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1、辦公室精細(xì)化管理亮點(diǎn)措施辦公室精細(xì)化管理亮點(diǎn)措施基本情況:xxxx號(hào)文件提出,為全面提高公司管理水平,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在全公司范圍內(nèi)全面推行企業(yè)精細(xì)化管理,辦公室積極響應(yīng)公司精細(xì)化管理文件精神的號(hào)召,結(jié)合部門內(nèi)部實(shí)際,特制定此亮點(diǎn)措施。亮點(diǎn)措施:一、根據(jù)工作實(shí)際,以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手段,對(duì)辦公室公文處理辦法、印章使用管理辦法、車輛調(diào)度管理制度、公司財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保護(hù)工作管理辦法、工會(huì)管理制度、黨委紀(jì)檢制度等管理制度進(jìn)行修訂完善,使管理制度真正符合實(shí)際、滿足要求、可操作性強(qiáng),通過制度執(zhí)行,保證各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、流程化,真正實(shí)現(xiàn)用制度管事、管人、管權(quán)。二
2、、認(rèn)真開展精細(xì)化管理培訓(xùn),對(duì)公司推行的企業(yè)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)內(nèi)容、關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施方案、部門主要職能及崗位職責(zé)、公司各類管理制度及各部門工作流程、“6s”管理體系等精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行辦公室全員培訓(xùn),將精細(xì)化管理意識(shí)滲透到辦公室每一個(gè)員工工作當(dāng)中,不斷提高工作效率。三、按照公司行文規(guī)范要求,做好公文的精細(xì)化處理, 制定發(fā)文登記薄和收文登記薄,當(dāng)天收文當(dāng)天處理,件件簽收,份份落實(shí),確保上情及時(shí)下達(dá),下情及時(shí)上報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的開展提供有力的保障。四、做好辦公用品成本管理工作,做到降本增效。大力開展“向五個(gè)要效益”活動(dòng),精打細(xì)算、控制成本,在公司辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管
3、理工作等方面,加強(qiáng)精細(xì)化管理,制定采購(gòu)清單,及時(shí)辦法入庫(kù)登記,對(duì)各部門領(lǐng)用辦公用品情況制定登記表,及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,降低辦公成本,并做好了固定資產(chǎn)登記工作。五、做好印章嚴(yán)格管理工作,辦公室印章的使用要進(jìn)行登記,防止濫用私用。六、堅(jiān)持做好公務(wù)用車工作的精細(xì)化管理。對(duì)用車集中管理,優(yōu)化組合,嚴(yán)格按照派車管理標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一調(diào)配,并記錄備案;對(duì)用車部門、人數(shù)、時(shí)間及所到地點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì),協(xié)調(diào)配車,降低油耗,節(jié)約用車成本等,保證安全有效地使用車輛,有力控制費(fèi)用。七、更加扎實(shí)、全面的開展礦區(qū)治安管理工作,保證網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控運(yùn)行正常、有效。提高安全保衛(wèi)人員責(zé)任感,滲透精細(xì)化管理工作意識(shí),加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)安全防范工作,堅(jiān)持經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,消除隱患,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失,保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。八、號(hào)召辦公室全體人員通過休息時(shí)間堅(jiān)持讀書、學(xué)習(xí), 堅(jiān)持進(jìn)步,堅(jiān)持塑造自我,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平;堅(jiān)持勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)的工作,積極的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上便是辦公室精細(xì)化管理的主要亮點(diǎn)措施,面對(duì)煤炭市場(chǎng)行情和公司發(fā)展實(shí)際,我們要領(lǐng)悟物競(jìng)天擇,適者生存的含義,堅(jiān)持精細(xì)化管理,勤勉工作,自信前行,使精細(xì)化
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