淺談行政管理干部人才的培養(yǎng)[精選]

1、論文題目：淺談行政管理干部人才的培養(yǎng)2010年（春）行政管理專業(yè)（本科） 姓 名：李 偉淺談國(guó)企機(jī)關(guān)后勤管理研究的論文提綱一、后勤管理概述（一）后勤管理的內(nèi)涵（二）后勤管理的作用二、國(guó)企后勤管理存在的主要問(wèn)題（一）后勤管理觀念相對(duì)落后（二）后勤管理機(jī)制不健全（三）后勤管理方式滯后（四）后勤管理事項(xiàng)繁雜瑣碎三、后勤管理存在問(wèn)題的原因分析四、加強(qiáng)國(guó)企后勤管理的對(duì)策及建議（一）強(qiáng)化后勤管理的理念（二）加強(qiáng)國(guó)營(yíng)企業(yè)后勤管理人員素質(zhì)的提升（三）完善國(guó)營(yíng)企業(yè)后勤管理的管理機(jī)制（四）不斷創(chuàng)新國(guó)營(yíng)企業(yè)后勤管理的管理方法（五）引入市場(chǎng)機(jī)制，增強(qiáng)后勤保障活力（六）為后勤管理創(chuàng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境五、總結(jié)參考文獻(xiàn)

2、淺談國(guó)企機(jī)關(guān)后勤管理研究 內(nèi)容摘要：機(jī)關(guān)后勤管理工作作為機(jī)關(guān)事務(wù)的重要組成部分，隨著改革和發(fā)展的不斷深入，如何在新形勢(shì)下適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，提高后勤管理能力，是后勤管理與保障工作面臨的重要課題。機(jī)關(guān)事務(wù)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展離不開(kāi)后勤工作的配合和支持，尤其在國(guó)企更是如此。但要搞好后勤管理工作確實(shí)要下一番功夫。后勤工作涉及面廣，比較繁瑣，很多工作都有滯后性和被動(dòng)性。此外，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備不斷引進(jìn)，對(duì)國(guó)企后勤管理與保障工作提出了更高更嚴(yán)的要求。本文結(jié)合國(guó)企后勤管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析國(guó)企后勤管理所存在的問(wèn)題，并找到問(wèn)題的原因，針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)的解決方案。 關(guān)鍵詞：行政機(jī)關(guān) 國(guó)企后勤管理

3、干部人才 問(wèn)題機(jī)關(guān)后勤工作是機(jī)關(guān)行使職能活動(dòng)的重要保證。長(zhǎng)期以來(lái)。機(jī)關(guān)后勤部門(mén)擔(dān)負(fù)著為機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員后勤服務(wù)的任務(wù)，在保障機(jī)關(guān)工作，改善職工生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，管好國(guó)有資產(chǎn)和節(jié)省開(kāi)支等方面發(fā)揮了重要作用。行政機(jī)關(guān)后勤工作是行政機(jī)關(guān)順利履行職能，成功實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的重要保證。構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與現(xiàn)階段機(jī)關(guān)實(shí)際情況相符合，反映機(jī)關(guān)后勤保障工作內(nèi)在規(guī)律的機(jī)關(guān)后勤管理模式，對(duì)于深化機(jī)關(guān)后勤體制改革。促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。一、后勤管理概述（一）后勤管理的內(nèi)涵后勤，是后方勤務(wù)的簡(jiǎn)稱，現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典中述：“后勤是指后方對(duì)前方的一切供應(yīng)工作，也指機(jī)關(guān)、團(tuán)體中的行政事

4、務(wù)性工作”。后勤管理是管理的一種形式，管理者動(dòng)用一定的原理、方法和手段，通過(guò)一系列特定的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)使全體成員努力工作，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)遠(yuǎn)比每個(gè)個(gè)人活動(dòng)力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率、高質(zhì)量地完成后勤工作任務(wù)，進(jìn)而保證單位職能工作的順利開(kāi)展。后勤管理的自然屬性，決定了它的自然科學(xué)性，這是不同的政治、經(jīng)濟(jì)制度下具有的共性的東西，是可以互相借鑒的部分。也就是說(shuō)，我們?cè)诤笄诠芾碇?，不僅要總結(jié)和運(yùn)用自己的成功經(jīng)驗(yàn)，而且應(yīng)當(dāng)有原則地學(xué)習(xí)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法。 后勤管理的社會(huì)屬性又決定了它具有鮮明的階級(jí)性。社會(huì)主義的后勤管理要堅(jiān)持社會(huì)主義的方向，體現(xiàn)無(wú)產(chǎn)階級(jí)的要求，堅(jiān)持執(zhí)

5、行黨的各項(xiàng)方針政策，始終貫徹為廣大人民群眾服務(wù)的宗旨，這是在任何時(shí)候和任何情況下都不能動(dòng)搖的。（二）后勤管理的作用 后勤管理的作用是由后勤管理的基本職能所決定的，具體來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、 為職能活動(dòng)提供可靠的物質(zhì)保障一個(gè)單位的職能活動(dòng)要想正常進(jìn)行，后勤部門(mén)就必須事先安排搞好工作的必需的條件設(shè)施，提供后勤服務(wù)，這是職能活動(dòng)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)后勤管理，才能使這些基本的物質(zhì)條件得到可靠的保證。后勤管理的保證作用是其基本職能決定的，而這一作用是后勤管理的基本職能決定的，所以這一作用是后勤管理的基本作用。 2、 可以提高對(duì)人、財(cái)、物的利用率，從而促進(jìn)職能工作效率的提高如果只是有了

6、充足的物質(zhì)保障，而不去科學(xué)地組織管理，工作的效益是不會(huì)提高的。搞好后勤管理，可以使人、財(cái)、物似最佳方式結(jié)合，得以充分有效的利用，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起人的主觀能動(dòng)作用，做到“人盡其才”；提高資金使用效能，做到“財(cái)盡其力”；充分發(fā)揮物資設(shè)備的潛力，做到“物盡其用”。所有這些正是職能工作高效進(jìn)行的必要條件。一切管理的作用都在于提高效益，否則就沒(méi)有管理的必要，從這個(gè)意義上說(shuō)，這一作用是后勤管理的主要作用。 3、 可以體現(xiàn)黨對(duì)群眾的關(guān)懷和社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，促進(jìn)職工積極性的發(fā)揮 后勤工作與職工的生活密切相關(guān)，牽涉到個(gè)人的切身利益，黨的許多方針政策、黨對(duì)群眾的關(guān)懷和社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，往往是通過(guò)后勤管理工作來(lái)體

7、現(xiàn)。后勤管理工作做得好，必然會(huì)使黨的方針政策落到實(shí)處，把黨對(duì)群眾的關(guān)懷及時(shí)送到群眾心里，使社會(huì)主義制度的優(yōu)越性得到更充分的體現(xiàn)，職工就會(huì)更加熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義。后勤工作搞好了，可以為職工提供舒適的生活、工作環(huán)境，解除他們的后顧之憂和實(shí)際困難，職工就會(huì)更加熱愛(ài)自己的工作，以極大的熱情一心撲在工作上，最大限度地發(fā)揮工作積極性，完成本職工作。 4、 促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè) 后勤工作是服務(wù)工作，服務(wù)工作多是單位的“窗口”，搞好后勤管理把住這些“窗口”，有益于社會(huì)主義精神文明建設(shè)。通過(guò)后勤“窗口”的文明服務(wù)，禮貌待人，去陶治人、教育人、培養(yǎng)高尚的共產(chǎn)主義情操；通過(guò)后勤“窗口”的清正廉潔，大公無(wú)私，反

8、對(duì)腐敗，端正黨風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)；通過(guò)后勤“窗口”發(fā)掘共產(chǎn)主義協(xié)作精神，與兄弟單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助?？傊?，通過(guò)后勤的“窗口”作用可以大大促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。 二、機(jī)關(guān)后勤管理存在的主要問(wèn)題 后勤服務(wù)是一項(xiàng)非常繁瑣、又比較辛苦的工作，是一個(gè)單位的“門(mén)面”和“窗口”，也是一個(gè)單位事業(yè)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作，加之當(dāng)前后勤管理工作涉及面廣、難度大、問(wèn)題多，在管理上也相對(duì)于其他工作更加棘手。（一）后勤管理觀念相對(duì)落后 在國(guó)企，很多人認(rèn)為后勤工作都是一些雞毛蒜皮的事情，可有可無(wú)，殊不知正是這些所謂的“雞毛蒜皮”卻支撐著辦公室乃至機(jī)關(guān)、單位整部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)企后勤管理的

9、重要性日益彰顯，其思想根基卻沒(méi)有適應(yīng)時(shí)代需求隨之生長(zhǎng)發(fā)芽，仍然墨守陳規(guī)、停滯不前。國(guó)企后勤隊(duì)伍思想觀念更新緩慢、重視程度低、服務(wù)意識(shí)淡薄、怕得罪人、超前觀念缺乏，這些都嚴(yán)重阻礙了國(guó)企后勤管理工作的繼續(xù)發(fā)展。如國(guó)企安全事務(wù)管理方面，在未發(fā)生任何事故的情況下思想相對(duì)松懈，疏于管理，導(dǎo)致事故發(fā)生后才“亡羊補(bǔ)牢”，為時(shí)已晚；又如國(guó)企辦公用品和水電使用浪費(fèi)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，部分職工存在著“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)有啥”或“反正都是公家開(kāi)支”的思想，沒(méi)有樹(shù)立大局觀念，以自我為中心，造成國(guó)營(yíng)企業(yè)運(yùn)作成本增加、開(kāi)支過(guò)大。（二）后勤管理機(jī)制不健全 由于國(guó)企內(nèi)部后勤管理的機(jī)制滯后，導(dǎo)致管理上呈現(xiàn)出諸多漏洞，缺乏行之有效的運(yùn)行

10、機(jī)制、約束機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，給后勤管理增加了難度，導(dǎo)致其包括目標(biāo)決策、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、失誤問(wèn)責(zé)等在內(nèi)的各項(xiàng)機(jī)制體制建設(shè)存在“借鑒少、建立難、執(zhí)行難、顯效慢”的問(wèn)題，長(zhǎng)期制約后勤管理的科學(xué)化發(fā)展。如車(chē)輛管理就是國(guó)企后勤管理的一大難點(diǎn)，與車(chē)輛相關(guān)的維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用、加油費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等隨之產(chǎn)生，車(chē)輛管理制度及管理細(xì)則在執(zhí)行過(guò)程中都存在或多或少的問(wèn)題，用固定的計(jì)算公式公里數(shù)核定耗油，在一定程度上起到了約束作用，但是在實(shí)際操作過(guò)程中執(zhí)行起來(lái)很難。再如車(chē)輛維修方面，懂維修的內(nèi)行少，對(duì)市場(chǎng)行情也缺乏一定的了解，雖然建立了事前審批制度，但無(wú)法對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，一旦發(fā)生維修費(fèi)用就只能任人宰割。

11、（三）后勤管理方式滯后 在國(guó)有企業(yè)，適應(yīng)后勤管理的方法還不夠完善，系統(tǒng)工程、組織行為、社會(huì)心理等新的現(xiàn)代管理方法沒(méi)有在后勤領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，先進(jìn)的信息技術(shù)沒(méi)有更廣泛的應(yīng)用于管理實(shí)踐中，致使國(guó)營(yíng)企業(yè)后勤管理的信息化水平還比較低，管理理論、手段、方法、技術(shù)的全面滯后已成為實(shí)現(xiàn)后勤管理科學(xué)化的瓶頸，必須盡快的解決。如財(cái)務(wù)管理方面，經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目多、費(fèi)用大，管理的方式和手段上還比較單一，在事務(wù)性接待等方面，凡來(lái)人來(lái)客都希望高規(guī)格、上檔次，加之接待事項(xiàng)己不僅僅局限于生活、住宿等開(kāi)支，存在著超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)列支等，如果嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度按部就班執(zhí)行，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題和后果。（四）后勤管理事項(xiàng)繁雜瑣

12、碎 國(guó)企后勤工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、頭緒多、任務(wù)重，需要分布在各個(gè)不同崗位上的眾多后勤服務(wù)人員有機(jī)、緊密地配合在一起，將眾多紛繁復(fù)雜的后勤事務(wù)處理順暢。但是，后勤服務(wù)不像其他業(yè)務(wù)工作那樣易于遵循，它是一項(xiàng)伸縮性、隨機(jī)性、沒(méi)有固定模式的工作。其涉足事務(wù)繁雜、涉及面廣、服務(wù)對(duì)象多。如固定資產(chǎn)的管理方面，既包括辦公樓、住房，又包括電腦、打印機(jī)等信息設(shè)備，還包括車(chē)輛等交通工具，不同種類、不相隸屬的眾多事務(wù)性工作，不能進(jìn)行統(tǒng)一模式的管理，這給國(guó)營(yíng)企業(yè)的后勤工作帶來(lái)了很大的管理障礙。三、后勤管理存在問(wèn)題的原因分析在國(guó)營(yíng)企業(yè)，后勤類似一個(gè)小社會(huì)，管理服務(wù)項(xiàng)目俱全，后勤隊(duì)伍龐大。國(guó)企后勤工作面臨點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重的現(xiàn)狀，

13、管理服務(wù)工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面，從其管理和服務(wù)的內(nèi)容看具有以下多種特點(diǎn)：一是具有服務(wù)項(xiàng)目的社會(huì)性；二是具有服務(wù)范圍的廣泛性；三是具有服務(wù)對(duì)象的層次性；四是服務(wù)內(nèi)容的事務(wù)性；五是服務(wù)計(jì)劃的多變性；六是后勤職工綜合素質(zhì)的差異性。通過(guò)調(diào)究和我們對(duì)管理服務(wù)需求、人員素質(zhì)、后勤管理、體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)和職能等方面的分析，目前制約機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)效能的主要因素有以下幾點(diǎn)： 一是有些干部職工對(duì)企業(yè)后勤管理服務(wù)工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠,很多干部職工認(rèn)為后勤管理服務(wù)工作有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)，是別人的事情，與自己沒(méi)有關(guān)系；二是少數(shù)干部職工工作作風(fēng)沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，缺乏全局觀念，科室之間、職工之間不夠協(xié)調(diào)，不夠

14、配合。在黨政機(jī)關(guān)這種大環(huán)境下，很多職工干部都以自我為中心，大多數(shù)人認(rèn)為只要把自己的事情做好就行了，對(duì)于別人的事情置之不理；三是對(duì)制度建設(shè)研究不夠，制度不夠健全，制度創(chuàng)新做得不夠；四是制度落實(shí)力度不夠，制度落實(shí)不到位。雖然在機(jī)關(guān)內(nèi)部有各種各樣的規(guī)章制度，但大部分都形同虛設(shè)，根本起不到任何監(jiān)督和約束的作用；五是一些干部職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，辦事拖拉，工作效率低，服務(wù)質(zhì)量有待提高；六是國(guó)企后勤管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、體制、性質(zhì)、職能與新時(shí)期后勤管理工作的要求不相適應(yīng)，歷史遺留問(wèn)題至今沒(méi)有得到徹底解決。四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理的對(duì)策及建議鑒于后勤管理存在的諸多問(wèn)題，本著服務(wù)國(guó)企、服務(wù)于基層、服務(wù)于全局的

15、思想，為進(jìn)一步做好后勤管理工作，打造一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)熟的國(guó)營(yíng)企業(yè)后勤干部隊(duì)伍，對(duì)后勤管理提出以下建議。（一）強(qiáng)化后勤管理的理念 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有具備了先進(jìn)的管理理念，才能為管理實(shí)踐提供科學(xué)的指導(dǎo)，因此，后勤管理理念的先進(jìn)與否決定了后勤管理的科學(xué)化水平。一要認(rèn)識(shí)后勤管理工作的重要性。上至一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、各室負(fù)責(zé)人，下至基層機(jī)關(guān)、基層職工，尤其是辦公室成員，都必須加強(qiáng)后勤管理必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清其關(guān)鍵地位。二要端正后勤人員工作心態(tài)。常言道，辦公室工作有“三難”、“三最”，主任難當(dāng)、秘書(shū)難找、文章難寫(xiě)、任務(wù)最重、工作最難、受氣最多，面對(duì)這一難題，打破“后勤工作難”、“后勤工作煩

16、”的消極思想，樹(shù)立“后勤工作無(wú)小事”、“后勤工作責(zé)任重”、“清廉后勤”的思想，要破除“低人一等”、“被人瞧不起”的世俗偏見(jiàn)和自卑感，不斷發(fā)揚(yáng)迎難而上、甘于奉獻(xiàn)的精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視、關(guān)心、愛(ài)護(hù)辦公室人員，各室之間要相互多理解、多協(xié)調(diào)和多支持，真正實(shí)現(xiàn)高效、便捷、及時(shí)的后勤管理。三要?jiǎng)?chuàng)新后勤服務(wù)理念。面對(duì)過(guò)去形成的諸如“管理就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”、“管得越細(xì)就越好”等相對(duì)固定、自成特色的傳統(tǒng)管理思路，要除舊迎新、去粗取精、去偽存真，把握科學(xué)管理規(guī)律，自覺(jué)謀求科學(xué)管理、質(zhì)效管理、法治管理、信息化管理方法，將理論、技術(shù)、方法和手段等運(yùn)用在后勤管理實(shí)踐中。（二）加強(qiáng)后勤管理人員素質(zhì)的提升 后勤管理是一項(xiàng)綜合

17、性、服務(wù)型的管理工作，人是后勤管理中最活躍、最能動(dòng)、最有創(chuàng)造活力的要素，后勤管理主體的知識(shí)、才能、智慧和技巧成為后勤管理最珍貴的基礎(chǔ)資源和力量源泉。要充分認(rèn)識(shí)人才戰(zhàn)略重要意義，人力資源是最重要、最活躍、最寶貴的第一位資源，要適時(shí)整合人才資源，更新后勤管理人才庫(kù)，把敢于負(fù)責(zé)、工作一絲不茍的同志充實(shí)到后勤人員隊(duì)伍，集聚優(yōu)秀人才，充分發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛力，不斷提升后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)，開(kāi)展各種形式的人才培訓(xùn)，搭建平臺(tái)提升國(guó)營(yíng)企業(yè)管理主體和人員的財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理、會(huì)務(wù)工作、接待工作等各項(xiàng)后勤工作素質(zhì)和執(zhí)行力，滿足后勤科學(xué)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展的要求。同時(shí)，要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)，這是推行社會(huì)化改革

18、的基本保證。在后勤隊(duì)伍上，要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大旗下，重視專業(yè)化、技能化人員的配置，創(chuàng)造條件解決人員結(jié)構(gòu)年齡老化、文化水平較低，后勤管理的專業(yè)化和服務(wù)的技能化要求與人力資源配置不合理的矛盾。（三）完善國(guó)營(yíng)企業(yè)后勤管理的管理機(jī)制 體制是管理活動(dòng)流程的運(yùn)行載體，要緊扣“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)”這個(gè)主題，統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展，不斷建立健全后勤管理機(jī)制，切實(shí)保障后勤管理體系。一要建立健全后勤運(yùn)行機(jī)制。以后勤工作內(nèi)容為載體，圍繞后勤工作服務(wù)原則和流程，建立一套適宜于后勤工作中執(zhí)行的運(yùn)行機(jī)制，充分保證后勤工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二要建立健全后勤考核機(jī)制。鑒于后勤考核標(biāo)準(zhǔn)制定難、評(píng)定難的現(xiàn)狀，急需健全后勤

19、考核機(jī)制和體系，進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任追究，辦公室負(fù)責(zé)的后勤每件工作、每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任細(xì)化人、考核具體到人、獎(jiǎng)懲落實(shí)到人。三要建立健全后勤監(jiān)督機(jī)制。傳統(tǒng)的后勤監(jiān)督機(jī)制存在客觀性不強(qiáng)、問(wèn)責(zé)機(jī)制偏軟、問(wèn)責(zé)不公開(kāi)等問(wèn)題，需健全后勤工作評(píng)估機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制、內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)群眾和黨內(nèi)外監(jiān)督，規(guī)范后勤監(jiān)督，減少后勤管理機(jī)制發(fā)展阻力。（四）不斷創(chuàng)新后勤管理的管理方法后勤管理的正確理論、技術(shù)和方法是后勤管理科學(xué)化的重要前提，是實(shí)現(xiàn)后勤管理科學(xué)化的重要因素和首要條件，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的管理方式是保證科學(xué)管理的重要手段。在后勤管理實(shí)踐中，必須要有符合后勤管理自身特點(diǎn)和規(guī)律的理論為指導(dǎo)，深入后勤各環(huán)節(jié)、各階段進(jìn)行實(shí)踐，有

20、效指引后勤工作走上科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。要堅(jiān)持以新型的方式為手段，在后勤管理實(shí)踐中不斷開(kāi)拓思路、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新方法，順應(yīng)時(shí)代需求，堅(jiān)持以后勤工作為基準(zhǔn)，擺脫制約瓶頸，破除傳統(tǒng)管理模式，堅(jiān)持在實(shí)踐中總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新典型，增加可操作性，堅(jiān)持理論引路、典型帶路、政策指路、實(shí)踐探路、改革開(kāi)路、發(fā)展上路。（五）引入市場(chǎng)機(jī)制，增強(qiáng)后勤保障活力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下機(jī)關(guān)要牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的企業(yè)形象去占領(lǐng)后勤保障市場(chǎng)。機(jī)關(guān)要大力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體。引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，打破部門(mén)界限，整合分散資源，將有條件的后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位改組跨部門(mén)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作和規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)。利用龐大的后勤資源來(lái)刨造更高的效益。迸一步提高后勤保障能力，從科學(xué)管理中謀求效益，不斷提高機(jī)關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)的科技含量，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（六）為后勤管理創(chuàng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境 任何管理活動(dòng)都是在一定的環(huán)境下運(yùn)行的，后勤管理也需要在特定、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的管理環(huán)境下運(yùn)作才能彰顯后勤管理的重要作用。要進(jìn)一步優(yōu)化外部管理環(huán)境，在后勤管理實(shí)踐中，宏觀外