公司的合理化建議書范文

1、公司合理化建議書范文公司的合理化建議書該怎么寫呢？下面是小編整理提供的公司管理等方面的合理化建議書范文，歡迎閱讀參考！公司合理化建議書范文篇 1根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀， 并結合公司各個方面因素的考 慮，給公司做出以下合理化的建議：一、倡導全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠 反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以 建議要大力倡導員工關注營銷、 參與營銷、服務營銷的觀念， 發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī) 則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予

2、適當提成或獎勵，發(fā)揮 每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨 之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節(jié) 約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間 接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來 的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節(jié)約型社會。 為此具體建議如下：1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價元，一支筆芯元，總部 300多員 工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元公司合理化建議書范文。2、提倡大家使用二次用紙，即日常

3、書寫過的紙張積攢 起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙 10張，300人一天將節(jié)約 3000張，合108元，一個月就是 3240元，一年就是節(jié)約 38880 丿元。3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣， 尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏公司合 理化建議書范文。三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管

4、理進步或效益 而給予的一種獎勵形式。希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現(xiàn) 狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永 遠沒有發(fā)展的空間應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離 實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷 發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌公司合理 化建議書范文。四、和諧發(fā)展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣， 相關聯(lián)部門缺少溝通， 工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事 情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互 之間缺乏溝通造成的。 我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向 溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關

5、部門的對 外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著 一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢， 只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。女口： 1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單 位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生 的大事和本月事件的計劃安排 ；2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的 改進和相關重點工作的安排與落實 ；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃4、公司應該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采

6、取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的 春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促 進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本 部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見， 把我們的公司建設得更好！XXX日期公司合理化建議書范文篇 2我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復 上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司 綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、 認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最 好。

7、這段時間以來，我學習了公司的各項規(guī)章制度，也了解 了自己所在崗位的職責與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的 熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公 司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。一、各部門與公司上級主管缺乏溝通公司內(nèi)部缺少主心骨， 缺少團隊精神公司合理化建議書范文。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交 流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及 時了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導致公司內(nèi)部管理象一盤 散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時 向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越

8、多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下 了問題隱患公司合理化建議書范文。解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流， 每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓 勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理 層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司 管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定 的團隊，造就高效率的業(yè)績。二、公司內(nèi) ？a href= http:/yangsheng/kesou/ target= _blank 咳嗽貝嬖詰奈

9、侍？/p公司內(nèi)部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理 上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的 各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題 的關鍵所在解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情， 毛澤東說過沒有調查就沒有發(fā)言權，所以，在這個敏感的話 題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結合本公司的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的 管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的 作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導致綜行部的工作無法切實 的開展及落實到位，公司的各項

10、規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行， 以至影響了整個公司的內(nèi)部管理公司合理化建議書范文。解決問題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精 神狀態(tài)，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給 其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要 敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章 制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切 實發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導作用。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。 公司 現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司 統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動、考 勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制

11、定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自 己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公 司的內(nèi)部管理無法協(xié)調，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。解決問題建議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管 理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領導 同意隨意改動內(nèi)部結構，人員薪資也要與公司其他部門相 符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但 要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)。以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短， 很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請 領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。XXX日期公司合理化建議書范文篇 3河南XXX投資擔保有限公司經(jīng)四

12、年的風雨兼程為廣大客 戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結合實際情況給公司做出以下合理化建議：一、關于員工的培訓企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高 素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi) 部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資 小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠， 公司不但沒有專門的培訓機構和培訓 人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行

13、政或后勤事務 中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓根 本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開 展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度， 對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責是 什么？對自己的工作崗位是怎么理解的 ？等），其次要解決的 是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是： 完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓必 須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解 與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力， 接下來還必須針

14、對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán) 節(jié)的每一個動作（特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客 戶經(jīng)理、前臺和會簽等），并對員工進行規(guī)范化培訓，直到 員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一 切管理問題也就迎刃而解了， 也只有在這個時候公司才談得 上規(guī)范管理。（面試網(wǎng) 公司合理化建議書范文）3、個人建議：、完善公司員工培訓制度公司合理化 建議書范文。我始終認為培訓應該是長期的、持續(xù)的、不間 斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培 訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地 融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況， 合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。

15、對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整 個企業(yè)興衰榮辱的重任。 其管理思想如不能與公司管理意圖 保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣 度如不能超越自身，后果將不堪設想！所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如 何去要求員工做到呢 孑、加強培訓中的溝通。培訓前應該 瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這 樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不 同的學歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，

16、所以， 要留一定的時間與培訓師進行討論研究公司合理化建議書 范文。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓 員工總結。二、關于提高對客戶的服務意識隨著市場逐步的發(fā)展， 企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經(jīng)歷了從質量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務 是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業(yè)務、 服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句 話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、 態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公

17、司制 定的一些很好的服務舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利 待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實， 員工在工作中情緒、 意見很大。再加上，領導也不注重關心、 激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極 性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。3、個人建議：、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要 統(tǒng)一穿著工裝（這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公 司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門 不穿，影響公司的整體形象 ）。接待人員的言行舉止決定到 訪客戶的對公司的第一印象。所

18、以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位 ？” “有預約嗎？” 等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助 聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在 忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水， 不要將客戶扔在那里沒有管。、注重服務人員的培訓。在 員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓 他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務人員（前臺、會簽人員）崗位說明、公司的服務規(guī)范及其它 制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際 操作培訓，在此過程中我們要給他

19、們豎立一個學習的榜樣， 讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。、重視、關心員工使其增加歸屬感公 司合理化建議書范文。作為公司管理人員，不可能整天與顧 客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以， 我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出 游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決 員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視 他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高 、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對 員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到 工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚）;對于服務工作做的不好的員工則要 對其進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務 的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務意 識。三、完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷，進一步推