員工能級管理實施.doc

1、柳州市桂鵬汽車貿(mào)易有限責(zé)任公司管理改善活動，加強員工技能培訓(xùn)，努力提升員工能級圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)能級，深化管理改善活動，加強員工技能培訓(xùn)，努力提升員工能級，全面提高職工隊伍素質(zhì)，推動職工創(chuàng)新活動素質(zhì)工程再上新臺階，從而加快員工隊伍知識化、技能化的進程，特提出如下推進指導(dǎo)意見：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，以提升員工能級為出發(fā)點，以普遍提升員工的技能水平和培養(yǎng)中高層次技能人才為重點，堅持立足企業(yè)，分類指導(dǎo)，鼓勵創(chuàng)新，強調(diào)針對性和實效性，加快造就一支結(jié)構(gòu)合理的高、中、初級的技能人才隊伍，推動員工隊伍的整體建設(shè)，促進員工全面發(fā)展，為培養(yǎng)適應(yīng)公司持續(xù)健康發(fā)展需要的高素

2、質(zhì)員工隊伍提供有力支撐。二、工作目標2007 年 2011 年，通過推進管理改善活動和員工技能培訓(xùn)實施計劃，管理改善活動和員工技能培訓(xùn)的參與面、覆蓋率達到95%以上；培養(yǎng) 20 多名中級工、 40 多名技師；管理改善活動30 多例。全體員工的崗位技能水平在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上普遍提升一個技術(shù)等級，努力形成尊重知識、學(xué)習(xí)技術(shù)、提升技能、重視人才，為企業(yè)發(fā)展作貢獻的良好氛圍。三、實現(xiàn)形式管理改善活動和員工技能培訓(xùn)要實行分級負責(zé)，全方位推動，發(fā)揮各方面的能動性和積極作用，因地制宜做到“五個一塊”：1、立足公司做實一塊。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的需要和員工隊伍的現(xiàn)狀及崗位職業(yè)的需求，制定管理改善活動和員工技

3、能培訓(xùn)的實施計劃。2、集中組織發(fā)展一塊。依托上海大眾及區(qū)機電公司，根據(jù)各崗位需要集中開展培訓(xùn)，通過總公司會同子公司進行培訓(xùn)，子公司各個崗位自行按需求進行分級培訓(xùn)，努力做到全覆蓋。3、突出重點開發(fā)一塊。把崗位技能培訓(xùn)與新的崗位培訓(xùn)科目的開發(fā)以及管理改善活動的立項結(jié)合起來，對外，組織力量開發(fā)新的培訓(xùn)門類，對內(nèi)，通過管理改善活動，提升員工的崗位實務(wù)操作能力。4、廣開門開拓培訓(xùn)。對一些重點改善崗位，充分運用廠家資源，拓寬培訓(xùn)渠道和活動方式。四、主要措施1、提高思想認識。深化管理改善活動和加強員工技能培訓(xùn)工作是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要的重要措施，也是創(chuàng)新活動素質(zhì)工程的重點內(nèi)容。要進一步充分認識其深刻意義，增

4、強推進員工技能升級活動的自覺性。要樹立技術(shù)工人也是人才的觀念，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型職工”活動，形成全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的環(huán)境和機制，推動各類學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為職工搭建多樣化、多層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，促進職工提升技能水平，造就一大批高級技能人才和復(fù)合型技能人才，增強企業(yè)核心競爭力。2、形成工作合力。深化管理改善活動和加強員工技能培訓(xùn)工作要形成系統(tǒng)推進的工作格局。各企業(yè)要明確工作職責(zé)，加強協(xié)調(diào)配合，落實責(zé)任，形成合力，為深入開展員工技能培訓(xùn)工作提供有力的組織保證。要加強調(diào)查摸底，進一步摸清技術(shù)工人的技術(shù)水平、企業(yè)技能人

5、才需求方向、員工具體需求，結(jié)合自身工作實際，制定實施方案和推進計劃，將任務(wù)分解到部門和班組，落實到個人，有步驟、分階段的組織實施，推動管理改善活動和員工技能培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。3、明確各級責(zé)任。重點組織對高級工、技師的技能培訓(xùn)，以及計算機應(yīng)用知識、班組長等專題培訓(xùn)；還可以組織中高級專業(yè)技能培訓(xùn)班，先進操作法的推廣，技能的演示交流；公司可以組織員工參加以“學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能”為主題的各類專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和操作練兵活動。通過多層次、多渠道、多元化、開放式的技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，發(fā)揮培訓(xùn)效能，提高員工的技能。4、組織技能競賽。要結(jié)合實際，分類開展本公司員工崗位技能競賽，通過組織技能競賽，

6、加快技能人才培養(yǎng)，拓寬技能人才成長渠道，推動員工崗位成才。逐步建立“層級推進、相互銜接、規(guī)范運作”的良性競賽機制，為技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件。通過比賽促進職業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、操作比賽和技能晉級的有機銜接，發(fā)現(xiàn)和培育一批具備新技術(shù)、新成果以及先進操作法，打造快速培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才、能工巧匠的通道，培養(yǎng)一大批拔尖技能人才。5、注重典型示范。要積極樹立和培育先進典型，大力宣傳勞模先進思想和先進事跡，弘揚以愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻為核心的勞模精神，深入開展總結(jié)推廣先進操作法和管理改善活動，運用創(chuàng)新活動素質(zhì)工程的有效工作載體，通過崗位練兵、技能比武、勞模結(jié)對、師傅帶徒等特色活動，引導(dǎo)員工在崗位上學(xué)習(xí)，在實踐中成才，保護、調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、比貢獻、崗位成才的熱情，爭當本工種的能工巧匠、本崗位的技術(shù)能手。6、落實專項經(jīng)費。管理改善活動和員工技能培訓(xùn)方案的實施要切實落實專項活動費用。公司要按規(guī)定提取培訓(xùn)教育經(jīng)費，并明確規(guī)定職工使用教育培訓(xùn)經(jīng)費的比例，保證職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的合理使用。7、完善激勵機制。堅持獎勵技術(shù)上等級的員工，要把技術(shù)工人的培養(yǎng)納入本公司人才建設(shè)整體規(guī)劃。對學(xué)有所