壓花輥工程項目承包商對工程項目的管理（工程管理）

1、泓域咨詢/壓花輥工程項目承包商對工程項目的管理壓花輥工程項目承包商對工程項目的管理一、 項目背景分析壓花輥應(yīng)用廣泛，是加工各種材料機械的一個重要配件，沒有他就沒各種材質(zhì)上的美麗花紋，圖案，可以這么說，壓花輥豐富了我們的生活，讓我們的生活多了更多的色彩和美麗的裝飾。壓花輥在行業(yè)內(nèi)又被稱為花輥模具。壓花輥是一種對壓花輥師傅技術(shù)高要求的產(chǎn)品，需要壓花輥師傅又跟多的操作經(jīng)驗，才能保證壓花輥模具在各種材質(zhì)上壓出美麗的圖案，精準(zhǔn)立體的圖形。這是一種高技術(shù)含量的產(chǎn)品?，F(xiàn)在壓花輥的發(fā)展也離不開高精尖機械設(shè)備，而且隨著大量精準(zhǔn)十倍的出現(xiàn)，大大減低了壓花輥師傅的工作量工作強度，但是花輥師傅的作用任然不可忽視，并且

2、對壓花輥師傅提出了更高的要求，以前只要會技術(shù)，會操作就行，現(xiàn)在壓花輥師傅還要把高精尖機械和傳統(tǒng)技術(shù)有效結(jié)合，讓制作出的產(chǎn)品更生動，更精準(zhǔn)更漂亮，花輥的價值主要體現(xiàn)在表面紋路上，紋路千變?nèi)f化，深淺不一，在加工前就要定制出效果與工藝，出現(xiàn)對制作者經(jīng)驗要求度高，經(jīng)驗是需要在長期的實踐中對各種花輥紋路的深刻理解，研究實踐才能狗掌握的。總結(jié)經(jīng)驗是在工作中必不可少的一項課題。還要與時俱進不斷學(xué)習(xí)新的知識，心得原理，掌握高端機械的操作。二、 工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望工程項目管理的目標(biāo)就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出利益相關(guān)者對某個工程項目的合理要求及期望。因此，首先要認真識別

3、和理解同工程項目密切相關(guān)各方的不同要求和期望（包括范圍、進度、費用、質(zhì)量以及其他目標(biāo)）。相關(guān)各方總體利益是一致的，但關(guān)注的焦點不同，有時還在一些問題上有沖突，需要加以協(xié)調(diào)。至少需要從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利益相關(guān)方；二是他們具有哪些方面的要求和期望；三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么；四是這些要求和期望具有什么樣的沖突；五是如何運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突，并滿足或超出他們的合理要求及期望。本書主要對前兩個層面進行討論。（一）工程項目利益相關(guān)方工程項目利益相關(guān)方是指影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)，或者受到項目實施過程影響的所有個體、群體和組織。工程項目管理團隊必須清

4、楚誰是本工程項目的利益相關(guān)方，明確他們的要求和期望是什么，然后對這些要求和期望進行管理和施加影響，確保工程項目獲得成功。工程項目利益相關(guān)方有許多不同的名稱和類型，對利益相關(guān)方的命名和分組可以幫助識別主要利益相關(guān)方。（二）工程項目主要利益相關(guān)方的要求和期望一般情況下，各主要利益相關(guān)方的要求和期望如下：（1）業(yè)主投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。（2）咨詢、勘察設(shè)計等部門合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。（3）承包商優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，

5、迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。（4）供應(yīng)商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有較高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。（5）生產(chǎn)運營部門按質(zhì)量要求、按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，提供更好的運營條件，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。（6）政府機構(gòu)與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。（7）金融機構(gòu)貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務(wù)。（8）公用設(shè)施管理部門及時提出對服務(wù)的要求，將工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度。（9）社會公眾工程建設(shè)期無社會風(fēng)險，無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)

6、出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。（10）內(nèi)部各部門松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。三、 項目名稱及項目單位項目名稱：壓花輥工程項目項目單位：xx有限責(zé)任公司四、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約59.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。五、 建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積39333.00（折合約59.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積59074.47。其中：主體工程37797.43，倉儲工程11973.95，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5091.11，公共工程4211.

7、98。六、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx有限責(zé)任公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資21985.06萬元，其中：建設(shè)投資17053.95萬元，占項目總投資的77.57%；建設(shè)期利息236.64萬元，占項目總投資的1.08%；流動資金4694.47萬元，占項目總投資的21.35%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資17053.95萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他

8、費用和預(yù)備費，其中：工程費用14427.17萬元，工程建設(shè)其他費用2081.59萬元，預(yù)備費545.19萬元。八、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入40100.00萬元，綜合總成本費用32794.91萬元，納稅總額3576.14萬元，凈利潤5334.33萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.33%，財務(wù)凈現(xiàn)值1992.30萬元，全部投資回收期6.10年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表表格題目主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積39333.00約59.00畝1.1總建筑面積59074.47容積率1.501.2基底面積21633.15建筑系數(shù)55.00%1

9、.3投資強度萬元/畝274.142總投資萬元21985.062.1建設(shè)投資萬元17053.952.1.1工程費用萬元14427.172.1.2工程建設(shè)其他費用萬元2081.592.1.3預(yù)備費萬元545.192.2建設(shè)期利息萬元236.642.3流動資金萬元4694.473資金籌措萬元21985.063.1自籌資金萬元12326.273.2銀行貸款萬元9658.794營業(yè)收入萬元40100.00正常運營年份5總成本費用萬元32794.916利潤總額萬元7112.447凈利潤萬元5334.338所得稅萬元1778.119增值稅萬元1605.3810稅金及附加萬元192.6511納稅總額萬元357

10、6.1412工業(yè)增加值萬元12111.8113盈虧平衡點萬元17327.48產(chǎn)值14回收期年6.10含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率17.33%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1992.30所得稅后九、 承包商管理的主要任務(wù)(一)工程承包商的主要工作1.制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。2.按施工計劃組織施工，認真組織好人力、材料、機械等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。3.按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。4.遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相

11、關(guān)手續(xù)。5.按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。6.保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。7.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。8.及時向監(jiān)理工程師提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。9.負責(zé)已完工程在移交前的保護工作。10.向業(yè)主完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案。(二）設(shè)備承包商的主要任務(wù)1.按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問題；2.按照合同約定，完

12、成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作；3.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致；4.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不侵犯第三方專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)；5.完成合同規(guī)定的其他工作。十、 承包商對項目管理的目的和特點(一）承包商對工程項目管理的基本含義承包商分為兩類：一類是根據(jù)工程項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設(shè)（有的包括設(shè)備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設(shè)備生產(chǎn)制造（有的包括設(shè)備安裝工程)的生產(chǎn)廠家，通常稱之為設(shè)備承包商。本文

13、中的承包商泛指以上兩類承包商。承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能為來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對自己所承擔(dān)的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。(二)承包商管理的目的承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者。其管理的目的主要是為了在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是:1.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指示的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的主要

14、義務(wù)。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作，并達到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報酬。業(yè)主支付費用的具體方式與合同的形式有很大關(guān)系。不同的合同形式使承包商的利益與項目成本的聯(lián)系程度有所不同。對于總價合同和單價合同以及成本酬金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的成本費用。但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。(三）承包商對工程項関管理的特點承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結(jié)，主要有以下幾點：1.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進行項目管理。2.以委托合同為根本要求。項目承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進度、費用等都是以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。3.管理直接作用于工程項目實體。承包商不同于咨詢工程師，管理的對象是完成項目組成部分的行動者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。4管理過程.資金投入相對巨大。工程項目的真正形成過程在施工階段。在這一階段中所有的設(shè)計都將得到實施，包括主體工程和配套工程等。從廠房的建設(shè)到原材料的