公司廠處級班子考核動(dòng)員大會(huì)講話_0

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。公司廠處級班子考核動(dòng)員大會(huì)講話 同志們： 今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現(xiàn) 在，歷時(shí)已近半年時(shí)間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征

2、求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強(qiáng)二級班子，達(dá)到揚(yáng)長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見： 一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認(rèn)識落實(shí)到位 正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識： 首先，考核工作是落實(shí)好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“

3、十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵(lì)各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠

4、定基礎(chǔ)。 其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進(jìn)陽光采購工作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個(gè)方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。 第三，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)

5、行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗(yàn)和評價(jià)，對勝任的干部如何激勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動(dòng)，投入到這次考核工作之中。 二、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位 這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策

6、后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對長時(shí)間工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時(shí)推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M(jìn)行民主測評，對個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)： 第一，實(shí)事求是，全面正確地評價(jià)干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價(jià)，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)

7、度，說真話、講實(shí)話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。 第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實(shí)績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是 貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕“知識化、年輕化、專

8、業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正?，F(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實(shí)際工作情況。 第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果 。希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個(gè)別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作

9、需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。 三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位 各單位在動(dòng)員會(huì)后，要立即行動(dòng)起來，既要集中精力和時(shí)間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)。 要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實(shí)施，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實(shí)使考核促進(jìn)

10、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。 要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個(gè)別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個(gè)別考核的工作深度，保證考核效果。 要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請送禮等現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。 考核組的同志要切實(shí)履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實(shí)，

11、反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時(shí)，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動(dòng)，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確保考核工作規(guī)范有序進(jìn)行。 同志們，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會(huì)，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核

12、，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。 “五一”長假就要到了，借此機(jī)會(huì)對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問題，堅(jiān)持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過一個(gè)平安、愉快的節(jié)日。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門備案。三是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按計(jì)劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全

13、體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實(shí)施24小時(shí)安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。 最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。 第二篇：耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)上的講話（本站推薦）公司黨政班子要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守和堅(jiān)持的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則、“四種”品質(zhì) “八項(xiàng)”準(zhǔn)則： 1、講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)。班子成員個(gè)人要服從集體決策，總經(jīng)理要服從制度。要珍視班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子權(quán)威，顧全大局穩(wěn)定。班子成員要貫徹班子集體決策，做到思想統(tǒng) 一、認(rèn)識統(tǒng) 一、言行一致、表里如 一、步調(diào)一致。

14、 2、相互信任、勤于溝通，善于協(xié)作。信任是工作的平臺和基礎(chǔ)，公司班子成員要相互信任、相互尊重，相互支持、相互補(bǔ)臺，雖然工作有分工，但重大事項(xiàng)要齊心協(xié)力，工作要做到按分工不越位，不空位、不錯(cuò)位，善于溝通思想，溝通工作，善于換位思考，善于協(xié)調(diào)各方合作共事。 3、工作要講原則、講責(zé)任、講感情。堅(jiān)持制度、規(guī)矩第一，原則問題明辨是非，旗幟鮮明，切實(shí)履行國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任；非原則問題要學(xué)會(huì)妥協(xié)和謙讓。班子成員要有胸懷和眼界，要考慮大局，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工范圍內(nèi)的工作獨(dú)立決策，重大或全局性工作要主動(dòng)溝通或匯報(bào)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，敢于攻堅(jiān)碰硬。總經(jīng)理負(fù)責(zé)把握大局，管方向、管班子、管隊(duì)

15、伍、管外部協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)章制度沒有界定以及工作交叉較大的問題，負(fù)責(zé)出好主意、當(dāng)好后勤、做好保障，學(xué)會(huì)“用人、決策、授權(quán)、激勵(lì)”，并要勇于承擔(dān)決策后的責(zé)任。 4、求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干。工作作風(fēng)要不張揚(yáng)，不空談，不做秀，不搞花架子。要切忌空談，做到深入基層，聯(lián)系實(shí)際，靠前指揮，縝密思維，注重科學(xué)管理，重在落實(shí)，練真功、干實(shí)事、不唯書、不唯上。 5、以人為本，心系群眾。想問題、做決策要以絕大多數(shù)員工利益和滿意為前提，要深入群眾，相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，關(guān)心了解員工，關(guān)心弱勢群體，重業(yè)績、重口碑。完成總部交給的各項(xiàng)任務(wù)責(zé)無旁貸，為員工解決實(shí)際問題也是國有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。 6、勤廉兼優(yōu)，甘于奉獻(xiàn)。

16、信守廉政承諾，艱苦創(chuàng)業(yè)，不奢侈、不浮躁，不計(jì)較個(gè)人得失，心能穩(wěn)得住，事能做得好，身能彎得下，不為眼前利益誘惑，耐得住清貧和寂寞，向員工、老同志、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，樹立良好的形象，勇于開展批評和自我批評，八小時(shí)內(nèi)外要嚴(yán)格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉獻(xiàn)，敢于說在廉政方面向自己看齊，自覺接受群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督和輿論監(jiān)督。 7、創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性開展工作。工作要講程序，但不能因循守舊，要想大事、干大事，更新觀念，銳意進(jìn)取；工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率、求實(shí)效，思維創(chuàng)新比管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更為重要。 8、善于思考、樂于傾聽，勤于學(xué)習(xí)。要獨(dú)立思考，善于傾聽群眾意見，處理涉及群眾關(guān)心的問題不

17、能簡單化；要善于學(xué)習(xí)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，有海納百川的胸懷，有無欲則剛的氣慨，有善待他人的情懷，有終身學(xué)習(xí)的自我追求。 “四種”品質(zhì)： 1、臥薪嘗膽、居安思危、忠誠企業(yè)、永爭第一的思想作風(fēng)； 2、艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)忍不拔、甘于奉獻(xiàn)、不圖虛名的創(chuàng)業(yè)精神； 3、以人為本、嚴(yán)愛相濟(jì)、雷厲風(fēng)行、處變不驚的管理風(fēng)格； 4、精誠團(tuán)結(jié)、襟懷坦蕩、相互信任、榮辱與共的合作意識。 耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)上 的講話 （2021年4月30日） 同志們： 今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大會(huì)。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強(qiáng)化管

18、理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時(shí)已近半年時(shí)間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強(qiáng)二級班子，達(dá)到揚(yáng)長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在

19、的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見： 一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認(rèn)識落實(shí)到位 正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識： 首先，考核工作是落實(shí)好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開深刻理會(huì)公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾

20、努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵(lì)各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進(jìn)陽光采購工作進(jìn)程，整頓現(xiàn)

21、有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個(gè)方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。 第三，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗(yàn)和評價(jià)，對勝任的干部如何激勵(lì)，

22、不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動(dòng)，投入到這次考核工作之中。 二、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位 這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對長時(shí)間工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時(shí)推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤?/p>

23、進(jìn)行民主測評，對個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)： 第一，實(shí)事求是，全面正確地評價(jià)干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價(jià)，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。 第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑

24、與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實(shí)績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正?，F(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實(shí)際工作情況。 第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果。希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做

25、出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項(xiàng)”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個(gè)別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。 三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位 各單位在動(dòng)員會(huì)后，要立即行動(dòng)起來，既要集中精力和時(shí)間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤

26、、兩促進(jìn)。 要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實(shí)施，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實(shí)使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。 要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個(gè)別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個(gè)別考核的工作深度，保證考核效果。 要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪

27、盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請送禮等現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。 考核組的同志要切實(shí)履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實(shí)，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為

28、公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時(shí)，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動(dòng)，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行。 同志們，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會(huì)，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。 “五一”長假就要到了，借此機(jī)會(huì)對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅(jiān)持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問

29、題，堅(jiān)持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過一個(gè)平安、愉快的節(jié)日。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報(bào)公司職能部門備案。三是落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按計(jì)劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實(shí)施24小時(shí)安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。 最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快

30、。耿總在公司機(jī)關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上 的講話 同志們： 今天，公司在這里召開機(jī)關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。剛才，馬龍興同志代表機(jī)關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀了開展“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)的通知，這個(gè)通知涉及的內(nèi)容，是在幾次征求各方面意見的基礎(chǔ)上形成的，我完全贊同。下面，我就這項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見： 一、正確認(rèn)識“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)全員全局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識 公司機(jī)關(guān)是指揮整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定的司令部，是公司的指揮神經(jīng)中樞，更是我們開展各項(xiàng)工作的引擎，公司機(jī)關(guān)工作質(zhì)量高低直接影響公司工作的全局。我在機(jī)關(guān)處室長座談會(huì)上曾提出，公司機(jī)關(guān)要

31、進(jìn)一步樹立全局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識三種意識，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩種素質(zhì)，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的工作，高水平的決策，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)的“三高”工作目標(biāo)要求。今天開展的“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的載體，是這方面工作要求的細(xì)化和深化。 我記得美國通用公司前任董事長兼首席執(zhí)行官杰克韋爾奇就十分重視機(jī)關(guān)建設(shè)。他認(rèn)為公司大了就像一只大象，體態(tài)臃腫，行動(dòng)遲級，這只大象應(yīng)該變得像小動(dòng)物一樣快捷靈活，否則就要在競爭中走向失敗，而機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)揮的關(guān)鍵的作用也在于此。我們要落實(shí)好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設(shè)具有芳烴特色的大型石化基地，必須有一流公司的思想觀念，一流公司的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。應(yīng)該說，一流的思想成就一

32、流的員工，一流的員工創(chuàng)造一流的效益，一流的效益塑造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)才能留住一流的員工。我通過幾次到各單位調(diào)研，了解到目前公司機(jī)關(guān)總體工作是好的，但是從外界的評價(jià)和公司內(nèi)部的反映，還是感到有一些不盡如人意的地方，同時(shí)機(jī)關(guān)建設(shè)本身也還有一個(gè)不斷提高的過程?？偟恼f，目前公司機(jī)關(guān)工作存在著一些問題：一是服務(wù)意識談薄，權(quán)力觀念有待轉(zhuǎn)變，有些部室和同志，攬權(quán)不作為，官本位思想較重，習(xí)慣于高高在上，發(fā)號施令，工作蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，對基層盛氣凌人，態(tài)度簡單粗暴；二是責(zé)任意識不強(qiáng)，辦事效率較低，有些部室和同志不愿意觸及工作中的矛盾和問題，工作辦事能拖則拖，對一些工作計(jì)劃、合同遲遲不批復(fù)，使公司正常工作無

33、法開展；三是規(guī)范管理意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力需要提高，不少機(jī)關(guān)同志遵章守紀(jì)意識淡薄，對自己職責(zé)不清，對公司集中管理不適應(yīng)，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，語言表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有很大差距；四是創(chuàng)新觀念不夠，協(xié)作意識有待提高，因循守舊的東西多，現(xiàn)時(shí)的東西少，花錢的工作多，創(chuàng)造效益的工作少，個(gè)別部門和人員工作從本位出發(fā)，缺乏溝通和主動(dòng)配合，等等。因此，必須提高對強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)重要性的認(rèn)識，針對目前公司機(jī)關(guān)存在的深層次問題，通過開展“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加以改進(jìn)。 第一，樹立全局意識。我講過幾次，公司的運(yùn)行就象一首交響樂，我們的處室就是這首交響樂的演奏者，只有我們具有全局意識，相互配合，才能把這首交響樂演奏好。反之

34、，每個(gè)處室都把本部門的利益最大化，那么這首交響樂就會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。不是哪個(gè)聲音大哪個(gè)就最好。我還講過站在全局角度，大江東去是自然規(guī)律，但是在局部某個(gè)省，大江由南向北流也是客觀事實(shí)，但這不是全局，因此在工作中提高全局意識尤為重要。 第二，樹立責(zé)任意識。由于公司的集約、集權(quán)化管理，帶來權(quán)力集中、責(zé)任集中的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也在增加，各處室都承擔(dān)很大責(zé)任，如果部門工作失誤就會(huì)影響公司的全局，因此各部門要以高度的責(zé)任感，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子不是只有一個(gè)總經(jīng)理，實(shí)際上班子6個(gè)人都是總經(jīng)理；同時(shí)，機(jī)關(guān)處室也是一樣，有處長、副處長、科長還有員，每個(gè)人工作都代表遼陽石化。 第

35、三，樹立服務(wù)意識。服務(wù)意識的提高要依靠個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，不能只出主意，還要解決實(shí)際問題。要把服務(wù)基層、服務(wù)用戶作為我們工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持從管理型機(jī)關(guān)向服務(wù)型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變，面向基層，主動(dòng)服務(wù)，靠前指揮。 與此同時(shí)，我們還要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，站在承擔(dān)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治責(zé)任角度出發(fā)，提高機(jī)關(guān)干部的政治素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)公司不斷深化、細(xì)化管理工作需要。作為國有企業(yè)，遇到的矛盾和問題會(huì)很多，有些問題涉及國家政策，有的涉及員工切身利益，機(jī)關(guān)每名同志必須有強(qiáng)列的政治意識，才能應(yīng)對外界許多協(xié)調(diào)方面的事宜，從這種意義上講，政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)同等重要。 二、突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確

36、?！八暮谩碧幨覄?chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)、有效向前推進(jìn) 這次開展的“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)，在幾次征求機(jī)關(guān)各處室意見時(shí)，大家都提出機(jī)關(guān)工作專業(yè)分工強(qiáng)，每個(gè)崗位工作性質(zhì)千差萬別，難以量化考核的意見。針對這一問題，公司機(jī)關(guān)黨委和企管法規(guī)處在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸納了大家的意見，形成了圍繞“政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)基層”四個(gè)方面、分兩個(gè)考核區(qū)進(jìn)行量化打分的具體細(xì)則，使比較復(fù)雜的考核工作具有了較強(qiáng)的操作性。而要使創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，關(guān)鍵是要將具體措施落到實(shí)處。 要切實(shí)加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)，形成全員參與、人人自律的工作氛圍。我們常說“正確路線確定以后，干部是決定因素”。機(jī)關(guān)各部室的領(lǐng)導(dǎo)，要在“正己”上下功夫，

37、切實(shí)發(fā)揮好表率和帶頭作用；要勇于吸納不同意見，不護(hù)短、不怕揭短，認(rèn)真查找本部門存在的問題，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體工作水平的提高。全體機(jī)關(guān)人員要把創(chuàng)建良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)和形象作為我們大家共同的責(zé)任和義務(wù)，以公司黨委開展的“愛遼化、講忠誠、保安全、比貢獻(xiàn)”主題教育為契機(jī)，立足本職，扎實(shí)工作，珍惜自己的崗位，積極參與到“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)中來，做到自覺、自律，切實(shí)發(fā)揮好、履行好自己的工作職責(zé)。要堅(jiān)持公平、公開、公正的“三公”原則，確保創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果?？己嗽u比排出名次不是目的，關(guān)鍵是要通過評比這種栽體，促進(jìn)公司機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能力與水平，建立符合當(dāng)前形勢發(fā)展要求、適應(yīng)強(qiáng)化管理需要的工作體制與機(jī)制。公

38、司要求必須做到考核方法公開，要加大宣傳與教育力度，讓機(jī)關(guān)每名員工熟知考核條款，增加工作的透明度。要做到考核過程公平，考核小組對待各類扣分款項(xiàng)要認(rèn)真核實(shí)，不搞人情關(guān)系，杜絕人為因素的影響。要做到考核結(jié)果公正，無論是各處室之間，還是各二級單位給公司機(jī)關(guān)各處室的考核評分，都要是組織行為，要使被考評單位心服口服，能做到這一點(diǎn)，有賴于前兩項(xiàng)工作真正發(fā)揮作用。事實(shí)勝于雄辯，如果我們工作程序不出紕漏，考評過程公正如山，大家對考評結(jié)果就會(huì)心悅誠服。 三、進(jìn)一步從嚴(yán)要求，樹立公司機(jī)關(guān)良好的工作形象 要富有成效地將“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)推向深入，達(dá)到公司機(jī)關(guān)高標(biāo)準(zhǔn)的工作，高水平的決策，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)的最終目的，要求全

39、體機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)一步從嚴(yán)要求自己，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)： 第一，要刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。隨著公司管理集中度日趨提高，先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制需要高素質(zhì)的人去駕馭，才能體現(xiàn)出先進(jìn)的性能。但是，有的同志至今連電腦基本應(yīng)用都困難，還談什么先進(jìn)的管理措施。公司機(jī)關(guān)各部室要從修訂各項(xiàng)制度入手，提高工作質(zhì)量，做到制度要嚴(yán)密，流程要科學(xué)，監(jiān)督要有力。機(jī)關(guān)的全體同志都要清醒的認(rèn)識到，集中管理既是管理體制上的深刻變革，也必然要求我們在知識、業(yè)務(wù)、素質(zhì)上相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)大的更新和提高，否則，淘汰掉你自己的不是某個(gè)人，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是這種機(jī)制，是企業(yè)的發(fā)展速度。對此，我們一定要有緊迫感和危機(jī)感。要樹立終身學(xué)習(xí)理念，以只爭朝夕的精神，

40、“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，力求多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一點(diǎn)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種追求，當(dāng)作一種境界，當(dāng)作一種覺悟，當(dāng)作一種責(zé)任。最近，公司oa辦公系統(tǒng)已啟動(dòng)，這是公司提高全員素質(zhì)的舉措，也是科學(xué)化管理的必然要求，要克服畏難情緒，切實(shí)提高工作效率。我到遼化后提出“五個(gè)”不變基本工作思路，但對不適應(yīng)工作需要的人員調(diào)整崗位也是毫無疑問的。我們這界班子不搞任人為親，主張任賢為親，每個(gè)人只有在自己的崗位上比以前工作更加出色，珍惜自己的崗位，才能確保自己的崗位，隨著公司大發(fā)展不斷改善自己的生活。我們當(dāng)處長、科長都不容易，不能當(dāng)了處長、科長以后，革命意識消退，不求上進(jìn)，只有拿出當(dāng)初從員向科長、處長努力的勁頭工作，才能

41、使公司的工作走得更遠(yuǎn)。第二，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新。作風(fēng)“發(fā)乎于內(nèi)而形與外”。一個(gè)單位的作風(fēng)是這個(gè)單位整體素質(zhì)的表現(xiàn)，一個(gè)人的作風(fēng)，是他內(nèi)在品德和氣質(zhì)的表現(xiàn)。機(jī)關(guān)人員要牢固樹立為基層服務(wù)的思想，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。要堅(jiān)持深入基層，利用多種途徑，及時(shí)了解掌握基層的實(shí)際情況；要多搞些調(diào)研，少開些會(huì)議；多研究一些實(shí)際問題，少發(fā)一些一般性文件；多提供一些服務(wù)，少做一般性檢查。各級干部講話的內(nèi)容自己首先要做到，要講員工聽得懂的話。要努力克服“以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以講話落實(shí)講話”的慣性思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和敏銳性，善于結(jié)合本職工作，大膽探索，以開拓創(chuàng)新的精神積極主動(dòng)地開展工作

42、。 第三，要求真務(wù)實(shí)，勤政高效。機(jī)關(guān)全體同志要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和效率意識，特別是當(dāng)前工作量不斷加大的情況下，我們要善于從瑣碎、繁雜的事務(wù)中把握住工作重點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。要積極倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對待每件事情、每項(xiàng)工作，能辦的要馬上辦，不能拖拖拉拉，有一股“天黑趕路、天亮進(jìn)城”的勁頭。要樹立團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，摒棄事不關(guān)己、明哲保身的陳舊觀念，相互配合、分工不分家，補(bǔ)臺不拆臺，不推委、不拈輕怕重，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，從整體上提高工作效能。 第四，要廉潔自律，以德服人。俗話說“不怕基礎(chǔ)差就怕心不正”，機(jī)關(guān)人員要從自身做起，做到既干活又干凈。公司機(jī)關(guān)人員都代表公司機(jī)關(guān)的形

43、象，每名同志對自己的一言一行心都要非常嚴(yán)謹(jǐn)。特別是每名同志手中都或大或小的掌握著一些權(quán)力，這些權(quán)力也意味著責(zé)任，要對自己負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)。因此，希望機(jī)關(guān)的同志無論職務(wù)大小，都要自警、自省、自勵(lì)、自重，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，不要由于小節(jié)上的問題而撿了芝麻丟了西瓜。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到八小時(shí)以內(nèi)以身作則，帶頭奮發(fā)工作；八小時(shí)以外自尊自重，重視群眾的口碑，自覺維護(hù)黨員干部形象。機(jī)關(guān)的同志要學(xué)會(huì)換位思考，既要依法管理更要以德服人，要學(xué)會(huì)基本的管理方法，形成自己的管理風(fēng)格，做到敢管、會(huì)管、能管，讓被管的人心服口服。 同志們，新的工作任務(wù)已經(jīng)壓在我們肩上，相信機(jī)關(guān)的全體同志一定能夠緊密團(tuán)結(jié)

44、在公司黨政班子周圍，各司其職，各負(fù)其責(zé)，以飽滿的精神狀態(tài)、高漲的工作熱情，不斷創(chuàng)新工作方法，全力抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，在公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)中再立新功，在企業(yè)“十一五”產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。 第三篇：農(nóng)村兩委班子考核大會(huì)動(dòng)員講話稿考核會(huì)動(dòng)員講話稿 考核組組長 同志們： 大家好。根據(jù)市委組織部要求，受鄉(xiāng)黨委的委托，今天由我們鄉(xiāng)黨委第考核組一行人對村兩委班子及干部2021年度的工作情況進(jìn)行考核，考核的主要目的是：把考核結(jié)果與各項(xiàng)村干部待遇和評先評優(yōu)掛鉤，作為選拔、使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)，做好30%績效補(bǔ)貼的發(fā)放工作，通過考核不斷轉(zhuǎn)變村級干部的作風(fēng)，不斷加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高農(nóng)村干部的

45、整體素質(zhì)?？己斯ぷ魇且豁?xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，希望到會(huì)的各位同志遵守考核的紀(jì)律要求，以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待，認(rèn)真填寫考核表格，客觀公正的評價(jià)本村“兩委”班子及干部，不能因?yàn)閭€(gè)人感情因素而對個(gè)別同志做出不切實(shí)際或不公正的評價(jià)。 在考核工作中，我們考核組將根據(jù)市委組織相關(guān)文件的規(guī)定，堅(jiān)持公平、公正、公開，堅(jiān)持注重實(shí)績，群眾公認(rèn)的原則開展工作，并承諾嚴(yán)格遵守考核保密工作紀(jì)律。希望村“兩委”干部高度重視本次考核，積極配合我們第考核組開展工作。 謝謝大家。 第四篇：考核動(dòng)員大會(huì)上的講話在2021年度目標(biāo)管理考核動(dòng)員 大會(huì)上的講話 同志們： 為了全面了解今年以來全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，客觀公正地評價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門

46、、單位一年來的工作成效，縣委、縣政府決定，從到日，集中天時(shí)間，對全縣部門年度目標(biāo)管理任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核。上面，宣讀了2021年度目標(biāo)管理考核工作方案，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我就做好全縣2021年度目標(biāo)管理考核工作，講幾點(diǎn)意見： 一、要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任意識。年度目標(biāo)管理考核建設(shè)，爭創(chuàng)以及引領(lǐng)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，狠抓工作落實(shí)，都具有積極的推動(dòng)作用。年度考核工作直接關(guān)系到考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位的排名，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位一年來的工作成效。同時(shí)，做好2021年度考核工

47、作也是我縣做好查漏補(bǔ)缺、完善相關(guān)準(zhǔn)備工作、迎接年終檢查考核的一個(gè)重要手段。因此，希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識做好年度考核工作的重要意義，增強(qiáng)做好年度考核工作的責(zé)任感和使命感，把這次年終考核的各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，確?？己斯ぷ髟鷮?shí)順利進(jìn)行。 1是抓落實(shí)的一個(gè)行之有效的方法和手段，對于全力推進(jìn) 二、要明確任務(wù)，客觀公正考核。實(shí)行目標(biāo)管理考核，考核是關(guān)鍵，公正是前提。如果沒有公開、公平、公正的考核，各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的完成就沒有保障。本次考核重點(diǎn)個(gè)方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)評選?？梢哉f，今年的考核目標(biāo)任務(wù)，分類更細(xì)、內(nèi)容更多、任務(wù)更重、要求更嚴(yán)。在具體操作過程中，大家要本著積極穩(wěn)妥的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀

48、公正、公平公開，有利于調(diào)動(dòng)工作積極性出發(fā)，突出實(shí)績考核，真正考實(shí)、考細(xì)、考準(zhǔn)。所有考核組工作人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，了解考核程序，熟悉考核細(xì)則，掌握考核方法。要以對組織、對干部、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)和認(rèn)真、細(xì)致、審慎的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕打“模糊分”、給“人情分”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。要敢于堅(jiān)持原則，講真話實(shí)話，不怕得罪人，實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核評分。要切實(shí)做好考核記錄工作，尤其是加分、扣分原因，要記錄清楚，有理有據(jù)，真正考出實(shí)績，考出水平。 三、要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。這次考核分為個(gè)小組，均由縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，每組人。可以說，檢查組的每一個(gè)成員都是經(jīng)過精心挑選、仔細(xì)斟酌后確定的，都是各部門、單位政治

49、堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)，講政治、講黨性的優(yōu)秀干部，縣委、政府把年度考核的重任交給你們，是對大家的充分信任。希望大家本著對被考核單位負(fù)責(zé)，對中寧發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照縣委、政府的部署和要求，真正把目標(biāo)管理考核工作放在心上，擺上位臵，列入日程，切實(shí)做到認(rèn)識到位、工作到位、措施到位。各考核組組長、副組長是這次考核工作第一責(zé)任人，對本組考核工作負(fù)總責(zé)，在 具體的考核過程中，要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，全面組織安排好考核工作，合理分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真解決考核中的具體問題，將考核任務(wù)細(xì)化分解明確到各考核人員身上，確保考核工作順利完成。 四、要堅(jiān)持原則，嚴(yán)明工作紀(jì)律。這次考核工作是對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位一年來工作的綜合考核。考核組的每位同志都要端正態(tài)度，在考核前，所有參與考核的人員要妥善安排好各自的本職工作，全力以赴做好考核檢查工作；考核期間不得請假，確因有事需經(jīng)考核組組長同意后方可離開?？己私M的一些同志往往與被考核的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的工作中有或多或少的交往，有的甚至是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、親朋好友。這就要求我們考核