【富士康總裁語錄】富士康總裁語錄大全

1、【富士康總裁語錄】富士康總裁語錄大全篇一：富士康總裁 郭臺(tái)銘 語錄 郭臺(tái)銘語錄：天才就讓他在天上，我需要人才同期（YOY）比較屢創(chuàng)新高、逐月（MM）攀上歷史新高，且仍維持每年30%的動(dòng)能。有人說，鴻海經(jīng)營哲學(xué)的精華，就是軍令如山的郭臺(tái)銘，那么我們也許可以從他的新書出窺見一點(diǎn)郭臺(tái)銘思想火花的閃現(xiàn)。語錄一 人才篇：天才就讓他留在天上。天才型研發(fā)人員到每一家公司都令人頭痛?！拔也皇翘觳?，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐希覀冺敹嗍侨瞬?，但要有?zhí)行力才算數(shù)?！惫_(tái)銘面對(duì)外界認(rèn)為他是一位經(jīng)營奇才，他一再強(qiáng)調(diào)，他最多是人才，而且還要有執(zhí)行力！ 而鴻海帝國今天的江山連綿，在于唯才是用，也不會(huì)強(qiáng)調(diào)誰是博士、誰是名校生，在

2、鴻海征才網(wǎng)站上就指出，只要投遞履歷，就有機(jī)會(huì)加入鴻海，網(wǎng)站上強(qiáng)調(diào)：“鴻海并非外傳的非名校不用”。 更進(jìn)一步分析，郭臺(tái)銘不像廣達(dá)集團(tuán)董事長林百里、華碩集團(tuán)董事長施崇棠都是臺(tái)大電機(jī)系工程師出身、名校畢業(yè)，資深的業(yè)界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會(huì)因?yàn)楣こ處熭^為自負(fù)的個(gè)性而有所局限。 但這并不是說郭臺(tái)銘沒有自信，反而是面對(duì)逆境、困難，練就了郭臺(tái)銘非達(dá)目標(biāo)絕不放棄的一身霸氣。郭臺(tái)銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認(rèn)為在應(yīng)付這些難關(guān)時(shí)，若能有所突破，就能讓自己得到最大的報(bào)酬，擁有愈來愈多的實(shí)力。 郭臺(tái)銘深信，愈好的人才就要有更多的磨練，唯有不斷的解決問題、戰(zhàn)勝難關(guān)，才會(huì)讓人才愈

3、來愈有自信。 語錄二 彈性篇：大象會(huì)跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對(duì)了。自從藍(lán)色巨人IBM成功地改造之后，便成為大公司突破僵化限制的典范。而IBM的執(zhí)行長葛斯納（Lou Gerstner）也寫了一本書叫做誰說大象不會(huì)跳舞（Who Says Elephants Cant Dance），來形容這家全球最大的計(jì)算機(jī)公司雖然如巨象一般，卻也能靈活應(yīng)變。 郭臺(tái)銘就指出，今天企業(yè)要成功不在規(guī)模大小，而在于能力和彈性，小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)就是容易有彈性，大企業(yè)的優(yōu)勢則是具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力，所以，經(jīng)營企業(yè)，重要的是怎么在制度跟彈性之間，找到一個(gè)平衡。 如大象般的大企業(yè)，如果要能靈活地經(jīng)營，必須要有很好

4、的網(wǎng)絡(luò)訊息系統(tǒng)。像IBM本身就同時(shí)是硬件的制造商跟軟件的制造商，IBM把所有部門的功能用最佳的信息網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來，造成了大象會(huì)跳舞。 郭臺(tái)銘舉例，相對(duì)于大象的笨重，螞蟻其實(shí)是一種標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)型動(dòng)物。一只小螞蟻發(fā)現(xiàn)了糖但搬不動(dòng)，牠會(huì)馬上找一大堆同伴來搬，組合成快速搬運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可稱之為“螞蟻雄兵”。 在全球化的時(shí)代之中，郭臺(tái)銘認(rèn)為螞蟻會(huì)存在，大象也會(huì)存在。網(wǎng)絡(luò)雖然讓很多小公司容易組成“螞蟻雄兵”，但是對(duì)一個(gè)大企業(yè)來說，其實(shí)也不是壞事，反而能讓它的神經(jīng)系統(tǒng)更敏感。像鴻海在全世界超過十五個(gè)國家都有工廠，鴻海所有的物料管制人員，都可以在企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)找到所需的物料，內(nèi)部很多的訊息可以在很短的時(shí)間送到全世界

5、每一個(gè)角落。 在鴻海，制造生產(chǎn)系統(tǒng)上中下游各單位的制造環(huán)節(jié)，有不同的材料屬性和制造過程，有負(fù)責(zé)原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。過去當(dāng)客戶下訂單后，常常是一個(gè)部門接一個(gè)部門得知訊息?？墒乾F(xiàn)在在鴻海，各部門可以同步并行，同時(shí)同步得到信息，及早做好準(zhǔn)備、看準(zhǔn)方向。 郭臺(tái)銘比喻，就像過去等火車，總是在車子快要到之前，人們才曉得要準(zhǔn)備上車?？墒乾F(xiàn)在，當(dāng)車子還在三站、五站之前，就可以通知乘客還有15分鐘火車才會(huì)到。當(dāng)然，在這15分鐘內(nèi)，乘客就可以做其它的事情。 所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，分享信息很重要，像鴻海每一個(gè)層級(jí)、環(huán)節(jié)的信息分享，現(xiàn)在可以做到同步，處理事情的彈性跟速度就會(huì)非常強(qiáng)勁、往同一個(gè)

6、方向前進(jìn)，所以郭臺(tái)銘指出，只要大象會(huì)跳舞，就可以像螞蟻般快速行動(dòng)。 附/郭臺(tái)銘語錄摘要：1.除非太陽不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo)。 2、可不可能，不是問題，而是行動(dòng)。 3、高科技來自感恩的心。 4、我們沒有品牌，品質(zhì)就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。 5、在自己的領(lǐng)域里，沒有競爭對(duì)手。 6、 鴻海是四流人才，三流管理，二流設(shè)備，一流客戶。 7、鴻海能做大，最關(guān)鍵是選客戶。 8、阿里山上的神木之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就決定了，絕不是4000年后才知道。 9、民主是最沒有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。 郭臺(tái)銘說： 一、如果 （1）妳

7、只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。 （2）妳只是開訂單，不連絡(luò)、不追蹤，有問題不回報(bào)、不處理。 （3）妳只是打報(bào)表，不確定數(shù)字正確性。 （4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。 （5）妳只是認(rèn)為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。 那么，妳不夠格做一個(gè)稱職的助理，妳的工作，任何人都可以取代。 二、如果 （1）你從未將部門業(yè)績目標(biāo)時(shí)時(shí)刻刻放在心中。 （2）你從未想過個(gè)人目標(biāo)攸關(guān)部門目標(biāo)達(dá)成。 （3）送樣后，從未想過結(jié)果如何，為什么沒消息。 （4）報(bào)價(jià)后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。 （5）訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨

8、客戶起舞。 （6）訂單少了，不去追查什么原因，毫無感覺、毫無動(dòng)作。 （7）你從未想過在客戶面前更專業(yè)、更守信。 （8）工作不規(guī)劃、時(shí)間不管理、成本不控制、客戶不教育。 （9）你認(rèn)為開發(fā)新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。 那么，你不夠格做一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)人員，你實(shí)在是我們大家的負(fù)擔(dān)。 三、如果 （1）你不把客戶需求當(dāng)作是非常的重要。 （2）你不把客戶抱怨當(dāng)作優(yōu)先解決的事項(xiàng)，主動(dòng)追查檢討。 （3）你時(shí)常不準(zhǔn)時(shí)送貨，當(dāng)作客戶永遠(yuǎn)都會(huì)等你。 （4）業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶的問題，你嫌他煩。 （5）客戶反應(yīng)質(zhì)量的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。 （6）你經(jīng)常把“很麻煩”、“有困難”、“不想做”、“不可能”掛在嘴邊。 （

9、7）你每天上班當(dāng)作例行工作，不主動(dòng)尋找問題、改善質(zhì)量。 那么，你不夠格做一個(gè)稱職的生產(chǎn)部主管，與你共事，我很疲勞。 每日我們在外努力，沒有良好的質(zhì)量，沒有良好的服務(wù)做后盾，一切效果會(huì)打折扣，對(duì)客戶的承諾都會(huì)跳票，我們便成口才一流、質(zhì)量二流、服務(wù)三流的公司。 四、如果 （1）有罵沒有稱贊、有懲罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）對(duì)企業(yè)有利的，不立刻行動(dòng)。 （3）經(jīng)常把“再看看”、“再研究”掛在嘴邊。 那么，我也只能偷偷的說，你不是一個(gè)稱職的老板。我不能多說，畢竟你還是我的老板。 結(jié)語： （1）我不是天才，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐希覀冺敹嗍侨瞬?，但要有?zhí)行力才算數(shù)。每個(gè)人每天都會(huì)有時(shí)間的壓力、質(zhì)量的壓力、成本的壓力

10、及業(yè)績的壓力，沒有壓力不是“工作”而是“玩耍”。本人深有同感，欠缺壓力還會(huì)使我衰老。 （2）去年，我們的表現(xiàn)平平。今年，我們目標(biāo)都已確定，時(shí)間過了幾個(gè)月，雖然暫時(shí)達(dá)標(biāo)率不佳，但我仍深具信心，景氣、政治并不可怕，怕的是沒有危機(jī)意識(shí)，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。 01 公司經(jīng)營理念 愛心、信心、決心 02 公司的工作精神 融合責(zé)任進(jìn)步 03 全球化思考邏輯 客戶產(chǎn)品功能(即系統(tǒng))地理位置 04 策略是什么? 方向時(shí)機(jī)程度 05 競爭導(dǎo)向贏的策略 生意型態(tài)經(jīng)營的策略建立系統(tǒng)建立組織找對(duì)人才 06 開發(fā)新產(chǎn)品五大策略(1)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (2)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) (3)競爭對(duì)手的暢銷產(chǎn)品 (4)產(chǎn)品趨勢 (5)業(yè)

11、界領(lǐng)導(dǎo) 07 品質(zhì)是什么? 就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來跟你買, 而且還很高興. 08 成功三部曲 策略、決心、方法, 再加上有好的人才與組織去執(zhí)行. 09 成功的途徑 (1)抄 (2)研究 (3)創(chuàng)造 (4)發(fā)明 10 成功與失敗的分野 成功的人找方法, 失敗的人找理由. 11 錯(cuò)誤的省思 錯(cuò)誤并不可怕, 可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤. 12 經(jīng)驗(yàn)只有4個(gè)字 時(shí)間 + 金錢 13 簽 字 就是牽制 14 成長來自什么? 胸懷千萬里, 心思細(xì)如絲. 15 工廠管理的理念 走出實(shí)驗(yàn)室, 沒有高科技, 只有執(zhí)行的紀(jì)律. 16 三 局 (1)格局 (2)布局 (3)步局 17 三 理 人的道理 事的道理

12、物的道理篇二：總裁語錄 總裁語錄 競爭策略 1 公司經(jīng)營理念愛心、信心、決心 2 不變的經(jīng)營理念如果變就是創(chuàng)新的話,在新的世紀(jì)中 ,唯一不變的經(jīng)營理念就是變 3 專心本業(yè)的經(jīng)營理念不以買公司為追求快速成長的手段不倚靠財(cái)務(wù)操作賺取利潤不從事和本業(yè)無關(guān)的投資 4 公司的工作精神融合、責(zé)任、進(jìn)步 5 競爭力競爭力是成長的基石,也是科技與創(chuàng)新的總合運(yùn)用績效的表徵 6 競爭導(dǎo)向,競爭什麼資源時(shí)間+人才+技術(shù)+資金+土地+(政治+礦產(chǎn)) 7 競爭力的提昇競爭力的提昇來自科技運(yùn)用在創(chuàng)新的運(yùn)作能力中 8 競爭導(dǎo)向贏的策略生意型態(tài)經(jīng)營的策略(核心競爭能力)建立系統(tǒng)建立組織找對(duì)人才 9 贏的經(jīng)營策略 Time t

13、o Market開發(fā)新產(chǎn)品要快並行開發(fā)Time to Volume 快速爬坡大量生產(chǎn)同步製造 Time to Money全球佈局,當(dāng)?shù)乜焖俳回浫虬l(fā)貨 10 利潤角逐法則一個(gè)產(chǎn)業(yè)裡,做第1名才可以穩(wěn)定賺錢, 第2名有點(diǎn)錢賺,第3名損益打平,第4名隨景氣沈浮, 第5名以後要不等著被收購,要不就是被淘汰出局 11 創(chuàng)新創(chuàng)新將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn),提昇製造科技的核心競爭力 12 創(chuàng)新的表現(xiàn)創(chuàng)新的表現(xiàn)(三種運(yùn)作的能力上) 經(jīng)營理念的創(chuàng)新經(jīng)營方式的創(chuàng)新製造方法的創(chuàng)新 13 創(chuàng)新的功能促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念促使我們推動(dòng)全球分工的新思維,技術(shù)整合的新方式,人才培育的新方法 14 全球化

14、思考邏輯客戶產(chǎn)品功能(即系統(tǒng))地理位置 15 佈局全球的關(guān)鍵我相信,長期投資和發(fā)展人才,才是臺(tái)灣要佈局全球的關(guān)鍵。 16 臺(tái)灣在全球戰(zhàn)略的功能地位 (1)全球行銷規(guī)劃與支援 (2)本地策略客戶產(chǎn)品開發(fā) (3)新事業(yè)規(guī)劃推動(dòng)與發(fā)展 (4)核心製造技術(shù)的研發(fā) (5)關(guān)鍵零組件開發(fā) (6)全球財(cái)、稅、法、關(guān)務(wù)的開發(fā) (7)全球物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)推動(dòng) (8)全球運(yùn)作幹部人才的培育與輸出 17 三局 (1格局(2)佈局(3)步局 18格局 心胸有多大,舞臺(tái)就有多大 19三理 人的道理/事的道理/物的道理 20三對(duì) 入對(duì)產(chǎn)業(yè)/選對(duì)公司/跟對(duì)主管(部門) 21三合集合整合融合 22 成功的三部曲 策略、決心、方

15、法 再加上有好的人才與組織去執(zhí)行 23 成功的途徑 (1)抄(2)研究(3)創(chuàng)造(4)發(fā)明 24 成功的法門 向“失敗”學(xué)習(xí) 25 成功與失敗的分野 成功的人找方法,失敗的人找理由 26 對(duì)事情的看法 (觀察) 望遠(yuǎn)鏡/放大鏡/顯微鏡 27 企業(yè)改造三部曲 改善(最容易)/改革/革命(最困難) 28 公司 10年發(fā)展方向 長期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國際 29 六選 (1)選客戶(2)選產(chǎn)品(3)選技術(shù)(4)選人才(5)選股東(6)選夥伴 30 學(xué)問 多學(xué)多問,學(xué)著發(fā)問 31 策略是什麼 方向、時(shí)機(jī)、程度 32 立足3C 望眼跨世紀(jì)經(jīng)營挑戰(zhàn) 3C:資訊科技/通信網(wǎng)路/數(shù)位電子 追求卓越技術(shù)/跨越世

16、紀(jì)成長/堅(jiān)持完善追求 跨世紀(jì)經(jīng)營挑戰(zhàn): A.跨國界經(jīng)營的挑戰(zhàn) B.跨組織學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn) C.跨技術(shù)整合的挑戰(zhàn) D.跨族群融合的挑戰(zhàn) E.跨資訊與系統(tǒng)鴻溝的挑戰(zhàn) F.跨知識(shí)與常識(shí)分野的挑戰(zhàn) G.跨速度與彈性變化的挑戰(zhàn) H.跨人才培育與成長瓶頸的挑戰(zhàn) 33 笑傲微利時(shí)代 微利時(shí)代,誰能發(fā)展先進(jìn)製造生產(chǎn)力,誰就能贏得未來。 34 二十一世紀(jì)的競爭核心 二十一世紀(jì)的競爭核心是人才之爭,誰擁有核心專長,誰就能贏得未來。 經(jīng)營心態(tài)與理念 一家公司成長與否,經(jīng)營者的經(jīng)營心態(tài)和經(jīng)營理念非常重要,而這就要問他 是以長期目標(biāo)為決定標(biāo)的,抑是在追求“立竿見影”的賺錢行為。 36 品質(zhì)與生產(chǎn)力 Quality is li

17、fe, productivity is money. 37 體系是什麼 體=組織系=系統(tǒng) 38系統(tǒng)第一個(gè)要先有什麼 策略(或指導(dǎo)原則)(策略 要先有策略雄心/野心)39 系統(tǒng)產(chǎn)生什麼 資訊 (資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔) 40 品質(zhì)是什麼 就是客戶願(yuàn)意用兩倍的價(jià)格來跟你買,而且還很高興 41 品質(zhì)的重要性 品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn),也是公司賴以生存的命脈 42 鴻海是什麼 打不死的蟑螂/刻苦樸實(shí)的臺(tái)灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奮飛的孤雁/寂寞長大的地瓜 43 必須牢記的格言 (1)輕而易舉的成功是事業(yè)大忌 (2)成功是失敗的媽媽 (3)成功是一名很差勁的導(dǎo)師,它給你的是無知與膽識(shí);它

18、不能給你的是下 一次成功所必須具備的經(jīng)驗(yàn)與智慧。 44 網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)(SCM)的特性 (1)如虎添翼(2)虛擬實(shí)境(3)全球競爭 45 CMM Component + Module + Move(零組件+模組化+移動(dòng)) 執(zhí)行策略 46 每一個(gè)公司都要做好兩件事情 新產(chǎn)品開發(fā)+產(chǎn)銷平衡 新產(chǎn)品開發(fā)=工管系統(tǒng)=要快穩(wěn)準(zhǔn)=ISO9001 產(chǎn)銷平衡=生管系統(tǒng)=要同步製造=ISO9002 47 生意型態(tài) (1)BTN: Build To Need 依客戶需求主動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn) (2)BTO: Build To Order 依客戶訂單接單生產(chǎn) (3)BTI: Build To Inventory 依分銷市場之通路商

19、的訂單接單生產(chǎn) (4)DTN: Delivery To Need 依客戶需求主動(dòng)交貨 (5)DTO: Delivery To Order 依客戶交貨通知單交貨 (6)CCP: Channel Configuration Program通路組裝計(jì)劃提供基本型產(chǎn)品通 路,在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝 (7)CTO: Configuration To Order依客戶訂單配置 48 建立系統(tǒng)的步驟 流程系統(tǒng)化系統(tǒng)合理化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資訊化 49 賞罰分明 是為了防止公司內(nèi)產(chǎn)生和稀泥的攪和文化 50 以身作則 第一:領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則,任何困難的事,我半夜不睡一定在場。 第二:獨(dú)裁為公

20、(要有決斷勇氣和決策效率)。 51 產(chǎn)品四大策略(1)銷售策略(2)價(jià)格策略(3)開發(fā)策略(4)製造策略 52 開發(fā)新產(chǎn)品五大策略 (1)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)(3)競爭對(duì)手的暢銷產(chǎn)品(4) 產(chǎn)品趨勢(5)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo) 53 PC 產(chǎn)業(yè)的特性 變、快、國際化 54 JIT (Just In Time) (及時(shí)生產(chǎn)方式) WELL PLANNING=同步製造=要先作好 ZERO DEFECT(品質(zhì)零缺點(diǎn)) 55 同步製造的目的 就是要達(dá)到“產(chǎn)銷平衡”,也就是“客戶要貨有貨, 不要貨時(shí)零庫存”。 56 先進(jìn)製造生產(chǎn)力 就是要把先進(jìn)科技成果和前沿管理理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 ,這正是公司長期不變的堅(jiān)持,是鴻

21、海-富士康的核心產(chǎn)業(yè)競爭力。 57 生產(chǎn)力的主要標(biāo)誌 集團(tuán)未來發(fā)展所依賴的是先進(jìn)製造生產(chǎn)力,只有具備先進(jìn)製造技術(shù) ,才能有先進(jìn)製造生產(chǎn)力,這是一個(gè)嚴(yán)密的邏輯演變。 58技術(shù)應(yīng)用舞臺(tái)在現(xiàn)場 沒有現(xiàn)場這個(gè)技術(shù)應(yīng)用的舞臺(tái),任何技術(shù)的發(fā)展都將止步於實(shí)驗(yàn)室 ,都將胎死腹中。 59技術(shù)發(fā)展 所有技術(shù)的發(fā)展,如果缺乏理論依據(jù),不能得到實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證 ,沒有推廣價(jià)值,對(duì)企業(yè)來說,這樣的技術(shù)沒有發(fā)展前景。 60 領(lǐng)導(dǎo) 任何一個(gè)組織重要的不是管理,而是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo),須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣。 61 決策 決策是領(lǐng)導(dǎo)的要?jiǎng)?wù);決策的價(jià)值在於前瞻、務(wù)實(shí)、效率; 民主,是最沒有效率的辦事方式。 62 雄心 除非太陽不再昇起,否則不

22、能不達(dá)到目標(biāo)。 63簡化 對(duì)象:客戶、料號(hào)、流程、管理策略、組織架構(gòu) 方法:簡單化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、資訊化 64 簽字 就是“牽制” 65系統(tǒng)的分類 (1)集合系統(tǒng)(2)主系統(tǒng)(3)次系統(tǒng)(4)支系統(tǒng)(5)子系統(tǒng)(6)細(xì)系統(tǒng) (7)微系統(tǒng) 66系統(tǒng)的要項(xiàng) (1)策略(2)目的(3)指導(dǎo)原則(4)法條(5)流程(6)表單 67 選才觀念 先找對(duì)的人,放在對(duì)的位置,再?zèng)Q定要做對(duì)的事情。 人才策略 68 錯(cuò)誤的省思 錯(cuò)誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤 69 經(jīng)驗(yàn)只有4個(gè)字 時(shí)間+金錢 70 學(xué)習(xí)的方法 (1)工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)後工作 (2)做比說重要,習(xí)比學(xué)有效 71 人才孕育的環(huán)境 (1

23、)工作歷練機(jī)會(huì)的環(huán)境 (2)正確思想文化的環(huán)境 (3)穩(wěn)定健康生活的環(huán)境 72 人才的競爭力 必須建立在處理資訊的過程中,要有知識(shí)與技術(shù)的附加價(jià)值 73 機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的 74 工作壓力來自於什麼 品質(zhì)、時(shí)間、成本、(技術(shù)、效率) 75成長來自什麼 胸懷千萬里,心思細(xì)如絲 76 工廠管理的理念 走出實(shí)驗(yàn)室,沒有高科技,只有執(zhí)行的紀(jì)律 77 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)幹部基本素養(yǎng) A.具備專業(yè)知識(shí)與宏觀常識(shí) B.處理國際事務(wù)能力 C.要求自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐自我負(fù)責(zé)的心態(tài) D.必須懂得與別人合作與溝通 E.擁有開放心胸與健康人生觀 F.具有面對(duì)困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的勇氣 78 主管人員工作職掌 (1)

24、為部屬訂定工作目標(biāo) (2)負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬 (3)掌握工作的進(jìn)度 (4)設(shè)法激勵(lì)部屬 (5)鼓勵(lì)工作創(chuàng)新 (6)執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律 (7)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰分明 (8)發(fā)揮員工的工作能力 (9)自我工作檢討 (10)公務(wù)與私務(wù)分明 (11)建立工作的信心 (12)加強(qiáng)溝通建立共識(shí)篇三：富士康郭臺(tái)銘語錄 富士康（.叫做鴻海集團(tuán)）32年，郭臺(tái)銘被稱作梟雄，也被成為成吉思汗，他有自己的行事邏輯。.數(shù)位時(shí)代曾經(jīng)做了好幾期的封面故事，總結(jié)了郭臺(tái)銘的一些語錄。整理如下，請大家看看，通過這些語錄可以認(rèn)識(shí)這個(gè)人。尤其要看的是，他目前這種行為符合他的哪些思想理念。 郭臺(tái)銘139條語錄 關(guān)于富士康： 1 公司經(jīng)營理念愛心、信心、決

25、心 2 公司的工作精神融合、責(zé)任、進(jìn)步 3 立足“3C”，望眼“跨世界經(jīng)營挑戰(zhàn)”3C：資訊科技/通信網(wǎng)絡(luò)/數(shù)位消費(fèi)電。 99：追求卓越技術(shù)?？缭绞兰o(jì)成長。堅(jiān)持完善追求。 跨世紀(jì)經(jīng)營挑戰(zhàn)：A 跨國界經(jīng)營的挑戰(zhàn)。B 跨組織學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)。C 跨技術(shù)整合的挑戰(zhàn)。D 跨族群融合的挑戰(zhàn)。E 跨資訊與系統(tǒng)鴻溝的挑戰(zhàn)。F 跨知識(shí)與常識(shí)分野的挑戰(zhàn)。G 跨速度與彈性變化的挑戰(zhàn)。H 跨人才培育與成長瓶頸的挑戰(zhàn) 4 公司十年發(fā)展方向長期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國際 5 富士康賣什么速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本+附加價(jià)值 6 富士康的品牌沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。 7 富士康成長經(jīng)驗(yàn)

26、富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng)新，在“成長中”勉強(qiáng)傳承，在“運(yùn)氣”中連番躍升；在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新，在開創(chuàng)中積極傳承，并在成就中持續(xù)躍升（躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。 8 富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦樸實(shí)的.水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。 9 富士康創(chuàng)新的四個(gè)階段垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合 關(guān)于經(jīng)營。 關(guān)于經(jīng)營： 10 全球化思考邏輯客戶產(chǎn)品功能（即系統(tǒng)）地理位置 11 競爭導(dǎo)向，競爭什么資源時(shí)間+人才+技術(shù)+資金+政治+土地/廠房/設(shè)備+礦產(chǎn) 12 每一個(gè)公司都要做好兩件事情新產(chǎn)品開發(fā)+產(chǎn)銷平衡。新產(chǎn)品開發(fā)=工管系統(tǒng)=要快準(zhǔn)穩(wěn)=ISO

27、9001產(chǎn)銷平衡=生管系統(tǒng)=要同步制造=ISO9002 13 系統(tǒng)的分類集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細(xì)系統(tǒng)，微系統(tǒng) 14 系統(tǒng)的要項(xiàng)策略，目的，指導(dǎo)原則，法條，流程，表單 15 高階主管最重要的事1 選客戶，2 選產(chǎn)品，3 選技術(shù)，4 選人才，5 選系統(tǒng)，6 選伙伴，7 選股東 關(guān)于企業(yè)改造： 16 企業(yè)改造三部曲改善（最容易）/改革/革命（最困難） 17 組織類別股票上市組織/財(cái)稅組織/利潤組織/經(jīng)營組織/ 關(guān)務(wù)組織 18 關(guān)鍵（KPI）1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里 19 桌子的顏色1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色

28、，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道 20 顧問的省思1 顧而問之，2 您問他：“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘？”，他借用您所戴的手表，然后告訴您“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘”21 專家的省思他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業(yè)術(shù)語來說明專案。若1 如果專案失敗，都與他無關(guān) 2 專案成功，他要居首位功勞者 22 英雄的省思真正的英雄，是戰(zhàn)死在商場上的人，而不是來領(lǐng)勛章的人 23 企業(yè)人才三部曲人材人才人財(cái) 24 接班人三條件是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿（品德、責(zé)任感、肯做事）。至于太聰明的人，則婉拒 25 事業(yè)成功的要素意愿、專業(yè)、耐心。郭臺(tái)銘認(rèn)為從事一項(xiàng)事業(yè)，一定要有兩三年投入 26 座右銘努力，努力

29、，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn) 27 創(chuàng)新“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的“核心競爭力” 28 創(chuàng)新的表現(xiàn)創(chuàng)新的表現(xiàn)（三種運(yùn)作的能力上）：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新 29 創(chuàng)新的功能促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法 30 自問“自己的核心競爭力在哪里？”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢？ 關(guān)于策略： 31 策略是什么方向、時(shí)機(jī)、程度 32 競爭導(dǎo)向贏的策略生意型態(tài)經(jīng)營的策略（核心競爭能力） 建立系統(tǒng) 建立組織 找對(duì)人才 33 贏的經(jīng)營策略Time to

30、market：開發(fā)新產(chǎn)品要快并行開發(fā)。Time to volume：快速爬坡大量生產(chǎn)同步制造。Time to Money：全球布局，當(dāng)?shù)乜焖俳回浫虬l(fā)貨 34 整合趨勢品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場將會(huì)由消費(fèi)者來主導(dǎo) 35 CEM（CM）Contract Electronic Manufacture，合約供應(yīng)商 36 CMMComponent+module+Move（零組件+模組化+移動(dòng)） 37 CMMSComponent+module+Move+service（零組件+模組化+移動(dòng)+服務(wù)） 關(guān)于市場 38 生意型態(tài)BTN：Build To Need 依客戶需求主動(dòng)計(jì)

31、劃生產(chǎn) BTO：Build To Order 依客戶訂單接單生產(chǎn) BTI：Build To Inventory 依分銷市場之通路商的訂單接單生產(chǎn) DTO：Delivery To Order 依客戶交貨交貨通知單交貨 CCP：Channel Configuration Program通路組裝計(jì)劃提供基本型產(chǎn)品通路，在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝 CTO：Configuration To Order依客戶訂單配置 39 產(chǎn)業(yè)客戶分級(jí)Tier1： PC全球品牌及銷售，且市場占有率為前四名的領(lǐng)導(dǎo)廠商（Dell、HP、IBM等）。Tier 2：PC全球品牌及銷售，且市場占有率為前五至二十

32、名的領(lǐng)導(dǎo)廠商（Acer、Gateway2021、Packard Bell、NEC）。Tier3：PC地區(qū)性品牌及銷售的長商（聯(lián)想、長城、聯(lián)強(qiáng)）。Tier4：Clone PC組裝市場（賽格市場、光華市場） 40 市場客戶+產(chǎn)品 41 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)（SCM）的特性1 如虎添翼 2 虛擬實(shí)境 3 全球競爭 關(guān)于流程與管理：42 建立系統(tǒng)的步驟流程系統(tǒng)化系統(tǒng)合理化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資訊化資訊網(wǎng)絡(luò)化 43 系統(tǒng)是什么流程+表單 44 四大管制系統(tǒng)工管、品管、生管、經(jīng)營 45 我們的生管系統(tǒng)同步制造的生管系統(tǒng) 46 生產(chǎn)管理在管什么料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)（單價(jià)） 47 工廠管理在管什么藍(lán)圖=尺寸+規(guī)格+檢驗(yàn)規(guī)范+

33、操作規(guī)范（規(guī)格/檢驗(yàn)規(guī)范又分：標(biāo)準(zhǔn)+特殊） 48 我們的工管系統(tǒng)是快穩(wěn)準(zhǔn)的工管系統(tǒng) 49 經(jīng)管在管什么資源 50 經(jīng)管的工作取得資源，運(yùn)用資源，分配資源 51 體系是什么體=組織系+系統(tǒng) 52 系統(tǒng)第一個(gè)要先有什么策略（或指導(dǎo)原則），策略 要先有策略雄心/野心 53 系統(tǒng)產(chǎn)生什么資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔） 54 我們每天都在做什么處理資訊 55 簡化對(duì)象：客戶、料號(hào)、流程、管理策略、組織架構(gòu) 方法：簡單化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、資訊化 56 5S整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng) 57 資訊檔的分類基本襠、輔助檔、動(dòng)態(tài)管制檔 58 資訊的分類結(jié)構(gòu)性資訊、非結(jié)構(gòu)性資訊 59 資料（資訊）

34、之存在過程制造、處理、儲(chǔ)存、傳送 60 解決問題的9大步驟：1 發(fā)掘問題，2 選定題目 3 追查原因 4 分析資料 5 提出辦法 6 選擇對(duì)策 7 草擬行動(dòng) 8 成果比較 9 標(biāo)準(zhǔn)化 61 生管系統(tǒng)七階層次1 遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)生管 2 遠(yuǎn)遠(yuǎn)生管 3 遠(yuǎn)生管 4 中生管 5 近生管 6 細(xì)生管 7 微生管 62 主管人員工作戰(zhàn)爭1 為部屬訂定目標(biāo) 2 負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬 3 掌握工作的進(jìn)行 4 設(shè)法激勵(lì)部屬 5 鼓勵(lì)工作創(chuàng)新 6 執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律 7 獎(jiǎng)勵(lì)與賞罰分明 8 發(fā)揮員工的工作能力 9 自我工作檢討 10 公務(wù)與私務(wù)分明 11建立工作的信心 12 加強(qiáng)溝通建立共識(shí) 63主管人員工作定位定/靜/安/慮/得（+

35、授權(quán)） 64 執(zhí)行力Execution（E=SAP）速度Speed（S）+準(zhǔn)度Accuracy（A）+精度Precision(P) 65 統(tǒng)計(jì)四原則1 收集資料，做成有用的資料 2 差異分析，找出問題 3 對(duì)策 4 行動(dòng)計(jì)劃 66 主管每天要做的四件事一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統(tǒng) 關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)： 67 產(chǎn)品四大策略1 銷售策略 2 價(jià)格策略 3 開發(fā)策略 4 制造策略 68 開發(fā)新產(chǎn)品五大策略1 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2 業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) 3 競爭對(duì)手的暢銷產(chǎn)品 4 產(chǎn)品趨勢 5 業(yè)界領(lǐng)導(dǎo) 69 （設(shè)計(jì)審查）是工管的品管 70 Connector Cable Designing ReviewDR

36、1：開發(fā)可行性審查 DR2：設(shè)計(jì)評(píng)估審查 DR3：設(shè)計(jì)驗(yàn)證審查 DR4：功能確認(rèn)審查DR5：送樣認(rèn)可審查 DR6：制程改善再檢討審查 DR7：大量生產(chǎn)規(guī)劃審查 在這個(gè)階段上就確定制作技術(shù)從哪里來？ 71 PCE Designing Review DR1：產(chǎn)品市場評(píng)估審查 DR2：構(gòu)想設(shè)計(jì)審查 DR3：產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查 DR4：設(shè)計(jì)檢驗(yàn)審查 DR5：量試暨承認(rèn)審查 DR6：轉(zhuǎn)移驗(yàn)收審查 72 PC產(chǎn)業(yè)的特性變、快、國際化 73 PC產(chǎn)業(yè)八大技術(shù)問題 1 高速傳輸 2 散熱 3 電磁波/高頻測試 4 噪音 5 電力分配 6 結(jié)構(gòu) 7 外觀 8 環(huán)保 74 Barebone準(zhǔn)系統(tǒng) 75 PCE產(chǎn)品Lev

37、el-I-V Level 1：組裝制造，未烤漆沖壓組件+成型組件 Level 2：組件組裝+烤漆上蓋 Level 3：機(jī)箱 Level4：機(jī)箱+電源供應(yīng)器和/或排線和/或背面底板 Level5：層級(jí)4+驅(qū)動(dòng)器、散熱片和/或風(fēng)扇 76 PCE產(chǎn)品Level- Level6：在第五層級(jí)上裝入主機(jī)板并測試 Level7：System kitted with IO devices（key board，mouse）user manual power cord accessories Level8：裝配高價(jià)值和客戶選定的項(xiàng)目：.處理器，動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取記憶體，硬碟驅(qū)動(dòng)器，光碟機(jī)，附加卡 Level9：安裝操作系統(tǒng)。M測試和出貨 Level10：軟體下載，診斷測試，包裝標(biāo)準(zhǔn) Level11：用PC系統(tǒng)進(jìn)行包裝、監(jiān)控和傳遞 77 PCE的產(chǎn)品特色新鮮、時(shí)尚、健康 78 3C產(chǎn)品電腦產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、消費(fèi)性電子產(chǎn)品79 多媒體文字、圖形、聲音、影像（三個(gè)以上媒體之稱） 80 產(chǎn)能是什么生產(chǎn)的能力（某一時(shí)間點(diǎn)，由人員