創(chuàng)業(yè)起航展望未來(lái)

1、年月日采用“插入一引用一索引和目錄”自 動(dòng)生成計(jì)劃書(shū)目錄。四號(hào)字體，正式目錄計(jì)劃書(shū)請(qǐng)刪除。目 錄3b5E2RGbCb5E2RGbC、計(jì)戈 U摘要plEanqFDplEanqFD二、項(xiàng)目介紹 D4DiTa9EDXDiTa9E2.1 項(xiàng) 目簡(jiǎn)介 5RTCrpUDGRTCrpUDG2.2主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù) 55PCZVD7H5PCZVD7H2.3 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5jLBHrnAljLBHrnAI三、戰(zhàn)略規(guī)劃 xHAQX74JxHAQX74J四、創(chuàng)業(yè)纟組織結(jié)構(gòu) 6LDAYtRyKLDAYtRyK五、產(chǎn)品及服務(wù) Z66ZB2LZZZ6ZB2L帀場(chǎng)預(yù)狽Q dVSvkwMdvzfvkwM七、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)戈 U r

2、q%14ZNrqyn14ZN八、財(cái)務(wù)規(guī)劃.7EmxvxOtOEmxvxOtO九、風(fēng)險(xiǎn)與退出 8SixE2yXPSixE2yXP一、計(jì)劃摘要內(nèi)涵：濃縮了的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)作用：以便評(píng)委能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷很多時(shí)候，計(jì)劃摘要決定了大家的命運(yùn)要點(diǎn)：項(xiàng)目背景公司簡(jiǎn)介主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍市場(chǎng)概貌及前景創(chuàng)新點(diǎn)或特色符合國(guó)家某項(xiàng)發(fā)展政策或解決社會(huì)生活的某項(xiàng)問(wèn)題你要做什么，市場(chǎng)狀況，你的特色或競(jìng)爭(zhēng)力，可行性、項(xiàng)目介紹介紹項(xiàng)目的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所 處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形 成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交

3、待企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。（若公司尚未成立，則按照欲計(jì)劃來(lái)寫(xiě)，盡可能完善。）6ewMyirQ6ewMyirQ2.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介首先要說(shuō)明創(chuàng)辦企業(yè)的思路及其形成過(guò)程、簡(jiǎn)明扼要地介紹企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 若公司尚未成立，則按照欲計(jì)劃來(lái)寫(xiě)。2.2主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.3項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三、戰(zhàn)略規(guī)劃介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。首先，要寫(xiě)清楚公司的發(fā) 展規(guī)劃、各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)；其次，清晰合理的商業(yè)模式；最后， 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有透徹的分析，有戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的解決方案。 kavU42VRkavU42VR四

4、、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。 而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保 證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。要求有清晰的企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)及管理分工，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)的能力，并且有互補(bǔ)性。 y6v3ALoSy6v3ALoS五、產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在產(chǎn)品 （服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 （服務(wù) ）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，

5、也要通俗易懂，使不是專(zhuān) 業(yè)人員也能明白。 M2ub6vSTM2ub6vST六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；目標(biāo)顧客和目標(biāo)建議分析過(guò)程中采用市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。SWOT 分析法。） 0YujCfmU0YujCfmU七、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：(1) 消費(fèi)者的特點(diǎn) ;(2) 產(chǎn)品的特性 ;(3) 企業(yè)自身的狀況 ;(4) 市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因 素。 在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： eUts8ZQVeUts8ZQVA 、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道

6、的選擇 ;B、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；C、促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；D、價(jià)格決策。八、財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn) 負(fù)債表以及損益表的制備。 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)， 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)， 對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 ；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一 時(shí)刻的企業(yè)狀況， 投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1) 創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；(2) 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；(3) 預(yù)計(jì)的損益表；(4) 現(xiàn)金收支分析；(5) 資金的來(lái)源和使用。sQsAEJkWsQsAEJkW九、風(fēng)險(xiǎn)與退出不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是