加油站月度工作計(jì)劃

1、加油站月度工作計(jì)劃加油站月度工作計(jì)劃 篇一：加油站2016年元月份經(jīng)營工作計(jì)劃 加油站元月份工作計(jì)劃針對當(dāng)下油品資源緊張，現(xiàn)場安全形勢復(fù)雜，結(jié)合季節(jié)因素對元月份工作進(jìn)行如下安排：一、針對當(dāng)前春運(yùn)形勢對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)防糾紛、放搶盜、防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，對員工提出明確要求：1、現(xiàn)場要耐心解釋嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，嚴(yán)禁收取小費(fèi)和搭售非油品；2、現(xiàn)場要合理疏導(dǎo)車輛，確保油站人財(cái)物的安全和正常經(jīng)營秩序；3、進(jìn)入冬季是火災(zāi)事故的高發(fā)期，要嚴(yán)格落實(shí)月查、周查、日查加強(qiáng)員工的安全教育、強(qiáng)化安全意識、杜絕安全隱患，為今年的工作畫一個(gè)圓滿的句號。二、積極開展“爭創(chuàng)客戶滿意加油站”活動(dòng)，加大員工培訓(xùn)力度，讓

2、現(xiàn)場談笑聲多一點(diǎn)、爭吵聲少一點(diǎn)，創(chuàng)造和諧的經(jīng)營環(huán)境，同時(shí)嚴(yán)查現(xiàn)場違規(guī)違紀(jì)行為，積極開展好“為名服務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以“比學(xué)趕幫超”和“hse觀察活動(dòng)”為抓手，配合現(xiàn)場管理，努力提升服務(wù)水平。積極開展零售業(yè)務(wù)，利用當(dāng)前資源形勢加深與重點(diǎn)客戶的聯(lián)系維護(hù)和穩(wěn)定工作，抓住一批忠實(shí)顧客。積極組織員工學(xué)習(xí)和演練銷售技巧，大力開展非油營銷。三、新的一年已經(jīng)開始，要對去年的臺賬進(jìn)行整理封存，杜絕重復(fù)性問題的發(fā)生。首先加強(qiáng)站內(nèi)各項(xiàng)賬務(wù)的學(xué)習(xí)與落實(shí)，規(guī)范臺賬填寫，其次落實(shí)好每星期的賬務(wù)檢查制度，要求臺帳做到日清月結(jié)，保質(zhì)保量的完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。篇二：2016年加油站工作計(jì)劃 *加油站2016年工作計(jì)劃20

3、16年，由于主客觀多種因素的結(jié)合,公司銷售成績難以讓人滿意，銷售量創(chuàng)歷年最低，財(cái)務(wù)虧損，人心渙散。由于國有石化的大舉進(jìn)攻和私營攤點(diǎn)的泛濫成災(zāi)，新的一年，成品油行業(yè)民營加油站將面臨著更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網(wǎng)絡(luò)；中海油、延長殼牌進(jìn)入我市，以大品牌、低價(jià)格吸引消費(fèi)者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手續(xù)已經(jīng)批復(fù)，有的在建，有的已經(jīng)營業(yè)；多家民營加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業(yè)，而小型無證民營加油站和私營攤點(diǎn)則降價(jià)促銷，大打價(jià)格戰(zhàn)。在成品油行業(yè)中，*以其二十年的品牌在汾陽有口皆碑，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優(yōu)勢可言，零售競爭激烈，批發(fā)嚴(yán)重萎靡，重

4、油幾近癱瘓，品牌形象因銷量原因蕩然無存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區(qū)布置凌亂不堪，在2016年安評過程中涉及多項(xiàng)否決項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收擱淺。 造成這種局面的原因除市場大氣候外，內(nèi)部我們該怎樣認(rèn)識這些問題呢？如何在激蕩的市場風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護(hù)和發(fā)展批發(fā)客戶？庫區(qū)改造是邊改邊過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，還是大刀闊斧進(jìn)行庫區(qū)改造？民營加油站的未來何去何從？ 一、 加強(qiáng)市場調(diào)研，降低采供成本，合理確定銷售價(jià)格。以“質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、數(shù)量足”為總體銷售思路，積極維護(hù)現(xiàn)有客戶群，努力開發(fā)新客戶，進(jìn)一步提高銷售量。根據(jù)近幾年市場具體情況，我們結(jié)合市場的淡旺季和其他因素

5、，對2016年輕油銷售總體任務(wù)做了分解。具體措施：1、參照2016年度噸油銷售分檔計(jì)資辦法進(jìn)行員工績效考核，撤銷采供部、銷售部、一站、倉儲(chǔ)部等部門，進(jìn)行人員整合，提高工作效率，提高員工收入，提高公司經(jīng)濟(jì)利益，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。2、責(zé)成專人進(jìn)行市場銷售、客戶維護(hù)。以底工資+營銷費(fèi)用+銷售業(yè)績計(jì)酬，下保底，上不封頂。3、責(zé)成專人與老客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，主動(dòng)詢問客戶要求和建議，在客戶方便的情況下，不定時(shí)對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護(hù)加油站與客 戶關(guān)系的紐帶，并進(jìn)行檔案記錄，作為業(yè)績進(jìn)行績效考核。4、開發(fā)采供新客戶，增加進(jìn)貨渠道，降低采購成本。近兩年來，由于資金運(yùn)作和銷售業(yè)績不善的

6、原因，我們在采供方面失去了話語權(quán)，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們02年要面對的大問題。二、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并付諸實(shí)施，大力進(jìn)行庫區(qū)改造，必須在02年將我站打造成標(biāo)準(zhǔn)化站。根據(jù)呂梁市安監(jiān)局的通知精神，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)將成為?；髽I(yè)工作的重大組成部分，?；方?jīng)營許可證的換證工作直接與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)掛鉤，2016年以前未取得標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，將被撤銷?；方?jīng)營許可證。標(biāo)準(zhǔn)化軟件工作基本成型，只需進(jìn)一步加強(qiáng)即可，硬件主要問題在油庫。由于多次整改，庫區(qū)整體凌亂，油罐數(shù)量太多，且因油罐質(zhì)量和時(shí)間問題，2016年出現(xiàn)兩次漏油事故，造成很大損失。今年安評過程中，因庫區(qū)問題，幾被呂梁市安監(jiān)局

7、否決。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)也是因庫區(qū)問題太多而被推遲。由于市區(qū)中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū)，這些都將影響一級加油站的危化證煥發(fā)。幾年來因安評整改，我們修修補(bǔ)補(bǔ)，進(jìn)行了大量投資，到如今依然難過安評關(guān)。 庫區(qū)大整改迫在眉睫。三 、把安全管理工作列為重中之重，確保安全生產(chǎn)。 2016年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸沒有造成很大危害，但其警示作用應(yīng)該我們深思，如何杜絕類似事故發(fā)生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤為重要。1、三月份，進(jìn)行一次全站安全排查，消除安全隱患。2、對滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行檢查和必要的維護(hù)，保證出現(xiàn)緊急情況時(shí)能夠發(fā)揮最大作用。3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識。4、健

8、全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5、加強(qiáng)實(shí)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的實(shí)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。6、購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。周邊環(huán)境的影響也許是短暫的，國家大形勢的發(fā)展卻無人可擋。由于世貿(mào)組織約定的能源市場保護(hù)已經(jīng)到期，殼牌、美孚、道達(dá)爾、bp等國外油企大舉進(jìn)入國內(nèi)。為確保國家能源戰(zhàn)略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企，兩年內(nèi)必須拿下45%的民營加油站?？傊?，民營加油站的生存環(huán)境越來越小，對我們的考驗(yàn)將會(huì)越來越大。2016.12.28篇三：加油站2016年1月份工作總結(jié)與分析 加油站月度工作總結(jié)報(bào)告2016年1月31日工作總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容摘要：1、月度

9、成品油經(jīng)營銷售情況2、月度成品油銷售量變分析3、油品數(shù)質(zhì)量管理工作情況4、加油站月度水電使用情況5、加油站安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)6、加油站服務(wù)衛(wèi)生工作重點(diǎn)7、員工思想動(dòng)態(tài)與人事變動(dòng)8、存在的不足與整改措施等9、次月加油站主要工作計(jì)劃一、月度成品油經(jīng)營銷售情況1、本月成品油經(jīng)營銷售情況：1月份我站成品油零售量完成3558.74噸，完成計(jì)劃3900.00噸的91.25%，欠量341.26噸。環(huán)比12月份完成零售量4288.58噸，減銷729.84噸，環(huán)比減幅為17.02%。其中93#汽油零售量完成385.52噸，占完成銷量的10.83%，比12月份增銷233.09噸，環(huán)比增幅為152.92%； 97#汽

10、油零售量完成142.13噸，占完成銷量的3.99%，比12月份增銷69.80噸，環(huán)比增幅為96.50%； 0#柴油零售量完成3031.09噸，占完成銷量的85.18%，比12月份減銷1032.73噸，環(huán)比減幅為25.41%?，F(xiàn)將本月與上月成品油零售量數(shù)據(jù)分析對比如下圖表所示： 從以上圖表可以看出，我站1月份成品油零售量比12月份成品油零售量減銷了729.84噸，環(huán)比減幅為17.02%；日平均零售量比上月減銷了23.54噸，環(huán)比減幅為17.02%。2、本月站點(diǎn)成品油銷售情況：1月份我站1區(qū)成品油零售量為1784.01噸，占本月成品油零售總量3558.74噸的50.13%，比12月份成品油零售量2

11、302.86噸，減銷了518.85噸，環(huán)比減幅為22.53%。其中93號汽油零售量完成195.33噸，比12月份成品油零售量82.46噸，增銷了112.87噸，環(huán)比增幅為136.88%；97號汽油零售量完成81.08噸，比12月份成品油零售量41.27噸，增銷了39.81噸，環(huán)比增幅為96.46%；0號柴油零售量完成1507.60噸，比12月份成品油零售量2179.13噸，減銷了671.53噸，環(huán)比減幅為30.82%。1月份我站2區(qū)成品油零售量為1774.73噸，占本月成品油零售總量3558.74噸的49.87%，比12月份成品油零售量1985.72噸，減銷了210.99噸，環(huán)比減幅為10.6

12、3%。其中93號汽油零售量完成190.19噸，比12月份成品油零售量69.97噸，增銷了120.22噸，環(huán)比增幅為171.82%；97號汽油零售量完成61.05噸，比12月份成品油零售量31.06噸，增銷了29.99噸，環(huán)比增幅為96.56%；0號柴油零售量完成1523.49噸，比12月份成品油零售量1884.69噸，減銷了361.20 噸，環(huán)比減幅為19.16%。3、今年與去年成品油銷量同比情況：今年1月份我站成品油零售量為3558.74噸，同比去年同期成品油零售量4226.64噸，減銷了667.90噸，同比減幅為15.80%。其中93號汽油零售量同比增長了157.74噸，同比增幅為69.2

13、5%；97號汽油零售量同比增長了65.12噸，同比增幅為84.56%，0#柴油零售量同比減少890.76噸，同比減幅為22.72%。三、月度成品油主要經(jīng)營分析1、1月份汽油銷量環(huán)比上漲的主要原因分析1月份我站汽油零售量完成527.65噸，完成銷量的14.83%，比12月份零售量224.97噸，增銷了302.68噸，環(huán)比增幅為134.54%。其中93號汽油零售量增銷了233.09噸，環(huán)比增幅為152.92%；97號汽油零售量增銷了69.80噸，環(huán)比增幅為96.50%。本月汽油零售量環(huán)比增幅的主要原因分析如下：、1月份恰逢2016年春運(yùn)及新春佳節(jié)，車流量增長迅速，直接影響汽油銷售量的上漲。根據(jù)本月

14、進(jìn)站加油車流量統(tǒng)計(jì)分析，上月進(jìn)站加汽油的車流量為9414輛次，本月進(jìn)站加汽油車流量為14977輛次，本月比上月加油車流量增加了5563輛次，環(huán)比增幅59.09%，車流量的增長也是受春運(yùn)及新春佳節(jié)的到來所影響。、1月份加油站汽油庫存充足，成品油進(jìn)、銷、存各項(xiàng)工作得到了較好的保障，這是我站本月汽油銷量直接上漲的主要原因之一。但由于運(yùn)力方面的原因，本月在油品配送方面還是存在較小不足，由于油品配送方面受到運(yùn)力的限制，導(dǎo)致93號汽油銷量的受到小小限制，但影響不大。、由于1月份春運(yùn)及新春佳節(jié)車流的迅猛增長，我站提前做好了應(yīng)對措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，管理員堅(jiān)持到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，做到人員調(diào)配及時(shí)，保障了現(xiàn)場成 品油

15、銷售的安全及穩(wěn)定，促進(jìn)汽油銷量的增長。2、1月份柴油銷量環(huán)比下降的主要原因分析1月份我站柴油零售量完成3031.09噸，完成銷量的85.17%，比12月份零售量4063.82噸，減銷了1032.73噸，環(huán)比減幅為25.41%。其中南區(qū)柴油零售量減銷了671.53噸，環(huán)比減幅為30.82%；北區(qū)柴油零售量增銷了361.20噸，環(huán)比減幅為19.16%。本月柴油零售量環(huán)比降幅的主要原因如下：、根據(jù)本月進(jìn)站加油車流量統(tǒng)計(jì)分析，上月進(jìn)站加0#柴油的車流量為34332輛次，本月進(jìn)站加0#柴油車流量為24344輛次，本月比上月加油車流量減少了9988輛次，環(huán)比減少29.09%。因此，從進(jìn)站加油車流量的減少可

16、以看出本月0#柴油銷量環(huán)比上月有所減少。、由于本月受到2016年新春佳節(jié)的影響，大部分客貨運(yùn)車從21日-25日停止?fàn)I運(yùn)，而自26日到31日北區(qū)車流量下降嚴(yán)重，很多客車為了返城拉客，導(dǎo)致北區(qū)車流稀少，影響銷量上漲。、從本月停發(fā)電情況進(jìn)行分析，本月油品銷售未受到外界停電影響，本月外界停電累計(jì)20.07小時(shí)，服務(wù)區(qū)發(fā)電累計(jì)14.04小時(shí)，發(fā)電機(jī)加油842.70升。從這些數(shù)據(jù)可以看出，本月受到外界停電的影響導(dǎo)致銷量環(huán)比下降28.70噸。、從1月8日春運(yùn)開始，每天都有交警在桂東收費(fèi)站廣場及服務(wù)區(qū)檢查車輛，導(dǎo)致春運(yùn)期間超載的客、貨車?yán)峡蛻艏娂姼淖邍阑蚴〉?，由于有一部分老客戶分流，直接影響到我?號柴油銷

17、量的下降。四、加油站基礎(chǔ)管理情況匯報(bào)1月份我站堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理工作，積極強(qiáng)化員工安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，消除隱患，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力營造濃厚良好的企業(yè)安全文化氛圍，確保了我站安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)向上發(fā)展。 1月3日為確保加油ic卡使用安全，杜絕ic卡套現(xiàn)，我站對員工密碼及ic卡密碼進(jìn)行了修改，清潔了ic卡槽，嚴(yán)格執(zhí)行加油機(jī)專人負(fù)責(zé)制，加油機(jī)上下班及操作落實(shí)到個(gè)人；1月9日站內(nèi)組織召開了月度安全工作例會(huì)、員工安全教育會(huì)議，促進(jìn)加油站員工安全意識的提高，確保加油站各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行；1月11日為確保員工飲用水使用安全，將服務(wù)區(qū)水井水送至梧州疾控中心鑒定；1月16日到蒼梧縣

18、地、國兩稅局辦理繳納了12月份加油站營業(yè)稅及第四季度企業(yè)所得稅；1月17日公司馮總及機(jī)關(guān)各部門人員到站進(jìn)行年前慰問及節(jié)前安全檢查；1月19日進(jìn)行春節(jié)節(jié)前安全大檢查，確保春節(jié)期間加油站安全生產(chǎn)；1月20日召開了春節(jié)前安全生產(chǎn)工作例會(huì)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件精神和有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工安全教育，穩(wěn)定員工思想動(dòng)態(tài)，不斷提高了員工安全意識；1月21日-1月26日做好員工春節(jié)期間上班的各項(xiàng)安全管理及員工生活保障；1月29日分別到梧州市中行營業(yè)部、梧州市石油分公司領(lǐng)取銀行對賬單、交易票據(jù)及簽署電子進(jìn)油單。1、資金、發(fā)票安全管理工作，1月份我站根據(jù)公司財(cái)務(wù)資金及稅票管理規(guī)定，結(jié)合財(cái)務(wù)部下發(fā)的加油站銀行上門繳款流程

19、圖、加油站收款簡易流程圖，嚴(yán)格加油站資金解繳操作程序及稅控發(fā)票管理工作，營業(yè)款足額上繳，備用金和備用發(fā)票專人負(fù)責(zé)上鎖保管。2、設(shè)備安全管理工作，為保障設(shè)備安全運(yùn)行，確保站內(nèi)設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證加油站安全。1月份我站堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司安全管理工作的同時(shí)，積極開展安全專項(xiàng)周檢查5次，2次春節(jié)節(jié)前安全大檢查，1次公司機(jī)關(guān)安全大檢查，進(jìn)行了日安全檢查26次，檢查發(fā)現(xiàn)加油機(jī)流量計(jì)滲油5起，1起加油機(jī)ic卡卡槽故障，存在隱患的問題均于檢查當(dāng)天或者次日全部得到修復(fù)投入正常使用中。滅火器完好有效，氣壓正常，嚴(yán)格落實(shí)篇四：順密路加油站12月份工作總結(jié) 順密路加油站12月份工作總結(jié)12月份銷售情況93#汽油4867

20、8.98升，36.446噸。97#2063.18升，1.581噸。0#柴油6718.65升，5.545噸。-10#柴油22570.06升，18.83噸。ic卡售卡30張，充值328649元。和11月份對比93#汽油欠銷售2198升，柴油欠24010升。一、12月份主要工作：1.月初開站務(wù)會(huì)增加安全意識保證銷量完成。每周開站務(wù)會(huì)一次總結(jié)本周工作，安排下周工作重點(diǎn)。2.主要與柴油客戶、機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行了現(xiàn)場溝通，得到信息回饋是工地停工，車輛停運(yùn)。3.加油站配合完成地罐標(biāo)罐。4.做好冬季保暖修門掛門簾。5.更換了辦公桌椅。6.公司給每名員工配備勞保用品，加油站為每名加油員手套，暖手寶，耳保。二、銷量下滑

21、原因分析：1.銷售進(jìn)入淡季，順密路加油站柴油客戶基本都是土木工程車輛，冬季工地停工導(dǎo)致柴油銷量下滑的主要原因。2.11月份柴油換品號，公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下市場需要銷售數(shù)量大增，大單打油客戶2個(gè)。3.地罐交接標(biāo)罐兩天，停止加油活動(dòng)，刷卡機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號中斷維修 4天，刷卡客戶不能刷卡沒有優(yōu)惠損失一部分銷量。三、安全隱患及整改情況1.罩棚燈夜間只有一盞亮，照明不好影響加油活動(dòng)和夜間觀察范圍變小，經(jīng)過公司協(xié)調(diào)北分維修隊(duì)已維修。2.柴油加油機(jī)加油膠管老化，開機(jī)震動(dòng)。導(dǎo)致加油膠管滲油和管件連接處漏油。經(jīng)維修隊(duì)維修后正常。四、存在問題：1.加油站12月份人員的精神狀態(tài)，工作積極性不佳。2.我?guī)ь^作用不明顯。只是想工作

22、辦法，沒有落到工作實(shí)處。3.站容站貌整體不夠整潔，主要是衛(wèi)生死角比較多，廚房衛(wèi)生差，物品擺放雜亂，沒有嚴(yán)格落實(shí)半軍事化管理。五、1月份工作計(jì)劃1.做好節(jié)假日期間的安全工作。人員，資金，設(shè)備設(shè)施的安全，做好安全預(yù)案的演練。2.全站全員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，熟練本崗位的崗位職責(zé)，豐富業(yè)余文化生活，看書，看電視。3.提高自身修養(yǎng)和崗位技能素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，帶好隊(duì)。4.詳細(xì)做好2016年工作總結(jié)，周到的制定2016年工作計(jì)劃。篇五：加油站銷售工作計(jì)劃 加油站銷售工作計(jì)劃關(guān)于加油站銷售工作計(jì)劃一、 輕油銷量和ic卡比例回顧去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性發(fā)展的道路。2

23、016年11月10日起，由于上海實(shí)現(xiàn)&;國四&;標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長，2016年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000 噸，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬元。截止本月初北站銷量為2607噸，完成年度指標(biāo)的15.33%，南站銷量為1567噸，完成指標(biāo)的16.85%。今年的油氣改造將對本站銷量造成一定的影響，但按照南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特殊情況，預(yù)計(jì)到今年年底南北站均能順利完成指標(biāo)。 本站將繼續(xù)加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極發(fā)展新客戶，利用本站的價(jià)格優(yōu)勢，努力提高銷量。ic卡持

24、卡消費(fèi)比例自2016年1月1號至3月1號：北站ic卡共消費(fèi)64，222.61元，占總數(shù)的30.39%，原因?yàn)楸闭句N量絕大部分都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi)，消費(fèi)多為現(xiàn)金，故ic卡持有率偏低。南站ic卡共消費(fèi)410，4119.02元，占總數(shù)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因?yàn)槠蛙嚰佑洼^多，且私家車客戶ic卡持有量較大。 提高持卡消費(fèi)比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：1、一定要做好ic卡的宣傳工作，張貼海報(bào)，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國儲(chǔ)值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個(gè)不要工資的車輛管理員2、希望公司在本站開展加油卡辦理