先進(jìn)班組年終總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！先進(jìn)班組年終總結(jié)范文 先進(jìn)班組是企業(yè)最基層的消費(fèi)組織，搞好企業(yè)的班組平安管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的根底工作，它對(duì)搞好企業(yè)的平安消費(fèi)具有重大意義。今日我為大家細(xì)心選擇了關(guān)于先進(jìn)班組年終總結(jié)的文章，盼望可以很好的關(guān)心到大家。 先進(jìn)班組年終總結(jié)篇一 在園指導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)懷帶著和班級(jí)組各位教師的鼓舞合作下，我們小班組一學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了圓滿的答復(fù)，下面我將一些主要工作從以下幾個(gè)方面作一簡(jiǎn)要的匯報(bào)： 一、踏實(shí)的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。 我們小班組成員無論是平常工作還是迎接檢查，都能將各項(xiàng)工作預(yù)備在先。工作中服從安排，顧全大局，能以主人翁看法對(duì)待各項(xiàng)工作。各班教

2、師團(tuán)結(jié)合作、親密協(xié)作，克制班級(jí)和自身的種種困難，一絲不茍的做好各項(xiàng)工作。無論是班上教師外出學(xué)習(xí)，還是因身體緣由需要休息;無論面對(duì)自己小家里有多么大的困難，我們都以同樣的信念互相支撐著渡過難關(guān)。一學(xué)期中，雖然是3位教師帶2個(gè)班，但都能克制困難。特殊是步教師早上在小1班清掃午睡室，每天早上我都是一個(gè)人做好衛(wèi)生工作的同時(shí)還要晨間接待，抽空到午睡室開窗通風(fēng)。雖然緊急而勞碌但都毫無怨言，反而更注重把工作做好，冬天寒風(fēng)凜冽，車子誤點(diǎn)，朱教師怕趕不及，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班。到了幼兒園，腳也麻了，手也冰了?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事。步教師的喉嚨不舒適，說不出話了，還在堅(jiān)持工作，我們園長(zhǎng)姚

3、教師也在小1班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆，可是園長(zhǎng)都是按時(shí)來接班，給我們樹立了一個(gè)好典范諸如此類的事例，在我們年段不勝枚舉，為了幼兒園這個(gè)大家庭，我們悄悄地奉獻(xiàn)著。 二、日常工作常抓不懈。 無論是開放還是平常工作，無論指導(dǎo)檢查與否，我們都能以同樣仔細(xì)的看法對(duì)待每一天。詳細(xì)表現(xiàn)為： 1、我們能依據(jù)本班幼兒的實(shí)際狀況，敏捷的調(diào)整主題活動(dòng)內(nèi)容，仔細(xì)設(shè)一個(gè)活動(dòng)方案，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動(dòng)，促進(jìn)幼兒的全面進(jìn)展。 2、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個(gè)主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氣氛創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動(dòng)時(shí)間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點(diǎn)滴都包含了我們年段教師團(tuán)結(jié)敬

4、業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小，但是他們也有著探究的愿望。我們?cè)谶x擇確立主題時(shí)就特殊關(guān)注了孩子感愛好的東西，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目的，如“好吃的水果、“甜甜美蜜等等，這些主題都是合適小班年齡階段的孩子特點(diǎn)的，孩子生活中比擬常見和喜愛的事物。開展主題時(shí)我們也通過各種渠道搜集信息資料，豐富孩子的生活閱歷，讓孩子初步地獲得相關(guān)的學(xué)問，激發(fā)了他們對(duì)探究世界的愛好，獲得了較好的效果。 3、施行符合小班年齡特點(diǎn)的主題訓(xùn)練活動(dòng)。主要開展了以下幾個(gè)主題：幼兒園真好、甜甜美蜜、歡樂的六個(gè)寶、好吃的水果、落葉飄飄、轱轆轱轆、小不點(diǎn)兒、冬天來了、新年好。 4、親子適應(yīng)班在我園是一項(xiàng)

5、創(chuàng)始性的工作，俗話說“萬事開頭難，我們小班組教師承受家訪的任務(wù)，利用空課時(shí)間去家訪，順當(dāng)完成了任務(wù)。 5、由于假期裝修，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重，面對(duì)一堵堵白墻，我晚上做夢(mèng)都在想怎么布置。在我和朱教師、步教師還有園長(zhǎng)姚教師的共同努力下，我們僅用兩天的時(shí)間就完成了全部的工作，以優(yōu)美、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來。 6、開學(xué)后，我們從班級(jí)重點(diǎn)入手，抓衛(wèi)生、抓常規(guī)、抓教學(xué)、抓嬉戲，把班級(jí)工作做得有聲有色。 7、本學(xué)期編排新操，在幼兒期孩子的生命和安康是放在首位的。本學(xué)期我們小班的新操，使孩子們能得到更多的體能熬煉，促進(jìn)身體安康進(jìn)展。 8、資源共享，削減重復(fù)的工作量。 我們的共享資源包括班級(jí)通知，

6、門口張貼的家園共育文章，教師的教具，孩子的學(xué)具，玩具，等等。 9、勝利組織開展了一些活動(dòng)： 9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置，依據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，有針對(duì)性制定了各項(xiàng)方案。 10月份：排練早操，幼兒自理力量拉拉練競(jìng)賽。召開了家長(zhǎng)會(huì)，勝利的開展了半日活動(dòng)。并設(shè)計(jì)了家長(zhǎng)問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長(zhǎng)依據(jù)表上的相關(guān)提示有針對(duì)性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn)，讓家長(zhǎng)既理解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學(xué)會(huì)正確鼓舞訓(xùn)練孩子的方法。 11月份：組織了小班幼兒秋游，幼兒自理力量脫穿外套競(jìng)賽。 12月份：進(jìn)展了迎新年環(huán)境布置，組織幼兒進(jìn)展了“三字經(jīng)競(jìng)賽 1月份：作好幼兒的評(píng)估工作，寫好了學(xué)期末的各項(xiàng)總結(jié)，寫好報(bào)告單，并給幼兒量了身高，

7、稱了體重，大局部幼兒都能達(dá)標(biāo)。 三、全面細(xì)致，一絲不茍地做好保育工作。 我們?nèi)w小班段教師能堅(jiān)持保教結(jié)合的原那么，互相協(xié)作，做好保育工作。對(duì)小班幼兒我們付出了更多的愛心，孩子們剛?cè)雸@時(shí)，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)峻，每天教師們齊上陣，準(zhǔn)時(shí)撫慰孩子，實(shí)行了各種方法，關(guān)心他們安定心情。短短兩周下來，已經(jīng)根本沒有哭鬧現(xiàn)象，一日工作也步入了常規(guī)。在學(xué)期初的第一個(gè)月，教師們沒吃過一餐“好飯，中午從沒休息過，幾乎都是同來同走，沒有早晚班、主配班之分，從生活的點(diǎn)滴開頭，耐煩、細(xì)心的不斷重復(fù)、引導(dǎo)孩子。俗話說得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!所以，我們更重視幼兒的平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)，利用晨間談話、周末講評(píng)等時(shí)間，時(shí)常給幼兒灌輸平安

8、學(xué)問和自我愛護(hù)措施，提示幼兒不做危急動(dòng)作，防患于未然。小班孩子年齡小，生活自理力量也較弱。我們?yōu)橛變簻?zhǔn)時(shí)增減衣服，準(zhǔn)時(shí)洗凈弄臟的衣褲。有小伴侶不當(dāng)心把大便拉在身上，教師不嫌臟不嫌臭，毫無怨言地給孩子換洗，還用熱水幫他們清洗身體，家長(zhǎng)們很感動(dòng)。 12月份，將迎來考核，我們以主動(dòng)的看法、飽滿的工作狀態(tài)，互相協(xié)作，力爭(zhēng)把自己最好的相貌、最高的程度、最優(yōu)秀的一面呈現(xiàn)給前來考核的指導(dǎo)。 四、家園合力，共同訓(xùn)練。 對(duì)待家長(zhǎng)我們以公平是根底，溝通是橋梁，參加是行動(dòng)的原那么，樹立全心全意為幼兒效勞，為家長(zhǎng)效勞的思想，在行動(dòng)上表達(dá)一切為了幼兒，一切為了家長(zhǎng)。平常，我們通過“家長(zhǎng)會(huì)、“訓(xùn)練園地、“網(wǎng)上留言、“電話

9、聯(lián)絡(luò)、“見面交談、“家長(zhǎng)開放日等宣揚(yáng)形式，加強(qiáng)家園溝通，共同關(guān)懷孩子的進(jìn)步。各班都準(zhǔn)時(shí)將班級(jí)活動(dòng)和照片在網(wǎng)上發(fā)布、準(zhǔn)時(shí)回復(fù)家長(zhǎng)留言、使家長(zhǎng)看了特別感動(dòng)。本學(xué)期，到目前為止，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條，幼兒活動(dòng)的精彩照片1084張，博客內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)更新。這些都是做好家長(zhǎng)工作的保障。對(duì)不同性格特點(diǎn)的幼兒，建議家長(zhǎng)采納不用的訓(xùn)練方法，共同為幼兒的身心和諧進(jìn)展而努力。本學(xué)期我們的家長(zhǎng)也非常協(xié)作工作，主動(dòng)搜集主題開展所需要的資料、搜集制作主題所需的各種材料。有了信任就有了支持，在本學(xué)期開展的各種活動(dòng)中家長(zhǎng)為我們供應(yīng)了許多的關(guān)心：在開展主題活動(dòng)以及嬉戲、環(huán)境氣氛的創(chuàng)設(shè)中，到處都可以看到家長(zhǎng)協(xié)作預(yù)

10、備的物品，他們的大力相助，讓我們的活動(dòng)開展得更加豐富、精彩。當(dāng)然，面對(duì)不同素養(yǎng)的家長(zhǎng)，教師和家長(zhǎng)之間難免會(huì)產(chǎn)生一些誤會(huì)。但我們堅(jiān)信：只要教師真心的愛孩子，仔細(xì)工作，真誠(chéng)的對(duì)待家長(zhǎng)，耐煩細(xì)致的做好家長(zhǎng)工作，家長(zhǎng)是肯定會(huì)理解的。事實(shí)也是如此，我們親熱融洽的師生關(guān)系，對(duì)家長(zhǎng)公平謙讓的工作看法，贏得了家長(zhǎng)們對(duì)班級(jí)工作的理解和支持! 五、面對(duì)成果找缺乏，朝著更高的目的前進(jìn)。 缺乏的地方： 1、抓好幼兒的各項(xiàng)常規(guī) 2、連續(xù)通過一些競(jìng)賽活動(dòng)來進(jìn)步孩子的自理力量 3、區(qū)域活動(dòng)的材料要連續(xù)豐富 在這學(xué)期中，我們組盡自己的努力，仔細(xì)完成每一項(xiàng)工作， 面對(duì)成果，喜悅是短暫的，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的是壓力，我們感到只有變成果為動(dòng)力

11、，才能進(jìn)步訓(xùn)練教學(xué)的程度。在一學(xué)期的班級(jí)組工作中我們體會(huì)到了歡樂，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信念，來年更好地開心工作，愿我們都能成為歡樂的人，用歡樂的心感染身邊的孩子、家人和伴侶，歡樂地工作和生活! 下學(xué)期，我們組仍將連續(xù)立足本職，踏踏實(shí)實(shí)扮演好老師的角色。在以后的工作中，我們將一如既往，相互勉勵(lì)，共同進(jìn)步，為我們幼兒園的明天更加努力! 先進(jìn)班組年終總結(jié)篇二 電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門指導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和關(guān)心，感謝各級(jí)指導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的確定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克制了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)

12、定等多種困難，圓滿地完成了廠指導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，并屢次受到公司的嘉獎(jiǎng)。 為了順當(dāng)完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)展的工作，制定了具體的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，仔細(xì)落實(shí)。 在平安管理方面，我電氣班組清晰的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是平安管理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的平安工作提上一個(gè)新臺(tái)階。 在班組平安訓(xùn)練方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度動(dòng)身，明確平安職責(zé)，形成班組中的平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，常常對(duì)班組人員進(jìn)展平安訓(xùn)練，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細(xì)搞好平安學(xué)問培訓(xùn)，班組人員主動(dòng)參與各項(xiàng)

13、平安活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)展平安日活動(dòng)，布置平安檢查事項(xiàng)及平安措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其平安負(fù)主要責(zé)任，安排工作時(shí)要考慮是否可以保證平安和勝任工作。 對(duì)發(fā)生的障礙、異樣等現(xiàn)象， 要馬上組織搶修和處理，根據(jù)“三不放過的原那么，仔細(xì)調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告各級(jí)指導(dǎo)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)平安消費(fèi)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助值長(zhǎng)檢查平安措施的落實(shí)并監(jiān)視貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消退缺陷和隱患，常常向指導(dǎo)反映平安消費(fèi)中存在的問題，改良平安消費(fèi)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、或在較危急的作業(yè)之前，提出平安技術(shù)措施。 仔細(xì)執(zhí)行“平安規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定

14、，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止別人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)回絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)覺意外擔(dān)心全狀況時(shí)，馬上實(shí)行措施，并匯報(bào)上級(jí)使其準(zhǔn)時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。 技術(shù)學(xué)問是進(jìn)展各項(xiàng)操作和事故處理的根本保證，只有使我們電氣值班人員都嫻熟把握各項(xiàng)技術(shù)學(xué)問，才能順當(dāng)完成上級(jí)支配的任務(wù)和各種特別狀況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)方案，并定期檢查和考核專業(yè)根底技術(shù)、事故料想、

15、事故處理、平安運(yùn)行管理、班組建立的學(xué)習(xí)和完成狀況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容。 一、專業(yè)技術(shù)： 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)展電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)展補(bǔ)考并受處處罰，考試優(yōu)異者賜予嘉獎(jiǎng)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，主動(dòng)參與公司組織和局組織的學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參與的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了學(xué)問競(jìng)賽第一和技能比武其次的好成果。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力氣較差的人員進(jìn)展幫帶，假如本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)展操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參與學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。 2

16、、電氣班組常常統(tǒng)一購(gòu)置一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從2000年至2021年間，電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)展特地學(xué)習(xí)，嫻熟把握各設(shè)備的根本構(gòu)造，分析設(shè)備常常出現(xiàn)的故障，制定具體的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)學(xué)問，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間理解把握新設(shè)備性能，并可以嫻熟操作，保證設(shè)備正常平安運(yùn)行。 二、事故料想： 1、事故料想是保證方案外操作既事故處理順當(dāng)進(jìn)展的重要手段，為了把事故料想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際

17、工作中去，為平安消費(fèi)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故料想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能常常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備平安檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同共享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清晰理解自己在事故處理過程中應(yīng)當(dāng)做什么，明確目的，處理快速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)展仔細(xì)學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問題，我電氣班組汲取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。 三、平安運(yùn)行管理: 1.“兩票和“三制是保證平安消費(fèi)的重要手段，是保證消費(fèi)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票“三制時(shí)狠抓落實(shí)，

18、注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清晰，不得隨便涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要詳細(xì)明確，平安措施要具體清晰，設(shè)備用雙重名稱，平安裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào)，同時(shí)仔細(xì)向工作負(fù)責(zé)人交待留意事項(xiàng)，指明危急部位，保持平安間隔 ，仔細(xì)做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。 2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調(diào)度指令要用統(tǒng)一術(shù)語，不得遺漏操作事項(xiàng)和顛倒操作挨次，執(zhí)行操作票時(shí)，我電氣班組人員仔細(xì)履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長(zhǎng)親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故料想和對(duì)策，操作后還要仔

19、細(xì)總結(jié)，操作完畢后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司指導(dǎo)重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部到達(dá)100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)的前11個(gè)月1900次操作無過失，并受到公司嘉獎(jiǎng)。 3、巡回檢查是每個(gè)電氣班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電氣班人員定時(shí)巡察檢查設(shè)備的主動(dòng)性，電氣班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于巡察不到位而造成的設(shè)備故障，對(duì)該班進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰，而在巡察中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣現(xiàn)象并且準(zhǔn)時(shí)處理從而避開了事故的由分場(chǎng)報(bào)安監(jiān)部賜予嘉獎(jiǎng)，在電氣班組人員有共同努力下，發(fā)覺了進(jìn)20起設(shè)備異樣，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異樣都賜予了不

20、同的嘉獎(jiǎng)，其余的都賜予了口頭或書面表?yè)P(yáng)，為電氣設(shè)備的平安運(yùn)行起到了主動(dòng)的作用。 四、節(jié)能降耗方面: 隨著我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，電氣班組從節(jié)能降耗和進(jìn)步設(shè)備利用率及廠用電率動(dòng)身，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)消費(fèi)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而到達(dá)節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的力量是有限的，這樣，班組長(zhǎng)就召開全體電氣班組的分析會(huì)，總結(jié)閱歷，大家溝通節(jié)能的心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，找出差距，制定實(shí)在可行的措施，臺(tái)遇到解決不了的問題，就請(qǐng)專家來指導(dǎo)，以到達(dá)最正確的解決方法，但是節(jié)能降耗是建立在

21、平安和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結(jié)合機(jī)組出力，合理安排，嚴(yán)格保證電能的各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過電氣班組的帶動(dòng)，使鍋爐、汽機(jī)也主動(dòng)參與到節(jié)能降耗行動(dòng)中來，把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次，也只有機(jī)、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。 五、班組建立方面: 班組建立是素養(yǎng)文明的一個(gè)重要表達(dá)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力氣，為此，電氣班組特地召集大家進(jìn)展學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建立只是外表文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建立內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式表達(dá)在班組建立中，真正做到班組建立和實(shí)際工作

22、的良性互助，同時(shí)把班組建立與平安相結(jié)合，如班組建立中的平安活動(dòng)內(nèi)容，利用平安活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級(jí)成員對(duì)平安檢查認(rèn)識(shí)，提出尋平安檢查的一些看法和改良看法，并把“春檢“秋檢及“平安月活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到平安活動(dòng)中。 六、治思想方面: 沒有過硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無法到達(dá)更深一步的認(rèn)識(shí)，就不行能在最困難的時(shí)候挺身而出，電氣班組充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，其中80%有人員都已嚴(yán)肅遞交了入黨申請(qǐng)書，今年7月就有三名電氣班人員榮耀地參加了中國(guó)共產(chǎn)黨，并且又有兩名電氣班人員通過黨組織的考察和評(píng)選，成為了主動(dòng)分子。通過黨員和主動(dòng)分子的帶頭作用，使電氣班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，

23、關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認(rèn)的素養(yǎng)最高的團(tuán)體之一。 2021年在全體電氣班組成員的共同努力下，電氣班組獲得了肯定的成果，但這些對(duì)于今后的工作還有肯定的間隔 ，只有不斷發(fā)覺自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的平安消費(fèi)效勞，并且盼望各級(jí)指導(dǎo)及兄弟單位提出珍貴看法，我們電氣班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中獲得更好的成果來答謝各級(jí)指導(dǎo)對(duì)電氣班組的支持和確定。 先進(jìn)班組年終總結(jié)篇三 在過去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費(fèi)路途和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深入

24、理解“優(yōu)質(zhì)增效的重要性。依據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。 班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特別的兵。自己既要懂學(xué)問會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工

25、作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。 因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員主動(dòng)性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的主動(dòng)性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在肯定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我掌握、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。 從全年的狀況來看，成效是明顯的。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的主動(dòng)性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作那么、身先士卒，班員