：日期：文員1工作標(biāo)識：職位名稱文員編制人所在部門工程管理部填寫日期2 職位總體目標(biāo)：

19、根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)助工程部長完成工程管理部日常事務(wù)性工作3工作職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程排序）： 1、協(xié)助制定工程部安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃2、參與擬訂和完善項(xiàng)目部后勤管理規(guī)范制度并監(jiān)督執(zhí)行，確保項(xiàng)目部后勤管理的順利進(jìn)行。3、協(xié)助進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為項(xiàng)目管理部提供及時有效的后勤服務(wù)。4、協(xié)助制訂辦公費(fèi)用的計(jì)劃、購買和管理辦公用品。5、組織與管理工程部內(nèi)部日常工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.工作聯(lián)系: 匯報(bào)對象：工程部部長督導(dǎo)對象： 5 素質(zhì)要求:必要教育程度:必要工作經(jīng)驗(yàn):二年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?溝通協(xié)調(diào)能力、理解能力、組織能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;專業(yè)能力:文秘知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識

20、;從業(yè)資格:職位責(zé)任人簽字:日期:上級主管簽字:日期:工程管理部崗位職責(zé)副部長1工作標(biāo)識:職位名稱副部長編制人所在部門工程管理部填寫日期2職位總體目標(biāo):根據(jù)公司工程管理部的目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)助部長為工程項(xiàng)目提供設(shè)備和技術(shù)服務(wù)支 持；督促、檢查、驗(yàn)收合同執(zhí)行情況，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、健康和環(huán)境管理。以達(dá)到公 司安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。3工作職責(zé)(按業(yè)務(wù)流程排序)部門內(nèi)部管理(1) 協(xié)助部長組織本部門相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督落實(shí)并不斷完善。(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門，各項(xiàng)目部與其他部門的工作關(guān)系。(3) 制定落實(shí)本部門工作計(jì)劃及預(yù)算，并總結(jié)分析。(4) 組織建立并完善本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。(5) 對下屬

21、員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，并協(xié)助工程部長進(jìn)行績效考核。(6) 主持分管工作。2、設(shè)計(jì)、咨詢和服務(wù)：(1) 協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)、咨詢和服務(wù)供應(yīng)商按合同提供服務(wù)。(2) 定期或視工程需要召開安全協(xié)調(diào)會，檢查服務(wù)工作計(jì)劃完成情況并提出后續(xù)工作 要求。3、工程施工合同管理：(1) 組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會和設(shè)計(jì)審查會，對設(shè)計(jì)接口、技術(shù)方案、供貨范圍等進(jìn)行審查。(2) 對于合同未盡事宜或合同工作范圍變動等，牽頭組織協(xié)商，完成合同支持文件、 附件。(3) 參加設(shè)備組裝試驗(yàn)、型式試驗(yàn)以及檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定的重要見證點(diǎn)檢查，監(jiān)督設(shè)備制(4) 管理設(shè)備制造供應(yīng)計(jì)劃，確保按期交貨，同時組織協(xié)調(diào)其現(xiàn)場服務(wù)。(5) 按合同規(guī)定和安裝、調(diào)試計(jì)劃需要，協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商前往現(xiàn)場提供技術(shù)支持。(6) 主管現(xiàn)場項(xiàng)目部和施工監(jiān)理驗(yàn)收資料、清