華為管理干部選拔手冊(cè)精編版.doc

1、華為管理干部選拔手冊(cè)華為干部管理體系持續(xù)運(yùn)營(yíng)近二十年，過(guò)程中沒(méi)做大的調(diào)整， 上下都能堅(jiān)定不移的執(zhí)行和落地，經(jīng)久不衰，其中的“三權(quán)分立”選拔原則更是一大閃光點(diǎn)。其背后的邏輯和套路是什么呢？華為勝任力模型1997 年，華為邀請(qǐng) HAY 擔(dān)任人力資源開(kāi)發(fā)顧問(wèn)， 并于 2005 年為其建立了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型， 為華為提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力提供了極大的保證。華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包括三大方面：發(fā)展客戶(hù)能力、 發(fā)展組織能力和發(fā)展個(gè)人能力：華為干部歸誰(shuí)管？華為干部歸誰(shuí)管？看構(gòu)架。1資源線區(qū)域是指揮中心，有作戰(zhàn)的權(quán)利、有選擇產(chǎn)品的權(quán)利、有合同決策的權(quán)利；BG作為各軍兵種給予資源，協(xié)同區(qū)域

2、作戰(zhàn)。片聯(lián)負(fù)責(zé)推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)機(jī)制的形成，建立作戰(zhàn)氛圍， 最大的權(quán)力是干部使用權(quán)，而不是作戰(zhàn)權(quán)，不直接管項(xiàng)目。業(yè)務(wù)線ST（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）， ST 成員是從所在BG 所在區(qū)域一級(jí)部門(mén)一把手來(lái)共同組成，主要是針對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)。AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）， AT 成員是從 ST 選拔出來(lái)的， AT 的職權(quán)范圍是對(duì)所有跟人的評(píng)價(jià)相關(guān)的工作來(lái)行使權(quán)利。譬如說(shuō)干部選拔評(píng)議、績(jī)效考核、調(diào)薪、股權(quán)發(fā)放等。專(zhuān)業(yè)線人力資源部，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)則和政策制定，屬于總政策部、規(guī)則部。2干部部，負(fù)責(zé)干部任職資格、評(píng)審和選拔等具體事項(xiàng)，屬于對(duì)口部門(mén)。華為干部怎么選？華為以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向而不是素質(zhì)為導(dǎo)向，以此為出發(fā)點(diǎn)， 建立

3、了一套選拔的方式。4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在華為不同的業(yè)務(wù)部門(mén)， 不同的管理層級(jí)， 在進(jìn)行干部選拔的時(shí)候， 采用的是同一套標(biāo)準(zhǔn)，這套干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，包括4 個(gè)核心內(nèi)容：1、績(jī)效是必要條件和分水嶺只有績(jī)效前 25% 的人可以被選拔干部，華為有一句話，茶壺里的餃子你必須得倒出來(lái)，你不倒出來(lái)我們是不認(rèn)的。什么是華為認(rèn)可的績(jī)效？三條標(biāo)準(zhǔn)：第一是最終對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生貢獻(xiàn)才是真正的績(jī)效，第二是關(guān)鍵行為過(guò)程要以結(jié)果為導(dǎo)向。第三條是素質(zhì)能力不等于績(jī)效。2、核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)華為在挑選干部的時(shí)候， 著力選拔那些在核心價(jià)值觀方面跟華為真正高度契合的人，也就是華為所說(shuō)的同心人。華為的核心價(jià)值觀主要是三個(gè)內(nèi)容：以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本，

4、長(zhǎng)期堅(jiān)持，艱苦奮斗。在價(jià)值觀的判斷方面，主要通過(guò)關(guān)鍵事件這以上三個(gè)方面進(jìn)行判斷。33、能力是關(guān)鍵成功要素華為高層干部強(qiáng)調(diào)決斷力，如果業(yè)務(wù)方向錯(cuò)了影響公司績(jī)效。中層強(qiáng)調(diào)理解力，因?yàn)檫B接戰(zhàn)略和執(zhí)行。 基層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力， 如果基層執(zhí)行出了問(wèn)題， 所有戰(zhàn)略其實(shí)都是空中樓閣4、品德是底線華為在選拔干部，不符合品德要求的干部是要一票否決的。品德更多側(cè)重在對(duì)商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從上，不是非要你做一個(gè)品德高尚的人，只要不違反公司的商業(yè)行為底線， 不貪污、不腐敗，不去收受商業(yè)交易當(dāng)中的好處。還有工作作風(fēng)方面，不拉幫結(jié)派，不捂蓋子，耐得住寂寞，受得了委屈。4 個(gè)獨(dú)特做法在干部選拔中，有四個(gè)獨(dú)特做法：“猛將必發(fā)于卒伍，宰

5、相必取于州郡”華為干部一定是要從基層一線來(lái)的， 沒(méi)有基層一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員是不能被選拔成為干部的。為什么華為總部干部都要有一線經(jīng)驗(yàn)？任正非說(shuō)，不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人指揮戰(zhàn)爭(zhēng)，這一定是高成本。1、角色轉(zhuǎn)變：公司總部一定要從管控中心，轉(zhuǎn)變成服務(wù)中心、支持中心，機(jī)關(guān)要精簡(jiǎn)副職及總編制， 副職以下干部要轉(zhuǎn)成職業(yè)經(jīng)理人。擁有決策權(quán)的正職， 必須來(lái)自一線，而且經(jīng)常轉(zhuǎn)換。以后總部不再?gòu)臋C(jī)關(guān)副職中選拔正職。42、業(yè)務(wù)導(dǎo)向：總部機(jī)關(guān)的干部一定要對(duì)自己服務(wù)的業(yè)務(wù)有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有快速準(zhǔn)確、 任勞任怨的服務(wù)精神與服務(wù)能力。機(jī)關(guān)的職員也一定要有服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3、責(zé)任前置：公司強(qiáng)調(diào)干部的選拔，一定要有基層成功經(jīng)驗(yàn)

6、。什么叫指揮中心建在聽(tīng)得見(jiàn)炮響的地方？就是在這個(gè)項(xiàng)目或戰(zhàn)役上的指揮調(diào)控權(quán)在前線，機(jī)關(guān)起服務(wù)作用，炮彈運(yùn)不到就要處分機(jī)關(guān)的責(zé)任人，而不是推諉前方報(bào)表的問(wèn)題。干部流動(dòng)頻繁華為提倡干部之字形發(fā)展，不到3 年就要進(jìn)行崗位調(diào)整，比如說(shuō)研發(fā)的去市場(chǎng)，去供應(yīng)鏈，再到采購(gòu)，必須經(jīng)過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的歷練。干部是公司資源華為不允許干部只在某個(gè)部門(mén)或者系統(tǒng)里面循環(huán)，特別中高級(jí)的干部， 由華為公司總部進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣能保證干部能夠跨領(lǐng)域、跨體系的進(jìn)行調(diào)配。能上能下能上能下是徹底的能上能下， 崗位發(fā)生變化之后會(huì)易崗易薪。華為每年都會(huì)對(duì)干部進(jìn)行末尾 10% 的淘汰，高層的干部同樣也需要進(jìn)行淘汰，這在華為都是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行的。

7、為什么能上能下？主要有幾個(gè)原因：51、干部的人才密度。華為干部人數(shù)萬(wàn)人以上，而且都是高知分子，基數(shù)大家底厚，不會(huì)因?yàn)椴糠指刹康纳舷掠绊懥藰I(yè)務(wù)發(fā)展，這是華為的人才密度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。2、干部的利益保障。在華為，一個(gè)中高級(jí)干部不當(dāng)干部了，即崗位調(diào)整后利益不會(huì)有很大損失，股票分紅不會(huì)有影響，只是把崗位騰出來(lái)而已。3、干部的培養(yǎng)制度。華為干部倡導(dǎo)的是之字形發(fā)展，除了管理線，還有技術(shù)線和專(zhuān)業(yè)線。如果你做不了 20 級(jí)的管理者，可以應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域20 級(jí)的技術(shù)人員。選拔程序：三權(quán)分立在這些典型的華為標(biāo)準(zhǔn)和做法中，衍生出了華為獨(dú)具特色的 “三權(quán)分立” 選拔方式，從人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才發(fā)展三個(gè)把關(guān)，具備足夠前瞻

8、性和先進(jìn)性，可見(jiàn)該系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性。實(shí)行以黨委為中心、 以各級(jí)黨組織為中心、 以干部部門(mén)為中心的一票否決制，即品德和自我批判的一票否決制； 以管理團(tuán)隊(duì)和干部部門(mén)為中心的對(duì)員工績(jī)效的評(píng)議機(jī)制；以華為大學(xué)為中心的對(duì)素質(zhì)的評(píng)價(jià)體系。實(shí)行這三權(quán)對(duì)干部的評(píng)價(jià)， 杜絕了所謂的“跑官”，員工只能踏踏實(shí)實(shí)干活，三權(quán)分立修正，使大家發(fā)揮積極思維，有話敢說(shuō)，加強(qiáng)交流溝通?？简?yàn)華為的干部管理體系中， 考驗(yàn)干部主要從他在關(guān)鍵事件、突發(fā)事件、組織利益與個(gè)人利益沖突時(shí)的立場(chǎng)與行為觀察他的忠誠(chéng)度和業(yè)務(wù)能力。6考察忠誠(chéng)度 ：華為核心員工選拔首先考察關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出的忠誠(chéng)。核心員工的忠誠(chéng)必須經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)。對(duì)公司忠誠(chéng)

9、主要體現(xiàn)在戰(zhàn)勝敵人、守住家業(yè)的關(guān)鍵事件表現(xiàn)上。什么是關(guān)鍵事件？當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)、當(dāng)公司需要采取戰(zhàn)略性對(duì)策時(shí)、當(dāng)公司實(shí)施重大業(yè)務(wù)和員工管理政策調(diào)整時(shí)、當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要員工一定程度上犧牲個(gè)人短期利益時(shí)等， 公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明的立場(chǎng)、敢于為公司利益而堅(jiān)持原則?？疾鞓I(yè)務(wù)能力 ：核心員工必須具備一定的業(yè)務(wù)能力，能在公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在不同層級(jí)的崗位上，發(fā)揮一定的業(yè)務(wù)骨干作用。要注意，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工公司都可以使用，但并不一定就可以進(jìn)入核心員工范圍。核心員工的忠誠(chéng)與否須經(jīng)時(shí)間及關(guān)鍵事件的過(guò)程行為檢驗(yàn)。華為的干部人才梯隊(duì)是如何搭建的？1、關(guān)鍵崗位群：基于目標(biāo)關(guān)鍵崗位，借

10、鑒IBM 繼任計(jì)劃，比如說(shuō)在市場(chǎng)體系里面，有大 T 部長(zhǎng)和國(guó)家代表這兩個(gè)關(guān)鍵崗位， 這兩個(gè)關(guān)鍵崗位會(huì)覆蓋上百個(gè)崗位，進(jìn)行地毯式選拔人才。2、后備資源池：三級(jí)后備，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，從現(xiàn)在的這些崗位上的任職者中來(lái)挑選那些可能性比較大的，在能力方面也具備的人員來(lái)進(jìn)行選拔。華為干部如何轉(zhuǎn)身和培養(yǎng)？7華為有一個(gè)新干部90 天轉(zhuǎn)身計(jì)劃，有點(diǎn)像“新官上任三把火”，這三把火是經(jīng)過(guò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，第一把火是讓你知道自己該干什么， 第二把火是讓你能干什么，第三把火則是對(duì)你干的結(jié)果進(jìn)行審視。角色認(rèn)知這是華為新干部們必修的培訓(xùn)項(xiàng)目，從最基層的項(xiàng)目主管， 到更高級(jí)別的區(qū)域業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人，都被通知在90 天里完成

11、。這個(gè)項(xiàng)目會(huì)幫助你分析， 在新的管理崗位上， 你要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色 （Who areyou ），為了履行好這些關(guān)鍵角色，你應(yīng)該展現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為(How to do)，以及為了支持這些行為，你要發(fā)展哪些能力(Where you go)。轉(zhuǎn)身在 90 天內(nèi)，華為新干部會(huì)被分配到一位除了導(dǎo)師以外的管理教練，他會(huì)幫助你分析，從哪里開(kāi)始了解新的環(huán)境， 如何識(shí)別該崗位的利益干系人并建立互動(dòng)關(guān)系；會(huì)幫助你規(guī)劃 90 天轉(zhuǎn)身期內(nèi)與上司的五次關(guān)鍵談話，并提供談話清單。教練還會(huì)與你一起， 找出那個(gè)能夠最快幫助你在新崗位上做出績(jī)效結(jié)果的Quickwin 目標(biāo)，努力達(dá)成以建立信任關(guān)系； 排除來(lái)自自己內(nèi)心的障礙以及來(lái)自外部的干擾，確保轉(zhuǎn)身成功。任前管理90