中小企業(yè)成本管理問題研究以制造業(yè)為例 會計財務管理專業(yè)

1、中小企業(yè)成本管理問題研究-以制造行業(yè)為例摘 要伴隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷完善，跨國企業(yè)在其中的發(fā)展越來越好，對本國GDP的貢獻也在不斷增加，逐漸受到本國重視，但在這場經(jīng)濟拉鋸戰(zhàn)中，中小企業(yè)也發(fā)揮著重要的作用。當前，中小企業(yè)的數(shù)量遠遠高于其他類型的企業(yè)，其靈活高效的特點，使其在國民經(jīng)濟中的地位不斷上升，并發(fā)揮著重要且不可替代的作用。但在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，我國中小企業(yè)在企業(yè)成本管理上存在著諸多問題，比如管理方式的落后、核算方式的單一、成本管控的懈怠，這些都阻礙著中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)應思考一個問題即如何突破這些羈絆，打破原有的框架、優(yōu)化升級，使其在激烈的市場競爭中擁有自己的一席之地。因此，如何解

2、決中小企業(yè)成本管理問題，如何開源節(jié)流、高效控制成本，這都是中小企業(yè)發(fā)展的重要課題。本論文將從我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，運用案例分析法和文獻分析法，以制造行業(yè)為例，分析該行業(yè)中小企業(yè)成本管理存在的問題，并利用案例對這些問題進行分析和論證，找到解決問題的方案。突破限制，使成本管理成為推動中小企業(yè)發(fā)展的動力。關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；制造行業(yè)：問題及對策IIResearch on Cost Management of Small and Medium-sized EnterprisesAbstractWith the continuous improvement of the process o

3、f economic globalization, multinational enterprises in which the development is getting better and better, the contribution to the GDP of our country is also increasing, and gradually attracted the attention of our country, but in this economic tug of war, small and medium-sized enterprises also pla

4、y an important role. At present, the number of small and medium-sized enterprises is much higher than other types of enterprises. Their flexible and efficient characteristics make their position in the national economy rising, and play an important and irreplaceable role. However, in todays booming

5、economy, there are many problems in the cost management of small and medium-sized enterprises in China, such as the backward management mode, the single accounting mode, and the slack cost control, which hinder the development of small and medium-sized enterprises. Small and medium-sized enterprises

6、 should think about how to break through these constraints, break the original framework, optimize and upgrade, so that they can have their own place in the fierce market competition. Therefore, how to solve the problem of cost management of small and medium-sized enterprises and how to control cost

7、 efficiently are important issues for the development of small and medium-sized enterprises.This paper will start from the current situation of the management of small and medium-sized enterprises in China, using case analysis and literature analysis, taking the manufacturing industry as an example,

8、 to analyze the problems existing in the cost management of small and medium-sized enterprises in the industry, and use cases to analyze and demonstrate these problems, to find solutions. Break through the restrictions and make cost management the driving force to promote the development of small an

9、d medium-sized enterprises.Key words: Small and medium-sized enterprises; Cost management; Manufacturing: problems and solutions目 錄摘 要IAbstractII一、緒 論1（一）選題的背景及目的1（二）創(chuàng)新思路1二、研究現(xiàn)狀1三、中小企業(yè)成本管理的概述2（一）中小企業(yè)成本管理的特點2（二）中小企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容3（三）中小企業(yè)成本管理理論基礎4（四）中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀5四、中小制造企業(yè)成本管理問題及原因分析6（一）中小制造企業(yè)成本管理問題分析6（二）中小制

10、造企業(yè)成本管理問題的原因分析8五、中小企業(yè)成本管理的對策建議9（一）建立健全現(xiàn)代成本管理體系9（二）優(yōu)化供應鏈管理9（三）合理降低成本10（四）產(chǎn)品創(chuàng)新、技術革新10六、結(jié) 論10參考文獻12致 謝13一、 緒 論（一） 選題的背景及目的改革開放以來，中小企業(yè)的出現(xiàn)，有效地帶動經(jīng)濟的發(fā)展，并解決了大批人口的就業(yè)，對我國經(jīng)濟的貢獻有著舉足輕重的作用。面對國家政策的放寬與鼓勵，當前，全國中小企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)的90%以上，隨著企業(yè)數(shù)量大幅度增加，競爭也越來越激烈，為了能夠在有限的市場中占有一席之地，卓越有效的成本管理是獲取利潤、贏得市場的關鍵所在。但從目前中小企業(yè)來看，存在著財務管理比較混亂、成本

11、管理方法落后、資源浪費、成本高、制度不健全等問題。從管理體系來看，企業(yè)將眼光局限在事后核算上，沒有重視事前的預測和決策；從管理領域來看，企業(yè)只考慮生產(chǎn)過程中的成本，而忽視了研發(fā)、銷售等多方面的成本控制；從成本責任來看，企業(yè)成本管理較為混亂，管理責任機制不完善，責任主體不明確，成本落實不到具體責任人手中。因此，加強和完善對中小企業(yè)的成本管理已是刻不容緩。本文將根據(jù)我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，分析和研究國內(nèi)外理論及實踐成果，對制造業(yè)企業(yè)進行分析，闡述中小企業(yè)普遍存在的成本管理問題，并以理論與實證研究相結(jié)合的方式，提出相應的解決措施，讓成本管理成為中小企業(yè)在市場競爭中的一個有力武器。（二） 創(chuàng)新思路本

12、文主要研究中小企業(yè)成本管理問題，分析其問題所在，并根據(jù)相應的問題提出解決舉措，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文的創(chuàng)新思路為：以成本管理為基礎，從制造行業(yè)的角度，對中小企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進行解刨，分析在這些問題當中，如何實行有效的解決對策，做到成本管理體系完善的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、 研究現(xiàn)狀本文是在閱讀了中小企業(yè)成本管理問題研究等相關文獻后，指出加強和完善中小企業(yè)的成本管理是當前刻不容緩的任務，是經(jīng)濟、時代發(fā)展的必然趨勢。龔劍梅（2018）通過成本管理意識薄弱、財務管理手段落后、成本控制方式“不健康”等方面對中小企業(yè)成本管理面臨的問題進行分析，強調(diào)要建立完善的企業(yè)成本管理制度，

13、建立適當?shù)膯T工激勵機制，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量，減少不必要的成本浪費；既要控制和消減采購成本，也要因地制宜，對銷售和人力資源進行成本預算；還要將企業(yè)非核心業(yè)務外包出去，從而達到節(jié)約管理成本和對核心業(yè)務進行高效管理的目的龔劍梅.淺析中小企業(yè)成本管理面臨的問題及措施J.西部財會,2018(04):41-43.。祁永君（2019）認為當前成本管理面臨的問題，包括成本管控觀念未能與時俱進、成本核算方法單一、成本管理缺少全面性、缺乏市場觀念和長遠考慮、全員參與的積極性低下。同時，提出健全和提升成本管控理念、改進核算方法、考慮周全生產(chǎn)工藝流程、加強全員成本管控意識、增強市場意識、樹立

14、戰(zhàn)略成本管控意識等方面的對策祁永君.中小企業(yè)成本管控研究J.中國商論,2019(15):137-138.。余新春（2019）主要是分析成本管理中實施精細化成本管理的特點和問題，并針對相應的問題提出解決措施，要求企業(yè)從管理機制、管理制度、預算管理等方面全面提升企業(yè)的成本管理水平，以創(chuàng)新的發(fā)展視角構(gòu)建成本管理機制，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。認為精細化成本管理能夠優(yōu)化成本控制，解決成本控制過程中監(jiān)管不足的問題，從而提高管理效率。能夠?qū)崿F(xiàn)高效率，將成本管理過程中每一方面的成本降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。通過設計合理的成本管理制度，采用科學的核算方法，確保各個部門能夠量化其成本指標，達到成本控制的目的，避

15、免不必要的浪費，提高經(jīng)濟的效益余新春.淺議中小企業(yè)精細化成本管理與成本控制措施J.時代經(jīng)貿(mào),2019(25):55-56.。綜上所述，全面研究企業(yè)成本管理問題，從成本管理的各個角度切入，探討中小企業(yè)成本管理問題的深層次問題，不斷完善和提升中小企業(yè)成本管理水平，具有重要的價值。三、 中小企業(yè)成本管理的概述（一） 中小企業(yè)成本管理的特點1. 成本管理環(huán)境存在盲區(qū)我國中小企業(yè)發(fā)展相比其他企業(yè)較晚，關于企業(yè)成本管理的法律法規(guī)相對不完善，其中針對中小企業(yè)成本的也寥寥無幾。中小企業(yè)從企業(yè)規(guī)模、政策影響、資金來源、人才素養(yǎng)等方面都不及于國有或國家控股的大型企業(yè)，即便中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)我國企業(yè)數(shù)量的90%以上

16、，依舊不能與大型企業(yè)所匹敵。中小企業(yè)生存環(huán)境較為艱難。2. 成本管理目標具有局限性當前中小企業(yè)的成本管理目標仍局限于降低成本，來追求企業(yè)利潤最大化，而忽視其他方面帶來的影響。因此，中小企業(yè)在追求利潤最大化的同時，要提高成本管理水平，統(tǒng)籌兼顧，使得能夠更好地進行成本決策，達到增收節(jié)支，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。3. 成本管理觀念單一中小企業(yè)的發(fā)展陷入了一個誤區(qū)，在降低成本方面僅依靠于降低生產(chǎn)成本，而沒有尋求其他方式來實現(xiàn)企業(yè)更大的利潤。產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術的革新、質(zhì)量的提高、消費者需求的滿足、售后服務的真誠，這些方式都能給企業(yè)帶來利潤。對于大型企業(yè)來講，低成本擴張、多元化經(jīng)營固然適合它們的發(fā)展，但這并不

17、適合中小企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，實施低成本擴張要再三斟酌，考慮到企業(yè)的每個因素，而不能一股腦熱的盲目實施，讓企業(yè)遭受更為嚴重的風險。因此，中小企業(yè)成本管理觀念不能單局限于一部分，應從多角度、多方面進行，使得企業(yè)能夠長期發(fā)展，經(jīng)濟效益能夠穩(wěn)健提升。4. 成本管理組織結(jié)構(gòu)簡單合理組織結(jié)構(gòu)的建立，既能調(diào)整企業(yè)內(nèi)部矛盾，增強員工的工作效率，又能使各部門相互監(jiān)督制約，在出現(xiàn)錯誤時能夠及時糾正，減少企業(yè)因調(diào)整不當而造成的損失。中小企業(yè)成本管理組織雖然容易建立，但規(guī)模小、融資難、管理結(jié)構(gòu)簡單，出現(xiàn)的問題也是層出不窮。所以，中小企業(yè)應當以客觀的形式看待組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加企業(yè)價值、降低企業(yè)成本，這兩者要

18、處于平衡狀態(tài)，才能維持好企業(yè)的價值關系。5. 成本管理方法差異大企業(yè)大多數(shù)采用現(xiàn)代成本管理理論及方法，但中小企業(yè)由于自身特點，再加上企業(yè)規(guī)模、資本金額、人員數(shù)量等與其他企業(yè)的不同，致使成本管理方法差異較大，主觀能動性較強。（二） 中小企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容1. 成本核算成本核算，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的費用分類歸納，以成本對象為單位，進行費用核算，對產(chǎn)品的實際總成本和單位成本詳細及時地核算出來，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用，并結(jié)合成本考核，綜合分析企業(yè)經(jīng)營管理模式的有效性。成本核算是成本管理的奠基石，其數(shù)據(jù)應用于其他環(huán)節(jié)之中。成本核算執(zhí)行時，既要對各項費用支

19、出做出明確的區(qū)分，也要確保憑證的完整、材料驗收的真實；成本費用的分類要遵守法律法規(guī)的要求，核算信息的真實性要與實際一致，對企業(yè)的生產(chǎn)成本按階段分開核算，成本信息的傳遞既要有效也要及時，成本費用的支付根據(jù)權責發(fā)生制進行記賬。2. 成本預測隨著機械化、現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，消費者需求的變化，商品生產(chǎn)的工藝過程日益繁雜，當這一過程出現(xiàn)錯誤，哪怕只是一小差錯，都會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。成本預測便是為了能夠減少此類情況的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。企業(yè)經(jīng)營管理者在做出相關決策之前，應當先充分研究和考察企業(yè)的實際情況、調(diào)研當前市場情形，再進行成本預測，對未來的成本水平以及其變化趨勢進行科學的評估，這

20、有利于經(jīng)營管理者選擇最優(yōu)方案、做出正確決策，實現(xiàn)企業(yè)降低產(chǎn)品成本、增強企業(yè)競爭力的目的，繼而使企業(yè)利潤達到最大化。3. 成本控制以成本為手段，對企業(yè)經(jīng)營活動中影響成本的各種因素實施有效控制目的的管理活動及過程，這便是成本管理中的成本控制。成本控制的執(zhí)行，也就是控制產(chǎn)品的全部成本，從產(chǎn)品的研發(fā)設計、生產(chǎn)、流通、銷售以及售后，它都參與其中，就算說它貫穿于供產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)也不為過。企業(yè)成本控制既要對成本中占比較高的幾個部分有足夠的重視，又要為降低成本尋找一切可能，如生產(chǎn)技術的創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、員工積極性的上升、營銷手段的新穎、售后服務的到位，這無一不是在控制成本、降低成本。4. 成本考核在目標成本

21、和計劃成本中，成本考核是不可磨滅的存在，目標成本的實現(xiàn)情況和成本指標的完成程度都是根據(jù)成本指標比對分析而進行全方面的審核、評價。所謂的成本考核，是企業(yè)對生產(chǎn)成本計劃的完成度是否達到滿意標準，也是響應國家相關的財政政策及企業(yè)管理制度的執(zhí)行是否達到標準，更是能夠激勵責任中心與全體員工的積極性。（三） 中小企業(yè)成本管理理論基礎1. 企業(yè)價值最大化理論企業(yè)在不違反行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎下，以科學合理的方式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。要實現(xiàn)這個目標時，經(jīng)營管理者應當從提高銷售收入、合理降低成本這兩個方面進行。提高銷售收入，主要是增加企業(yè)的總體價值，通過多渠道的銷售方式，使銷售量的上升，從而增

22、加企業(yè)的主營業(yè)務收入和利潤。合理降低成本，主要是減少企業(yè)帶來不必要的損失，如有產(chǎn)品質(zhì)量帶來的售后費用，因此企業(yè)在保證質(zhì)量的同時，也要保證低成本。所以中小企業(yè)加強對成本管理和控制也顯得至關重要。2. 全面成本管理理論在產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程上的全體員工，包括在供應鏈、流水線上進行操作的員工，都要參與到企業(yè)的成本管理當中。全體員工既要有成本管控意識，又要對成本控制具有一定的積極性，使員工的主動性與成本管理的科學性相互結(jié)合，致使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降至最低，從而達到企業(yè)內(nèi)在要求。進行全面成本管理時，既要在產(chǎn)品設計、研究階段控制和管控預算；又要在產(chǎn)品生產(chǎn)階段對產(chǎn)品所消耗的成本進行監(jiān)管，以達到最大化提高生產(chǎn)效率的目

23、的；又要在銷售時，借助在生產(chǎn)階段形成的成本、質(zhì)量優(yōu)勢，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值。3. 目標成本管理理論在降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤以及提高企業(yè)管理水平上，目標成本管理不失為一種好辦法。它既以管理為核心，又以核算為手段，還以效益為目的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，對成本進行事前、事中、事后的管理。事前，企業(yè)進行成本策劃，根據(jù)當前市場環(huán)境以及項目的實際情況，將成本責任區(qū)域進行明確的劃分，以便能夠?qū)⒊杀韭鋵嵉骄唧w責任人手中；事中，企業(yè)通過成本控制，對目標成本進行控制分析，估算出產(chǎn)品的目標成本；事后，企業(yè)運用成本考核，既能對目標成本的實現(xiàn)情況進行審核、評價，又能對責任人的工作績效進行考核。目標成本全面性、有效性的實現(xiàn)，

24、才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。企業(yè)若想長期發(fā)展，必須在經(jīng)濟管理中實施目標成本管理，具體情況具體分析，強化全體員工的成本意識，將企業(yè)成本管理確定的奮斗目標成為員工的主動行為意識。健全相關制度，完善信息管理系統(tǒng)，有利于管理人員能夠更好地了解市場需求，以提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎。4. 質(zhì)量成本管理理論保證產(chǎn)品質(zhì)量是否達標所帶來的費用及損失，如外部損失、內(nèi)部損失、鑒別損失以及預防損失，都是屬于質(zhì)量成本。企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的位置，產(chǎn)品的質(zhì)量問題也是至關重要的。產(chǎn)品的高質(zhì)量保證雖然會帶來更多的成本，但能夠減少因質(zhì)量問題所帶來的相關成本的增加。加強中小企業(yè)質(zhì)量成本管理，能夠

25、使企業(yè)實現(xiàn)其成本管理目標、拓寬顧客群、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。（四） 中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀1. 人力資源成本管理問題勞動力成本不斷上升，人力資源管理沒有充分認識到這個問題，使得人力資源成本問題顯著。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是員工缺乏較強的職業(yè)道德，跳槽離職現(xiàn)象頻繁，造成企業(yè)生產(chǎn)力不足、生產(chǎn)技術不熟練、生產(chǎn)效率低；另一方面是管理人員對成本管理觀念意識不強，對人力成本管理觀念亦是如此，從而對招聘及培訓員工所產(chǎn)生的成本沒有起到足夠的重視。當前，人力資源管理還處在以前的管理模式中，沒有根據(jù)實際情況進行調(diào)整，人力資源長期建設不完善，使得人力儲備力量不足，不能及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。2. 生產(chǎn)過程成本管理問

26、題中小制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，成本管理方面出現(xiàn)各自不同的問題，如成本管理制度的不完善、制度只存在于形式上，并無真正運行及實施。制度的漏洞，使得資源過度浪費、員工生產(chǎn)效率低等問題相繼出現(xiàn)，導致生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下。四、 中小制造企業(yè)成本管理問題及原因分析（一） 中小制造企業(yè)成本管理問題分析1. 成本管理方法落后 涂美鳳.中小制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對策J.時代經(jīng)貿(mào),2019(23):73-74.上海X電子科技公司屬于三層絕緣繞組線的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的技術性企業(yè)。隨著經(jīng)營范圍擴大、公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，再加上客戶數(shù)量多且分散、業(yè)務規(guī)模小等問題，企業(yè)成本管理風險隨之提升。該企業(yè)在成本管理方面較為

27、粗疏、成本管理觀念單一、管理方法落后。在管理方法上，依舊沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗法成本控制法，并對會計電算化方式的利用率沒有達到最大化，使得該企業(yè)的經(jīng)濟活動難以適應變化叵測的市場，造成成本核算結(jié)果不精確，大量的資源流失、浪費。2. 成本核算方法單一企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用，依據(jù)相關的法律法規(guī)進行劃分，當然，不同導向性企業(yè)側(cè)重點不同，分配對象也會不同。揚州輻照中心主要采用傳統(tǒng)的成本核算方法，采用傳統(tǒng)的品種法、分步法，簡單而陳舊。通過產(chǎn)量為對象進行分配制造費用，但由于該中心規(guī)模小，人員數(shù)量不足，部分員工身兼數(shù)職，既從事管理，也參與生產(chǎn)，相關支出無法區(qū)分管理費用和制造費用；在領用材料時，相關人員沒有做出特

28、別說明，使得財務人員在核算成本中無法明確分辨領用材料的用處，費用分攤的標準不合理，成本核算出來的數(shù)據(jù)也不準確。3. 成本控制不嚴駱曉霞.中小企業(yè)精細化成本管理與成本控制研究J.財會學習,2019(12):123+125.Y磚瓦廠是一家主要從事集頁巖磚的生產(chǎn)和銷售于一體的中小企業(yè)。企業(yè)的成本構(gòu)成種類多樣，直接材料成本和人工成本在總費用中占據(jù)較高比例。因為費用分散，導致該廠出現(xiàn)混亂的成本控制問題。企業(yè)內(nèi)部人工成本核算由管理者統(tǒng)計記錄，缺乏具體的成本核算制度，也無法對成本控制進行嚴格的管控。在生產(chǎn)過程中，員工節(jié)約意識薄弱，原材料沒有優(yōu)化配置，導致材料的浪費。在管理過程中，該企業(yè)存在賬面成本不清晰，沒

29、有設置明細科目，原始賬目也比較混亂，無法從賬目上分析企業(yè)的運營情況，再加上材料成本無法嚴格控制，沒有制定相關成本預測，導致材料浪費和積壓成本過高，不利于企業(yè)的發(fā)展。4. 成本預測不全面根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展狀況、市場現(xiàn)在及未來的發(fā)展變化形式，進行初步預測，再依據(jù)具體問題具體分析，對成本預測多次修改、完善，最后形成一個切合實際的可靠的預測方案，更有效的運用有限資金為企業(yè)謀取利益。中山市z企業(yè)是一家LED民營獨資燈具制造企業(yè)，主要經(jīng)營各類燈飾產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售的燈飾企業(yè)。該企業(yè)對成本預測的范圍停留在固定資產(chǎn)、應付職工薪酬、原材料、管理費用等方面，對各項成本的有時候僅憑借主觀經(jīng)驗，預測的次數(shù)也相

30、對較少。中山每年年初、年末以及十月份都會舉辦燈博會，在此期間，是燈飾銷售的旺季，燈飾配件材料的需求量在不斷的增加，配件的價格也隨之上升，但中山市Z企業(yè)沒有做好長期預測，沒有在銷售旺季前進行大批量的采購，致使當期成本上升。5. 忽視質(zhì)量成本問題 Alexander Aleksakhin, Evgeniya Eliseeva, Ivan Zaytsev, et al. Process improvement cost management in the quality management system of an industrial enterprise. 2019, 290廣州市G電器公司致

31、力于揚聲器、音響等電子產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)品遠銷海外。隨著時代發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)越來越多，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客需求，這便是企業(yè)的優(yōu)勢所在。從表格的數(shù)據(jù)可知，該企業(yè)的原材料成本呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢，由4.75%到-8.05%，從正增長到負增長，造成這種現(xiàn)象的原因是該企業(yè)偷工減料，導致產(chǎn)品的質(zhì)量降低，產(chǎn)品賣不出去；在產(chǎn)品成本也是逐年遞減的趨勢，而且是大幅度的減少，由-9.56%減少到-46.58%，這可能是該企業(yè)的在產(chǎn)品基本做成產(chǎn)品或庫存商品，再加上庫存商品逐年遞增的趨勢，2014年的增長率為4.62%，2015年的增長率為16.54%，這說明庫存產(chǎn)品可能有積壓。

32、若在售后階段，出現(xiàn)因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的退換貨，特殊時還得派工去解決問題，致使多方面成本增加。表 4-1 材料成本變動分析綜合表項目2013年2014年2015年本期發(fā)生數(shù)本期發(fā)生數(shù)增長率本期發(fā)生數(shù)增長率原材料10,10810,5884.75%9,736-8.05%在產(chǎn)品4,6844,399-9.56%2,450-46.58%庫存商品14,25614,9144.62%17,38116.54%周轉(zhuǎn)材料9161,0069.88%230-77.16%委托加工物資885514-41.96%75146.12%合計31,02831,421-32.77%30,548-69.13%數(shù)據(jù)來源：劉利娟.中小企業(yè)成本管

33、理存在的問題與對策以F電器公司為例J.山東紡織經(jīng)濟,2018(05):36-39. （二） 中小制造企業(yè)成本管理問題的原因分析1. 成本管理體系不夠完善張銀順.中小企業(yè)成本控制存在的問題及其對策分析J.中國管理信息化,2017,20(24):31-32.中小企業(yè)成本管理體系不完善主要有以下幾個方面：其一，中小企業(yè)發(fā)展歷程較短，企業(yè)呈現(xiàn)多級化的管理體系，在管理的過程中，單純進行上級領導下級，缺乏對每一級的監(jiān)督，如管理層決策出現(xiàn)問題，無法及時糾正。 其二，大多數(shù)企業(yè)重視成本計算，將生產(chǎn)產(chǎn)品單一化，成本管理局限于節(jié)約生產(chǎn)成本當中，沒有與實際業(yè)務進行分析，科學的成本控制制度體系不能更好地應用到企業(yè)成本

34、管理工作中，導致成本管理難以落實到具體之處，一定程度上降低了企業(yè)成本控制的工作效率。其三，企業(yè)缺乏激勵機制和反饋機制，既沒法對成本控制及時跟進，也使得有效節(jié)約成本的部門人員的積極性不高。其四，企業(yè)沒有構(gòu)建相對完善的成本管理制度體系，缺少內(nèi)部控制制度。中小制造企業(yè)表面上有完整的成本管理結(jié)構(gòu)，實際上企業(yè)內(nèi)部缺乏管理策略，導致企業(yè)不能有效地實現(xiàn)公司的預期目標。2. 管理人員素質(zhì)偏低中小企業(yè)員工未意識到成本管理的重要性，當升職為管理人員時，不懂得將成本管理有效地利用在各個方面。管理層缺少全方位的綜合技能，成本管理未立足于全體員工，員工缺乏成本管理觀念，對成本管理的參與度及積極性不高，工作效率達不到企業(yè)

35、的內(nèi)在要求，資源浪費現(xiàn)象日益加重。管理人員對成本管理的不重視，即便有關人員積極響應，提出適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方式，但終究得不到管理層的重視及應用，大大降低企業(yè)員工參與成本管理的積極性。3. 各職能部門之間溝通不足劉利娟.中小企業(yè)成本管理存在的問題與對策以F電器公司為例J.山東紡織經(jīng)濟,2018(05):36-39.在企業(yè)的運營當中，各部門之間溝通不足，這是一個大問題。各職能部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這會導致以下幾個問題的出現(xiàn)：第一， 企業(yè)組織橫向脫節(jié)嚴重，成本上的工作無法完成，工作效率低下；第二， 各部門之間資源共享難以實現(xiàn)；第三， 各部門員工積極性不高。4. 市場誠信缺失市場不夠規(guī)范，幾乎沒

36、有準入門檻的要求。惡意接單現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)以低價格引誘顧客下訂單，收到貨款卻沒有發(fā)貨，顧客還找不到企業(yè)，這讓顧客對企業(yè)產(chǎn)生極大的不信任。為了確保訂單能夠如實完成，顧客要求企業(yè)將貨物送到物流中心才會進行付款，這無異于給其他企業(yè)造成成本上的壓力。再加上銀行支票管理不完善，托運公司大量資金積壓，攜款出逃等現(xiàn)象屢見不鮮，造成企業(yè)貨款收不回來，增加了壞賬成本。五、 中小企業(yè)成本管理的對策建議（一） 建立健全現(xiàn)代成本管理體系1. 現(xiàn)代中小企業(yè)充分利用會計電算化模式，既減少手工記賬帶來的誤差，又減少企業(yè)的人工成本，從而帶動企業(yè)工作效率的提高。2. 中小企業(yè)的管理體系雖然呈現(xiàn)多極化趨勢，但對每一級別的監(jiān)督管

37、理也是必不可少的，這能夠減少因決策失誤而無法及時挽回的損失。3. 建立完整的責任機制，通過獎懲的方式提高成本控制效果；建立合理的反饋機制，通過分級負責、全員參與的反饋模式尋找降低成本的突破口；建立有效的績效考核制度，將成本管理效果與責任人的績效水平相掛鉤，影響責任人的薪資水平與晉升機遇，提高員工對成本管理的重視性。4. 中小企業(yè)應當選擇符合自身經(jīng)營特點的成本核算方法，以便有利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。5. 中小企業(yè)應通過多渠道方式宣傳“成本管理，人人有責”的理念，要求企業(yè)全體員工都參與到成本管理當中，每個崗位的人員都應具有成本管理意識。許一平,任婉玲,蔡楠等.珠三角中小企業(yè)成本管理與控制情況研究J

38、.當代會計,2018(10):3-5.6. 提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應當使其成本管理觀念多元化，不僅僅局限于降低成本方面，而應從多角度、多方面進行成本管理創(chuàng)新，以達到利潤最大化。（二） 優(yōu)化供應鏈管理優(yōu)化供應鏈管理，中小企業(yè)應當與具有業(yè)務核心競爭力的企業(yè)聯(lián)合起來，根據(jù)其各自的優(yōu)勢，建立供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行信息共享、產(chǎn)品技術創(chuàng)新；再對中小企業(yè)內(nèi)外資源整合，對供應鏈流程進行優(yōu)化處理，并根據(jù)實際情況及時進行修正。企業(yè)應當剔除單一企業(yè)管理的意識，將自身融入供應鏈管理中，從而有效提高企業(yè)的競爭實力，既能為企業(yè)帶來更多的利益，也能減少企業(yè)原材料供應不足、產(chǎn)品配送不及時等情況所產(chǎn)生的其他費用。（三） 合

39、理降低成本在產(chǎn)品質(zhì)量方面，中小企業(yè)不應為了最大利潤而一味降低生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題，雖然高質(zhì)量產(chǎn)品會帶來更多的成本，但能減少因質(zhì)量問題所帶來相關成本的損失。在成本核算方面，中小企業(yè)應優(yōu)化成本核算管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的成本，以便帶來更大的經(jīng)濟效益。胡競新.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(04):217.在成本預測方面，中小企業(yè)應根據(jù)其自身情況和市場趨勢制定長期成本預測，以有限的資金創(chuàng)造更大的利益。在企業(yè)信譽方面，中小企業(yè)應當遵守市場秩序和職業(yè)道德，誠實守信，做好每一筆業(yè)務，提高企業(yè)知名度。增加消費者對企業(yè)的信任度，這無異于也是對企業(yè)成本的降低。（四） 產(chǎn)品創(chuàng)新、技術革新當代消費者注重產(chǎn)品的多樣性，對產(chǎn)品需求有了更高的要求，企業(yè)不能僅局限于原有產(chǎn)品及技術而不進行創(chuàng)新，這將會被市場所淘汰。一項新技術、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，其所擁有的競爭優(yōu)勢是無法想象的，質(zhì)量的保證、銷量的提升、顧客群的拓展、工作效率的提高、成本的降低、產(chǎn)品附加值的提高、企業(yè)利潤的增長，這都是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術革新所帶來的。產(chǎn)品的創(chuàng)新，能夠不斷適應消費者的需求，在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，技術也要跟緊其步伐，以保證企業(yè)供應鏈能夠更好地聯(lián)接，保持企業(yè)的成本領先優(yōu)勢。六、 結(jié) 論綜上所述，中小企業(yè)想要在