檢測公司薪酬管理制度

1、檢測公司薪酬管理制度1、總則1.1本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管 理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保 證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；1.2本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工 工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有 競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力。2、適用范圍本制度適用于奧來國信公司實驗室所有正式員工。3、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬111四大部分構(gòu)成：固定薪酬部分:包括基本工資、司齡工資、崗位工資

2、和資歷工資；績效薪酬部分:包括月度獎、年度獎、項目獎、特別獎、以及其它單項獎金； 附加薪酬部分:包括加班工資、各類津貼、午餐補貼等；保健薪酬部分:包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、 工傷保險、職工生育保險、補充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等。不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見附件一各類人員薪酬組成 表。3.1固定工資3. 1. 1基本工資基本丄資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低匸資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布 的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。3. 1.2司齡工資司齡從員工正式進入奧來國信之日起訃算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/ 月。司

3、齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加。3. 1.3崗位工資崗位工資級別共分10級。3. 1.4資歷工資資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：大學(xué)?？飘厴I(yè)，100元/ 月；大學(xué)本科畢業(yè)，150元/月；碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月；初級職稱，200元/月；中級職稱（國家注冊師類按國家人事部門文件可等同中級職稱），500元/月；高 級技術(shù)職稱，800元/月；學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以 上多項不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。3. 2績效薪酬月度獎金月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放，具體考核辦法參見奧來國信（北京） 工程材料檢測有限公司績效考核

4、制度。3. 2. 2年度獎金年度獎金的發(fā)放基數(shù)山公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。3. 2. 2專項獎根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對各部門例行檢查，具體獎勵 辦法參見奧來國信（北京）工程材料檢測有限公司三級檢查制度?？偨?jīng)理特別獎對在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、成本等方面做出突出貢獻或提出合理化建議的員工， 可享受總經(jīng)理特別獎。3. 3附加薪酬3. 3. 1加班工資員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行。為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月 加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超 過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補償。公司中層

5、管理人員以及相應(yīng)級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資 外，其余時間加班不計加班工資。3. 3. 2午餐補貼實驗室員工午餐補貼為5元/工作日，外出員工午餐補貼為8元/工作日。4、試用期薪酬4.1公司新招員工試用期為3, 6個月，其中具備檢測工作經(jīng)驗3年以上員工試 用期為3個月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個月。4.2試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%,包括基本工資、崗位工 資和資歷工資。4.3試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補貼等。4.4其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。5工資級別確定工資級別（職級）按照高層、中層、骨干層、基層員工共13級，具體見職級 設(shè)計表。科室主任工資級別由

6、主管總監(jiān)確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；科室員工丄資級別山科室 主任確定，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)。6、薪酬調(diào)整6. 1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。6. 1. 1整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè) 及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括 薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。6. 1. 2個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。6. 2工資級別定期調(diào)整:指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位 工資級別進行的調(diào)整。6. 2. 1工資級別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工崗位級別 進行的調(diào)整。6. 3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入

7、變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工 資級別。6. 4各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào) 整方案和各項薪酬發(fā)放方案山行政人事部執(zhí)行。6. 5調(diào)整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計算。7、工資的支付7. 1崗位工資支付員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月10 B,以法定貨幣（人民幣）支 付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。下列各款項須直接從工 資中扣除：職員個人工資所得稅；應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人 工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；司法、仲 裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣

8、的款項。員工有下列情形有山員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動合同時；公司認(rèn)可的其他事由。8、薪酬組織與發(fā)放8. 1公司總經(jīng)理負責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負責(zé)提供具體方案并在 每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。8. 2薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊 獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。8. 3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放山行政人事部根據(jù)薪酬工作會議 和績效考核結(jié)果執(zhí)行。8.4行政人事部負責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達財務(wù)部 執(zhí)行。9、附則9. 1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補

9、貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國 家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。9. 2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，山行政人事部負責(zé)解釋。9. 3本規(guī)定從2015年03月26日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工 資管理的制度或規(guī)定停止使用。9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。#2樓回U錄測試公司工資管理制度檢測公司薪酬管理制度 2015-09-0217:36一、副經(jīng)理崗位收入考核方式:基礎(chǔ)工資+il件工資+年度管理考核獎金基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資包括下列項LI （副職）訃件匸資基礎(chǔ)丄資參照總隊副科級別工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。在完成管理工作的同時，應(yīng)參加生產(chǎn)性工作，以化學(xué)分析生產(chǎn)人員月平

10、均計件 工作量為基準(zhǔn)，應(yīng)獨立完成一半的工作量，超過部分作為計件工資計算，如沒完 成，則扣除相應(yīng)等額的年度獎金。計件工資按月考核，每月預(yù)發(fā)，年度結(jié)算。年度管理考核獎金完成本職工作，年度考核合格，并在公司年度結(jié)算有盈余的情況下，經(jīng)研究決 定，可發(fā)放年度管理考核獎。年度管理考核獎金二部門正職的年度考核獎金（A） X0.3X0. 3+AXO. 3X0. 3X （領(lǐng)導(dǎo)考核得分/100）+AX0. 3X0.4X （職工考核得分/100）。二、辦公室主任崗位收入考核方式:基礎(chǔ)工資+效益工資+年度管理考核獎金基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資包括下列項LI （主辦業(yè)務(wù)員）基本工資職務(wù)工資活動工資工齡津貼基礎(chǔ)工資參照總隊主辦業(yè)務(wù)

11、員級別工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。效益工資應(yīng)完成本職規(guī)定的工作，同時完成經(jīng)理、副經(jīng)理安排的其他工作，工作無差 錯、上班不缺勤，工作效率優(yōu)，應(yīng)發(fā)放效益工資，效益工資發(fā)放總額不超過全部生 產(chǎn)人員的平均計件工資。如當(dāng)月沒按規(guī)定完成本職工作，則取消本月的效益工資。 效益工資按月考核，每月預(yù)發(fā)，年度結(jié)算。年終管理考核獎金完成本職工作，年度考核合格，并在公司年度結(jié)算有盈余的情況下，經(jīng)研究決 定，可發(fā)放年度管理考核獎。年度管理考核獎金二生產(chǎn)人員年度考核獎平均值（B） XO. 3+BXO. 5X （領(lǐng)導(dǎo)考核 得分/100）+BX0. 2X （職工考核得分/100）。三、生產(chǎn)崗位收入考核方式:基礎(chǔ)工資+計件工資+年度管理考核獎金基礎(chǔ)工資計件匸資基礎(chǔ)匸資按照上一年度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，室主任（組長）每月增加400元的活 動工資。應(yīng)完成本職生產(chǎn)任務(wù)，工作無差錯，工作效率優(yōu)，應(yīng)發(fā)放計件工資，計件工資 考核辦法依照上一年度的計件單價結(jié)算工作量。如當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，則扣 減當(dāng)月的計件工資。計件工資按月考核，每月預(yù)發(fā)，年度結(jié)算。補貼因工作需要，室主任（華細燦、張育玲、趙燕飛）每月補貼通信費用20. 00元， 住外（江村外）員