中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究以制造業(yè)為例 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)

1、中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究-以制造行業(yè)為例摘 要伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷完善，跨國(guó)企業(yè)在其中的發(fā)展越來(lái)越好，對(duì)本國(guó)GDP的貢獻(xiàn)也在不斷增加，逐漸受到本國(guó)重視，但在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)拉鋸戰(zhàn)中，中小企業(yè)也發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，中小企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他類型的企業(yè)，其靈活高效的特點(diǎn)，使其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷上升，并發(fā)揮著重要且不可替代的作用。但在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)成本管理上存在著諸多問(wèn)題，比如管理方式的落后、核算方式的單一、成本管控的懈怠，這些都阻礙著中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)思考一個(gè)問(wèn)題即如何突破這些羈絆，打破原有的框架、優(yōu)化升級(jí)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地。因此，如何解

2、決中小企業(yè)成本管理問(wèn)題，如何開(kāi)源節(jié)流、高效控制成本，這都是中小企業(yè)發(fā)展的重要課題。本論文將從我國(guó)中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用案例分析法和文獻(xiàn)分析法，以制造行業(yè)為例，分析該行業(yè)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并利用案例對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和論證，找到解決問(wèn)題的方案。突破限制，使成本管理成為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；制造行業(yè)：?jiǎn)栴}及對(duì)策IIResearch on Cost Management of Small and Medium-sized EnterprisesAbstractWith the continuous improvement of the process o

3、f economic globalization, multinational enterprises in which the development is getting better and better, the contribution to the GDP of our country is also increasing, and gradually attracted the attention of our country, but in this economic tug of war, small and medium-sized enterprises also pla

4、y an important role. At present, the number of small and medium-sized enterprises is much higher than other types of enterprises. Their flexible and efficient characteristics make their position in the national economy rising, and play an important and irreplaceable role. However, in todays booming

5、economy, there are many problems in the cost management of small and medium-sized enterprises in China, such as the backward management mode, the single accounting mode, and the slack cost control, which hinder the development of small and medium-sized enterprises. Small and medium-sized enterprises

6、 should think about how to break through these constraints, break the original framework, optimize and upgrade, so that they can have their own place in the fierce market competition. Therefore, how to solve the problem of cost management of small and medium-sized enterprises and how to control cost

7、 efficiently are important issues for the development of small and medium-sized enterprises.This paper will start from the current situation of the management of small and medium-sized enterprises in China, using case analysis and literature analysis, taking the manufacturing industry as an example,

8、 to analyze the problems existing in the cost management of small and medium-sized enterprises in the industry, and use cases to analyze and demonstrate these problems, to find solutions. Break through the restrictions and make cost management the driving force to promote the development of small an

9、d medium-sized enterprises.Key words: Small and medium-sized enterprises; Cost management; Manufacturing: problems and solutions目 錄摘 要IAbstractII一、緒 論1（一）選題的背景及目的1（二）創(chuàng)新思路1二、研究現(xiàn)狀1三、中小企業(yè)成本管理的概述2（一）中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)2（二）中小企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容3（三）中小企業(yè)成本管理理論基礎(chǔ)4（四）中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀5四、中小制造企業(yè)成本管理問(wèn)題及原因分析6（一）中小制造企業(yè)成本管理問(wèn)題分析6（二）中小制

10、造企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因分析8五、中小企業(yè)成本管理的對(duì)策建議9（一）建立健全現(xiàn)代成本管理體系9（二）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理9（三）合理降低成本10（四）產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新10六、結(jié) 論10參考文獻(xiàn)12致 謝13一、 緒 論（一） 選題的背景及目的改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)的出現(xiàn)，有效地帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并解決了大批人口的就業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)有著舉足輕重的作用。面對(duì)國(guó)家政策的放寬與鼓勵(lì)，當(dāng)前，全國(guó)中小企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)的90%以上，隨著企業(yè)數(shù)量大幅度增加，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了能夠在有限的市場(chǎng)中占有一席之地，卓越有效的成本管理是獲取利潤(rùn)、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。但從目前中小企業(yè)來(lái)看，存在著財(cái)務(wù)管理比較混亂、成本

11、管理方法落后、資源浪費(fèi)、成本高、制度不健全等問(wèn)題。從管理體系來(lái)看，企業(yè)將眼光局限在事后核算上，沒(méi)有重視事前的預(yù)測(cè)和決策；從管理領(lǐng)域來(lái)看，企業(yè)只考慮生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而忽視了研發(fā)、銷售等多方面的成本控制；從成本責(zé)任來(lái)看，企業(yè)成本管理較為混亂，管理責(zé)任機(jī)制不完善，責(zé)任主體不明確，成本落實(shí)不到具體責(zé)任人手中。因此，加強(qiáng)和完善對(duì)中小企業(yè)的成本管理已是刻不容緩。本文將根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，分析和研究國(guó)內(nèi)外理論及實(shí)踐成果，對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析，闡述中小企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題，并以理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方式，提出相應(yīng)的解決措施，讓成本管理成為中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)有力武器。（二） 創(chuàng)新思路本

12、文主要研究中小企業(yè)成本管理問(wèn)題，分析其問(wèn)題所在，并根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題提出解決舉措，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文的創(chuàng)新思路為：以成本管理為基礎(chǔ)，從制造行業(yè)的角度，對(duì)中小企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解刨，分析在這些問(wèn)題當(dāng)中，如何實(shí)行有效的解決對(duì)策，做到成本管理體系完善的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、 研究現(xiàn)狀本文是在閱讀了中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究等相關(guān)文獻(xiàn)后，指出加強(qiáng)和完善中小企業(yè)的成本管理是當(dāng)前刻不容緩的任務(wù)，是經(jīng)濟(jì)、時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。龔劍梅（2018）通過(guò)成本管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理手段落后、成本控制方式“不健康”等方面對(duì)中小企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)要建立完善的企業(yè)成本管理制度，

13、建立適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，減少不必要的成本浪費(fèi)；既要控制和消減采購(gòu)成本，也要因地制宜，對(duì)銷售和人力資源進(jìn)行成本預(yù)算；還要將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包出去，從而達(dá)到節(jié)約管理成本和對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行高效管理的目的龔劍梅.淺析中小企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題及措施J.西部財(cái)會(huì),2018(04):41-43.。祁永君（2019）認(rèn)為當(dāng)前成本管理面臨的問(wèn)題，包括成本管控觀念未能與時(shí)俱進(jìn)、成本核算方法單一、成本管理缺少全面性、缺乏市場(chǎng)觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、全員參與的積極性低下。同時(shí)，提出健全和提升成本管控理念、改進(jìn)核算方法、考慮周全生產(chǎn)工藝流程、加強(qiáng)全員成本管控意識(shí)、增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、樹(shù)立

14、戰(zhàn)略成本管控意識(shí)等方面的對(duì)策祁永君.中小企業(yè)成本管控研究J.中國(guó)商論,2019(15):137-138.。余新春（2019）主要是分析成本管理中實(shí)施精細(xì)化成本管理的特點(diǎn)和問(wèn)題，并針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出解決措施，要求企業(yè)從管理機(jī)制、管理制度、預(yù)算管理等方面全面提升企業(yè)的成本管理水平，以創(chuàng)新的發(fā)展視角構(gòu)建成本管理機(jī)制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為精細(xì)化成本管理能夠優(yōu)化成本控制，解決成本控制過(guò)程中監(jiān)管不足的問(wèn)題，從而提高管理效率。能夠?qū)崿F(xiàn)高效率，將成本管理過(guò)程中每一方面的成本降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的成本管理制度，采用科學(xué)的核算方法，確保各個(gè)部門能夠量化其成本指標(biāo)，達(dá)到成本控制的目的，避

15、免不必要的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)的效益余新春.淺議中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制措施J.時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(25):55-56.。綜上所述，全面研究企業(yè)成本管理問(wèn)題，從成本管理的各個(gè)角度切入，探討中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的深層次問(wèn)題，不斷完善和提升中小企業(yè)成本管理水平，具有重要的價(jià)值。三、 中小企業(yè)成本管理的概述（一） 中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)1. 成本管理環(huán)境存在盲區(qū)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展相比其他企業(yè)較晚，關(guān)于企業(yè)成本管理的法律法規(guī)相對(duì)不完善，其中針對(duì)中小企業(yè)成本的也寥寥無(wú)幾。中小企業(yè)從企業(yè)規(guī)模、政策影響、資金來(lái)源、人才素養(yǎng)等方面都不及于國(guó)有或國(guó)家控股的大型企業(yè)，即便中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)我國(guó)企業(yè)數(shù)量的90%以上

16、，依舊不能與大型企業(yè)所匹敵。中小企業(yè)生存環(huán)境較為艱難。2. 成本管理目標(biāo)具有局限性當(dāng)前中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)仍局限于降低成本，來(lái)追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，而忽視其他方面帶來(lái)的影響。因此，中小企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，要提高成本管理水平，統(tǒng)籌兼顧，使得能夠更好地進(jìn)行成本決策，達(dá)到增收節(jié)支，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。3. 成本管理觀念單一中小企業(yè)的發(fā)展陷入了一個(gè)誤區(qū)，在降低成本方面僅依靠于降低生產(chǎn)成本，而沒(méi)有尋求其他方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的利潤(rùn)。產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的革新、質(zhì)量的提高、消費(fèi)者需求的滿足、售后服務(wù)的真誠(chéng)，這些方式都能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講，低成本擴(kuò)張、多元化經(jīng)營(yíng)固然適合它們的發(fā)展，但這并不

17、適合中小企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施低成本擴(kuò)張要再三斟酌，考慮到企業(yè)的每個(gè)因素，而不能一股腦熱的盲目實(shí)施，讓企業(yè)遭受更為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)成本管理觀念不能單局限于一部分，應(yīng)從多角度、多方面進(jìn)行，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)健提升。4. 成本管理組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單合理組織結(jié)構(gòu)的建立，既能調(diào)整企業(yè)內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)員工的工作效率，又能使各部門相互監(jiān)督制約，在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)能夠及時(shí)糾正，減少企業(yè)因調(diào)整不當(dāng)而造成的損失。中小企業(yè)成本管理組織雖然容易建立，但規(guī)模小、融資難、管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，出現(xiàn)的問(wèn)題也是層出不窮。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以客觀的形式看待組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加企業(yè)價(jià)值、降低企業(yè)成本，這兩者要

18、處于平衡狀態(tài)，才能維持好企業(yè)的價(jià)值關(guān)系。5. 成本管理方法差異大企業(yè)大多數(shù)采用現(xiàn)代成本管理理論及方法，但中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，再加上企業(yè)規(guī)模、資本金額、人員數(shù)量等與其他企業(yè)的不同，致使成本管理方法差異較大，主觀能動(dòng)性較強(qiáng)。（二） 中小企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容1. 成本核算成本核算，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用分類歸納，以成本對(duì)象為單位，進(jìn)行費(fèi)用核算，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本詳細(xì)及時(shí)地核算出來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，并結(jié)合成本考核，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效性。成本核算是成本管理的奠基石，其數(shù)據(jù)應(yīng)用于其他環(huán)節(jié)之中。成本核算執(zhí)行時(shí)，既要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支

19、出做出明確的區(qū)分，也要確保憑證的完整、材料驗(yàn)收的真實(shí)；成本費(fèi)用的分類要遵守法律法規(guī)的要求，核算信息的真實(shí)性要與實(shí)際一致，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本按階段分開(kāi)核算，成本信息的傳遞既要有效也要及時(shí)，成本費(fèi)用的支付根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行記賬。2. 成本預(yù)測(cè)隨著機(jī)械化、現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者需求的變化，商品生產(chǎn)的工藝過(guò)程日益繁雜，當(dāng)這一過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)誤，哪怕只是一小差錯(cuò)，都會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。成本預(yù)測(cè)便是為了能夠減少此類情況的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在做出相關(guān)決策之前，應(yīng)當(dāng)先充分研究和考察企業(yè)的實(shí)際情況、調(diào)研當(dāng)前市場(chǎng)情形，再進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)的成本水平以及其變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這

20、有利于經(jīng)營(yíng)管理者選擇最優(yōu)方案、做出正確決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低產(chǎn)品成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，繼而使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。3. 成本控制以成本為手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響成本的各種因素實(shí)施有效控制目的的管理活動(dòng)及過(guò)程，這便是成本管理中的成本控制。成本控制的執(zhí)行，也就是控制產(chǎn)品的全部成本，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、銷售以及售后，它都參與其中，就算說(shuō)它貫穿于供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)也不為過(guò)。企業(yè)成本控制既要對(duì)成本中占比較高的幾個(gè)部分有足夠的重視，又要為降低成本尋找一切可能，如生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、員工積極性的上升、營(yíng)銷手段的新穎、售后服務(wù)的到位，這無(wú)一不是在控制成本、降低成本。4. 成本考核在目標(biāo)成本

21、和計(jì)劃成本中，成本考核是不可磨滅的存在，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本指標(biāo)的完成程度都是根據(jù)成本指標(biāo)比對(duì)分析而進(jìn)行全方面的審核、評(píng)價(jià)。所謂的成本考核，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成度是否達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)，也是響應(yīng)國(guó)家相關(guān)的財(cái)政政策及企業(yè)管理制度的執(zhí)行是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更是能夠激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。（三） 中小企業(yè)成本管理理論基礎(chǔ)1. 企業(yè)價(jià)值最大化理論企業(yè)在不違反行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)下，以科學(xué)合理的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)從提高銷售收入、合理降低成本這兩個(gè)方面進(jìn)行。提高銷售收入，主要是增加企業(yè)的總體價(jià)值，通過(guò)多渠道的銷售方式，使銷售量的上升，從而增

22、加企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)。合理降低成本，主要是減少企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，如有產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的售后費(fèi)用，因此企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)，也要保證低成本。所以中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理和控制也顯得至關(guān)重要。2. 全面成本管理理論在產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程上的全體員工，包括在供應(yīng)鏈、流水線上進(jìn)行操作的員工，都要參與到企業(yè)的成本管理當(dāng)中。全體員工既要有成本管控意識(shí)，又要對(duì)成本控制具有一定的積極性，使員工的主動(dòng)性與成本管理的科學(xué)性相互結(jié)合，致使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降至最低，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)在要求。進(jìn)行全面成本管理時(shí)，既要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究階段控制和管控預(yù)算；又要在產(chǎn)品生產(chǎn)階段對(duì)產(chǎn)品所消耗的成本進(jìn)行監(jiān)管，以達(dá)到最大化提高生產(chǎn)效率的目

23、的；又要在銷售時(shí)，借助在生產(chǎn)階段形成的成本、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。3. 目標(biāo)成本管理理論在降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)以及提高企業(yè)管理水平上，目標(biāo)成本管理不失為一種好辦法。它既以管理為核心，又以核算為手段，還以效益為目的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中、事后的管理。事前，企業(yè)進(jìn)行成本策劃，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，將成本責(zé)任區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，以便能夠?qū)⒊杀韭鋵?shí)到具體責(zé)任人手中；事中，企業(yè)通過(guò)成本控制，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制分析，估算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本；事后，企業(yè)運(yùn)用成本考核，既能對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)，又能對(duì)責(zé)任人的工作績(jī)效進(jìn)行考核。目標(biāo)成本全面性、有效性的實(shí)現(xiàn)，

24、才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。企業(yè)若想長(zhǎng)期發(fā)展，必須在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理，具體情況具體分析，強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)，將企業(yè)成本管理確定的奮斗目標(biāo)成為員工的主動(dòng)行為意識(shí)。健全相關(guān)制度，完善信息管理系統(tǒng)，有利于管理人員能夠更好地了解市場(chǎng)需求，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4. 質(zhì)量成本管理理論保證產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)所帶來(lái)的費(fèi)用及損失，如外部損失、內(nèi)部損失、鑒別損失以及預(yù)防損失，都是屬于質(zhì)量成本。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定的位置，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也是至關(guān)重要的。產(chǎn)品的高質(zhì)量保證雖然會(huì)帶來(lái)更多的成本，但能夠減少因質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的相關(guān)成本的增加。加強(qiáng)中小企業(yè)質(zhì)量成本管理，能夠

25、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其成本管理目標(biāo)、拓寬顧客群、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（四） 中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀1. 人力資源成本管理問(wèn)題勞動(dòng)力成本不斷上升，人力資源管理沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，使得人力資源成本問(wèn)題顯著。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是員工缺乏較強(qiáng)的職業(yè)道德，跳槽離職現(xiàn)象頻繁，造成企業(yè)生產(chǎn)力不足、生產(chǎn)技術(shù)不熟練、生產(chǎn)效率低；另一方面是管理人員對(duì)成本管理觀念意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)人力成本管理觀念亦是如此，從而對(duì)招聘及培訓(xùn)員工所產(chǎn)生的成本沒(méi)有起到足夠的重視。當(dāng)前，人力資源管理還處在以前的管理模式中，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，人力資源長(zhǎng)期建設(shè)不完善，使得人力儲(chǔ)備力量不足，不能及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。2. 生產(chǎn)過(guò)程成本管理問(wèn)

26、題中小制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理方面出現(xiàn)各自不同的問(wèn)題，如成本管理制度的不完善、制度只存在于形式上，并無(wú)真正運(yùn)行及實(shí)施。制度的漏洞，使得資源過(guò)度浪費(fèi)、員工生產(chǎn)效率低等問(wèn)題相繼出現(xiàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下。四、 中小制造企業(yè)成本管理問(wèn)題及原因分析（一） 中小制造企業(yè)成本管理問(wèn)題分析1. 成本管理方法落后 涂美鳳.中小制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J.時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(23):73-74.上海X電子科技公司屬于三層絕緣繞組線的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的技術(shù)性企業(yè)。隨著經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大、公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，再加上客戶數(shù)量多且分散、業(yè)務(wù)規(guī)模小等問(wèn)題，企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)隨之提升。該企業(yè)在成本管理方面較為

27、粗疏、成本管理觀念單一、管理方法落后。在管理方法上，依舊沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)法成本控制法，并對(duì)會(huì)計(jì)電算化方式的利用率沒(méi)有達(dá)到最大化，使得該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以適應(yīng)變化叵測(cè)的市場(chǎng)，造成成本核算結(jié)果不精確，大量的資源流失、浪費(fèi)。2. 成本核算方法單一企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行劃分，當(dāng)然，不同導(dǎo)向性企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，分配對(duì)象也會(huì)不同。揚(yáng)州輻照中心主要采用傳統(tǒng)的成本核算方法，采用傳統(tǒng)的品種法、分步法，簡(jiǎn)單而陳舊。通過(guò)產(chǎn)量為對(duì)象進(jìn)行分配制造費(fèi)用，但由于該中心規(guī)模小，人員數(shù)量不足，部分員工身兼數(shù)職，既從事管理，也參與生產(chǎn)，相關(guān)支出無(wú)法區(qū)分管理費(fèi)用和制造費(fèi)用；在領(lǐng)用材料時(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有做出特

28、別說(shuō)明，使得財(cái)務(wù)人員在核算成本中無(wú)法明確分辨領(lǐng)用材料的用處，費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)不合理，成本核算出來(lái)的數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確。3. 成本控制不嚴(yán)駱曉霞.中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制研究J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(12):123+125.Y磚瓦廠是一家主要從事集頁(yè)巖磚的生產(chǎn)和銷售于一體的中小企業(yè)。企業(yè)的成本構(gòu)成種類多樣，直接材料成本和人工成本在總費(fèi)用中占據(jù)較高比例。因?yàn)橘M(fèi)用分散，導(dǎo)致該廠出現(xiàn)混亂的成本控制問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部人工成本核算由管理者統(tǒng)計(jì)記錄，缺乏具體的成本核算制度，也無(wú)法對(duì)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工節(jié)約意識(shí)薄弱，原材料沒(méi)有優(yōu)化配置，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。在管理過(guò)程中，該企業(yè)存在賬面成本不清晰，沒(méi)

29、有設(shè)置明細(xì)科目，原始賬目也比較混亂，無(wú)法從賬目上分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，再加上材料成本無(wú)法嚴(yán)格控制，沒(méi)有制定相關(guān)成本預(yù)測(cè)，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和積壓成本過(guò)高，不利于企業(yè)的發(fā)展。4. 成本預(yù)測(cè)不全面根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展變化形式，進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，再依據(jù)具體問(wèn)題具體分析，對(duì)成本預(yù)測(cè)多次修改、完善，最后形成一個(gè)切合實(shí)際的可靠的預(yù)測(cè)方案，更有效的運(yùn)用有限資金為企業(yè)謀取利益。中山市z企業(yè)是一家LED民營(yíng)獨(dú)資燈具制造企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)各類燈飾產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的燈飾企業(yè)。該企業(yè)對(duì)成本預(yù)測(cè)的范圍停留在固定資產(chǎn)、應(yīng)付職工薪酬、原材料、管理費(fèi)用等方面，對(duì)各項(xiàng)成本的有時(shí)候僅憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)的次數(shù)也相

30、對(duì)較少。中山每年年初、年末以及十月份都會(huì)舉辦燈博會(huì)，在此期間，是燈飾銷售的旺季，燈飾配件材料的需求量在不斷的增加，配件的價(jià)格也隨之上升，但中山市Z企業(yè)沒(méi)有做好長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，沒(méi)有在銷售旺季前進(jìn)行大批量的采購(gòu)，致使當(dāng)期成本上升。5. 忽視質(zhì)量成本問(wèn)題 Alexander Aleksakhin, Evgeniya Eliseeva, Ivan Zaytsev, et al. Process improvement cost management in the quality management system of an industrial enterprise. 2019, 290廣州市G電器公司致

31、力于揚(yáng)聲器、音響等電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。隨著時(shí)代發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客需求，這便是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。從表格的數(shù)據(jù)可知，該企業(yè)的原材料成本呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢(shì)，由4.75%到-8.05%，從正增長(zhǎng)到負(fù)增長(zhǎng)，造成這種現(xiàn)象的原因是該企業(yè)偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量降低，產(chǎn)品賣不出去；在產(chǎn)品成本也是逐年遞減的趨勢(shì)，而且是大幅度的減少，由-9.56%減少到-46.58%，這可能是該企業(yè)的在產(chǎn)品基本做成產(chǎn)品或庫(kù)存商品，再加上庫(kù)存商品逐年遞增的趨勢(shì)，2014年的增長(zhǎng)率為4.62%，2015年的增長(zhǎng)率為16.54%，這說(shuō)明庫(kù)存產(chǎn)品可能有積壓。

32、若在售后階段，出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的退換貨，特殊時(shí)還得派工去解決問(wèn)題，致使多方面成本增加。表 4-1 材料成本變動(dòng)分析綜合表項(xiàng)目2013年2014年2015年本期發(fā)生數(shù)本期發(fā)生數(shù)增長(zhǎng)率本期發(fā)生數(shù)增長(zhǎng)率原材料10,10810,5884.75%9,736-8.05%在產(chǎn)品4,6844,399-9.56%2,450-46.58%庫(kù)存商品14,25614,9144.62%17,38116.54%周轉(zhuǎn)材料9161,0069.88%230-77.16%委托加工物資885514-41.96%75146.12%合計(jì)31,02831,421-32.77%30,548-69.13%數(shù)據(jù)來(lái)源：劉利娟.中小企業(yè)成本管

33、理存在的問(wèn)題與對(duì)策以F電器公司為例J.山東紡織經(jīng)濟(jì),2018(05):36-39. （二） 中小制造企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因分析1. 成本管理體系不夠完善張銀順.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析J.中國(guó)管理信息化,2017,20(24):31-32.中小企業(yè)成本管理體系不完善主要有以下幾個(gè)方面：其一，中小企業(yè)發(fā)展歷程較短，企業(yè)呈現(xiàn)多級(jí)化的管理體系，在管理的過(guò)程中，單純進(jìn)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，缺乏對(duì)每一級(jí)的監(jiān)督，如管理層決策出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)糾正。 其二，大多數(shù)企業(yè)重視成本計(jì)算，將生產(chǎn)產(chǎn)品單一化，成本管理局限于節(jié)約生產(chǎn)成本當(dāng)中，沒(méi)有與實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，科學(xué)的成本控制制度體系不能更好地應(yīng)用到企業(yè)成本

34、管理工作中，導(dǎo)致成本管理難以落實(shí)到具體之處，一定程度上降低了企業(yè)成本控制的工作效率。其三，企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制和反饋機(jī)制，既沒(méi)法對(duì)成本控制及時(shí)跟進(jìn)，也使得有效節(jié)約成本的部門人員的積極性不高。其四，企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建相對(duì)完善的成本管理制度體系，缺少內(nèi)部控制制度。中小制造企業(yè)表面上有完整的成本管理結(jié)構(gòu)，實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部缺乏管理策略，導(dǎo)致企業(yè)不能有效地實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期目標(biāo)。2. 管理人員素質(zhì)偏低中小企業(yè)員工未意識(shí)到成本管理的重要性，當(dāng)升職為管理人員時(shí)，不懂得將成本管理有效地利用在各個(gè)方面。管理層缺少全方位的綜合技能，成本管理未立足于全體員工，員工缺乏成本管理觀念，對(duì)成本管理的參與度及積極性不高，工作效率達(dá)不到企業(yè)

35、的內(nèi)在要求，資源浪費(fèi)現(xiàn)象日益加重。管理人員對(duì)成本管理的不重視，即便有關(guān)人員積極響應(yīng)，提出適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方式，但終究得不到管理層的重視及應(yīng)用，大大降低企業(yè)員工參與成本管理的積極性。3. 各職能部門之間溝通不足劉利娟.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策以F電器公司為例J.山東紡織經(jīng)濟(jì),2018(05):36-39.在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，各部門之間溝通不足，這是一個(gè)大問(wèn)題。各職能部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這會(huì)導(dǎo)致以下幾個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)：第一， 企業(yè)組織橫向脫節(jié)嚴(yán)重，成本上的工作無(wú)法完成，工作效率低下；第二， 各部門之間資源共享難以實(shí)現(xiàn)；第三， 各部門員工積極性不高。4. 市場(chǎng)誠(chéng)信缺失市場(chǎng)不夠規(guī)范，幾乎沒(méi)

36、有準(zhǔn)入門檻的要求。惡意接單現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)以低價(jià)格引誘顧客下訂單，收到貨款卻沒(méi)有發(fā)貨，顧客還找不到企業(yè)，這讓顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極大的不信任。為了確保訂單能夠如實(shí)完成，顧客要求企業(yè)將貨物送到物流中心才會(huì)進(jìn)行付款，這無(wú)異于給其他企業(yè)造成成本上的壓力。再加上銀行支票管理不完善，托運(yùn)公司大量資金積壓，攜款出逃等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，造成企業(yè)貨款收不回來(lái)，增加了壞賬成本。五、 中小企業(yè)成本管理的對(duì)策建議（一） 建立健全現(xiàn)代成本管理體系1. 現(xiàn)代中小企業(yè)充分利用會(huì)計(jì)電算化模式，既減少手工記賬帶來(lái)的誤差，又減少企業(yè)的人工成本，從而帶動(dòng)企業(yè)工作效率的提高。2. 中小企業(yè)的管理體系雖然呈現(xiàn)多極化趨勢(shì)，但對(duì)每一級(jí)別的監(jiān)督管

37、理也是必不可少的，這能夠減少因決策失誤而無(wú)法及時(shí)挽回的損失。3. 建立完整的責(zé)任機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式提高成本控制效果；建立合理的反饋機(jī)制，通過(guò)分級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與的反饋模式尋找降低成本的突破口；建立有效的績(jī)效考核制度，將成本管理效果與責(zé)任人的績(jī)效水平相掛鉤，影響責(zé)任人的薪資水平與晉升機(jī)遇，提高員工對(duì)成本管理的重視性。4. 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇符合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本核算方法，以便有利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。5. 中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)多渠道方式宣傳“成本管理，人人有責(zé)”的理念，要求企業(yè)全體員工都參與到成本管理當(dāng)中，每個(gè)崗位的人員都應(yīng)具有成本管理意識(shí)。許一平,任婉玲,蔡楠等.珠三角中小企業(yè)成本管理與控制情況研究J

38、.當(dāng)代會(huì)計(jì),2018(10):3-5.6. 提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使其成本管理觀念多元化，不僅僅局限于降低成本方面，而應(yīng)從多角度、多方面進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，以達(dá)到利潤(rùn)最大化。（二） 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)與具有業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，根據(jù)其各自的優(yōu)勢(shì)，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行信息共享、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；再對(duì)中小企業(yè)內(nèi)外資源整合，對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行優(yōu)化處理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修正。企業(yè)應(yīng)當(dāng)剔除單一企業(yè)管理的意識(shí)，將自身融入供應(yīng)鏈管理中，從而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，既能為企業(yè)帶來(lái)更多的利益，也能減少企業(yè)原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品配送不及時(shí)等情況所產(chǎn)生的其他費(fèi)用。（三） 合

39、理降低成本在產(chǎn)品質(zhì)量方面，中小企業(yè)不應(yīng)為了最大利潤(rùn)而一味降低生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，雖然高質(zhì)量產(chǎn)品會(huì)帶來(lái)更多的成本，但能減少因質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)相關(guān)成本的損失。在成本核算方面，中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化成本核算管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的成本，以便帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。胡競(jìng)新.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策J.現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2019(04):217.在成本預(yù)測(cè)方面，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況和市場(chǎng)趨勢(shì)制定長(zhǎng)期成本預(yù)測(cè)，以有限的資金創(chuàng)造更大的利益。在企業(yè)信譽(yù)方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)秩序和職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，做好每一筆業(yè)務(wù)，提高企業(yè)知名度。增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度，這無(wú)異于也是對(duì)企業(yè)成本的降低。（四） 產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新當(dāng)代消費(fèi)者注重產(chǎn)品的多樣性，對(duì)產(chǎn)品需求有了更高的要求，企業(yè)不能僅局限于原有產(chǎn)品及技術(shù)而不進(jìn)行創(chuàng)新，這將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，其所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是無(wú)法想象的，質(zhì)量的保證、銷量的提升、顧客群的拓展、工作效率的提高、成本的降低、產(chǎn)品附加值的提高、企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這都是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新所帶來(lái)的。產(chǎn)品的創(chuàng)新，能夠不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求，在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，技術(shù)也要跟緊其步伐，以保證企業(yè)供應(yīng)鏈能夠更好地聯(lián)接，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。六、 結(jié) 論綜上所述，中小企業(yè)想要在