企業(yè)6s管理推進(jìn)計(jì)劃.doc

1、企業(yè)6s管理推進(jìn)計(jì)劃1關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“6S”管理“十、一”上臺(tái)階工作安排各單位：為進(jìn)一步提升我公司整體管理水平、創(chuàng)新管理理念，通過(guò) 2010年上半年公司有效推行6s管理，廠容、廠貌有了較大的改 觀。但是，也暴露出很多問(wèn)題和不足。為此，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到 推進(jìn)6S管理工作的重要性。具體工作安排如下：一、成立“6S”管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（一）“6S”管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是我公司提高運(yùn)行效益 和效率的有效手段。為將這項(xiàng)工作抓實(shí)，經(jīng)公司研究決定，進(jìn)一 步加大在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)6s管理的推進(jìn)力度，確保“十、一” 上臺(tái)階，公司成立6s管理推進(jìn)委員會(huì)。推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)6S管理推進(jìn)的策劃和具體組織工作，協(xié)調(diào) 日常工作

2、中的一般問(wèn)題，檢查6s管理的落實(shí)，對(duì)階段性工作進(jìn) 行驗(yàn)收、評(píng)比和考核。推進(jìn)辦公室下設(shè)七個(gè)專(zhuān)業(yè)組，其中： 綜合協(xié)調(diào)組：公司辦公室負(fù)責(zé)；檢查督導(dǎo)組：安全環(huán)保部負(fù)責(zé);物流優(yōu)化組：生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé); 廠區(qū)綜合治理組：規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)； 設(shè)備管理組：設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)； 宣傳組：黨群工作部負(fù)責(zé)； 培訓(xùn)組：人力資源部負(fù)責(zé)。另外，根據(jù)6s管理推進(jìn)的情況隨時(shí)成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)組。二、推進(jìn)管理辦法1、根據(jù)我公司關(guān)于開(kāi)展動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理檢 查表制度的通知的具體規(guī)定，按照整理、整頓、清掃、清潔、 安全、素養(yǎng)的具體要求，各生產(chǎn)廠、部室結(jié)合本區(qū)域、本單位實(shí) 際情況制定本單位推進(jìn)計(jì)劃、措施和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的生產(chǎn)廠、部 室主管領(lǐng)

3、導(dǎo)。（各單位推進(jìn)計(jì)劃和措施8月26日前交安全環(huán)保部）1.1、 層層負(fù)責(zé)、層層考核的6s管理機(jī)制。按照現(xiàn)場(chǎng)管 理檢查表的檢查細(xì)則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工都要明確各自的責(zé)任、 目標(biāo)和任務(wù)。3、各單位應(yīng)將計(jì)劃、措施、負(fù)責(zé)人公布出來(lái)，張貼在本單 位醒目位置，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。讓相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人 以及全公司的職工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作。同 時(shí)，各廠應(yīng)通過(guò)各種有效途徑向全體人員解釋說(shuō)明實(shí)施6S管理 的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，利用班前、班后會(huì)的時(shí)間進(jìn)行 說(shuō)明，還可以通過(guò)宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。4、實(shí)施6s管理評(píng)價(jià)掛牌辦法，凡取得公司前二名的單位掛 綠牌；三至四名的單位掛黃牌；后兩

4、名的單位掛紅牌；其中，紅 色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。6S檢查記錄的內(nèi)容包括責(zé) 任部門(mén)、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成的時(shí)間以及 負(fù)責(zé)人等；分別在我公司三個(gè)區(qū)域懸掛；前二名公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；后兩名懸掛紅牌 的將嚴(yán)格對(duì)責(zé)任單位給予考核。從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的 目的。5、實(shí)施紅牌提示、定點(diǎn)拍照的辦法。重點(diǎn)尋找工作場(chǎng)所中 所存在的問(wèn)題，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)懸掛紅牌制度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使用 相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記、拍照并記錄在冊(cè)，防止由于時(shí)間的 拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促責(zé)任單位去解決 問(wèn)題，直至摘掉紅牌。6、考核辦法參照衡板公司關(guān)于推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的通知 的考核給予獎(jiǎng)懲；三、

5、各職能部室、生產(chǎn)廠職責(zé)（試行）（一）生產(chǎn)制造部：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)物品、中間在制品擺放整齊， 做到文明生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)交接班期間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查，做到“五清楚、五檢 查”同時(shí)，記錄在冊(cè)。3、負(fù)責(zé)檢查垛位的擺放，符合安全要求。4、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室、調(diào)度室等衛(wèi)生區(qū)的清理、清 潔工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。（二）設(shè)備動(dòng)力部1、負(fù)責(zé)對(duì)全公司各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生的檢查。做到設(shè)備見(jiàn)本色, 無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，做到嚴(yán)格檢查及考核。2、負(fù)責(zé)對(duì)全公司各區(qū)域設(shè)備、備件以及設(shè)備旁衛(wèi)生的檢查, 監(jiān)督相關(guān)單位做好整理、整頓和清掃、清潔工作。3、負(fù)責(zé)檢修期間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查和檢修后各施工隊(duì)伍對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)的清理

6、、清潔工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司管路的檢查和管路顏色、銹蝕、衛(wèi)生等狀 況進(jìn)行檢查。5、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S精益管理推進(jìn)工作。（三）規(guī)劃發(fā)展部1、負(fù)責(zé)各施工隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清理、清潔工作。2、負(fù)責(zé)本科室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)日常固體廢棄物、建筑垃圾的清理。2、負(fù)責(zé)公司外協(xié)隊(duì)伍實(shí)施6s管理的培訓(xùn)教育工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的崗位按照6s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（四）黨群工作部1、負(fù)責(zé)對(duì)6s管理的發(fā)動(dòng)、宣傳報(bào)道工作。2、及時(shí)了解6s管理動(dòng)態(tài)，利用各類(lèi)形式進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6

7、S管理推進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)規(guī)范全廠各區(qū)域標(biāo)示統(tǒng)一工作，（五）人力資源部1、負(fù)責(zé)對(duì)6s管理的培訓(xùn)、教育工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。（六）安全環(huán)保部1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好全廠6s管理統(tǒng)一安排、布置、檢查、 監(jiān)督、整改、考核工作。同時(shí)做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)日常對(duì)各職能部室、生產(chǎn)單位開(kāi)展6s管理的檢查、 落實(shí)工作。3、負(fù)責(zé)推進(jìn)各階段對(duì)各單位6s管理的評(píng)價(jià)、評(píng)比工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司門(mén)禁的管理推進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)6s管理期間定時(shí)通報(bào)制度，明確各階段各單位開(kāi)展 工作情況和獎(jiǎng)懲情況。6、負(fù)責(zé)檢查各車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)本部門(mén)各區(qū)域衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)助各

8、區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域后勤設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（七）各生產(chǎn)廠（子公司）職責(zé)1、嚴(yán)格按照廠部制定的6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表執(zhí)行。2、各單位結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況制定出詳細(xì)的區(qū)域圖及 分工、負(fù)責(zé)人；同時(shí)，各單位應(yīng)制定出本單位檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求 2010年08月20日前上報(bào)安全環(huán)保部。3、各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的開(kāi)展6s管理整頓、清潔實(shí)施 細(xì)則的要求，組織全體干部、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。并根據(jù)文件要求 開(kāi)展好6s管理工作。五、各單位每月26日前將本月檢查、整改情況和當(dāng)月總結(jié)、 下步企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案1企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案1、本標(biāo)準(zhǔn)目的：為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從 而減少浪費(fèi)，提高

9、產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、范圍：適用于改裝公司各部門(mén)、各車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理。A、行政級(jí)：各部門(mén)（生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)）B、生產(chǎn)級(jí)：生產(chǎn)部各車(chē)間（質(zhì)檢部、卸焊車(chē)間、下料車(chē)間、 總裝車(chē)間、噴漆車(chē)間）3、引用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)“9000認(rèn)證”管理標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)。4、定義：A、整理、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。B、整頓、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí) 別、C、清掃、清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污 染的發(fā)生、D、清潔、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維 持良好成果、E、素養(yǎng)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、F、安全、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切 不良隱患。5

10、、管理職責(zé)1.2、 行政管理職責(zé)、對(duì)6s歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：A、制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)B、組織各單位/部門(mén)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。C、協(xié)助各部門(mén)成立6S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情 況。1.3、 各單位/部門(mén)職責(zé)A、按6S現(xiàn)場(chǎng)管理制定部門(mén)6s具體實(shí)施方法并具體落 實(shí)執(zhí)行。B、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門(mén)的6S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理 人員對(duì)自己的下屬管理范圍6S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域 范圍的6s管理直接負(fù)責(zé)。C、各部門(mén)各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的6S知識(shí)培訓(xùn) 和倡導(dǎo)。D、各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)具體的6S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。1.4、 立6S小組:1、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1個(gè)

11、以上的6S小組；品質(zhì)并在 生產(chǎn)中。2、公司必須成立行政、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)聯(lián)合成立 1個(gè)6S小組、4、每個(gè)6s小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、5、6s小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門(mén)6s工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì) 6S工作改善跟蹤。6、行政主任為6s小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排6s小組/調(diào)配等 工作、并對(duì)6s小組成員執(zhí)行情況考核；6、管理內(nèi)容及要求6.1 整理一一區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉所在的工作場(chǎng)所 范圍全面檢查整理、包括看得到的和看得不到的地方，將要的與不要 的東西明確區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的東西及時(shí)清理掉，不在場(chǎng)所范圍內(nèi)存放 該場(chǎng)所不需要的東西。6.2 整頓要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明

12、識(shí)別、物品放 置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、 整齊、方便、易見(jiàn)、區(qū)分并充分利用空間的原則。6.3 清掃一一清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生，及時(shí)清掃定期或不定期維持執(zhí)行前面3s處理工作，確保場(chǎng) 所所整齊干凈、清潔明亮。6.4 素養(yǎng)人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。各部門(mén)制定內(nèi)部6s管理規(guī) 定，并加以宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行、每位員工都按照6s規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng) 成好的工作生活習(xí)慣。6.5 安全對(duì)自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕不良隱患。各單位加強(qiáng)安全“三 級(jí)教育”杜絕不安全因素，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上班前檢查安全因素， 嚴(yán)格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全搶

13、救知識(shí)。7、6S的執(zhí)行A、各部門(mén)自行組織落實(shí)6s管理，每周至少進(jìn)行1次6s評(píng) 比，內(nèi)部6s獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。B、各部門(mén)6s評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2 號(hào)之前向行政管理提交上月的6S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。C、行政管理每月組織2次全公司6S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處 罰外還必須按照年度考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召 開(kāi)6s檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。8、責(zé)任區(qū)域劃分：A、6s管理機(jī)制圖。B、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。C、各部門(mén)對(duì)部門(mén)所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，D、公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：A、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法B、公司每月不下二次的6S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前 公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門(mén)每部門(mén)周評(píng)比結(jié)果和 上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。C