幼兒園大班半年工作計(jì)劃

1、精品文檔2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)12 / 12幼兒園大班半年工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想兒童以學(xué)校的整體工作精神為指導(dǎo)，秉持“快樂(lè)至上第一”的理念，以全面提高保教質(zhì)量為目標(biāo)，以常規(guī)工作的有效落實(shí)為重點(diǎn)，深化特色，提高教師素質(zhì)，促進(jìn)幼兒 健康全面發(fā)展。二、工作主要（一）強(qiáng)化常規(guī)管理，提高保教質(zhì)量1 、抓好幼兒一日生活常規(guī)和教師教學(xué)常規(guī)的管理。加 強(qiáng)指導(dǎo)與檢查幼兒一日行為習(xí)慣、活動(dòng)及教師課堂教學(xué)、集 體備課、聽(tīng)課、評(píng)課等常規(guī)工作，做到有檢查、有記錄、有 總結(jié)。2 、規(guī)范班級(jí)管理，每月開(kāi)展“文明禮儀班級(jí)”和“衛(wèi) 生優(yōu)秀班級(jí)”的評(píng)比，促進(jìn)各個(gè)班級(jí)向規(guī)范化方向發(fā)展。3 、注重集

2、體備課，深入開(kāi)展教師的教育教學(xué)研究活動(dòng)。 每周一主班集體備課教研，每周二副班集體備課教研。4 、加強(qiáng)保育工作在學(xué)前教育的主導(dǎo)地位，提高教師對(duì) 日常保教工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩等形 式幫助教師獲得專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。5 、落實(shí)學(xué)校工作精神，定期開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)幼兒全面 健康發(fā)展。九月份消防、防震疏散演練；十月份慶國(guó)慶親子 創(chuàng)意美術(shù)制作活動(dòng)及幼兒整理書(shū)包比賽；十一月份“為愛(ài)閱 讀-爸爸媽媽陪我讀”繪本故事比賽；十二月份幼兒繪本劇 匯報(bào)表演出（二）實(shí)施素質(zhì)教育，夯實(shí)園所特色根據(jù)綱要精神，幼兒部園確立了 “一課堂一講壇 活動(dòng)一禮儀”的園所特色。一課堂-陽(yáng)光小課堂（幼兒）一講壇-綠蔭文化講壇（家長(zhǎng)）

3、一活動(dòng)-繪本閱讀活動(dòng)（幼兒教師）一禮儀-林蔭文明禮儀（幼兒教師家長(zhǎng)）1 、在教學(xué)中全面滲透特色教育內(nèi)容，定期開(kāi)展特色教 育活動(dòng)。十月份幼兒創(chuàng)意美術(shù)制作活動(dòng)；一月份繪本故事 比賽和十二月的繪本劇展演及每月的文明禮儀班級(jí)的評(píng)比。2 、深入研究園本特色課程，編制及完善園本特色教材。3 、注重宣傳與實(shí)效，重視家長(zhǎng)的參與，使特色更加鮮 明。（三）加大培訓(xùn)力度，提高教師素質(zhì)1 、學(xué)習(xí)幼兒園教育指導(dǎo)綱要和3-6歲兒童學(xué)習(xí)與 發(fā)展指南，提高保教能力和水平。2 、加強(qiáng)培訓(xùn)新教師，通過(guò)集體教研、備課，指導(dǎo)，互 幫互學(xué)等形式，使新教師快速成長(zhǎng)。3 、聘請(qǐng)教育專(zhuān)家來(lái)園對(duì)教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)與講座。（四）建立家園聯(lián)系，實(shí)

4、現(xiàn)家園共育1 、緊密聯(lián)系家長(zhǎng)，形成教育合力，切實(shí)做好家園同步 教育。十月份大班成立家長(zhǎng)委員會(huì)，通過(guò)召開(kāi)家委會(huì)，讓家 長(zhǎng)參與幼兒園的決策和管理，定期進(jìn)行家長(zhǎng)滿(mǎn)意率調(diào)查。2 、利用“綠蔭文化講壇”、“親子活動(dòng)”、“家長(zhǎng)會(huì)”等 形式，進(jìn)行溝通交流，展示幼兒教育成果，指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)育兒，為家長(zhǎng)排憂(yōu)解難。（五）重視安全工作，疾病防控常抓不懈堅(jiān)持“以人為本，以防為主，以避為先”的原則，將園 所安全、消防安全、防疫安全、食品衛(wèi)生安全、接送安全做 為重點(diǎn)，保障日常工作。九月份開(kāi)展消防、防震疏散演練， 平時(shí)上好安全課，啟動(dòng)“三檢一追”制度。勤通風(fēng)，勤打掃， 每天進(jìn)行嚴(yán)格消毒，做好記錄。1 、試用期人員管理規(guī)范：包

5、括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退 等一系列流程的管理；2 、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交 XXX上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情 況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃 ； 人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部 門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班 子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄 ；3 、員工績(jī)效考核管理規(guī)范 首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng) 成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖 拖拉拉; 推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作

6、總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化；注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是 今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得 公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周 日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎 ？4 、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司 可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去 努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng) ；對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理 工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還 需要很多數(shù)據(jù)和各

7、方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通 等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬 水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的 變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比 重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡 快提出方案。5 、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：(1) 對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng) 老統(tǒng)

8、籌；(2) 見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 ；(3) 原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必須 以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2015 年上半年的工作結(jié)束了， 我們即將迎來(lái)了下半年的 工作，在開(kāi)始前，做好工作計(jì)劃，會(huì)讓今后的工作更加的順 利。一、檢討與愿景2015 年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重 大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味， 棄之可惜；市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活 動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi) 用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾 個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司

9、 的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。二、工作思路1 、明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售內(nèi)勤的 角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)， 真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng) 環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。2 、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身 服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、 教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其 的片面看法。市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：a 、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿 出市場(chǎng)提升方案

10、；b 、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求 結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨向，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路；c 、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定 發(fā)展；d 、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促 銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予 以上報(bào)處理。e 、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力 f 、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法 和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制；3 、與銷(xiāo)售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定 位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持 和配合。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好 的方案

11、，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén) 的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案， 再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建 議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整 于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷(xiāo)售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟 蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能 否與銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。三、管理團(tuán)隊(duì)1 、合理配置人員：a 市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng) 分析工作。b 策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷(xiāo)策劃、廣告 語(yǔ)提煉和資料匯編。c 宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn) 場(chǎng)執(zhí)行。2 、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中

12、的過(guò)程控制和最 終效果。3 、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本 部門(mén)的工作，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的 團(tuán)隊(duì)。4 、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。四、市場(chǎng)分析1 、競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)啄陙?lái)，公司同仁辛勤而有效的市場(chǎng)運(yùn)作，取得了豐富 的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一 步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類(lèi)產(chǎn)品 的成功的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱 難。2 、整合資源我公司依托山西省農(nóng)科院的學(xué)者優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合 作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無(wú)法比擬的 優(yōu)勢(shì)。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售公關(guān)、 企業(yè)管

13、理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公 司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證。五、品牌推廣公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲 得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的 品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面 系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。1 、品牌形象為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有 系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類(lèi)型的系列產(chǎn)品采用不同的 包裝策略。（特殊市場(chǎng)除外）2 、產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品 的推出和銷(xiāo)售區(qū)域的情況變化，為提高與同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)

14、份額，在保證利潤(rùn)的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品 價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力3 、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)銷(xiāo)售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，多年的市場(chǎng)運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的 初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作，努 力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，主動(dòng)發(fā)展新的經(jīng)銷(xiāo)商，使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商和大型養(yǎng)殖戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。4 、市場(chǎng)推廣a. 主動(dòng)利用公司各種有價(jià)值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。b. 在全國(guó)性的專(zhuān)業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和 文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。c. 主動(dòng)參加全國(guó)性大型行業(yè)會(huì)議及與各地經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合 舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶(hù)座談、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣

15、傳展示公司與產(chǎn)品。d. 利用多種形式與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量。e. 在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷(xiāo)商做一些墻體廣告。f. 定期舉辦不同程度的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售 量，形式可多種多樣。g. 制作廣告衫和 pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn) 品，擴(kuò)大品牌影響。h. 夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。六、工作進(jìn)度第一季度：1 、確定本年度的廣告宣傳策略。2 、結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。3 、抓好市場(chǎng)信息和客戶(hù)檔案建設(shè)。4 、策劃好經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)。5 、完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。6 、策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)。第二季度：1 、策劃推出二季度促銷(xiāo)活動(dòng)。2 、配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。3 、參加全國(guó)性的行業(yè)展會(huì)一次。4 、配合各分公司做好駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。5 、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季 深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。6 、夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。第三季度：1 、夏季電影宣傳工作計(jì)劃安排落實(shí)。